竞聘销售经理演讲稿

1、第 页竞聘销售经理演讲稿一、调研本地水泥产品市场状况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。 xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一选购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的石林牌水泥虽为xx名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延长概念，以优质服务赢得市畅，因此建议公司把优质

2、产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立特地的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增加员工服务意识，改善服务看法，提高服务工作质量和效率，主动为客户供应技术询问和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增加用户对企业和产品的满足度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门依据市场需求探讨生产不行替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创建更大的经济效益，争取更多的竞争优势。 二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。 公司当前给予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资选购、客户管理等主要职能。营销经

3、理应充分探讨各职能模块的工作流程，制订科学的销售安排，进行合理的销售分工，并制定用户服务管理制度、定期走访制度、用户服务限制程序、顾客投诉看法处理方法等必要的规章制度对各销售环节进行有效限制。 三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。 人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是长久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应当是知道如何激发销售人员的潜在实力，而不是简洁的限制销售员的行动。销售员工的技能、学问专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资源。我将应用5w1h方法来建设高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深化相识，明确团队成员具有的优势和劣

4、势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和一样的对团队目的的看法，以建立起团队运行的嬉戏规则。 我们在哪里 (where)?每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的威逼与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合实力，找出团队目前的综合实力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威逼、提高迎接挑战的实力。 我们成为什么(what)?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动安排，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创建出令成员兴奋的幻想

5、。 我们什么时候实行行动 (when)?合适的时机实行合适的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消退;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必需因势利导。 我们怎样行动(how)?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也 应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。 我们为什么 (why)?对于这个问题，目前在许多企业团队建设中都简单被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的缘由之一。团

6、 队要高效运作，必需要让团队成员清晰地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行胜利与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增加团队成员的责任感和使命感。即将我们经常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。 四、强化基础管理，进一步加强制度建设。 基础管理的好坏确定了企业的战略目标能否实现，也确定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。一个现代化的企业必需以特别坚实的、特别牢靠的、特别完善的基础管理工作为支撑。 基础管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内

7、容。 比尔盖茨说:您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要缘由。企业的顺当发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们肯定要强化基础管理，克服薄弱环节。 不容置疑，花各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵; 凭心而论，参与竞争，我一无成果，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆一试，响应组织号召，主动参加竞争， 我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层管理者肯定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。 在我演讲即将结束的时候，我最想说的是:假如我在竞争申不

8、能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力气。最终以一首对联来结束我的演讲，上联是。“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。 xx厂系一五安排期间建成的重点企业，80年头中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业始终保持在全省同行中的龙头地位。为xx的经济社会发展，尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在，随着中央政府与东盟国家建立更紧密关系，xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中?为x

9、x水泥行业的发展创建了良好机遇，这也对昆明水泥能否接着保持领先地位提出了全所未有的挑战。 依据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展: 一、调研本地水泥产品市场状况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。 xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一选购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的石林牌水泥虽为xx名牌产品，但低标

10、号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延长概念，以优质服务赢得市畅，因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立特地的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增加员工服务意识，改善服务看法，提高服务工作质量和效率，主动为客户供应技术询问和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增加用户对企业和产品的满足度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门依据

11、市场需求探讨生产不行替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创建更大的经济效益，争取更多的竞争优势。 二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。 公司当前给予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资选购、客户管理等主要职能。营销经理应充分探讨各职能模块的工作流程，制订科学的销售安排，进行合理的销售分工，并制定用户服务管理制度、定期走访制度、用户服务限制程序、顾客投诉看法处理方法等必要的规章制度对各销售环节进行有效限制。 三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。 人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是长久竞争优势的重要来源。

12、一个好的销售经理应当是知道如何激发销售人员的潜在实力，而不是简洁的限制销售员的行动。销售员工的技能、学问专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资源。我将应用5w1h方法来建设高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深化相识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和一样的对团队目的的看法，以建立起团队运行的嬉戏规则。 我们在哪里 (where)?每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的威逼与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合实力，找出团队目前的综合实力对要达到的团队目的之

13、间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威逼、提高迎接挑战的实力。 我们成为什么(what)?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动安排，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创建出令成员兴奋的幻想。 我们什么时候实行行动 (when)?合适的时机实行合适的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消退;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必需因势利导。 我们怎样行动(how)?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团

14、队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也 应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。 我们为什么 (why)?对于这个问题，目前在许多企业团队建设中都简单被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的缘由之一。团 竞聘销售经理演讲稿 篇2 敬重的领导，敬爱的同事们： 大家好！ 首先我先来个简短的自我介绍，我叫xx，始终在xx当一名既合格又优秀的导购，在此感谢xx公司给我此次机会，另外呢我也很想跟大家共享共享我的工作阅历，我自20 xx年xx月从学校出来实习，实习了一年多的时间，第一份工作让我收获了不少，受益匪浅，而这份工作正是我其次份工作，在两年多的时

