汽车销售行业职责及治理规范

1、中心店总经理：岗位描述：负责整个中心店的规划与运行，制订中心店的经营进展规划，全面掌握中心店的运行情况，对整个中心店各部门各卫星店的业绩监管和督促。工作职责： 协调厂家关系、完善公司运作； 建立企业自己特色的工作环境和企业文化； 依照五菱厂政策制订中心店以及各部门各卫星店的方向和目标，制订商务政策； 为保障打算目标的实施筹集与提供人力、资金，场地等必要资源； 充分了解区域市场和厂家政策，及时做出相应的调整与规划； 合理有效地调动各部门运营工作，适当合理的授权； 公正公平的监督、评估和奖励职员，调动职员积极性； 制订适合中心店运作的治理运行机制，完善职能部门，设置各部门职责与考核； 组建企业自身

2、的核心团队，形成企业内部的核心竞争力； 依照厂家要求和企业自身情况改善流程和营运； 为质量和成长努力； 以提高顾客服务和客户中意度为己任，加强整个中心店的服务意识； 维护和提升企业形象和五菱品牌形象；打算销售部销售治理总监：岗位描述：负责整个中心店的销售运行治理，中心店全部销售工作的直接责任人。要紧工作内容是指导监督公司本部（旗舰店）及各销售网络（卫星店）制订完成销售业绩目标、制订销售政策。工作职责： 负责落实上汽通用五菱销售政策，并积极向上汽通用五菱上报要求的有关材料和信息； 负责打算销售部职员的日常治理以及本部门和其它相关部门的协调； 依照公司的总体经营目标，制订各营业网点相应的年度销售打

3、算及销售策略并执行； 对公司月度打算分解到每个营业单位； 检查、监督和跟踪各营业网点完成销售目标打算； 收集、处理、分析与销售有关的信息并将结果及时反馈到中心店总经理和销售一线； 保证库存的合理性；检核订单员的发车打算； 协助总经理制定区域内网络开发和治理的方法和相应的商务政策； 监控和关心网络治理员对营业单位的治理和考核工作； 及时准确的完成销售报表。 协助集团车主管完成集团车销售订单打算员：岗位描述：针对区域市场销售状况和各营业网点上报的订单打算给打算销售部经理提供反馈信息，并及时调整供需状况，制订合理的车辆采购打算，优化库存结构。对库存状况作出分析并上报。岗位职责：对各销售网点订单信息经

4、行分析与汇总并汇报打算销售经理，经认可后负责把汇总到的订单信息及时向上汽通用五菱反馈； 负责日/月/年销售、库存状况的统计、汇总及分析，并将信息及时上报销售部经理并反馈到其他相关部门； 依照年/月销售打算和实际销售情况，及时调整供需； 依照销售部打算和销售情况完成车辆订单打算。库存治理员：岗位描述：中心店内库存车辆的治理岗位职责： 负责商品车辆入库、出库和移库及库存车辆的保管工作 负责监督入库车辆的检查，保证入库车辆车况良好 负责问题车辆信息的反馈并及时报修 负责所有库存车辆钥匙和随车资料和附件的保管 负责库存车辆的移动 负责定期对车辆进行检查和清洗 负责监督出库车辆的例行检查，保证车况良好

5、积极配合销售一线，协助车辆销售集团销售主管：岗位描述：集团销售是中心店销售的组成部分。集团销售主管的职责是开发本区域内的政府采购、行业采购和大企业采购，并与这些部门保持长期良好关系 。岗位职责： 完成销售部经理下达的任务，积极拓展区域内大客户销售； 汇合大客户信息，建立客户档案，并对大客户进行分级，维系客户关系； 将大客户信息收集反馈至打算销售部经理； 负责招、投标打算的制订和落实，组织实施投标工作。服务治理部服务治理总监：岗位职责： 负责中心店所辖区域售后服务工作的整体运作，打造和提升SGMW在当地市场的服务品牌； 负责组织中心店所辖区域的营业单位经营进展打算的制定 ； 负责组织中心店所辖区

6、域的客户中意度提升打算的制定 ，保证CSI成绩的稳步提高； 负责掌握中心店所辖区域内营业单位售后服务业绩指标的完成情况，并对其进行监控和督促； 负责建立中心店所辖区域售后服务治理体系，完善各项工作治理流程和程序； 严格按照SGMW中心店售后服务部治理手册要求开展相应的售后服务工作，并使中心店所辖区域各项工作及目标与SGMW的相关要求保持高度一致； 作为中心店与SGMW之间售后服务的联络人来贯彻SGMW“专业服务，放心托付”的服务宗旨； 负责中心店所辖区域内客户投诉事件处理，营业单位客户投诉处理跟踪，指导，协调； 组织协调区域内各营业单位完成SGMW所布置或托付的各项专门工作或活动； 贯彻并组织

7、实施SGMW的在任何时期公布并要求实施的规定、规程和制度； 保持与SGMW的相关部门的适时交流与沟通； 负责中心店所辖区域内配件打算执行的监督和落实； 负责中心店所辖区域内索赔工作开展的监督和落实； 负责营业单位运营治理指标的制定与考核。索赔专员：岗位职责： 熟悉SGMW质量担保工作服务知识、程序 按照SGMW索赔条例办理索赔申请及相应索赔事务 主动收集、反馈有关车辆使用质量、技术方面的信息 负责收集汇总各营业单位索赔信息 负责制定营业单位索赔工作标准和索赔工作流程 负责监督和考核各营业单位索赔工作开展情况 在SGMW开展质量返修或相关质量活动，负责统计和传递中心店相关信息 负责营业单位索赔件

