运行班组创建班组汇报交流材料

1、爱岗敬业、尊敬技术电厂运转甲班“优异班组”经验介绍电厂运转部甲班现有人员22人，包含班长1人、班长助理2人、机组控制工程师2人、机组控制工程师助理4人、机组操作员及助理8人、辅控控长1人、辅控班班员4人，大专以上学历18人，12人获得了高级工以上资格证。负责3台600MW火力发电机组的安全运转工作。运转甲班成立以来，形成了“爱岗敬业、尊敬技术”的传统，在平常工作中，我们仔细监盘、精心操作，仔细巡检，严格依据规程和“两票”制度做好现场的各项操作，各项工作力争做得谨慎和精美；在人员技术培训上，我们侧重现场解说和实质操作，侧重于提高员工的实质操作水平；当事故发生时，我们尊敬技术、共同努力、精确操作，

2、将一次又一次的事故隐患都转败为胜。在甲班，技术精深的员工总能获取大家的尊敬和认可，我们经过传承优异的传统形成了谨慎且精美的工作作风，努力建设技术型班组，能够说，技术型班组是甲班班组建设的特点。因为我们坚持建设技术型班组，使我们在安全生产上获得了优异的成绩，截止2012年10月，运转部甲班连续安全无事故记录运转天数达5472天，连续运转无跳机记录达913天。第1部分，班组的基础建设。第一在运转甲班班班员中一致创立优异班组的意义和认识，指引并睁开优异班组建设议论，形成建设优异班组的气氛，弘扬爱岗敬业精神，依据公司公司优异班组标准和我厂星级班组的要求，对详细工作进行分工，立足本职岗位，将各项工作做细

3、作好，让大家在思想认识上一致同来，以创出优异业绩为己任；第二是在集体中确定优异班组建设的标记，是青年员工成才的舞台的中心思想。运转甲班坚持把创立优异班组作为一项重要的工作来做，以爱岗敬业思想为指导，充散发挥青年员工活力，确实地把优异班组建设归入平常工作中间，保证了建设活动的机构落实、责任落实、制度落实。多年来，我们密切环绕建设优异班组和五星班组这条主线，很好地激发出运转甲班全体人员的工作热忱，班长为总负责，按期组织进行工作总结和追踪，进而有力地保证了班组建设活动的有序进行，体现出人人劲头实足，个个爱岗敬业的优异气氛，为建设优异班组确定思想基础。严格依据班组建设要求，建立五大员及其余兼职人员，使

4、班组管理分工明确，责任到人，班组的各项制度、标准齐备，更新实时保证班组建设顺利睁开。在履行上司标准的同时，依据班组自己特点，成立了完美的查核管理系统，使班组管理公然、透明，奖罚有据。在基层管理的网页内宣布班组的各项查核标准细则，以备班内人员查找和比较。按期对班构成员各自的岗位工作标准进行抽查，做到熟知各自岗位的工作标准并严格履行，为安全生产工作供给了有力的保障。高度重视班务会和政治学习活动，准时、按期睁开，并做好记录。第2部分，规范化管理。全面推贯TIMS综合一体化管理系统和基层五星班组管理，踊跃进行安健环要素辨别与评论，对危险工作睁开工作安全解析，对重要安健环要素拟订控制举措并进行追踪、落实

5、；踊跃参加“安康杯”、“十个一”等系列活动，以抓班组管理为基础，以安健环管理、技术管理为主线，以讲安全、讲质量、讲效益、讲学习为手段，创立拥有先进管理方法和团队合作精神的先进班组，突出安全、文明、质量、效益、科技等行业特点，紧抓安全生产，成立安全管理的长效体制，防备电力生产事故的发生，仔细落实班组建设，不停提高班组综合管理水平。成立健全班组各样无纸化记录（包含班务会、政治学习、安全活动、培训、考勤、工作计划总结、运转解析等），记录齐备可查，实时更新台账和有效文件，规范工具器管理和现场管理，使班组的基础管理及安健环管理水平不停完美和提高，同时，利用学习天的时机议论目前事务和工作总结、计划，使班组

6、的工作内容透明化，仔细化，全员化。侧重班构成员技术和团队意识培育，踊跃组织班员参加岗位技术培训和劳动比赛活动，踊跃参加厂的知识比赛和部门举办的“保安全、高效率、优良机组运转”比赛及设施隔绝、仿真机操作技术比赛等，获取好的成绩的同时，也提高了班员的专业技术水平。连续推行定置管理和“5S”活动，按期检查，工用具、消防器械及个人防备用品的摆放齐整有序，方便取用。在保证办公场所洁净、雅观的同时，降低了风险，提高了工作效率。严格履行交接班制度，在交接班时期不进行重要操作，做好交接班时的设施巡逻工作，做好交接班时的交代工作，全面掌握设施的运转、备用和异样状况。网络交接班有规范的流程，在网络和纸质两种制度的