15、间里，我做的都是一种性质的工作，那就是销售，我喜爱销售，销售可以给人带来动力，带来自信，带来无尽魅力，这也就是我所想挑战的缘由。但话又说回来，起初我刚接触公司产品时，我就对这行业没多大爱好，但渐渐接触才发觉这个奢侈品是很不错的，从哪点可以看出它的卖点呢，无论是从产品的性能或是产品的性价比都特别的不错的，产品从出售到售后必需走三大程序，从售前到跟踪服务在到售后，这都是很全面的服务，缺一不行，假如我们大家努力把这几大程序做好，那么也就等于我们的销售不成问题了，加油。 这次我来竞聘这个销售经理岗位我带着十足的信念，带着十足的把握，这些信念都是大家赐予的，所以我希望我以后不管带哪个团队我首先以身挫折，

16、树立好自已的榜样，努力把大家的心态调为最佳，把业绩做好最好，这个就是我短期的目标。 最终感谢xx公司器重我的才能，希望我不辜负大家对我的期望，我信任我会比别人做得好，我不比别人差，感谢。 竞聘销售经理演讲稿 篇3 敬重的领导们： 大家好！ 我是在xxx房地产销售部的销售员工xxx，特别感谢，自己的能得到领导们的举荐。有机会踏上竞争房地产销售经理的竞聘演讲会，我的心中真的万分的激烈！再次感谢各位领导！ 作为一名员工，我来到xxx公司其实也有一段时间了，在领导的赏识下，我于20 xx年x月进入公司，在xxx领导的帮助下，努力的学习公司工作技巧，至此，已有x年的工作阅历。 回想这些年的工作，我对公司

17、的发展和方向都有了一个具体的了解。在日常的工作中，领导们总是在培训中给我们许多的阅历的教育。这使得我们在工作中收获颇丰。在工作外，我们还主动的相互学习和帮助，利用休息等空闲时间，相互沟通工作技巧，对相互的工作方式也都有学习和参考。这样的学习方式，让我在短短的x年里已经收获了丰富的工作阅历。加上这些年自己在工作中的体会，我对自己学问储备以及工作实力都有了特别的自信。但是，至今，我仍未放弃自己的学习，为了能让自己在工作中不断的进步，我仍旧在工作中努力，在工作外强化自己！ 但是，在近期的工作中，我却感受到自己不应当仅限于此！我信任，自己的实力能在工作中做的更好，信任自己更高的平台上肯定能有更大的进步

18、！当自己有幸能得到这次的竞聘机会的时候，我就知道自己的机会到来了！将来，不能仅仅是自己等待好运到来！肯定要靠自己把握机会！ 作为销售部的员工，我在这些年的工作中也在工作中接触过经理的工作任务，不仅仅是工作中有过了解，我在工作外的时候也曾多次的学习和了解过。尽管当时自己还只是一个销售员，但是这些学问却给我来到了很大的帮助。 假如，我有机会能登上销售经理的位置，我会在工作中发挥自己最大的努力和实力，为公司提升工作效率，提高公司的业绩！并且，我还会像过去一样不断的提升自己，让自己在进步中不断的成长！ 假如我不幸落选了，我也不会气馁，这只能说我的打算还不够，我还会接着努力，直到自己能有更大的突破！我信

19、任，自己的将来不仅仅在此！我肯定会突破自己，肯定会做最好的自己！ 我的演讲结束，感谢领导的倾听！ 竞聘销售经理演讲稿 篇4 特别感谢领导们和同志们对我的信任，给我一个竞争上岗的机会。我叫*，今年#岁，做过#年的销售工作。我之所以主动地参与竞岗，是因为我感到自己对于这个岗位具有特别的优势。 一、较强的销售实力和管理实力。我做过#年 的销售科长，在长期的工作实践中熬炼了自己的活动实力，也和相当一部分客户建立了良好的业务关系。20 xx年，市场竞争激烈的状况下，销售工作显得尤其艰难，但在公司领导的正确经营决策下，我带领销售科全体同仁团结奋斗，强化营销管理，仍取得了骄人的业绩。紧紧围绕公司年初制定的“