8、的审核、审批、鉴定工作配件打算员：岗位职责： 按照SGMW配件运作要求组织督促中心店所辖各营业单位配件工作人员做好配件治理工作； 依照SGMW的要求和市场的需求合理调整区域内整体库存水平，将库存周转率操纵在合理的范围以内，加快资金周转，减少滞销品种； 协调各营业单位配件供应，合理调剂，确保维修服务的正常开展； 及时向SGMW配件部门传递汽配市场信息和本部门服务信息； 严格操纵配件的采购及销售，保证只向SGMW订购纯正的配件，不得参与购买非SGMW提供的假冒伪劣配件及倒卖配件的行为； 负责中心店各营业单位配件任务指标的分配； 负责中心店各营业单位配件打算信息的汇总； 负责制定和执行中心店配件订购

9、标准和流程； 负责监督和考核各营业单位配件治理的有序开展。中心店技术主管：岗位职责： 负责中心店所辖区域的全面技术治理工作； 配合SGMW相关部门的工作开展； 负责中心店所辖各营业单位质量检验工作的监督与考核； 负责SGMW维修技术信息、技术服务简报的治理，下发； 负责各营业单位技术人员技术培训工作； 负责技术支援的申请（针对从SGMW获得的）； 负责疑难技术问题的攻关和处理； 为各营业单位提供（远程）技术支持； 负责各营业单位维修设备的安全检查与监督； 负责维修设备日常保养、使用等方面的培训。市场与网络部市场网络部经理：岗位描述：熟悉销售业务，有较高的理论水平和市场策划能力。能够依据公司整体

10、市场通盘考虑，合理布局网络、进行广告和促销活动的制订和治理；跟踪和监测竞争对手的相关情况；进行区域市场分析和产品竞争力分析。岗位职责： 负责上汽通用五菱要求的有关市场工作的落实及相关报表的完成； 负责完成公司下达的各项目标任务，结合上汽通用五菱市场政策，组织相关市场活动，提升品牌形象知名度和美誉度； 依照中心店全年营销打算编制年度广告、促销及费用预算打算，并负责组织实施和评估； 依照区域销售情况，与销售部门沟通，时期性策划、组织相关促销活动； 负责与媒体的沟通、接洽及公司日常的公关活动组织、实施； 负责跟踪和监测区域内竞争对手的销售政策、销量及广告促销活动等情况，并及时做出相应的分析预测，为总

11、经理决策提供依据； 负责做本区域市场分析和产品竞争力分析； 负责将相关市场信息上报给总经理和反馈给相关部门。广告促销员：岗位描述：实施差不多制订的年度广告/促销打算，并对执行过程进行监督、操纵和评估，与媒体建立关系，掌握媒体资源。以及维护中心店各营业单位的形象与布置。岗位职责： 完成市场部经理安排的各项工作和任务； 负责调查当地媒体、广告公司； 参与制订中心店区域广告和促销打算； 与广告公司或媒体沟通和联系，监督广告的实施和监测广告效果，评价广告效果并向市场部经理汇报； 及时向市场部经理反馈提交各营业网点月度季度或年度促销打算方案； 依照销售情况参与制订促销方案并负责具体实施、监督和评估整个促

12、销活动； 督促各营业网点展厅布置与维护，积极创新展厅布置； 完成上汽通用五菱要求上报的有关信息的内容和相关表格。信息收集分析员：岗位描述：依照市场变化情况，做有关中心店经营信息收集、整理、分析、预测的工作，运用统计分析的工具得出有助于企业经营决策的分析报告，作为企业制订经营战略及战术的依据。岗位职责： 分析月度/季度/年度的市场变化情况； 分析区域销售变化情况和竞争对手销售变化情况； 分析客户特征，为广告促销等开发活动和公司经营政策的调整提供建议； 收集当地市场上可能阻碍经销店经营行为的各种信息； 将以上分析结果上报市场部经理，会同市场部经理进一步分析市场变化趋势，找出有利和不利于公司进展的因

13、素，在此基础上制定相应对策； 完成上汽通用五菱要求上报的有关市场信息的内容和表格。网络开发治理员：岗位描述：所辖区域内网络开发治理岗位职责： 负责依照区域网络开发打算进行网点的布局和开发 负责新开发网点的报批、审批手续的跟进和落实 负责网点开业验收工作的组织、实施 负责网点开业前与中心店各职能部门的沟通协调，协助网点顺利开业 负责网点商务政策的汇总和颁布 负责收集汇总中心店各职能部门对卫星店的考核结果，并负责依照相关政策进行相应的评价 负责组织区域营销会议和区域交流会议培训治理主管：岗位描述：负责整个中心店的培训组织，执行、考核，包括销售、服务、技术类培训。及岗前和上岗培训。岗位职责： 负责对

14、SGMW组织相关培训进行转训； 负责完成区域经销商培训需求的调研分析； 负责协同内训师制定网络培训打算并组织实施； 负责对培训效果进行评价，并依照此调整培训打算； 负责制定区域内训体系的治理制度，并监督执行； 负责依照销售和服务和技术的情况，安排针对性的培训； 负责协同内训师完成销售、服务、技术培训手册和时期性销售、服务话术的编写； 负责完成SGMW要求的培训打算和相关报告的制作和与回传 。内训师：岗位职责： 负责完成培训治理员布置的培训授课打算； 负责完成相关课件的制作和开发； 负责将培训过程信息反馈培训治理员； 协同培训治理员制定培训打算。客户中心客户中心主管：岗位职责： 负责落实SGMW

15、中意度策略，同时建立区域经销商中意度提升体系 负责对中心店统筹所辖区域销售、服务、维修质量跟踪工作 负责指导客户回访员拟定回访问卷的格式和回访的方式、方法 负责协调、跟踪处理客户抱怨和投诉，并形成统计分析报告上报总经理 负责厂家反馈的客户投诉的跟踪与处理 负责协同信息员完成对本区域客户构成和特征进行分析，为广告促销等市场活动和公司经营政策的调整提供建议 负责每月、季度做出各类客户中意度报告，对中意度调查结果进行分析，制定改善措施报告向总经理汇报，并实施 负责协同广告促销员策划客户关怀活动并监督实施负责客户档案整理完善监督、指导工作客户回访员：岗位职责： 负责按照拟定的问卷进行抽样回访，并将回访

