某纺织企业信息化系统建设技术报告

1、安徽飞亚纺织发发展股份有限限公司企业信信息化系统可行性论证报告告安徽飞亚纺织发发展股份有限限公司金蝶软件（中国国）有限公司司目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc16761114 引言 PAGEREF _Toc16761114 h 1 HYPERLINK l _Toc16761115 一、企业概况 PAGEREF _Toc16761115 h 4 HYPERLINK l _Toc16761116 （一）、企业名名称、类型、经济性质、所属行业 PAGEREF _Toc16761116 h 4 HYPERLINK l _Toc16761117 （二）、主营业业务、资产

2、、负负债和主要经经济指标 PAGEREF _Toc16761117 h 4 HYPERLINK l _Toc16761118 （三）、企业组组织机构、管管理信息化现现状（重点网网络平台、应应用项目、软软件开发、硬硬件情况） PAGEREF _Toc16761118 h 5 HYPERLINK l _Toc16761119 1、安徽飞亚纺纺织发展股份份有限公司组组织机构图 PAGEREF _Toc16761119 h 5 HYPERLINK l _Toc16761120 2、安徽飞亚纺纺织发展股份份有限公司管管理信息化现现状 PAGEREF _Toc16761120 h 6 HYPERLINK

3、l _Toc16761121 二、 企业经营营战略和管理理进步目标 PAGEREF _Toc16761121 h 8 HYPERLINK l _Toc16761122 （一）、企业发发展战略的指指导思想及思思路 PAGEREF _Toc16761122 h 8 HYPERLINK l _Toc16761123 （二）、发展战战略重点及措措施 PAGEREF _Toc16761123 h 8 HYPERLINK l _Toc16761124 （三）、管理现现代化的目标标、重点和措措施 PAGEREF _Toc16761124 h 9 HYPERLINK l _Toc16761125 （四）、企业

4、经经营目标 PAGEREF _Toc16761125 h 10 HYPERLINK l _Toc16761126 三、 信息化建建设需求分析析 PAGEREF _Toc16761126 h 11 HYPERLINK l _Toc16761127 （一）、市场环环境 PAGEREF _Toc16761127 h 11 HYPERLINK l _Toc16761128 （二）、企业经经营管理的突突出问题 PAGEREF _Toc16761128 h 11 HYPERLINK l _Toc16761129 （三）、信息化化建设的基本本思路 PAGEREF _Toc16761129 h 12 HYPE

5、RLINK l _Toc16761130 1、企业信息化化建设的总体体目标 PAGEREF _Toc16761130 h 12 HYPERLINK l _Toc16761131 2、企业信息化化建设基本思思路 PAGEREF _Toc16761131 h 13 HYPERLINK l _Toc16761132 3、企业信息化化建设规划 PAGEREF _Toc16761132 h 14 HYPERLINK l _Toc16761133 （四）、企业信信息化系统需需求分析 PAGEREF _Toc16761133 h 15 HYPERLINK l _Toc16761134 四、信息化建设设项目主

6、要内内容、重点. PAGEREF _Toc16761134 h 20 HYPERLINK l _Toc16761135 （一）、企业信信息化系统项项目目标 PAGEREF _Toc16761135 h 20 HYPERLINK l _Toc16761136 （二）、企业信信息化系统项项目主要内容容 PAGEREF _Toc16761136 h 20 HYPERLINK l _Toc16761137 1、实施现代EERP系统。 PAGEREF _Toc16761137 h 20 HYPERLINK l _Toc16761138 2、实施企业内内部实时数据据采集系统，向向ERP提供有有关制造时需需

7、要的加工信信息(生产、设备备、质量)。 PAGEREF _Toc16761138 h 21 HYPERLINK l _Toc16761139 3、结合纺织行行业特点，以以公司现代EERP为基础础，搭建电子子商务平台，按按照 “B 2 B”企业电子商商务模式，开开展电子商务务。 PAGEREF _Toc16761139 h 21 HYPERLINK l _Toc16761140 （三）、企业信信息化系统设设计的指导思思想 PAGEREF _Toc16761140 h 22 HYPERLINK l _Toc16761141 1、网络系统设设计指导思想想 PAGEREF _Toc16761141 h

8、 22 HYPERLINK l _Toc16761142 2、ERP系统统设计指导思思想 PAGEREF _Toc16761142 h 24 HYPERLINK l _Toc16761143 3、实时数据采采集系统设计计指导思想 PAGEREF _Toc16761143 h 26 HYPERLINK l _Toc16761144 4、电子商务系系统设计指导导思想 PAGEREF _Toc16761144 h 27 HYPERLINK l _Toc16761145 （四）、企业信信息化系统项项目重点 PAGEREF _Toc16761145 h 28 HYPERLINK l _Toc167611

9、46 1、网络系统的的主体思路 PAGEREF _Toc16761146 h 29 HYPERLINK l _Toc16761147 2、SM-ERRP系统的主主体思路 PAGEREF _Toc16761147 h 34 HYPERLINK l _Toc16761148 五、飞亚信息化化系统建设的的技术路线 PAGEREF _Toc16761148 h 40 HYPERLINK l _Toc16761149 （一）网络技技术路线 PAGEREF _Toc16761149 h 40 HYPERLINK l _Toc16761150 1、解决主干干网拥挤问题题 PAGEREF _Toc167611