20、订单才是硬道理”的营销思路，亲密关注市场行情，努力抢占商机，我带领职工全年共计对主导产品投标近20次，刚好驾驭了同类厂家的产品系列、产品价格等。围绕主导产品立式车床、板料边缘刨床及桥梁构件等为重点，组织科员以西北市场、长江三角洲、湖南湘潭为重点开拓市场，从而辐射到全国各省份，桥梁构件U型肋在原合作单位的基础上，新拓展业务单位三家，为确保全年生产任务打下了坚实的基础。全年总计开拓了主导产品新客户近十家，实现销售额1400万元，全年累计合同额近8500万元，签定各类机床产品近48台，桥梁构件U型肋近330万元，截止目前累计回款5101万元。 二、先进的营销理念。我特别注意对营销理论的学习，深刻领悟

21、公司的营销理念，注意品牌意识，主动支持和推动公司的品牌建设，深刻可体会到品牌不仅能促进销售的发展，还能促使企业的发展壮大。20 xx年公司胜利地把立车产品重新评定为省优品牌，并将该产品申报为新产品开发项目，这对销售来说是个重大机遇。对新老产品的优质售后服务是销售工作的一种延长，公司通过优质的售后服务，取得了客户的信任，同时也为公司产品的销售起到了促销的作用。如西安国水投资集团，为我公司带来了新客户三家。我主动协作售后服务部门的工作，尽量做到有求必应，在客户面前树立了公司的良好形象；同时，主动支持并推动公司创建品牌的活动。 三、较强的沟通协调实力和组织实力。销售科还担负组织外购及外协加工的工作，

22、重点工作我都是亲自抓。今年共为33台套立车、刨边机共736项工作进行了外购及外协加工，此项工作内容繁多、要求高、加工周期长，稍有疏忽对整个产品的生产进度、交货期将产生严峻影响。面对这种严峻的形势，我细心组织，细致谋划，多次亲自出面，主动地与技术部门、生产科及生产车间的主动沟通，通力协作，使该项工作今年逐步走向正轨，保证了车间的生产进度，为实现全年生产经营目标作出了努力。在长期的销售工作中，培育了擅长协调的实力，对上级对下级对同事对客户都能做到诚意相待，真诚沟通。 四、剧烈的敬业精神和高尚职业道德。无论是科员还是销售科长，我都爱岗敬业，以主子翁的责任感对待自己的工作，不分节假日及寒冬酷暑奔波在全

23、国各地，付出了辛勤的劳动，主动地找寻新客户新市场。在工作中，我以身作则，严格要求自己，到处以身示范，()严格遵守公司的销售制度和财务规定，以诚意感动客户，以诚信赢得市场。提倡节约，提倡以最少的资源争取最大的市场，模范地遵守了国家的法律和公司各项制度。 假如我竞岗胜利，我将一概如往地严格要求自己，着眼于大局，立足于本职，仔细做好以下工作：一是努力建设高效、和谐、团结、拼搏的销售团队，紧紧团结广阔队员，发挥团队的战斗力，接着做出好的业绩；二、多方联系，主动开发新市场新客户，统筹兼顾，突出区域重点，扩大公司产品的市场覆盖率。三、与技术部门、生产部门等，加强沟通协作，进一步做好外协工作。 各位领导、同

24、志们，今日我演讲的舞台方寸之间，但销售工作的舞台广袤无限，不论这次竞岗的结果如何，我都将怀揣一颗爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献之心，全身心投入到广袤的工作舞台中去。最终我想说的是：给我一次机会，还你完全满足。 感谢。 竞聘销售经理演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日我怀着无比激烈的心情，参与这次公司组织的岗位竞聘，不管是否能够胜利，我还是特别感谢我们的马总给我这次机会，还有彭经理给我的教育！而且我觉得这是我最大的华蜜和机遇，这也充分表明白公司及各位领导对我期望、支持和关切，这种机会对我来说是第一次或许是最终一次，我会通过我的努力为公司创建更高的价值！ 一、我的基本状况 想必本

25、人的话，大家都应当了解了，陆闯，90年农历闰五月初八的生日。二十五岁。今年的七月份通过应聘来到我们公司的网销部，我想我是幸运的，首先呢我们的马总特殊好，不管人怎么样，但是吧出来这些年听过是听过但是我从来没有遇到过哪家公司可以有零食吃的。所以也特别感谢每天发零食的许大小姐。另外呢我也很感谢我们网销部的彭经理。他对我的信任，和照看，真的很感谢！ 二、我的竞聘优势 每个人都有自己的优点，我觉得人之美就是要呈现自己的特长。漂亮美丽的人就应当去拍戏，歌喉好的人就应当唱歌，会表演的人就应当表演，心思缜密的人就应当做会计。同样我和许多人一样也要找到自己的位置！ 1、激情燃烧的心 我有一个幻想！这个幻想就是挽