16、结果进行记录，反馈客户总监 负责依照店内新购车用户以及售后维修保养客户的相关要求进行回访、跟踪和相关提醒 负责依照店内客户关怀的相关要求进行客户关怀的活动 负责第一时刻反馈客户投诉和抱怨，并将此反馈给相关责任单位，并跟踪其最终处理结果 负责及时整理和完善客户档案资料，科学地进行治理。行政人事部：行政人事部总监：岗位职责： 负责制定本部门的各项治理制度、工作打算及事实上施。 必须详细了解和熟悉公司经营理念、运作方式和内部所有部门的具体工作方式； 就公司重大人事任免事项提供参考意见； 负责公司相关规章制度的审核、下发、落实工作； 制定符合公司实际情况的行政治理制度，并严格监督运行； 依照公司的实际

17、需要，制定详细的招聘打算，招聘新职员； 协同各职能部门制定各类培训打算并监督执行； 建立完善的文本资料、人事档案的治理方式； 负责人事和行政各项工作的审查和批阅。 负责审批各职能部门所提交的物资采购打算，并进行操纵和落实。行政专员：岗位职责： 在部门总监的领导下，负责公司的行政后勤工作，安全保卫和消防治理工作，制造舒适、优美、整洁的工作生活环境；负责公司的食堂治理、宿舍治理、环境卫生治理、绿化治理、厂房治理、基建工程治理和房屋修缮、装修治理等综合事务工作；负责公司资产治理、办公用品和劳保用品的治理工作,幸免公司资产流失和白费；全面负责公司守卫治理工作，包括守卫值班、公司治安状况、消防安全及公司

18、重大活动的安全保卫工作，确保公司人员、财产的安全；负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；负责公司车辆的治理和司机的治理工作，包括车辆调度、使用、维护保养，确保车辆及人身的安全；负责公司办公区域、业务区域的日常治理工作和综合服务工作，确保后勤保障到位，工作顺畅和环境优雅；负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件；负责做好各种自然灾难的预防和处理工作，确保安全；负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象；配合各业务部门完成各类业务设施的内部治理，保障各部门正常开展各项工作；完成上级交办的其他各项工作。执行并完善公司的人事制度与打算，职

19、员社会保障福利等方面的治理工作；负责职员人事档案治理，并按所在部门分类存放；组织并协助各部门进行招聘工作，协助职员招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进职员；2. 销售公司总经理职责：2.1全面负责销售公司各项治理工作。2.2负责统筹销售公司全盘业务开展工作，尤其是重点、量大工程的业务谈判及签单。2.3负责销售公司人员的培训、考核、任用。2.4 负责销售公司各项开支预算治理及监控。2.5 负责销售公司与各分公司、各职能部门的协调工作，以及与各分公司来深客户的谈判工作。2.6 负责与生产部门协调重点工程进度安排。2.7 协助上级领导制订相关政策、提升公司形象。2.8完成上级领导安排的

20、其他工作。2.10 资历要求：本科，5年以上销售工作经验，较强的领导能力、应变能力。3. 副总经理职责：3.1协助总经理全面开展销售公司各项治理工作。3.2全面负责全集团公司售前、售后服务的统筹工作。3.3负责销售公司人员的培训、考核、任用。3.4负责销售公司与各分公司、各职能部门的协调工作。3.5全面协调各种订单的完成情况以及与相关部门的沟通。3.6负责各分公司来深考察、谈判的客户的接待及谈判工作。3.7协助上级领导制订相关政策、提升公司形象。3.8完成上级领导安排的其他工作。3.9 资历要求：本科，3年以上销售工作经验，较强的领导能力、应变能力。4. 总经理助理职责：4.1 协助销售公司总

21、经理及副总经理履行销售公司的统筹治理工作。4.2 负责销售公司的日常工作安排。4.3 负责公司合同审核工作。4.4 负责销售公司及各办事处的业务报价审核工作。4.5 业务信息制度治理、协调工作。4.6 业务跟单治理、协调工作。4.7负责销售公司日常用车的调度工作。4.8 负责组织编写销售公司的各项工作打算及工作总结。4.9 负责督导业务员的业务开展工作。4.10完成上级交办的其它工作。4.11资历要求：大专，5年以上销售工作经验，较强的领导能力、应变能力。5.办事处主任职责：5.1 全面负责办事处各项工作，直接对销售公司总经理负责。5.2 负责贯彻落实公司的各项政策，执行公司的各项规章制度，有

22、权对下属人员违章乱纪行为按章处罚。5.3负责组织编写办事处的各项工作打算和工作总结。5.4负责督导办事处业务员开展业务，对超过一定额度的大工程要亲自参与接单和谈判。5.5 负责本办事处各种费用的治理。5.6 对业务员的试用、提升、降级及辞退有建议权。5.7负责该地区间的市场开拓，并及时向公司汇报最新业务信息。5.8 完成上级领导安排的其他工作。5.9资历要求：大专以上，3年以上销售工作经验，较强的领导能力、应变能力。6. 业务员职责：6.1 熟悉掌握公司销售政策、程序，做好石材销售工作。6.2 熟悉公司库存物资名称、数量、销售价格及存放地点，了解各分公司存货情况，了解近期到货情况，协助查询期货