10、50 h 40 HYPERLINK l _Toc16761151 2、主干拓扑扑结构 PAGEREF _Toc16761151 h 42 HYPERLINK l _Toc16761152 3、安徽飞亚亚纺织发展股股份有限公司司网络拓扑结结构 PAGEREF _Toc16761152 h 44 HYPERLINK l _Toc16761153 （二）企业信息息化建设软件件设计应坚持持的原则和技技术路线 PAGEREF _Toc16761153 h 46 HYPERLINK l _Toc16761154 （三）软件技术术路线选择 PAGEREF _Toc16761154 h 47 HYPERLIN

11、K l _Toc16761155 六、信息化建设设合作单位的的选择 PAGEREF _Toc16761155 h 49 HYPERLINK l _Toc16761156 （一）软件选型型原则 PAGEREF _Toc16761156 h 49 HYPERLINK l _Toc16761157 （二）合作单位位的选择 PAGEREF _Toc16761157 h 50 HYPERLINK l _Toc16761158 七、信息化建设设项目设备选选型 PAGEREF _Toc16761158 h 52 HYPERLINK l _Toc16761159 （一）、网络设设备系列 PAGEREF _To

12、c16761159 h 52 HYPERLINK l _Toc16761160 1、网络中心的的交换机 PAGEREF _Toc16761160 h 52 HYPERLINK l _Toc16761161 2、网络交换机机的选择说明明 PAGEREF _Toc16761161 h 53 HYPERLINK l _Toc16761162 3、服务器及操操作系统 PAGEREF _Toc16761162 h 54 HYPERLINK l _Toc16761163 4、其他设备与与说明 PAGEREF _Toc16761163 h 56 HYPERLINK l _Toc16761164 （二）、系统

13、运运行的环境 PAGEREF _Toc16761164 h 56 HYPERLINK l _Toc16761165 （三）、可编程程控制器PLLC PAGEREF _Toc16761165 h 57 HYPERLINK l _Toc16761166 八、投资估算和和资金的筹措措 PAGEREF _Toc16761166 h 59 HYPERLINK l _Toc16761167 九、项目实施计计划 PAGEREF _Toc16761167 h 61 HYPERLINK l _Toc16761168 （一）项目进度度计划 PAGEREF _Toc16761168 h 61 HYPERLINK l

14、 _Toc16761169 （二）项目投资资计划 PAGEREF _Toc16761169 h 62 HYPERLINK l _Toc16761170 （三）人员培训训计划 PAGEREF _Toc16761170 h 62 HYPERLINK l _Toc16761171 （四）项目组织织结构与人员员 PAGEREF _Toc16761171 h 62 HYPERLINK l _Toc16761172 1、项目组织结结构与职责 PAGEREF _Toc16761172 h 62 HYPERLINK l _Toc16761173 2、项目人员保保障 PAGEREF _Toc16761173 h

15、 63 HYPERLINK l _Toc16761174 十、达到的技术术经济效果和和效益的初步步估算 PAGEREF _Toc16761174 h 64 HYPERLINK l _Toc16761175 （一）技术经济济效果 PAGEREF _Toc16761175 h 64 HYPERLINK l _Toc16761176 （二）项目实实现效益 PAGEREF _Toc16761176 h 66 HYPERLINK l _Toc16761177 附件 PAGEREF _Toc16761177 h 70 HYPERLINK / (海量营销管理培训资料下载) 第77页引言企业信息化的核核心在于

16、集成成。集成和连连接不同，它它不是简单地地把两个或多多个单元连在在一起。它是是将原来没有有联系或联系系不紧密的单单元组成为有有一定功能的的、紧密联系系的新系统。两两种或多种功功能的集成包包含着两种或或多种功能之之间的相互作作用。集成是是属于系统工工程中的系统统综合、系统统优化范畴。企业信息化中的的集成是把人人、生产经营营系统和工程程技术系统三三者紧密结合合起来，组成成一个统一的的整体，使整整个企业范围围内的工作流流、物流和信信息流都保持持通顺流畅和和相互有机联联系。这里的的集成应从整整个企业的经经营目标和内内外环境出发发进行优化组组织，应摆脱脱过去人为分分工、部门界界限和职能范范围所带来的的束

17、缚，这是是实现工作流流、物流和信信息流畅通以以及企业高效效运行的前提提。集成的工工作流应尽量量消除多余的的环节，从工工作流的组织织上进行优化化、协调，包包括进行并行行作业。信息息的集成将消消除信息流各各环节上人工工重复输入信信息以及输出出数据的泛滥滥，使人们及及时得到准确确的信息，保保持整个系统统内数据的一一致性、完整整性。企业信息化的集集成，按集成成所覆盖企业业业务的范围围，可分为全全局集成和局局部集成。全全局集成是指指信息技术和和生产技术在在整个企业业业务范围内综综合应用的集集成；而局部部集成是指企企业局部范围围的集成，如如一个分系统统的集成。按按集成的对象象性质，集成成可分为工作作流集成

18、、物物流集成和信信息流集成。信信息集成是企企业集成的集集中反映，是是企业信息化化集成的基础础。从企业模模型、企业信信息化模型和和网络开发系系统互连（OOSI）模型型出发， 企企业信息化信信息集成包括括三个层次：物理集成、应应用集成和经经营集成。物物理集成是一一切信息集成成的基础，是是指设备间在在物理上的互互联；应用集集成又称应用用软件集成，它它可提供一些些机制，能使使各应用之间间共享数据、公公共业务规则则和公共资源源，为了实现现应用软件集集成，各种应应用软件必须须时刻互相连连接；经营集集成又称业务务集成，它是是在应用集成成的基础上实实现各种经营营（业务）功功能的完整集集成，它可支支持稳定的决决