26、着我心爱的人的手带她走过全部我们两个想去的地方。巴黎、南极、迪拜、马尔代夫等等好多地方。 我有一个幻想！这个幻想就是陪着我父母享受他们的晚年； 我有一个幻想！这个幻想就是有个不大不小的房子一家人其乐融融； 我有一个幻想！这个幻想就是有个小车可以为我的家人遮风挡雨； 有句老话不知道大家听过没有“女怕嫁错郎，男怕入错行”，我时常问自己什么职业可以帮助自己完成幻想！所以幻想让我有一颗忠于销售事业，并且激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态。因为我有这一个幻想！ 2、管理实力 记得两年前，我刚刚离开了我的第一份工作，去北京投靠大表哥。他是做水电安装的，北京的天气可能去过的人真的无法去体会，你

27、们不知道在平均湿度达到百分之八十的地方突然到了一个湿度只有百分之十几的地方是如何去适应的，我记得很清晰我的办公室一天要擦三遍上面恒久都是一层灰。吃饭的碗从来都是反过来放的！当时的工地上一共有12万平方，多大估计很少有人能知道，打个比方你们腿走一圈绕一圈不上楼至少要半个小时还是脚程快的。 楼房一共二十一栋大部分都是十二层的，这么多的地方如何才能四平八稳的管理到位？你看都来不及怎么管？人数最多的时候我记得很清晰是七百五十四个工人，管理人员不算，全是农夫工，农夫工还是最不好管的。你去和他说道理告知他怎么做人家都不搭理你的！这样一个前提下，一个健全的管理方案燃眉之急，而且在这样的一个状况下可以让一个人

28、很好的提升管理实力，详细做法呢就不说了，总之一句话困难问题简洁化，简洁问题困难化。就是在这样的状况下我知道了一个人肯定要有一个高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，听从工作、听从全局，在不同的工作岗位上都做到并做出自己应有的贡献。 3、坚毅的心就是每个人的坚毅的后盾 还是说北京的事情，记得冬天的时候零下十几度，因为在工地上嘛手确定不干净，不像北京本地人哈，都是在室内的，我们工作的地方都是在室外，西北风坚决的是管饱的。没到吃饭的时候出去洗个手然后回宿舍，网手把上一握，手就干脆粘上去了，一边笑着一边给别人看。当然哈，冬天的时候干活时不能干脆碰触铁呀，钢材呀这些东西的。不然手会不忍

29、直视的。肉什么的都没了。 记得最难熬的就是洗衣服了。我们还好有洗衣机的，不向别人，不过洗衣机在室外洗的一边洗衣服一边洗衣机上粘的水就结冰了就是这个样子所以呀每次洗完衣服去晾衣服的时候也是特别苦痛的，风是怎么吹的水都知道。 这样的环境告知我人啊，其实最宏大的武器和力气就是承受实力，套句大家常常说的话从内部打破就是成长从外部打破就是被这个社会所抛弃。 4、脸皮厚 有同事说我脸皮厚，其实吧我觉得脸皮厚也是一个优点不是，人家不是有句老话嘛叫做做销售的只要记住三点就好了，第一脸皮厚其次脸皮厚第三坚持脸皮厚。 其实一起先从学校里面出来的时候我都不敢看别人的，后来渐渐的吧我知道了。这个社会就是这样的，你不去

30、抢你不去争最终的最终你就是什么都没有，因为人家都以为你已经吃饱了，谁又能看到你呢。现在是个抢钱的社会。 我感谢我的幻想让我有了一份激情，感谢我的表哥让我知道管理很重要，感谢那台洗衣机和那份工作让我知道坚毅的心是每个有力的后盾，感谢这个社会让我学会了不要脸！ 三、应聘后的设想 假如这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求，但我将接着为公司发张做出自己应有的贡献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人身追求、自我提高的体现，也将是我有机会进一步为公司呈现自己的余光，为员工供应各方面需求。 一个优秀销售经理的重要三点 1.心态：心态是确定一个人做事是否能胜利的基本要求。作为一名经理，势必

31、会遇到前所未有的挑战与压力，来自于公司的，项目的，销售人员的，当面对这一切时，良好、主动、乐观的心态是必要的。假如没有一个良好的心态，会影响全局。 2.责任心：作为一名经理，在任何事情中，可以说是决策人，假如没有一颗剧烈的责任心，凡事不会做到全力以赴，这样的成果会大打折扣。只要有剧烈的责任心，才能把潜能发挥到最大。 我的第一份工作，在一个电子厂上班，弄丢了一个mastercam的密码狗。这个密码狗价值五万而且是美金，我当时真的急的傻了，后来我人身中的第一个经理，我记得很清晰叫做赖光华，是他帮助我写了报告后来，挽回了肯定的损失。他对工作的责任和对员工的责任我到现在为止都特别的记忆犹新，感谢他！