23、价格、供货周期。6.3 执行公司的各项规章制度，服从主管领导安排。6.4 定期访问新老客户，积极开拓新业务，多渠道、多方位收集信息。6.5 作好销售记录，督促货款回收，同公司会计、统计及客户经常性地核对往来款项，做到帐目清晰、准确无误。6.6 与工厂、货仓及配送部紧密配合，操纵物资品质及加工出材率，对交运物资安全装车及时发运。6.7 作好售后服务记录，对客户的有关投诉及时向上级反映，并向客户作出相应的解释，把公司的处理结果及时反馈给客户。6.8跟进掌握的业务信息并定期向主管领导汇报，随时反馈市场新信息。6.9 加强学习，掌握更多的推销技巧，提高业务素养。6.10 爱护公司内部有关商业机密，禁止

24、外泄。6.11 熟悉并理解公司质量方针，按规定执行ISO9000文件并填写相关记录。6.12 完成上级交办的其它工作。6.13资历要求：高中以上，3年以上相关销售工作经验。7 . 文员职责：7.1 负责销售公司所有合同、文件、报价的打印和存档工作。7.2 负责销售公司要紧会议的预备工作，做好会议记录并整理存档。7.3 负责制订和完善销售公司各种规章制度。7.4 负责起草销售公司各种文件，编制销售公司半年年度工作打算，起草销售公司月、季、年度工作总结。7.5负责销售公司业务信息的汇总及建立客户档案。7.6 处理往来文函并进行存档。7.7负责销售公司各项文体活动的开展工作。7.8 爱护公司内部有关

25、商业机密，禁止外泄。7.9 按规定执行ISO9000文件并填写相关记录。7.10 负责配合ERP系统正式运行，及时将资料录入系统，以便公司领导查看信息的及时、准确。7.11完成上级交办的其它工作。7.12 资历要求：中专以上，一年以上相关工作经验，熟悉电脑操作。（一）销售部长 1.主持销售部日常工作的开展，负责本部门人事、安全等全面工作； 2.负责依照公司的产品成本和市场行情制订产品和二级品的销售价格，报公司领导批准后执行； 3.负责制定销售的治理制度并监督落实，依据公司的考核目标完成销售任务； 4.负责制订产品的销售策略，开拓产品销售市场； 5.负责依照市场反馈信息及时向生产部门提出改进产品

26、质量或调整产品型号的建议； 6.负责收集与本公司有关的产品的市场信息，了解市场行情，及时向公司领导汇报，提出营销政策建议； 7.负责依照市场销售情况制订下个月度、季度和年度的产品需求预测表，为制订生产打算提供依据； 8.负责抓好市场调查、分析和预测工作；做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，不断扩大产品的市场占有率； 9.做好售前、售中、售后服务工作，提高服务质量，减少异议发生； 10.组织并参加本部业务学习，不断提高全部人员素养，杜绝发货结算差错； 11.负责落实合同的履行，稳定进展销售渠道； 12.服从上级领导，听从指挥，积极完成上级领导交办的各项工作。 （二）提货、物流、结算业务

27、员 1.依照库存资源、客户帐面余额、合同所定资源量合理分配资源，通知物流合理安排组织车辆入厂装货，确认物资按要求保质保量安全送达客户指定地点(回收回执单)，依照仓库出库单、磅单到财务开出门证。 2.负责每天按时、按规定协调与有关部室及外发业务单位的工作配合及现场汽车运货秩序。 3.按照上级规定负责分配运输任务，要做到公平、公正、公开，并做到科学调度指挥。 4.负责填写发货、运输台帐，及时注销合同，当天发出数必须核对无误，做到日清月结。 5.认真核对质检部门转来的质保书有无差错、变改，发觉差错及时纠正。 6.随时跟踪物资到达情况，收妥回执；每月末应准确无误做出销售月报总结。 7.服从上级领导，听

28、从指挥，积极完成上级领导交办的各项临时工作。 （三）内勤治理员 1.建立健全客户档案，受理和反馈客户异议，配合做好售前、售后服务，并做好内部各项报表及合同治理。 2.建立健全客户档案及销售台帐，负责做好文字记录和治理。 3.收集顾客中意信息，监视和测量顾客中意度。 4.受理和反馈顾客异议，配合做好售前、售中服务。 5.做好录入单据工作，保证公司产品进、销、存记录准确无误。 6.依照业务员所签订单制定销售合同并做好合同的保管和传确实收发工作。 7.每月或每季度与客户对账一次，与财务核对帐目，并对客户开据发票进行审核、邮寄。 8.服从上级领导，听从指挥，积极完成上级领导交办的各项工作。 （四）信息

29、员 1.及时准确收集市场信息，参加市场信息分析会，并提出分析性意见和建议，为销售政策的制定提供原始数据及参考依据。 2.服从领导安排，外出市场调查，返回后两天内写出书面市场调查报告。 3.负责与所建信息反馈网点的联系，及时、准确收集信息。 4.参加销售部的市场信息分析会议，并提出分析性的意见和建议。 5.每周作一份市场信息周报，每月有月度分析。 6.加强学习，提高业务素养，高效率、高质量地完成本职工作。 7.收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点及趋势，将所收集的信息进行整理，并反馈给部门以便作为决策参考资料。 8.服从上级领导，听从指挥，积极完成上级领导交办的各项临时工作。 （五）业务员

30、1.熟悉销售业务流程，了解公司生产的产品规格，掌握公司的销售价格与政策。开发新客户，扩大销售市场份额，反馈市场信息，完成部门下达的销售任务。 2.认真做好合同的洽谈、签订工作，完成公司下达的销售目标。 3.进行市场调查，了解竞争对手，增进与客户的感情联系，建立核心客户；不断开发新客户，提高公司产品在市场的覆盖率。 4.掌握产品库存情况，依照市场需求，对公司销售政策、销售价格的制订提出合理化建议。 5.建立个人业务台账，并做好记录，每月末按分管的区域客户及品种、规格，准确无误做出销售月报总结。 6.正确处理好新老客户、大小客户、专门客户和零散客户的关系。 7.做好行业信息的收集和整理工作，对潜在

