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文档简介

1、外贸公司薪酬管理制度在工作的时候，我们总是有着一些薪酬管理的。下面是为大家的关于外贸公司的薪酬管理制度，欢迎大家的阅读。1、 根底工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。(岗位的价值)3、补贴：作为公司给与员工的福利，根本上公司正式员工均享受。我司的补贴详细是：午餐补贴、通讯补贴。4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴详细是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。其支付的额

2、度与企业的经营效益息息相关。我司的奖金详细有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。40%12)+60%)+奖奖金40%12)+月度补贴津贴+年度岗位绩效奖金(标准年薪额60%)+ 年度总经理嘉奖奖金于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要/批准前方能执行。月度底薪：即为每月固定的根本工资。福利工程 适用人员 标准 备注午餐补贴 全体正式员工 100/作餐50-300/30010050300/月 下班不便或有私家车员工100/月 需申请经总经理审批年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度完毕时统一计算并一次性发放。岗位绩效奖金：与个人工年度的工作目标业绩完成情况挂钩

3、，在年度完毕时统一计算并一次性发放。总经理嘉奖奖金：是公司总经理或管理执委会根据公司本年度的效益完成情况和经营方案完成情况、员工所在岗位的重要度和关键度、员工本人的工作成绩和工作表现等，可能在年度完毕时统一计算并一次性发放的单项奖金，其每年是否发放、以及如果发放其计发的标准和详细金额等由总经理或执委会，人力资源/财务部负责计算并备案。第一条 公司领导类岗位(即执委会成员)人员薪酬确实定总经理岗位的薪酬由董事会确定，其它公司领导类岗位的薪酬由总经理在董事会确定的原那么内根据本制度支持文件领导类岗位年薪系数表的和总经理确定的当年年薪基数确定。第二条 部门领导类岗位人员薪酬确实定：根据公司的聘任、任

4、命文件，由总经理根据领导类岗位年薪系数表的规定和总经理确定的当年年薪基数确定。第二条 各领导岗位的年薪额一经确定仅对当年度有效。第三条 销售类岗位人员年薪确实定：由总经理根据公司销售指标的情况，结合员工本人上一年度的销售业绩，按照公司岗位工资对照表确定，确定岗位等级与工资标准。第四条 实行构造工资制员工岗位工资确实定：由各部门根据岗位工作说明书、岗位工资对照表的规定和要求，结合对员工本人工作业绩、能力和态度的考评，确定岗位及岗位工资级别报公司薪酬委员会审核，由总经理批准。岗位工资一经确定仅对当年度有效。80%发放，详细拭该新员工的能力、工3-612001200，11001000)。见习期满根据任职的岗位，进入岗位

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