32、3 .执行力：执行力是一个人做好事情的根本。作为一名经理，首先要对公司的企业文化充分认可，对公司将来的发展要认可，紧跟公司发展的步伐前进，拥护公司的发展方向，拥有共同的价值观、人生观，对公司所下达的任务、要求、指令，必需做到听从，按着公司的发展方向去做事。 我的详细工作设想 1、活到老学到老。所以首先须要做的当然就是仔细学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，想当好一位领导，要学会先做人或做事，虚心向公司有工作阅历的同事学习，打开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性。我也迫切的希望每个同事领导都可以指出我的缺点，知无不言言无不尽！ 2、马总说过经理是什么，就是帮助大家，所以要摆正

33、好位置，当大家的助手，主动推动观念和机制创新，从方方面面想细做细，关系下属员工的疾苦，帮助他们解决工作问题和生活问题，做到常常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。希望大家以后多用用我，别用死就好。 3、当前在公司内部，要主动推动观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为向导，以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分相识到人才的重要性，要关注到员工的合理要求，帮助员工一起设计职业生涯，能让员工依据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念，有市场才有旺盛，有竞争才有进步，但市场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的销售观念转变成以客户为中心的

34、营销观念上来，充分发觉客户的担忧，发掘客户的实力。要主动建立高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。 4、“育人者必先育己，立己者方能立人”关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断的加强学习，坚固树立正确的人生观、价值观和权力观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职责为服务，将公司的各项工作不断推向前进。 竞聘销售经理演讲稿 篇6 敬重的.领导，敬爱的同事们： 大家好！ 今日很荣幸能站在这里，接受大家的评判。首先要诚心感谢公司领导给我供应了这样一个展示自己的机会。 我叫xx，今年xx岁，现就职于xx公司，担当xx一职。

35、我竞聘的岗位是销售经理。在xx年的从业经验中，我先后担当过xx、xx、xx等职务，渐渐从一个被领导的一般业务员走上业务部门负责人，积累了丰富的实践阅历。 下面，我想就我自己X年来，的亲身经验谈谈我对业务经理这个职位的理解和感受。我认为要做好销售经理最重要的是必需具备以下素养： 1、必需既有实干精神又擅长谋略，对市场具有敏锐的洞察实力、擅长发觉商机。 2、必需具有开拓创新的意识和实力，擅长借助外力，在确保自身利益的基础上，最大限度的满意客户需求，从而实现双赢共利。 3、必需既熟识本部门的业务，又有广博的学问，能带领自己的队伍去做正确的事情和正确的做事。 4、必需既有超群的组织管理水平又有良好的人

36、际沟通实力。 假如本人能够有幸得到领导和同志们的信任，担当该公司的销售经理，我将从下几个方面开展工作： 1、确立工作目标导向，主动拓展业务：发展才是硬道理。我将以公司下达的工作任务为方向，尽快的做好目标市场的调研、分析工作，做好目标市场营销策划工作，有安排的拓展业务渠道，有的放矢的实施销售手段。 2、组建高效率的业务团队：人才已经成为企业成败的最重要资源之一。我将高度重视人才队伍建设，组建一支情愿干事，能干事，能干成事的团队，营造和谐、“人性化”、创新的工作环境，培育和激发员工蓬勃向上的“精、气、神”。同时用自己的人格魅力，做好表率作用，加强自身素养建设，与员工共同进步。 3、做好外部营销的同

37、时，做好内部经营。坚持贯彻公司的各项指示精神，接受公司的领导和管理；规范部门管理制度，发挥制度和机制刚性约束作用，依靠科学的工作机制和制度体现公正公道。强化制度的针对性、完善制度的科学性、细化工作的操作性。 4、打造学习型组织：学问就是力气。随着市场的日新月异，我们的学问必需与时俱进，不断更新和充溢。我将主动激励员工加强自我学习和参与各类技能培训，提升素养；营造员工间学习沟通的宽松氛围，开展团结合作基础上的比学赶帮超，充分搭建员工展示技能和才智的平台，共同提高业务水平；遇到重、大、难的问题，进行合议分析，发挥集体才智优势，快速做出正确决策。 5、制定行之有效的业绩考核方法：以明确责任、落实责任、考评责任为主线，制定科学有效地考评体系，让合适的人在合