19、策过程。企业信息化的集集成，按企业业的组织机构构，可分为纵纵向集成和横横向集成。纵纵向集成又称称为垂直集成成，是指在企企业的上下级级之间功能、信信息的集成，如如生产主计划划，季、月计计划，车间作作业计划，直直到单元、工工作站的计划划功能的集成成。横向集成成又称水平集集成，是指同同级部门之间间的信息集成成和功能协调调。本报告编写目的的是为了对飞飞亚企业信息息化应用工程程的可行性从从技术、经济济和社会等多多个角度进行行全面的论证证，并提出实实现飞亚企业业信息化工程程的总体框架架和初步方案案。本报告编编写的主要依依据是：企业管理信息化化项目可行性性研究报告编编制的内容与与格式（市科科技局下达的的格式

20、）安徽飞亚纺织发发展股份有限限公司企业信信息化系统项项目建议书由安徽飞亚纺织织发展股份有有限公司和金金蝶软件（中中国）有限公公司分公司组组成的联合设设计小组通过过对安徽飞亚亚纺织发展股股份有限公司司的调研，分分析企业的现现状、管理和和生产模式，以以及企业当前前生产经营活活动中的主要要物流和信息息流，找出制制约企业发展展的瓶颈问题题并提出解决决办法，根据据企业实际情情况制定了飞飞亚企业信息息化工程切实实可行的目标标和计划。一、企业概况（一）、企业名名称、类型、经经济性质、所所属行业安徽飞亚纺织发发展股份有限限公司成立于于2000年年10月份，是是由安徽飞亚亚纺织集团有有限公司、上上海东华大学学科

21、技园有限限公司、淮北北印染集团公公司、上海市市纺织科学研研究院、安徽徽省国有资产产运营有限公公司和市国有有资产运营有有限公司等六六家单位联合合发起的股份份有限公司。公公司为大型纺纺织企业，于于2001年年10月已顺顺利渡过辅导导期，目前正正争取于年内内上市。公司多次获得“全国纺织行行业质量效益益先进企业”、“中国棉纺织织行业排头兵兵”等荣誉称号号。公司严抓抓管理，推行行现代科学的的管理手段，于于1999年4月顺利利通过ISOO9001质质量管理体系系标准认证，被被国务院经贸贸办和企业管管理指导委员员会授予“现场管理显显著企业”，并获得“全国工业企企业管理先进进企业”，“安徽省最佳佳经济效益先先

22、进企业”等荣誉称号号。20011年5月又被被中质协授予予“全国质量效效益性先进企企业”。（二）、主营业业务、资产、负负债和主要经经济指标公司主营业务为为生产纯棉、混混纺坯布和棉棉纱。所生产产的产品达到到国内先进水水平，部分达达到国际先进进水平。其中中“飞亚”牌精梳涤棉棉府绸被评为为“安徽省名牌牌产品”及“全国用户满满意产品”；“88”牌精梳纯棉棉纱被评为“安徽省质量量信得过产品品”。公司产销销两旺，产品品除畅销国内内市场外，还还出口到日本本、韩国及欧欧美市场。公公司拥有纱锭锭9.3万锭锭，线锭100260锭，全全自动络筒机机8台，气流流纺672头头；国产有梭梭织机15008台，进口口特宽幅喷气

23、气织机1500台及其配套套的其他进口口先进设备。22001年，企企业总资产228593万万元，固定资资产229111万元，资资产负债率663，公司司生产棉纱115792吨吨，坯布48801万米；实现主营业业务收入299248万元元，创汇2221万美元，利利润28855万元，税金金2402万万元，利税合合计52877万元。公司坚持走质量量效益型发展展之路，二十十年来累计创创利税4亿多多元，并创下下了同行业中中连续十六年年赢利的佳绩绩，其各项技技术经济指标标在省内和全全国同行业居居领先水平。（三）、企业组组织机构、管管理信息化现现状（重点网网络平台、应应用项目、软软件开发、硬硬件情况）1、安徽飞亚

24、纺纺织发展股份份有限公司组组织机构图股东大会董事会秘书监事会董事会股东大会董事会秘书监事会董事会副总经理总经理副总经理总经理设备管理部生产车间审计部机动车间投资证券部生产管理部物资供应部市场销售部技术中心财务部人力资源部进出口部总经理办公室设备管理部生产车间审计部机动车间投资证券部生产管理部物资供应部市场销售部技术中心财务部人力资源部进出口部总经理办公室经改制公司将原原有的二十多多个科室合并并成立了九部部一室,并建建有省级技术术中心，下设设信息中心。作作为企业技术术创新和科技技成果迅速转转化手段的技技术中心集中中了全公司最最优秀的工程程技术人员，公公司董事长张张国龙兼任技技术中心主任任，具有相

25、当当的技术和研研发能力。2、安徽飞亚纺纺织发展股份份有限公司管管理信息化现现状纺织业作为传统统行业，在企企业的信息化化建设方面起起步较早。我我公司计算机机应用从800年代开始，至至今已有近二二十年的历史史。计算机被被广泛应用于于企业的生产产、经营、管管理等各个方方面，主要有有计算机网络络应用、管理理信息系统、计计算机监测、自自动控制等。公公司于19887年和19991年分别别开发了计算算机布机产量量监测系统、计算机能源源监测系统、计计量管理系统统、工资管理理系统和财务务管理系统，取取得了较好的的成效。公司司于九五期间间实施了计算算机联网工程程，采用粗缆缆、双绞线、联联想万全服务务器将公司各各部

