2017年执行总经理目标责任协议书

1、欢迎下载内容仅供参考2017 年执行总经理目标责任协议书甲方：隆迪电器设备乙方：协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间7120171231二、乙方的主要岗位职责战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。经营管理1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。2（特别是协议客户）户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告。系统建设完善组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。人才建设完成集团骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明（一）固定工资为；绩效工资为；提成为；分红为年终奖金为。（二）收益说明：10，15；10

2、；年终奖金：为固定工资的，具体参照考核成绩与奖金系数对应表四、乙方下半年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表2017 年下半年总经理考核评分表：红岗位：庆基总经理考核序号考核项目权重类别指标要求评分等级得分自评上级结果质量管理体系建1立通过 ISO9001:2015 质量10司得到有效推行。实际到账的现金总量，半文件下发执行，并通过审核 10 分未通过审核 0 分50303020销售额年 50 万元10100达到 10 万元 20 分利润业4供应商管绩考核库房管理人员培养2010101010万元建立供应商管理档案，将常规物料采购供应商结款方式签协议为月结，缓解资金压力和工作量。FK 基板注塑

3、调试完成，投入生产。1、建立库存管理体系，做好物料先进先出管理；2、定期进行盘点，控制库存资金的周转。根据组织架构，培养出各部门负责人。达到 5 万元 10 分010105501050建立制度推动有效执行 10 分有制度未完全执行5 分无业绩 0 分100加权合计考核序号行为指标类别行100权重指标说明调愿望。考核评分1 级：5 分2 级：10 分得分自评上级结果考为1承担责核考25不指责。少业务流程。务流程。315420525欢迎下载内容仅供参考指挥决策加权合计误设计。级：任命员工合理出与回报协调性进行客观评价25 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任

4、力者。5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献。级：常规指标并清晰作方法级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控25制场面。成员离场行为较好。成员不易违规。策，出现时间延长。取最后正确决策。级：无依赖思想，使用25理性工具。理性决策误差小。成为组织成员决策依据。1001 级：5 分2103154205251 级：5 分2103154205251 级：5 分210315420525总公式：分总业绩考核得*60 行为考核得得分：考签字核人被考签字：核人年月日年月日欢迎下载（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95 分以下1.290-941.085-890.980-840.875

5、-790.770-740.665-690.560-640.460 分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数*K 五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；5、若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核竞现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责