31、的客户做好沟通交流。 8.服从上级领导，听从指挥，积极完成上级领导交办的各项工作 （一）销售部长 1.主持销售部日常工作的开展，负责本部门人事、安全等全面工作； 2.负责依照公司的产品成本和市场行情制订产品和二级品的销售价格，报公司领导批准后执行； 3.负责制定销售的治理制度并监督落实，依据公司的考核目标完成销售任务； 4.负责制订产品的销售策略，开拓产品销售市场； 5.负责依照市场反馈信息及时向生产部门提出改进产品质量或调整产品型号的建议； 6.负责收集与本公司有关的产品的市场信息，了解市场行情，及时向公司领导汇报，提出营销政策建议； 7.负责依照市场销售情况制订下个月度、季度和年度的产品需

32、求预测表，为制订生产打算提供依据； 8.负责抓好市场调查、分析和预测工作；做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，不断扩大产品的市场占有率； 9.做好售前、售中、售后服务工作，提高服务质量，减少异议发生； 10.组织并参加本部业务学习，不断提高全部人员素养，杜绝发货结算差错； 11.负责落实合同的履行，稳定进展销售渠道； 12.服从上级领导，听从指挥，积极完成上级领导交办的各项工作。 （二）提货、物流、结算业务员 1.依照库存资源、客户帐面余额、合同所定资源量合理分配资源，通知物流合理安排组织车辆入厂装货，确认物资按要求保质保量安全送达客户指定地点(回收回执单)，依照仓库出库单、磅单到财

33、务开出门证。 2.负责每天按时、按规定协调与有关部室及外发业务单位的工作配合及现场汽车运货秩序。 3.按照上级规定负责分配运输任务，要做到公平、公正、公开，并做到科学调度指挥。 4.负责填写发货、运输台帐，及时注销合同，当天发出数必须核对无误，做到日清月结。 5.认真核对质检部门转来的质保书有无差错、变改，发觉差错及时纠正。 6.随时跟踪物资到达情况，收妥回执；每月末应准确无误做出销售月报总结。 7.服从上级领导，听从指挥，积极完成上级领导交办的各项临时工作。 （三）内勤治理员 1.建立健全客户档案，受理和反馈客户异议，配合做好售前、售后服务，并做好内部各项报表及合同治理。 2.建立健全客户档

34、案及销售台帐，负责做好文字记录和治理。 3.收集顾客中意信息，监视和测量顾客中意度。 4.受理和反馈顾客异议，配合做好售前、售中服务。 5.做好录入单据工作，保证公司产品进、销、存记录准确无误。 6.依照业务员所签订单制定销售合同并做好合同的保管和传确实收发工作。 7.每月或每季度与客户对账一次，与财务核对帐目，并对客户开据发票进行审核、邮寄。 8.服从上级领导，听从指挥，积极完成上级领导交办的各项工作。 （四）信息员 1.及时准确收集市场信息，参加市场信息分析会，并提出分析性意见和建议，为销售政策的制定提供原始数据及参考依据。 2.服从领导安排，外出市场调查，返回后两天内写出书面市场调查报告

35、。 3.负责与所建信息反馈网点的联系，及时、准确收集信息。 4.参加销售部的市场信息分析会议，并提出分析性的意见和建议。 5.每周作一份市场信息周报，每月有月度分析。 6.加强学习，提高业务素养，高效率、高质量地完成本职工作。 7.收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点及趋势，将所收集的信息进行整理，并反馈给部门以便作为决策参考资料。 8.服从上级领导，听从指挥，积极完成上级领导交办的各项临时工作。 （五）业务员 1.熟悉销售业务流程，了解公司生产的产品规格，掌握公司的销售价格与政策。开发新客户，扩大销售市场份额，反馈市场信息，完成部门下达的销售任务。 2.认真做好合同的洽谈、签订工作，完成

36、公司下达的销售目标。 3.进行市场调查，了解竞争对手，增进与客户的感情联系，建立核心客户；不断开发新客户，提高公司产品在市场的覆盖率。 4.掌握产品库存情况，依照市场需求，对公司销售政策、销售价格的制订提出合理化建议。 5.建立个人业务台账，并做好记录，每月末按分管的区域客户及品种、规格，准确无误做出销售月报总结。 6.正确处理好新老客户、大小客户、专门客户和零散客户的关系。 7.做好行业信息的收集和整理工作，对潜在的客户做好沟通交流。 8.服从上级领导，听从指挥，积极完成上级领导交办的各项工作。第一篇人事制度治理职员招聘录用及治理流程一、招录用的原则1.公司经营进展实际需要，招聘最适合的人员

37、；2.职员被聘用和晋升机会均等，工作表现是被聘用及晋升的最要紧依据。二、职员的招聘1、用人部门申请。由公司各部门依照工作及业务实际需要，提出增加人员、替换现有人员或补充人员的需求申请，填写用人申请表，报公司行政部。 2、编制招聘打算报批。行政部行政文员依据用人部门申请，经对本岗位人员状况进行分析后，编制招聘打算，撰写招聘草案，选择招聘方式，经行政文员呈报总经理审批后实施。3、选择招聘方式。公司以报纸公布招聘信息为主，其次为参加人才市场招聘会，通过中介公司及熟人介绍。公布的信息应将职位、岗位职责、学历、经历、技能、年龄、性不等要求予以明确。4、受理应聘者申请。行政文员在应聘期内专职负责接待应聘者

38、，对应聘者所带资料原件，如身份证、学历证、培训证等认真审验，符合招聘条件的，公司统一复印留存。应聘者填写公司印制的应聘人员求职申请表，要求内容真实、信息准确齐全5、对应聘者的筛选：5.1初选。将应聘人员邀请到公司进行现场观看，依照所填写的应聘信息，对应聘者的工作背景、学识、沟通能力等进行初步了解，并对所填资料的真实性进行调查，选择出初步合格者，并将这部分人员资料留存半年。5.2组织面试。对选择出的应聘者，编制面试通知明细，安排面试时刻及地点，预备面试资料，如公司简要介绍、职位要求及相关待遇、面试评价表、面试提问提纲等。面试人员至少3人组成，用人部门经理、行政文员、公司领导。面试后填写面试评价意