26、门的相互互连接，网络络操作系统采采用Noveell公司的的Netwaare系统，并以此为基础开发了产质量统计、配棉管理、人事管理、办公自动化等应用软件，利用PLC和PLD实现了对一些国产设备如：细纱机和空压机等的实时信息采集和控制。在纺织企业信息化建设方面积累了一定的经验，锻炼了一支企业信息化建设的队伍。我公司从2001年6月开始分步实施企业信息化系统项目，目前项目第一阶段SMERP部分正进入紧张的实施阶段，预计在今年底将基本结束。 二、 企业经营营战略和管理理进步目标 （一）、企业发发展战略的指指导思想及思思路1、遵循全国纺纺织工业“十五”期间要坚持持优化存量，提提高水平，更更新、改造低低水

27、平棉纺设设备（对棉纺纺织全流程或或局部进行更更新改造）。推推进技术进步步，严格控制制低水平棉纺纺生产能力的的使用和延伸伸的基本原则则。2、以安徽飞亚亚纺织发展股股份有限公司司这样一个国国有大二型、连连续保持盈利利，进行股份份制改造的优优势企业为基基点。3、瞄准世界先先进水平，采采用先进技术术，技改力度度要大要稳，从从实际出发，注注重投入产出出。4、加快企业信信息化建设，提提高企业管理理水平，从硬硬件和软件两两方面增强企企业的核心竞竞争力。总体思路是：“改造传统纺纺，发展新型型纺；减少有有梭织机，提提高无梭化比比例，调整产产品结构，提提升产品档次次；扩大出口口，替代进口口。加快企业业信息化建设设

28、，提高企业业管理水平。”（二）、发展战战略重点及措措施1、根据国内外外纺织市场发发展趋势，提提高企业产品品定位。2、围绕提升产产品质量档次次，减少用工工，改造传统统设备。在现现有的6.887万环锭纺纺纱设备中全全程改造2万万锭，扩大精精梳纺与新型型纱线生产。3、发展新型纺纺纱技术。用用新型纺纱来来取代部分环环锭纺是传统统纺纱向高新新技术发展的的必然趋势。公公司将引进目目前国外正在在逐步采用的的全自动气流流纺纱机100台和喷气纺纺纱机12台台，填补安徽徽省在此方面面的空白。4、淘汰落后的的有梭织机，扩扩大无梭织机机生产规模。计计划淘汰有梭梭织机5000台，相应引引进喷气织机机200台，使使棉布总

29、产量量可增加6000万米，棉棉布品种结构构将起显著变变化。5、发展新型特特种纱线与织织物提高产品品附加值。221世纪纺织织品的主流是是采用高科技技开发功能性性和环保型等等纺织品，力力争新型面料料产量达到棉棉布总产量110左右。6、更新原有网网络系统，建建成企业内部部主干千兆网网，建立符合合我企业管理理特点ERPP系统、电子子商务系统，并并实现企业局局域网和企业业工控网连接接。7、搞好相应配配套设备的改改造与增容。（三）、管理现现代化的目标标、重点和措措施目标：开拓创新新 务实高效效 质量求突突破 企业求求发展在新形势下，要要实现与时俱俱进，公司发发展成为在国国际国内具有有较强市场竞竞争实力的大

30、大公司，必须须在创新上狠狠下功夫：一是要在技术上上创新，看准准本行业科技技发展的趋势势，掌握核心心技术，采用用成熟的信息息新技术将生生产经营整个个过程连接起起来，逐步实实现用现代科科技成果改造造传统产业；二是要在体制上上创新，深化化三项制度改改革，进一步步完善公司法法人治理结构构。 三是在管理上创创新，不断总总结发扬过去去我们在管理理上的成功经经验，同时加加强企业信息息化建设，严严格按照国国有大中型企企业建立现代代企业制度和和加强管理的的基本规范的的要求，真正正实现从严管管理、科学管管理、民主管管理；四是要在产品质质量、产品开开发和市场营营销上不断创创新；要通过创新，再再造我们新的的发展优势，

31、使使我公司成为为技术力量雄雄厚、装备先先进的现代化化企业制度管管理下的现代代企业。（四）、企业经经营目标经济指标：销售售收入：4亿亿元；利润：30000万元产量：纱160000吨；布布5000万万米质量上有标志性性突破；棉纱纱质量水平，售售纱各项指标标达97年乌乌斯特公报225水平，自自用纱稳定在在97年乌斯斯特公报500以上水平平塑造品牌形象，发发挥品牌优势势，推进品牌牌经营规范公司运作，争争取年内尽早早上市安全实现“三无无”，争创省级级双文明建设设先进单位职工收入在去年年基础上力争争增加5建立和健全ERRP系统，使使企业在管理理水平上有质质的突破。三、 信息化建建设需求分析析（一）、市场环

32、环境2000年以来来，世界经济济增长持续走走低，美日经经济下滑引起起世界经济增增速下降，外外部需求减少少，并导致贸贸易保护主义义有所抬头，东东南亚等国家家货币大幅贬贬值，发展中中国家纺织行行业发展迅速速，这种局面面短期内难以以改变，致使使我国的出口口有一定程度度的萎缩，国国内市场竞争争日趋激烈。加加入世贸组织织以后，一方方面国际间商商品、贸易、投投资的竞争更更加激烈，来来自发达国家家先进的设备备、工业、技技术和管理手手段对我们造造成更大的冲冲击；另一方方面，我们也也可以享受到到更多的优惠惠政策，拆除除非关税壁垒垒，增加我们们的出口，也也促使我们更更快地与世界界接轨，参与与世界经济的的循环。目前

