版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第6页 共6页BCP方案应急方案xxxx 文件编号 ZP生016 标题:BCP方案 版本号 A 修改号 0 页码 第 1 页 共 6 页 1. 目的: 防止公司营运活动中断,保护重要营运过程不受大故障或灾难影响,将灾难和平安缺失可能造成的中断情形降低到可承受等级。 2. 适用范围: 适用于公司重大营运中断 3. 职责:BCP小组 3.1 BCP小组推动方案时,必须充分得到高级主管的支持和认可,因此,方案需由行政总监主管启始、承诺推动并充分给予资。 3.2 推动架构及范围确认 总指挥 行政管理 副总指挥 财务管理 设备管理 消费管理 销售管理 3.2.1 总指挥负责方案制定,整体调控;3.2.2
2、 副总指挥负责方案的发布,对外发言,整体调控;3.2.3 行政管理负责人员调控,场地管理,公司内外资协调;3.2.4 消费管理负责消费现场的组织管理,监控,协调,消费调整;3.2.5 销售管理负责与客户沟通,协调消费与交付;3.2.6 设备管理负责技术与设备的管理,维护与恢复,协助消费;3.2.7 财务管理负责资金周转与调拨。 3.3 联络清单 联络人 职责 4. 风险评估 4.1 企业风险评估是用于鉴别重大风险及应对危机处理方案的活动,风险评估结果分五等级: 风险级 风险程度 发生频率 处理 恢复供货时间 1 罕见 100年以上发生一次 最高级指示处理,启动复原方案 3月以上 2 不发生 1
3、0-100年发生一次 1-3月 3 不常见 5-10年发生一次 1月 4 较常见 1-5年发生一次 权责主管处理,结果报送BCP小组 1周 5 常见 每年发生 1天 4.2 BCP运作需根据风险评估展开细节规划,制定相应应变方案,危机管理和复原方案。 5. 影响 级别 损失 时间 范围 声望 处理 低 10万以下 1天内 无人员伤亡,可追产 无影响 不处理 中 10-50万 1周内 有工伤,设备异常,交付需调整 短暂性影响,可恢复 内部处理 高 50-500万 1个月内 消费场地,人员,设备异常,影响交付 信誉受损 需外部介入,内部可处理 严重 500-1000万 1-3个月内 内外环境受影响
4、,短期内无法恢复 信誉受严重影响 需外部处理 消灭 1000万以上 3个月以上 内外环境损坏严重,面临倒闭 信誉无法挽回 面临追着 6. 风险分析p 类型 风险级 影响级 后果 台风 常见 低 停水,停电,交通运输中断 泥石流 不常见 中 交通运输中断 水灾 不发生 中 停水,停电,交通运输中断 火灾 不发生 高 停水,停电, 停电 常见 低 消费暂停 人员短缺 较常见 低 消费暂停 设备停运 不常见 中 消费暂停 6.1 当主电网发生故障突然停电时,各消费单位负责人应组织人员对本单位的供电设备进展检查、属本单位供电设备故障时,应向生管室及电气主管工程师报告;简单故障,由本单位组织电工排除;超
5、出本单位处理才能时,由主管电气工程师会同技术部制订处理方案,生管室组织施行处理。生管室对因停电而影响正常消费方案完成的情况,应及时调整作业方案,在恢复供电后组织各消费单位补班作业,确保产品按时交付。结果由销售向客户汇报。 6.2 当消费用水突然中断时,1由管理部及时查明原因。假设是外网停水,应启用备用水供水,确保消费需要;假设是公司内管网损坏,应及时组织抢修,尽快恢复供水。2假设因消费用水突然中断影响正常消费方案完成的,生管室应及时调整作业方案,在恢复供水后组织消费单位补班作业,确保产品按时交付。结果由销售向客户汇报。 6.3 关键设备出现非预期故障时,1各消费单位应及时组织抢修,关键工序或瓶
6、颈工序因此而预期影响正常消费方案完成的,在发生故障后1小时内报生管室。2由消费方案科协调有关部门技术部、保全科等及时组织抢修,并对因此而影响正常消费方案的完成的情况,应及时调整作业方案,安排同类设备消费或在设备修复后组织消费单位补班作业,确保产品按时交付。结果由销售向客户汇报。 6.4 主要原材料由于运输原因此造成短缺时,1采购部应及时向生管室报告,并设法寻求二级合格供给商供货或选择可行的运输方式供货或报请技术部寻求其它代用原材料,并且得到品质部检测确认方可使用。2必要时生管室应及时调整作业方案,在材料恢复供货后组织消费单位补班作业,确保产品按时交付。结果由销售向客户汇报。 6.5 当劳动力短
7、缺时,1生管室应及时调整作业方案,组织消费单位加班作业。2技术部研讨采取技改措施进展作业,进步效率和消费才能。3管理部应紧急招募劳动力及时培训上岗,补充消费需求,确保产品按时交付。结果由销售向客户汇报。 7. 关键数据预防 7.1 定期备份数据是把重要数据复制到本公司以外的地方,并加以平安保存。由行政管理小组执行,完全数据备份至少每季度一次,储存在挪动硬盘上,且必须转移到行政总监家中。挪动硬盘,数据,文件和场地的维护由行政管理小组安排处理。备份的数据和重要文件资料均必须存放到行政总监家中。 8. 业务复原 当公司受到消灭性影响,需要启动被中断的业务,需由各权责小组对各环节进展分析p ,并启用关键备份数据,共同开展复原方案,以确保被中断的业务顺利恢复。 9. 维护 各部门每年应对本方案的可操作性进展检查,如发现需要更新的内容,必须及时提案更新。行政管理小组负责人员培训,信息的搜集和会议的召开,共同
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 动物药理学理论知识考核试题及答案
- 《无衣》课件 (2)高二语文
- 第24章 圆 人教版数学九年级上册单元闯关双测A卷(含答案)
- 2024届河南省普通高校招生考试导向模拟语文试题(解析版)
- 人教版九年级全一册英语Unit 4 I used to be afraid of the dark.(单元复习课件)
- 2024年天津市南开区小升初数学试卷
- 股权结构对公司财务报告质量的影响
- 江苏省南京市浦口外国语校2024届中考押题数学预测卷含解析
- 2023年正安县县直机关事业单位考调工作人员笔试真题
- 2023年四川文化产业职业学院考核招聘人员笔试真题
- 2024第六届(2024年)“信用电力”知识竞赛活动总试题库-下(多选、判断题)
- 2024年高考真题和模拟题政治分类汇编专题09 文化传承与文化创新(教师卷)
- 2024国家食品安全风险评估中心招聘3人历年(高频重点复习提升训练)共500题附带答案详解
- 2023下半年广东深圳市宝安区招聘社区专职工作者拟聘(燕罗街道)笔试历年典型考题及考点剖析附答案带详解
- 2024年广东高校招收中职毕业生考试语文试卷真题(含答案)
- 2024年高血压、高血糖症、高脂血症营养与运动指导原则解读课件
- 初中英语社团活动方案五篇
- 医学检验技术专业《有机化学》课程标准
- 2024年网格员考试题库及答案1套
- “教育家精神”专题学习心得体会大全15篇
- 简单版购销合同5篇
评论
0/150
提交评论