39、见。5.3笔试或专业技能测定。编制与岗位有关的测试题，视岗位情况对应聘者进行理论水平笔试，对专业技能进行实际测定。5.4个不交流。依照面试人员出具的面试意见对公司有意向选用的应聘者，由用人部门经理及公司领导与其进行单独沟通、交流，视交流情况，最后确定是否录用。三、录用及报到1、依照公司确定的录用人选，行政文员电话通知被录用者按时到行政部报到。2、新进职员报到后，依照岗位不同，与公司签订16个月的试用合同。试用期内，双方可随时解除劳动关系。3、为新进职员建立健全个人档案，新职员填写职员基础信息登记表，保证身份证、学历证、培训证、驾驶证及家庭住址、重要联系人电话等相关信息齐全并归档。4、安排新职员

40、进行岗前培训。行政部负责公司进展情况介绍、治理制度、礼仪规范、劳动安全等内容的培训。用人及相关部门负责专业知识、业务流程、岗位责任等内容的培训。四、试用期期限、待遇及治理考核1、新职员的试用期按岗位不同确定为16个月，最长不超过6个月，其中喷漆工1个月，钣金工12个月，机修大工13个月，机修徒工36个月，销售顾问、服务顾问及其他岗位均为13个月。2、试用期间，公司行政部对新聘职员出勤、遵守纪律、行为礼仪规范等方面进行考核；用人部门对业务能力、知识水平、日常表现、品行修养等方面进行考核，经综合评估后得出是否按期、提早转正等决定，报总经理批准后办理。3、试用期间双方随时可提出解除劳动关系。试用期满

41、后公司负责为其办理社保手续。职员出勤治理规定为加强对公司职员的出勤治理，保证良好的工作秩序，使职员养成守时适应，准时出勤，特制定本规定：一、公司对外营业时刻为8：3017：00，职员打卡时刻为8：2517：00（专门岗位如门卫、保洁人员另行规定上班时刻），中午轮班用午餐，加班费每满小时按10元给予补贴。二、考勤内容1、非工作缘故上班时刻已到而未到岗者8：25，即为迟到；2、非工作缘故未到下班时刻而提早离岗者17：00，即为早退；3、在工作时刻内未经负责人批准而离开工作岗位者，即为擅离职守。三、职员一律实行上下班打卡制度，刷卡有效时刻为早6：008：25，17：0023：00。四、职员因公出差、

42、外出办理公务或有事、有病请假，均应事先到行政部办理不能按时刷卡手续（销售二部职员因上行周六、周日不刷卡），经部门经理或总经理签字后报行政部备查，否则不论何种缘故都将按没有按时刷卡处分。五、职员迟到、早退一次，处罚金10元，每月迟到早退超过三次者，自第四次开始加倍处罚。忘刷卡且没有以书面形式向行政部讲明的，以迟到、早退论处。六、每迟到、早退一小时以上，不足半日的，以旷工半日处理，超过半日的按旷工1天处理；1个月内迟到、早退累计到达6次者，以旷工1日处理，每旷工一天罚款200元，无故连续旷工2天及年累计旷工3天者，公司予以除名。七、本制度由行政部解释、补充。职员请假休假治理规定为规范本公司考勤制度

43、，统一请假审批程序，保证经营秩序，特制定本规定：一、请假程序：职员请假时应事先到行政部门领取请假申请单，填写请假种类、具体请假时刻、事由、交接事项，经有关领导审批后报行政部备案。较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。二、请假标准（见下表）：类不范围休假期限条件审批权限备注部门经理副总总经理法定节日元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、十一。元旦1天，合并星期天为3天；春节3天，合并星期天为5天；清明1天，合并星期天为3天；五一1天，合并星期天为3天；端午1天，合并星期天为3天；中秋1天，合并星期天为3天；十一三天，合并星期天为5天。结合公司经营实际，经公司同意，各部门可适当灵活安排，但不得超过

44、法定假期春节休假三十至初二补贴值班费每日50元病、事假因私事须本人处理或因病需哟休息事假每次最长10天；病假最长60天。（病事假超5天先扣年假）提出申请并有市级以上医院证明1天2天3天以上病事假每月不超过2天的不扣薪，超过一天时按实际请假天数扣除日工资（实行绩效工资的职员每天扣除日底薪，无底薪者暂不扣）。病假期间最低给予500元每月婚假本人结婚7天（含节假日）7天以上带薪（超假的，按病事假扣薪方法执行）慰唁假父母配偶子女等近亲病逝3天3天以上带薪（非父母配偶子女的按事假处理）产假本人生产（小产）本人：90天（10）家属：剖腹产7天正常3天凭医院证明带薪（休假期间按1500计发工资，低于1500

45、元的按实际开支，之后从本人生育补贴中扣除）。专门缘故要求续假的，须总经理批准，但续假不得超过60天，同时不带薪。工伤假因工作受伤最长三个月凭救治医院证明工伤日薪金40元（参照相关工伤治理规定），职员有责任的应承担部分损失年休假依照个人申请及公司经营情况，每年排打算110年本企业工龄休5天；1020年休10天；20年以上休15天。年度内累计请事假10天，病假20天，取消下年度休假资格。三、职员请假时，事先无法办理请假手续的，须以电话向上级报知，并于事后2日内补办手续，否则以旷工论处。公司部门经理以上人员，均须向总经理请假。四、假期计算：职员请假连续在5天（含5天）以下的，所遇公休日或法定假日不计

