三、采购工作计划清单书

1、实用标准文档一、物资方面（一）物资计划管理物资计划分为需求计划、采购计划。编制物资计划，必须反映施工生产的需要，遵循及时准确、留有余地的原则，采取自下而上、上下结合的编制方法。1.物资需求计划种类：（）按照编制目的不同，需求计划分为：物资申请计划（施工过程中材料批次采购的依据）和物资需用量计划（用于材料预算）。（）按照物资种类不同，物资需用量计划分为：自购物资需用量计划、甲供物资需用量计划。（）按照编制范围和周期不同，物资需用量计划分为：物资总需用量计划、年度需用量计划、季度需用量计划和月度需用量计划。（）按照编制对象不同，物资需用量计划分为：单项工程需用量计划和分部工程需用量计划。2.编制程

2、序及要求：（）编制责任部门：项目部工程技术部。（）编制依据：实施性施工组织设计、工程施工图纸和施工预算等文件及工地现场实际情况；（）编制方法：根据施工计划、施工图纸和设计文件，工程技文案大全实用标准文档编制各类物资需求计划。由工程技术部负责人审核，总工程师审批。（）编制要求：各类物资需求计划编制做到及时、准确与全面；1.物资采购计划种类：工过程中批次采购使用），年度、季度和月度物资采购计划。编制要求：物资采购计划编制做到及时、准确与全面；按照建设单位和上级物资管理部门明确的采购权限和审批程序，上报审批；依照建设单位编制周期要求，编制甲供物资采购申请计划；依照项目工期安排、采购数量、资金状况、市

3、场供求、市场价格和周期等因素，编制自购物资采购计划。第十三条 施工过程中批次计划的提报要求：1.主要材料及大宗辅助材料计划由现场技术人员汇同现场材料员根据施工进度及现场库存情况编制物资申请计划，报工程部审核后交分部物资部备案，设备物报项目经理审批后实施采购。2.零星材料计划工区提前10 个工作日提出物资申请计划报项目部物资设备文案大全实用标准文档后组织采购。3.周转材料计划由项目部工程部门准确核算所需周转材料的数量，提前30 个工作日做出需求计划并由项目总工签字确认后，送项目部物资设备部，剂确需采购的，根据公司设备物资部安排组织采购。4.小型机具计划由项目部工程部门准确核算所需小型机具的数量，

4、提前20 个工资部根据需用计划，编制采购计划并经项目经理审批后，实施采购。5.配件计划工区、机电部根据设备、机具维修保养状况，提前10 个工作日目经理审批后采购。（二）物资采购管理料主要包含：管片、钢筋、型钢、水泥、粉煤灰、砂石料、模板、汽油、柴油、杂品、五金等物资以外的所有物资材料。采购方式：管片、钢材、水泥、混凝土等大宗材料采购方式为竞争性谈判采购、其他相关物资材料采购模式为网络采购、询价采购。、主要材料文案大全实用标准文档（）本项目自购物资中钢材、水泥需要与中铁物资集团湖南有（以招标采购、或者竞争性谈判采购）（）其他主要材料依据集中采购的原则，根据公司、集团公司购方式。、其他材料材料在报

5、公司物资设备部审批后根据安排由本项目部自行询价采购。询价可根据材料类别、要求等实际情况采用“网络询价”、线下发函询价，或两种形式相结合的方式进行。（）采购原则：遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时务。（）选择合格的供应商：合格供货商须符合如下基本条件：有相关的生产或经营资质。有完整并已付诸实施的质量管理体系。有良好的信誉和财务状况。有能力保证按合同要求准时交货，有良好的售后服务。具有类似产品成功的供货及使用业绩。（）询价：由物资设备部行市场调查，并编制询价文件。一般应在合格供货商中选择3-5 文案大全实用标准文档的，报价期限至少要2-3 天，以保障供应商充分

6、竞价。（4）评审：项目部成立评审委员会，评审委员会由项目部书记、总工、物资设备部、计划部、财务部、工程部、安质部组成。根据采购物资的行业特批后由本项目部自行采购的物资材料均需经过评审委员会评后方能确定供方。（三）1.设备物资部负责根据招投标文件、询价报价文件等相关条款，拟定合同文本。2.工程技术、计划、财务、物资等部门负责人组成。由合同评审小组对合同文本进行评审，设备物资部根据评审意见对合同进行修改完善。确定合同最终文本。3.证、资质证书、安全生产许可证、法定代表人身份证明书、法定代表人授权委托书、质量证明材料、业绩证明材料等作为合同附件。资料4.合同的执行：合同签订后，设备物资部应及时建立合

7、同台账，文案大全实用标准文档的供应商，可以按合同约定扣除违约金、提出索赔或终止合同。（四）物资的验收管理、有效票据的验收。检查核对随行文件等技术证件，包括生产厂家、出厂日期、产品合格证、说明书、装箱单、发货单、质量证明章是否有效，对比技术证件与国标、部标、行标是否相吻合；、数量的验收。检查核对物资名称、品种、数量、规格型号、根据不同性质或合同约定，进行检斤、点数、检尺、换算或量方（大堆料还应扣除空隙、水分）、公差检查（应符合公差标准）等方式检验。重交货的物资，按规定换算计重验收，并要记录换算依据、尺寸和件数。、外观质量的验收。查验所收物资是否按国标、部标或行标等进行了包装、标记（如检查包装是否完好，有无破损、油污、潮湿，检查标识内容是否齐全、准确、清晰等）。外观缺陷是否超过国标，同时按国标、部标、行标规定的部位进行其规格几何尺寸测量（如检查外观有无变质、残破、锈蚀、变形、缺陷。（五）物资的库存及发放管理文案大全实用标准文档施。物资入库后，根据不同的物资类别、规格、品种、性能、特点和用途分类、分区、分库存放保管。发料单应准确填写物资名称、规格型号、数量、单价、金额、单据编号、领用单位、耗用部位等信息。领料人、发料人共同确认发一联由物资部统计员记账，一联由分部物资部记账，一联存根。二、设备方面设备来源主要为公司调配、购