33、前，全国纺织织行业形势正正发生着深刻刻的变化，纺纺织行业面临临着改革攻坚坚和市场需求求不旺两大考考验，改革发发展的任务十十分繁重。这这种市场环境境，那个企业业能及时调整整产品结构，提提高产品质量量和档次，降降低经营成本本，实现跨越越式发展，就就能更好地生生存。（二）、企业经经营管理的突突出问题多数装备工艺技技术性能已落落后于生产发发展的要求，改改造任务较重重。竞争实力力还有待于进进一步增强。生产预测困难，产产品前置时间间、交货期短短。产品档次次不高,急待创新提提高，产品开开发工作量大大，相关协调调困难，目前前生产计划方方式很难适应应实际需求。产品质量还有待待于进一步稳稳定和突破。因因缺乏及时、

34、准准确的信息，使使产品质量因因产品结构和和品种的频繁繁变动，变得得难以控制。生产现场进度不不明，生产汇汇报不能完全全准确、及时时，生产现场场工序、设备备、人员绩效效衡量困难。生生产成本不完完全准确，缺缺乏管理决策策所需信息。产品直接出口比比例低，自营营进出口权未未能充分利用用，创汇潜力力较大。品牌牌效应未能充充分发挥，营营销面临电子子商务新的营营销理念的挑挑战。信息不畅、信息息不准，缺乏乏有效的集成成，难以组合合加工成为决决策信息，使使得管理效率率和水平始终终在低水平徘徘徊。基础管理有待于于进一步深化化、细化，改改革改制工作作有待于进一一步深入。（三）、信息化化建设的基本本思路1、企业信息化化

35、建设的总体体目标随着信息化建设设的深入，企企业信息化已已成为实施国国民经济信息息化战略的重重要内容，是是企业提高竞竞争力、实现现跨越式发展展的重要步骤骤。当前，我我国已加入WWTO，纺织织品贸易面临临自由化，纺纺织企业如果果不能运用互互联网和最新新信息技术来来扩大和加快快对信息的采采集和处理能能力，将很难难在全球信息息竞争中站住住脚，信息化化建设已成为为纺织企业经经营中不可缺缺少的重要内内容。不论从从宏观形势上上分析，还是是从我们自身身的实际情况况来看，机遇遇与挑战并存存，成功与困困难同在。因因而实施企业业信息化建设设，实现公司司跨越式发展展已成为当务务之急。安徽飞亚纺织发发展股份有限限公司企

36、业信信息化建设的的总体目标：提高企业管管理水平和企企业总体竞争争力，为安徽徽飞亚纺织发发展股份有限限公司跻身世世界一流纺织织企业提供有有力支持。 = 1 * GB2 建立完善的的生产计划控控制信息体系系，提高生产产效率。 = 2 * GB2 建立完善的的质量控制信信息体系，提提高产品质量量水平。 = 3 * GB2 理清企业家家底，建立合合理的库存和和财务系统，降降低资金占用用率，合理调调配企业资金金。 = 4 * GB2 全过程控制制成本，及时时进行分析，从从而达到降成成本增效益之之目的。 = 5 * GB2 全方位的人人力资源管理理和设备管理理，最大限度度发挥人和设设备效率。 = 6 *

37、GB2 提高管理人人员素质，培培养双向人才才。2、企业信息化化建设基本思思路企业信息化建设设，不是一蹴蹴而就的，而而是一项长期期的、复杂的的系统工程，涉涉及到企业的的方方面面。并并且企业发展展阶段和业务务规模的不同同，决定了其其在信息化方方面的期望和和需求也不尽尽相同。我公司企业信息息化建设基本本思路是：吸吸收国内外先先进企业信息息化建设思想想，容纳本企企业20多年年来的成功管管理经验，确确定企业信息息化建设发展展方向，总体体规划，分步步实施。在实实施过程中总总结企业本身身的优势，找找出企业存在在的问题，确确定实施目标标，制定切实实可行的实施施方案，使企企业信息化建建设具有企业业自己的特点点，

38、以更好地地适应企业自自我发展的需需要，才能取取得良好的成成效。 3、企业信息化化建设规划安徽飞亚纺织发发展股份有限限公司根据企企业的宏观形形势、自身的的实际情况和和公司飞速发发展的要求，原有企业计算机联网工程已不适应公司经营管理的需要，为此公司高层决策层做出了高瞻远瞩的决策，将我公司信息化建设提到企业发展战略高度，用先进和成熟的信息化手段改造传统的纺织，用两年半的时间实施企业信息化系统项目。第一阶段2003年5月至2003年12月实施现代ERP系统。第二阶段从2004年元月至2004年3月实施实时数据采集和自动控制系统，为ERP提供实时、准确数据。第三阶段从2004年4月至2004年6月实施电

39、子商务系统。使企业在很好地规划运作内部资源的同时，整合企业所具有的外部资源。目前该项目正在按计划进行当中。公司为适应发展展战略的需要要，在成功实实施企业信息息化系统以后后，以企业信信息化系统为为基础，下一一步将开发安安徽飞亚纺织织发展股份有有限公司质量量自动控制及及管控一体化化系统。该项项目是利用当当今先进的信信息技术、工工业自动控制制技术，以SSMERPP为基础，从从解决直接影影响纺织企业业各项管理和和质量控制的的瓶颈问题入入手，将质量量自动控制系系统与SMERP系统统有机集成，将将封闭的自动动控制系统向向管理信息系系统开放，形形成管控一体体化系统。使使我公司降低低成本，提高高产品产量、质质

