医院绩效工资发放方案

1、医院绩效工资发放方案医院绩效工资发放方案范文医院绩效工资发放方案 120212021一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。1、基本工资：最低工资标准 880 元/月。2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。320211

2、01150/500/10/天补贴。三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B 超、化验、心脑电、胃镜等）5%，2%，5%，1%，5/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的 0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的 0.1%计算。（二）住院科室绩效计算办法15/生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B 超、化验、心脑 电、胃镜、CT）53%，1%计算到科室，其他相关收入2%计算；2、麻醉医生按麻醉费 3%，其他相关收入按 2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的 6%计

3、算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）15/人计算（50）6%2%；5、及时、完整书写病历 10 元/份（含医生护士）。（三）医技科室绩效计算办法按照科室总收入的 2%计算。（四）行政后勤及其他科室绩效计算办法院平均绩效临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数院级领导绩效院平均绩效1.4医务、财务、护理部主任绩效院平均绩效1.0 行政后勤科室及其他科室院平均绩效0.8行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。三、绩效考核（一）成立绩效管理考核领导小组： 组长：XX 副组长：XXXX成员：XXXXXXXXXX。考核小组职责：制订绩效考核方案，并根

4、据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。（二）绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行。（三）考核结果与处理：1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力1002、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额*考核实际得分-违规扣发绩效。（四）违反医院工作制度和工作职责及医院其他规定的，按照员工守则和相关管理条理扣除相应绩效工资。（五）医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办

5、公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。四、其他事项试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月 5-10 日与财务科核对相关统计数据。20211院长办公会研究，报院长批准后执行。医院绩效工资发放方案 2一、总则2021况，制定我院绩效工资分配方案。二、指导思想医院分配制度改革在推行全成本核算的基础上，以实绩和贡献，坚持绩效优 部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机 制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。三、政策依据2021法，自主决定本单位绩效工资的分配”绩效工资总量：根据云工改20 xx3381230%（40%）的部份，按绝对额纳入单位绩效工资总量。”四、基本原则绩效工资发放的基本原则是：全成本核算，收支有结余，总量调控。人均结余最大化；控制成本支出，增强科室的成本意识。科室为了人均结余最大 入回报的问题。1、推行全成本核算，收入减支出（包括院级及后勤管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配，根据科室人均收支结余额的一定比例计提绩效工资。收支结余为负数时，一律从固定工资中扣除，直至扣到财政差额补足为止。2、医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结