《高效执行力》的心得体会

1、第10页 共10页高效执行力的心得体会高效执行力的心得体会高效执行力的心得体会13月1日，我参加了由高新区组织的高效执行力的课程，首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习时机，让我们聆听北京成功使者管理咨询管理技能培训讲师付述信教师主讲的高效执行力课题。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化.然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：1、今天教师带着我们以各小组单位我们做了一个名叫时代动车的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了教师精彩的

2、点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。所谓团队协作才能，是指建立在团队的根底之上，发挥团队精神、互补互助以到达团队最大工作效率的才能。对于团队的成员来说，不仅要有个人才能，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的才能。2、下午看到洪俊霞因为身体的原因造成第一次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。也许是父母，也许是教师，也许是朋友，也许是生

3、疏人是他们让我们懂得了很多，渐渐地成长起来。4、还有 这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要可以准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折不扣的将领导交办的任务。5、因为我们这次的培训主要是讲的“执行力”在这我想多说点我体会到的：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一那么事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，每个人都能做好自己的事也就可以。高新区是每个成员构成，大家在工作中扮

4、演自己的角色，承当自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，高新区才会有更好的开展。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的才能，对于单位中不同的人要完成不同的任务需要不同的详细才能，单位中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。假如从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个适宜的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。对于个人来讲最大的体会是自己勤奋缺乏，耐性不够，在日后的工作中我一定要严格自己最好自己的每个工程，把每一项工作拆解跟踪好、落实的细微之处。如何加强“执行力”，我认为执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人

5、员原因。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比拟根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比拟明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着高新区的开展对人员的管理睬是高新区的根本，假如高新区开展太快而人力资跟不上对、高新区开展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。就像付教师所讲的每个人立场不同，不同立场对待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是一样的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在高新区的根本利益

6、，有益于高新区将来开展的立场之上的。不管怎么说，高新区开展好了，个人自然也会得益，个人利益同高新区的根本利益是相辅相成的。有句话说，天下无不成之事，各守乃业，那么业无不成。只要人人发挥自己的潜能，做好每一件事，单位中的每个人都团结协作，和谐开展，相信我们高新区会打造最完美的一业宜居生态园区，走向世界更好的将来。高效执行力的心得体会2本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，说明了水电施工企业向现代管理形式转变的开场。前几年，七局领导曾推荐学习穷爸爸、富爸爸，引发了全局对资本运作的考虑，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。相信今天对执行力的学习和应用推广，也将引发一

7、场管理制度的变革。很多人都很担忧：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难施行下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面可以看出，上层已经开场推进执行力方面的改革(本文目前姑且认为，推进执行力本质就是加强企业管理)，而且这样的改革将继续深化下去，大家可以拭目以待。论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选择具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响局部考核结果外。整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。论据二、推进执行力是和目的管理法分不开的，分局在机关已经开场施行的部门目的管理制度便是最好证明。相信这一制度

8、的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开场。相信以后将会更加深化下去。于进步分局执行力的建议：首先，要设立明晰的目的和实现目的的进度表：这个目的一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目的一旦确定，一定要层层分解落实。目的执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克制的问题。其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反应企业的文化。建议分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。以上两点分局已经着手进展，接下来要做的也许应该是以下方面的内

9、容：其三，修改和完善规章制度，搭建好组织构造：只能通过规那么来约束，规那么是一个组织执行力的保障。其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业标准化管理的产物，流程的标准化和优化的根底工作是企业开展战略设置、组织构造设计、职能分解、岗位设置、岗位描绘等，只有根底工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是标准化的内部运作机制。其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能程度 ，一方面在

10、招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进展持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比方沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核方案的时候一定要知道每个培训工程和考核指标的指向，执行技能培训的目的就是提升员工的执行力。其六，倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查说明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或好心提醒别人的缺乏，互相尊重、互相鼓励。最终将个人执行力融入到企业执行力

11、当中。其七，关注细节，对执行情况进展跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在详细的执行过程中，我们就要实在解决好木桶效应的问题。其八，建议实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效鼓励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要进步员工对企业的满意度，调动他们的积极性。进步员工对企业的满意度要从满足员工的需求开场，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化气氛、成长空间、收入程度、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和鼓励机制，良好的职业开展通道，以人为本的企业

12、文化气氛 。最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误; 其二，团队协作：沟通直接，回绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡领导问责，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：回绝无作为，关注结果，赏罚清楚;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承根底上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：互相尊重、互相鼓励、乐于分享、共同成长。相信随着分局推进执行力的进程，管理制度的改革将会

13、更加深化完善，我们有理由相信分局明天会更美妙。高效执行力的心得体会38月3日单位组织我们参加乐王一恒教师关于高效执行力铸造的培训。通过培训，让我重新认识到执行力和执行才能在工作中的运用，要进步工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要有强烈的责任心，积极主动、尽职尽责地完成工作，把目的变成结果。同时在执行上级的指令或命令时，要以公司创造最大利润为目的，结果第一、理由第二。企业的开展赢在执行，道出了企业的核心竞争力就在于执行力。 管理制度是施行的根底，要管理就需要有一定的根据，做到有章可循，完善公司的规章制度和鼓励机制，这样执行起来就依法可循，奖罚清楚。让员工在公司经营活动中知道哪

14、些是自己应该做的，哪些是不应该做的。管理人员要在工作中为员工树立典范，树立威信，不断学习进步自己的管理程度、业务程度;在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，做到在执行规章制度面前人人平等。各部门的管理人员平时要多关心手下的员工，要多与员工进展沟通，多理解手下员工的思想，尽可能多为员工创造一个团结、进取、文明、和谐的工作环境，让员工愿意为南房公司尽心尽职地工作。心态的改变，理念的转换，把“要我做”变成“我要做”，责任心加强了，执行力进步了，无谓的内耗减少了，团队协作的气氛浓了，凝聚力提升了，人人多付出一点，少浪费一点，将为公司降低本钱又多增加一个小数点。在执行的过程中或执行的过程后还要我们学会控制，当组织过程偏离方案时，要及时给予制止。当结果和方案有差距时，要找出原因，使其下次不再犯同类错误。把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。因此，任何人想要成功就必须有团队意识，只有团队获得成功，个人才有可能获得开展与成功，才能表达出个人的人生价值。亮剑核弹片段中，李云龙那种“舍小家顾大家”的精神，真切地表达出“没有个人利益的