40、量和档次，实实现生产的最最佳运行，从从而帮助企业业提高竞争实实力和赢利水水平。并利用电子商务务建立起来的的合作伙伴关关系，进一步步开发纺织面面料快速反应应系统，搜集集国际、国内内纺织行业的的各种信息，瞄瞄准国际纺织织面料发展趋趋势，提高企业及时时满足客户的的服务需求的的能力。使企企业在尽可能能的最短时间间内完成物流流作业，并尽尽快交付客户户。以更快捷地地适应市场需需求，参与国国际市场竞争争。使用互联网进行行电子商务的的技术还在发展，企企业的信息化化策略也要经经过渐进和不不断改进的过过程，才能充充分利用电子子商务所提供供的各种机会会。这里，最最大风险就是是保持不变。（四）、企业信信息化系统需需求

41、分析安徽飞亚纺织发发展股份有限限公司信息化化系统项是集集计算机硬件件开发、软件件开发以及各各种信息数据据开发、应用用等组成的一一项复杂的系系统工程。它它应包括下列列必要条件：人员需求包括： = 1 * GB2 系统分析人人员 = 2 * GB2 网络工程设设计人员 = 3 * GB2 应用数据模模型开发人员员 = 4 * GB2 应用软件设设计人员 = 5 * GB2 硬件安装、调调试人员 = 6 * GB2 系统维护人人员 = 7 * GB2 基础数据采采集人员硬件需求由于安徽飞亚纺纺织发展股份份有限公司范范围相对较大大，办公楼内内部门、人员员较多。根据据目前计算机机和通讯技术术的发展，建建

42、立适用于本本公司需求的的扩展星型交交换以太信息息网络，信息息网络的建设设的主要任务务是： = 1 * GB2 网络中心的的建立； = 2 * GB2 连接公司内内部主要建筑筑入网； = 3 * GB2 提供公司局局域网用户接接入Inteernet功功能； = 4 * GB2 提供Intternett接入的ISSDN拨号备备份 = 5 * GB2 提供公司移移动办公用户户远程拨号接接入功能； = 6 * GB2 建立公司网网络相关服务务（如独立的的邮件服务，WWeb服务以以及文件服务务等）；硬件合理配置为为：传输介质：多模模光缆（8芯芯、4芯）、超超5类非屏蔽蔽双绞线服务器：数据库库服务器、主主

43、控服务器、备备份服务器 CPU：1.5G、二级级缓存 2MM，内存2GG以上，1万万转硬盘(最最大内部硬盘盘空间7300G)，PCCI设备热插插拔，支持22+1个冗余余电源、四通通道磁盘阵列列卡(1288MB Cache,带后备电池池)和SCSSI磁盘阵列列柜、千兆网网卡UPS:50000KVA 4H UPPS工作站：CPUU：1G、内存1288M 以上、硬硬盘40G以以上，网卡1100M触摸屏: 177”路由器：支持多多路协议交换机：千兆交交换机、一般般交换机 三三十二口、二二十四口、十十六口、八口口调制解调器566K打印机服务器通讯服务器：负负责远程网络络连接和网上上营销系统单片机、工控机

44、机、绘图机可编程控制器PPLC及其相相关设备：SSYSMACC链接单元、SSYSMACC网络链接、SYSSMAC上位位机链接系统统、高速计数数单元、ADD、DA II/O模块国产、进口设备备计算机接口口先进数字化产品品质量检测设设备数据需求 = 1 * GB2 生产计划数数据 = 2 * GB2 生产过程数数据 = 3 * GB2 质量检测和和质量管理数数据 = 4 * GB2 物料信息与与库存信息 = 5 * GB2 供应商和客客户信息 = 6 * GB2 市场分析数数据与营销数数据 = 7 * GB2 财务处理与与财务报表数数据 = 8 * GB2 人事劳资管管理数据 = 9 * GB2

45、设备（检测测仪器）管理理数据 = 10 * GB2 上述数据的的历史数据软件需求 = 1 * GB2 集成中文操操作平台 = 2 * GB2 关系式数据据库管理系统统 = 3 * GB2 集成程序开开发系统（包包括CAD、EERP、实时时分析、实时时监控） = 4 * GB2 系统维护 = 5 * GB2 防护墙系统统电子商务需求 = 1 * GB2 建立公司内内部局域网与与Interrnet的连连接系统 = 2 * GB2 建立公司网网上营销系统统 = 3 * GB2 建立公司网网上支付系统统 = 4 * GB2 建立公司网网上安全系统统培训需求 = 1 * GB2 管理人员培培训 = 2

46、* GB2 一般工作人人员培训 = 3 * GB2 使用人员培培训 = 4 * GB2 专业人员培培训资金需求 = 1 * GB2 硬件投资805万元元 = 2 * GB2 软件及电子子商务投资670万元元 = 3 * GB2 人员培训 25万元元合计1500 万元时间需求 硬件：4420工作日日每人 软件：数数学模型制定定 40工作作日每人 软件设设计及编程360工作作日每人 软件调调试100工作作日每人 软件测测试 80工作作日每人 数据120工作作日每人 实施运运行150工作作日每人管理需求由于安徽飞亚纺纺织发展股份份有限公司信信息化系统是是一项巨大而而复杂的系统统工程，涉及及到公司的方