46、算在内。职员请假连续在5天以上的，公休日或法定假日均计算在内。 五、本规定解释权在行政部奖励与惩处规定为提高公司职职员作的主动性、自觉性，规范职员的行为，维护公司正常经营、治理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。一、奖励（一）奖励种类1、精神奖励（1）记大功 （2）记小功 （3）授予荣誉称号 （4）通报表扬2、物质奖励（1）晋级 （2）加薪 （3）一次性嘉奖 （4）其他（旅游、培训机会等）（二）奖励条件1、有下列情形之一的，公司为其记大功一次：（1）对公司的经营进展有重大贡献者；（2）对危害公司事件事先举报或阻止，幸免重大损失者；（3）在危险时刻，不顾个人安危，见义勇为者；（4

47、）开拓公司业务，业绩突出者；（5）获得社会及厂家重大荣誉者。2、有下列情形之一的，公司为其记小功一次：（1）对公司专项经营活动业绩第一名者；（2）对危害公司事件及时制止，幸免较大损失者；（3）见义勇为，获得好评、赞扬者；（4）开拓公司业务，业绩优良者；3、有下列情形之一的，公司为其授予荣誉称号或通报表扬。（1）品行优良、能力超群，成为岗位典范者（2）领导能力突出、团队建设和工作开展有相当成效者；（3）参与、协助事故和突发事件中的救援，工作积极者；（4）遵规守纪、恪尽职守、积极进取、团队意识强、有奉献精神，成为职员楷模者；（5）工作态度端正，服务意识强，多次受到客户书面表扬者；（6）积极主动工作

48、，经常提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源者。（三）奖励标准奖励事项奖金备注记大功1000元 公布记小功300元公布嘉奖100元公布授予荣誉称号公布（四）奖励程序1、职员有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报行政部核实；2、行政部核实后，报总经理办公会讨论决定；3、奖励事项计入职员档案。二、惩处（一）处罚总类1、精神处罚 （1）警告 （2）记过 （3）辞退2、物质处罚（1）一次性罚金 （2）减薪 （3）降级、撤职（二）处罚规则1、有下列情形之一的，公司予以辞退（除名）：（1）不服从公司岗位调整者；（2）营私舞弊、侵犯公司权益、受贿、贪占及偷窃公司、他人财物；（3）严峻违反公司规章

49、制度，造成恶劣阻碍或严峻后果者；（4）因自身缘故出现重大事故，给公司造成重大经济损失；（5）连续旷工2天或一年内累计旷工3天者；（6）欺诈、威胁及打骂同事及客户者；（7）泄露公司客户资料、财务信息者；（8）不按公司程序解决问题，擅自发表不良言论，阻碍公司团结和职员士气者（9）消极怠工，不能正常履行岗位职责者；（10）经公司考评，不符合公司岗位差不多要求，培训后仍不能胜任岗位要求者；（11）经医疗机构鉴定，有传染疾病、精神病史及其他疾病不能正常工作者；（12）触犯国家相关法律，被依法刑事拘留者。（13）有性骚扰行为者。2、记过：有下列情形之一的，公司予以记过一次：（1）损坏、遗失公司重要物品和设

50、备，或因自身缘故工作中出现较大事故者；（2）不服从直接上级的调派或工作安排者；（3）违犯公司规章制度，在职员中造成不良阻碍者；（4）服务或工作状态恶劣，与客户争吵，造成客户投诉并阻碍公司声誉者；（5）因工作疏忽或督促不力导致重大事故发生者；（6）工作不主动，服务态度不端正，经教育没有改观者；（7）未经同意擅自使用权限之外物品、设备者；（8）因工作疏忽或督促不力造成失误而发生损失者；（9）在公司内争吵，造成不良阻碍者；（10）托付或受托他人出勤刷卡者；（11）无故缺席培训或开会者。3、警告：有下列情形之一的，公司予以警告一次：（1）对公司安排的工作未及时执行者；（2）因业务或工作疏忽发生差错，但

51、没造成损失者；（3）白费公司财物及食堂饭菜者；（4）工作时刻未经许可擅自离岗者；（5）对公司组织的各项活动不积极参加，推脱缺席者；（6）违犯公司各项制度和规定，情节严峻，又不构成记过以上处分者 。（三）处罚标准惩处事项罚金备注辞退被辞退人如给公司造成经济损失的，视损失情况扣除风险保证金及当月工资公布记过200元 公布警告 50元 公布（四）处罚程序1、职员违纪后，由相应部门依据具体违纪事项和本制度提出处理意见。2、对相关职员由所在部门及行政部进行核实确认。3、警告处分由部门经理签字后生效，报行政部备案。4、记过及以上处罚，经行政部审核，由总经理办公会议讨论决定，总经理签字生效。职员离职治理规定

52、为规范公司离职人员办理离职手续，保证良好的工作秩序和经营工作不受阻碍，依照劳动法、合同法相关规定，特制定职员离职治理规定如下：一、职员离职时应提早以书面形式向公司提出申请，其中一般职员离职提早30天向其所在部门经理提出离职请求，并在行政部备案；部门经理离职须提早2个月向总经理提出离职申请.二、公司依照离职人员的申请，并结合公司的经营实际，与申请离职人员协商一致后确定离开工作岗位的时刻。三、离职人员在离岗前填写离职审批表，由离职人员的部门经理安排其他人员接替其工作和职责，审查其工作、相关资料、经办的欠款等交接办理情况，并对离职后相应风险进行评估，完成后在审批表上签署意见；行政部审核公司为离职人员

53、配发的相关物品、工具、用具等交回情况，全部交齐后签署意见；财务部对其借款欠款情况进行审核清收，办理完成后签署意见。相关部门签署意见后报总经理批准。四、职员离职时，分不由该部门经理和行政部与离职人员进行谈话，了解其掌握公司商业性机密的程度，审查签订的竞业限制协议，协商离职人员应遵守的协议条款，促使其履行协议。同时征求其对公司的评价和建议。五、离职人员办完相应手续后，到财务部结算尚未领取的工资（在工资发放日予以发放）；因离职按劳动合同规定应赔付公司的培训费、违约金；公司同时退还该职员缴纳的风险保证金。六、离职人员离职后一个月内配合公司办理保险转移手续，对不能及时办理及不配合的，公司予以办理停保，由

