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文档简介

1、全面薪酬激励体系设计课程大纲第一局部：基于企业战略的薪酬理念及策略一、从一个典型的员工薪酬组成谈起.基本工资与什么相关？.浮开工资包括哪些方式？.补贴的意义和价值.法定福利与个性福利作用.短期激励与中长期激励的配合二、从专业领域看薪酬.薪酬的统计分析口径.薪酬水平与市场分位值.薪酬结构与固浮比.薪酬满意度的五性分析.全面薪酬与全面回报体系.人力资源管理全景图【案例提供】案例一：某企业薪酬水平策略带来的影响案例二：某企业薪酬结构设计带来的影响案例三：某企业定薪、调薪机制带来的影响【课堂研讨】.给员工多少薪酬是合适的？谁给多一些？谁给少一些？为什么？.怎么给付薪酬更好？固定多少、浮动多少？浮动与什

2、么挂钩？.员工薪酬该如何调整？如何定薪、调薪？薪酬预算怎么定？第二局部：如何分析企业的薪酬体系.战略视角：如何基于战略开展需要制定薪酬策略.员工视角：如何提升员工的薪酬满意度.市场视角：如何进行市场化对标分析薪酬竞争力.财务视角：如何基于公司经营情况和人效进行薪酬管控【案例练习】企业薪酬体系与战略匹配性分析第三局部：固定薪酬的设计一、薪酬设计的双因素理论.双因素理论对薪酬设计的启示.固定薪酬/浮动薪酬的设计要点二、现代付薪理念（3P+1M）.为职位价值付薪.为个人差异付薪.为绩效付薪.根据市场定薪三、职位职级体系与职位价值评估.职位序列划分与职位层级设计.岗位价值评估工具的使用.如何在公司内部

3、组织岗位价值评估.如何通过附加模型弥补通用岗评工具的缺乏四、制定薪酬竞争力策略.薪酬高低与哪些因素有关.如何与市场对标确定薪酬竞争力薪酬调研报告的使用如何做岗位匹配与对标.不同业务战略下，薪酬竞争力策略的使用领先型薪酬策略竞争型薪酬策略跟随型薪酬策略维持型薪酬策略第四局部：让定薪调薪更有章法一、宽带薪酬设计.如何设计薪酬带宽?.如何看待相邻级别的薪酬重叠度？二、宽带薪酬下的员工薪酬应用.如何进行员工套档定薪？.如何处理宽带之外的异常薪酬员工（红绿点）？.如何进行员工绩优、晋升、轮岗下的调薪？第五局部：实操演练-企业薪酬策略分析及宽带薪酬1、职位价值评估练习2、根据案例企业信息，分析企业薪酬现状演练3、拟定企业薪酬水平策略演练4、设计基本薪酬的宽带薪酬表演练第六局部：浮动薪酬的设计一、如何让薪酬资源向奋斗者倾斜.绩效、提成、奖金三种浮动模式的差异.打粮食与增强肥力的激励方式差异.绩效管理的方式与薪酬激励应用.利润提供机制的实践.案例练习：浮动薪酬预算及模式设计二、不同团队常见的浮动薪酬设计.销售团队的浮动薪酬

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