47、方方面面，需需要公司内部部多部门、多多人员的分工工协作，因此此在开发阶段段需一个统一一协调强有力力的管理机构构和专门负责责人员，以保保证该项目实实施成功。四、信息化建设设项目主要目目标与任务（一）、企业信信息化系统项项目目标实施ERP，实实现企业经营营管理一体化化。真实反映企业生生产、经营管管理情况。用用及时、准确确的信息为生生产经营提供供辅助决策依依据。建设企业的电子子商务运作体体系。（二）、企业信信息化系统项项目主要任务务1、实施现代EERP系统。（1）Intrranet建建立：组建覆覆盖全公司的的安全可靠的的计算机千兆兆高速局域网网络，将全公公司的所有职职能部门通过过各种手段互互连起来,

48、建建成支持新的的高带宽、低低延时多媒体体应用的企业业网络。担当当全系统的全全部数字化和和信息化管理理的通信传输输任务，实现现内部信息交交流，资源共共享。支持系系统与Intternett的通信任务务，实现远程程监控、移动动办公和电子子商务。（2）ERP的的实施：按照照现代ERPP的原理和方方法，结合我我公司二十多多年来优秀的的管理经验，采采用先进的信信息技术和手手段，支持安安徽飞亚纺织织发展股份有有限公司管理理工作的全过过程，优化人人、财、物、信信息和技术资资源在产、供供、销等各环环节的运行机机制，在为企企业生产经营营活动提供全全面信息服务务的基础上，提提供经营管理理决策支持功功能。项目包包括财

49、务及成成本管理、生生产计划及调调度、产品数数据分析、质质量管理、设备管理、人人力资源管理、采采购、库存管理、项项目管理、客客户管理、营营销管理、办办公自动化、辅辅助决策管理理等。其中实时时精确地反映映纺织企业成成本的成本分分析，动态、灵灵活合理的生生产计划及调调度，及质量量管理、设备备管理等功能能具有纺织行行业的特点，特特别是质量管管理包含了纺纺织企业质量量管理的方方方面面，实现现了质量问题题的逐级溯源源。2、实施企业内内部实时数据据采集系统，向向ERP提供有有关制造时需需要的加工信信息(生产、设设备、质量)。将先进的工控设设备、单片片机、传感器器、计数器等等和计算机相相结合，实现现生产及产品

50、品质量数据的的实时采集。使使ERP对内内与生产车间间的自动监测测、自动控制制系统相连接接，在线采集集数据，对外外通过互联网网实现更大范范围的信息网网络，形成企企业的综合信信息系统。（PPLC、PIID都是近几几年来发展成成熟、稳定、可可靠工业控制制设备，它可可采集各种开开关信息和模模拟信号，也也可以开关和和模拟信号控控制各种设备备，并可方便便地与目前各各种网络相连连接。）3、结合纺织行行业特点，以以公司现代EERP为基础础，搭建电子子商务平台，按按照 “B 2 BB”企业电子商商务模式，开开展电子商务务。Extraneet建立通过Interrnet实现现信息的发布布与收集。实施与获得专业业化的

51、服务，获获得其他机构构提供的网上上支付、电子子银行等。利用Interrnet进行行网上采购、网网上销售、供供应链管理、客客户关系管理理等。借助于网上交易易所形成的虚虚拟市场，利利用Inteernet进进行协同商务务，企业与企企业基于Innterneet结盟，交交易和业务协协作。逐步开展电子交交易。电子商务的开展展使企业在IInternnet国际互互联网上建立立起自己的商商业运作体系系，企业从以以产品为中心心转向以客户户为中心。从从而使企业从从原材料供应应商到为客户户交付成品的的整个供应链链建立快速的的信息交流，以以快速地响应应企业内部运运作和需求地地变化，有效效地管理内部部和外部资源源，与客户

52、间间建立良好的的业务合作伙伙伴关系，改改善对客户的的服务，减少少库存，降低低成本。进而而建立覆盖全全球的营销网网络，充分利利用加入的机遇。（三）、企业信信息化系统设设计的指导思思想1、网络系统设设计指导思想想安徽飞亚纺织发发展股份有限限公司信息网网络系统的总总体目标是：以先进成熟熟的计算机和和通信技术为为主要手段，立立足与Inttranett及各项最新新技术和开发发标准，充分分利用已有的的公共网络资资源，建立一一个可以连接接公司各部门门以及国际因因特网的信息息网络系统，为为公司开展电电子商务奠定定坚实的基础础。该系统建建成后，将形形成公司系统统内高质量、高高效率的管理理信息网络，同同时提供总公

53、公司与其它机机构之间的信信息交换，从从而实现办公公现代化，信信息资源化，传传输网络化和和决策科学化化。网络系统设计指指导思想： = 1 * GB2 实用性和先先进性企业网首先以注注重实用和成成效为原则，紧紧密结合我公公司的实际需需要；在技术术上应具有世世界先进水平平，选用设备备应技术成熟熟和实用效果果好，市场占占有率高，通通用性要好；整个网络应应高速、可靠靠，并能提供供不同类型的的网络接口和和互联手段；服务器应具具有SMP（对称称多处理）技技术和适用于于分布式数据据库的要求，其其操作系统应应基于Miccrosofft Winndows 2000架架构；主要软软件支持Innterneet 或者