7、各注意事项均被两方确认后才能达成交接。纸质交接班记录定点、按期保留，保证可追忆性。规范巡回检查制度，对设施“望、闻、问、切”，能够尽早发现设施异样，实时办理，将风险消灭在萌芽状态。对于因为巡检不仔细造成的未能实时发现设施异样的进行查核。严格履行设施按期试验轮换制度，保证设施靠谱备用。第3部分，安全生产管理。安全部是公司发展的永久主题，也是班组管理建设活动的重中之重。作为运转班组，“两票”必定是安全生产管理工作的重要内容。工作票隔绝钥匙制度实质上是用一套复杂的程序取代人为的控制，电厂向来忠实、完全地履行工作票隔绝钥匙制度，甲班对该制度的正确、有效履行更是异样重视。经过不停的消化汲取并连续改良，该

8、制度目前已经十分完美。我们还特别引入了指纹辨别系统，方便辨别工作负责人的资格，保证其不会同拥有两张及以上的工作票，并根绝了代署名现象的发生。平常工作票室和检修工作票室分别管理，分别编写相应的标准工作票，全面覆盖设施检修的标准隔绝举措，目前已有多份。宏大的Q4数据库经过不停完美，目前已几乎涵盖全厂范围内的全部设施隔绝点。安全钥匙系统经过数次扩容后更为强盛，检修工作票室隔绝钥匙箱达到多个，这些都是完全履行安全钥匙制度的基础。依据工作票上的要求，现场的隔绝举措履行仔细到位，大到机械阀门，小到空气开关，凡是要求履行的举措绝对不打折扣。别的经过参加部里每年举办的“工作票及安全举措隔绝比赛”，不停提高各项

9、工作的标准和效率。针对工作中有时碰到的特别状况运转部特意公布了对于工作票履行程序的增补规定，作为工作票制度的完美增补，同时对隔绝封条的使用、平常工作票交错隔绝的排除等作了进一步规范要求。操作票的履行，严格恪守有关技术规范。接地线管理是我们安全生产管理工作的亮点之一。接地线推行固定编号，固定使用地址管理，地线使用状况了如指掌，大大降低了接地线使用过程中的风险。在集控室厂用电控制屏上会对接地设施的接地址、地线编号作显然的表记，同时填写接地线（接地刀）登记本。全员参加安健环要素辨别与评论，按期睁开安全学习。对重要安健环要素制定控制计划，每个月进行追踪。组织员工参加安全培训，按期睁开应急方案操练，提高

10、员工应急办理能力。第4部分，班组培训工作。以运转部岗位技术合格证管理标准为蓝本，经过岗位分系统取证制度，将岗位技术培训平常化精美化、精美化。睁开各样形式的培训活动，发挥传、帮、带作用，对出现的异样状况进行解析，常态化进行发问。利用学习时节间，班长要带头每人每年起码进行一次技术授课，以点带面全面提高班员的操作技术。针对辅控归并后的实质状况，为提高辅控人员在脱硫、化学、灰控等三个岗位的操作技术，拟订了人员轮岗计划和人员平常工作安排，以提高辅控岗位在监盘、运转操作及班班管理方面的整体水平，并拟订了查核奖罚细节。依据平常工作中裸露的问题，各辅控人员将建设性的建议或建议以书面形式反应到部门，由运转部进行

11、评估实行整顿。班组培训工作环绕培训手册睁开，踊跃利用各样载体，创造优异的学习气氛，以老带新，共同进步。敦促每位员工自觉地学习专业技术，并每个月组织班内人员进行专业技术问答、考问解说；按要求每个月起码进行一次技术授课、一次现场考问、一次事故预料，每个季度起码进行一次反事故演习。并踊跃参加厂、部各级举行的各项培训工作。组织班内资深技术人员睁开技术授课活动，利用学习天的时间在班内授课，共享知识、分享经验，不单提高了班内人员的技术水平、锻炼了授课人的综合素质，更活跃了班内的学习气氛，增添了大家的学习热忱，发挥了踊跃导向作用。严格履行未获得高级工证的员工和新上岗人员与技术好经验丰富的师傅签署师徒合同，充

12、散发挥传、帮、带的作用，使新上岗人员赶快成长起来，敦促未获得高级工的员工赶快考中高级工证。经过各样形式的培训，提高班内人员的技术水平，踊跃参加厂及公司技术比赛，并多次获得优异成绩。经过最近几年来的班组建设，运转甲班获得了一些荣誉：在2006年，甲班就获取基层星级管理“五星班组”称呼，并连续保持3年，成功于2009年抢先获取基层星级管理“金五星班组”最高荣誉称呼，并保持到现在。集控岗位被命名为2008年度电厂“青年安全生产示范岗”巡检岗位踊跃睁开青年文明号建设，并获取2010-2011年度公司公司“青年文明号”称呼。2006、2008、2010年度运转部“保安全、高效率、优良机组运转”比赛第一名。甲班班长助理代表我厂参加2012年公司公司“班长技术比赛”，获取第一名。为我厂争得了荣誉。这和班组内优异的学习气氛和对培训工作的高度重视是密不行分。在达成生产工作的同时，我们向来努力创造团结、和睦的班组气氛，运转甲班十分侧重睁开各样文体活动来丰富班内人员的业余生活，放松身心，增进员工感情沟通，使团队凝集力获取进一步提高。6月6日运转节，