54、此引发的后果由离职人员负责。七、在职员正式离职前，离职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行，正式离职后，须向公司全体职员正式公布。八、本规定由行政部负责解释和修订。职员内部培训治理方法为使公司各部门内部培训打算得到有效落实，公司将对各部门培训打算的执行情况进行考核，现制定职员培训治理方法如下：一、各部门每月制定并上报培训打算,经批准后严格按培训打算执行，执行率要达到90%以上。如不能按打算实施或需要对打算进行调整的，应以书面形式报总经理批复后方可变更。对不按打算实施，又没履行变更调整手续的，每次予以培训负责人100元罚款。部门经理为培训第一负责人。二、培训负责人每次培训都应精心预备，做

55、到培训资料完备，培训记录完整，定期由行政部协助对培训效果进行量化评估（销售和服务部1个月考试一次）。每次培训后，由培训人填写培训打算执行情况表，将本次培训情况记录清晰，于培训后二日内报行政部备查。不能按时完成上述工作的，每次罚款50元。三、参加培训的职员应按时参加培训，不准迟到、早退和无故缺席。培训时认真做好笔记，掌握培训内容。每迟到、早退一次罚款10元，无故缺课的按旷工一天处理。对每次组织的考试，考试成绩第1名分给予50元奖励；考试成绩后1名分不给予50元罚款。成绩下发后立即执行。五、公司年终将对各部门培训打算执行情况进行综合评比（评比内容包括：培训执行率、培训执行报表上报、培训资料完备、培

56、训纪律完整、培训效果等），评出优秀培训师一名，给予500元奖励。（此规定自年执行）职员外派培训治理的规定为规范公司用工治理，适应公司对各岗位技能提升的需求及厂家对经销商人力资源治理考核的要求，幸免给公司带来不必要的经济损失，特制定职员外派培训治理规定如下：1、职员本人为提高个人资质能力（包括专业技术职称、晋升等），并为取得个人资质证书或专业技术资格的培训，公司给予考试时刻，但相关费用由个人承担。2、公司外派职员参加培训，培训归来后应将其培训资料、获得的证书等交于公司行政部存档，报销培训费及差旅费时经行政部签字确认，否则不予报销培训、及差旅费。培训人员未能通过培训部门考核的，培训费由培训者承担，

57、交通、住宿费用公司与培训者各承担50%。3、公司外派参加培训的职员（包括认证人员），如工作能力不符合公司要求者，被公司辞退或调离原岗位，该职员不承担相关培训费用。4、公司外派参加培训的人员，自培训后二年内因个人缘故主动或被动离职的（包括另谋高就、严峻违反公司纪律、贪污、以权谋私、刻意消极怠工等均属个人缘故离职），须遵守以下规定：（1）经郑州日产认证后的人员在培训认证后二年内因个人缘故离职者须补偿公司培训费用,二年后因个人缘故离职者不再补偿培训费用。标准为：按照郑州日产汽车公司关于相关岗位离职的规定执行,补偿比例:同意培训后的工作时刻个人须承担的费用半年内100%半年1年75%1年半2年50%满

58、2年以上0本规定由行政部负责解释和修订。职员带薪年休假治理方法为关爱职员的身心健康，体现公司良好的人文环境和福利待遇，并合理妥善处理好经营与生活之间的关系，依照劳动法和职工带薪年休假条例，特制定公司职员带薪休假治理方法如下：一、享受的范围：与本公司签订劳动合同，且在本公司工作满一年以上的职员。二、休假标准：在本公司工作满一年，年休假为5天；国家法定假日、休息日不计入年休假假期。三、不享受年休假的情形：1、职员年度累计请事假10天以上的（如休假后请事假超过10天的，下一年度不安排休假）；2、职员年度累计请病假20天以上的（需有市级以上医院出具的休息诊断书。如休假后请病假超过20天的，下年度不安排

59、休假）；3、年度有旷工行为的。四、休假安排：每年年初，公司依照本年度经营时段，在征求职员个人意见基础上，制定本部门职员的休假打算，报行政部审核后统一编制职员年休假打算，经总经理批准后实施。休假打算要安排合理，以不阻碍公司正常经营工作为准，如遇经营工作繁忙，部门可对休假打算进行调整。当年假期只在本年度安排休假，不得转至下年度休假，原则上不安排与“五一、十一、春节”连休（东三省之外的职员除外）。休假时职员应提早一周履行休假手续，经部门经理及总经理批准后方可休假。五、休假补贴：实行绩效工资的职员，休假期间每天给予50元的薪金补贴，实行岗位工资的人员，休假期间不扣工资，也不享受薪金补贴。确因工作需要不

60、能安排职员年假的，依照该职员应休假天数，每日按50元标准给予补贴。六、其他事项：1、休假期间如公司遇到重大事项或确因工作需要急需返回公司的，休假职员必须按要求立即中断休假返岗工作，未休完的假期公司在本年度内予以补足。2、职员年度带薪休假期不包括双休日，不包括法定的节假日。3、正常解除劳动合同或因违纪而被公司解除合同的人员，其未休年假不予兑现或补偿第二篇行政治理制度职员日常礼仪规范为规范公司职员的日常礼仪行为，建立良好的工作秩序，使职员养成良好的职业适应，特制定职员日常礼仪规范标准如下：一、职员上岗时必须穿着符合公司要求的工装，佩戴胸牌，穿着的工装整洁洁净，在岗时严禁卷露衣袖、裤管和敞胸露怀：二