54、C/S三层层结构，性能能好并且编程程容易。主要要设备的生产产厂家经营状状况和用户信信誉良好，产产品质量稳定定可靠，软硬硬件产品系列列化和成龙配配套，新产品品层出不穷并并能保持一致致性发展。 = 2 * GB2 开放性和扩扩充性为了适应公司需需求的不断发发展，整个网网络系统要具具备良好的开开放性和可扩扩充性，最大大限度地采用用符合标准的的设备。随着着业务量的增增长，可以根根据需要，通通过增加软、硬硬件模块或相相应设备等简简便方法，不不断改进网络络性能，提高高网络带宽和和扩充网络规规模，并能提提高服务器的的处理能力，从从而最大限度度地保护公司司在设备方面面的长期投资资。 = 3 * GB2 高可靠

55、性即将建立的企业业网是能保持持持续运作的的高可靠性、高高通量的网络络系统。为此此，采用了性性能先进、可可靠性好的网网络设备和服服务器及存储储设备，保证证网络系统能能高可靠的运运作。选用设设备充分考虑虑冗余、容错错能力，在万万一出现局部部故障时应不不影响网络其其它部分的运运行，并且故故障便于诊断断和排除。充充分体现计算算机网络的高高可用性。 = 4 * GB2 兼容性和经经济性新建立的公司局局域网，应最最大限度的保保证用户现有有各种计算机机软、硬件资资源的可用性性和连续性，为为不同的现存存网络提供互互联和升级手手段，保证各各种在用计算算机系统，包包括小型机、工工作站、服务务器和微机等等设备的互联

56、联入网，充分分利用现有计计算机资源，发发挥主管网优优势。 = 5 * GB2 安全性新建的公司局域域网应具有很很高的安全性性能，保证各各种在网数据据安全、完整整，并且所有有网络设备符符合安全性要要求（主干网网设备要具有有双电源容错错和部件热插插拔功能），确确保万一发生生网络局部故故障也不会影影响整个网络络正常运行。网网络在硬件和和软件上能防防止非法入侵侵和破坏，主主干网要能抑抑制广播风暴暴和地址过滤滤。整个网络络要便于统一一管理、监控控和维护，并并能跟踪、诊诊断和排除故故障。主要网网络设备要支支持SNMPP和RMON。2、ERP系统统设计指导思思想系统运行后，为为使飞亚的物物流、资金流流、信息

57、流达达到统一，使使飞亚的管理理从根本上有有一个质的跨跨越。因此，在在系统设计中中，充分考虑虑到公司的需需求与发展的的需要，设计计一套具有企企业特色的切切实可行的方方案，确保系系统的成功实实施。 = 1 * GB2 先进性使用先进的管理理理论、管理理思想，利用用先进的管理理工具，使用用先进的数据据库系统及开开发方法，确确保系统的先先进性。 = 2 * GB2 成熟性企业一般不是大大系统的实验验场所。飞亚亚企业信息化化是一个大系系统工程，因因此系统中将将采用成熟的的、可靠的新新技术。 = 3 * GB2 适用性系统设计中应充充分考虑我公公司的需求及及特点，为企企业提供一套套适用性较强强的系统。 =

58、 4 * GB2 可靠性系统运行应稳定定、可靠运行行，在发生突突发事件时，系系统不应发生生崩溃。 = 5 * GB2 简洁性业务流程严谨而而明了，去除除不必要的环环节，使流程程简洁易行。 = 6 * GB2 安全性系统设置二级口口令保护：一一级是系统级级，一级是应应用软件级，确确保系统的安安全。关键操操作进行信息息提示，避免免误操作。 = 7 * GB2 可扩充性采用模块式设计计，使系统方方便地满足用用户的新的要要求。 = 8 * GB2 可用性提供友好的用户户界面及帮助助系统，使用用户方便操作作，方便使用用。3、实时数据采采集系统设计计指导思想为了保证SM-ERP所需需数据的及时时、准确，避

59、避免人为因素素的干扰，将将ERP系统统深入应用到到机台和人员员，实施实时时数据采集系系统，可使工工业控制从点点到线再到面面，使设备级级的控制、生生产线的控制制、工厂管理理层的控制连连成一个整体体，进一步扩扩大ERP的的应用效果，真真实反映企业业的生产经营营情况。系统采用可编程程控制器PLLC实现逻辑辑控制、生产产监控、模拟拟量控制等控控制。系统设计原则： = 1 * GB2 最大限度地地满足被控对对象的控制要要求。设计前前，深入现场场进行调查研研究，搜集资资料，与机械械部分的设计计人员和实际际操作人员密密切配合，共共同拟定电器器控制方案，协协同解决设计计中出现的各各种问题。 = 2 * GB2

60、 在满足控制制要求的前提提下，力求使使控制系统简简单、经济，使使用及维修方方便。 = 3 * GB2 保证控制系系统的安全、可可靠。 = 4 * GB2 考虑到生产产的发展和工工艺的改进，在在选择PLCC容量时，应应适当留有裕裕量。系统实现企业网网络环境下的的实时数据采采集，实时流流程查看，实实时趋势浏览览，报警记录录与查看开关关量变位记录录。对现有设备进行行技术改造，将将需要采集数数据的设备加加装开放的计计算机接口，对对新增设备选选用具有开放放接口的自动动化设备，便便于集成。将原有监测系统统进行改造，新新的过程自动动化系统要具具备OPC、DDDE、OLLE、TCPP/IP、Neetbioss