精装修大面积施工管控办法

1、仁恒森兰雅苑二二期A2-11、A9-11工程精装修工程施工工管控办法汇汇编二一三年七月月二十日日精装修工程施工管控办法 第一章 精装装修大面积施施工管理办法法第1节 工程程放线管理办办法一、准备阶段1、测量准备工工作：依据设设计图纸，做做好对放线人人员的交底工工作，同时仪仪器精度符合合国家规范要要求。2、遵循“由整整体到局部，先先控制后局部部”的原则，清清理现场，将将妨碍测量工工作的地上物物都清理完毕毕。3、在现场测出出水平线和进进户中轴线，通通过准确的施施工放线来体体现设计意图图，达到装修修工程所要求求的效果。4、样板间放线线有施工员负负责实施，技技术部负责验验收，批量施施工由各班组组长负责

2、实施施，施工员负负责验收。二、实施阶段1、水平放线标标准：依据图图纸，与土建建总包方对接接，确认0.0000水平基准线线，并办理交交接手续。1）依据客厅基基层地面最高高点向上反11000mmm确定为房间间的10000mm水平标标准线（附照照片），依客客厅线为基准准弹出其它房房间的水平标标准线，在水水平标准线上上方用红三角角注明。2）按地面完成成面上沿确定定地面完成面面标准线，在在地面完成面面标准线上方方用红字注明明。3）按设计吊顶顶标高确定吊吊顶下水平标标高线(留出出批刮腻子的的厚度，不用用标注)。4）墙面腻子找找平时阴阳角角方正时，弹弹出阴阳角的的垂直线。2、垂直放线标标准：放地面面垂直线以

3、入入户门门中线线为其中一条条基准线，另另一条线以客客厅中线或对对面房间门中中线为基准弹弹出相应的地地面十字控制制线。依次类类推，从外向向内逐间弹出出每个房间的的地面十字控控制线。原则则：弹线时能能取门中的取取门中；不同同房间共用一一条线的共同同使用；标注注时统一用mmm为单位。1）做门套的哑哑口处，在哑哑口两边依门门套宽度做两两条垂直于门门中线(十字字控制线的其其中一条门中中线)的垂线线，依据两条条线对哑口处处进行找补。2）依据地面十十字控制线及及图纸确定柜柜子及造型的的水平位置，并并弹出相应的的柜子及其它它造型的地面面线。3）铺木地板的的房间在十字字控制线中线线处红色自喷喷漆喷涂。铺铺贴地面

4、磁砖砖及大理石的的房间用红色色自喷漆喷涂涂。4) 根据墙面面石材和瓷砖砖规格尺寸，弹弹出分隔线及及完成面线。3、水电放线标标准：1）依据交底记记录在墙地面面弹出相应的的水电走管位位置，并用红红色自喷漆在在相应的线旁旁明显位置喷喷涂标识（附附照片）。2）同一墙面、同同一高度的插插座或开关等等依线盒下沿沿弹出相应的的水平标高线线（附照片）。3）插座盒、灯灯线盒、开关关底盒、电视视线盒、电话话线盒依水平平标高线划出出线盒位置。4）要求厨房和和卫生间各出出线盒的中心心点尽可能处处于墙砖中心心点上。3.4特别注意意：地面瓷砖砖弹线遵循以以下原则：1）墙地砖对缝缝；2）边角砖尺寸寸大于1000mm；3）开

5、关面板尽尽可能考虑在在一块砖的中中心；4）依照甲方提提供的参考图图估算损耗率率。需要在地地面上弹纵、横横控制线(每每次砖弹线如如需要2次弹弹线以保证面面板居中，第第一次弹线应应高过吊顶，以以便2次弹线线相对照)。第2节 工程程进度管理办法法一、进度保证措措施原则在保证工程质量量、安全的前前提下，要加加快施工进度度并取得较好好的经济效益益，除了提高高机械化施工工的程度，必必须采用科学学的施工技术术措施与充足足的、有一定定技术素质的的劳动力。运用科学的管理理方法、采用用先进的施工工设备，运用用先进的施工工方法和技术术有效地提高高劳动生产率率，优质高效效完成工程任任务。在总工期进度控控制下，积极极与

6、其它施工工单位相互协协调、互相配配合，共同致致力于工程建建设。并我司司现已充分考考虑施工期间间气候条件和和节假日的影影响，确保该该工程保质保保量按期竣工工。我司在签订合同同后结合施工工现场实际情情况及图纸编编制施工总进进度计划及材材料进场计划划，送建设单单位、监理单单位认可，同同时订立项目目部各项管理理职能。二、保证工程进进度的组织措措施我公司充分认识识到本工程项项目的重要性性与工期的紧紧迫性，特组组建具有丰富富现场管理经经验的装饰总总包。在项目目经理的统一一领导下，精精心组织、精精心安排。提提倡前道工序序为后道工序序服务、与其其他分包方互互相协调的思思想，在保证证工程质量的的前提下，用用下列

7、措施来来保证投标工工期的实现。劳动力的投入是是保证工期的的关键，因此此当本工程的的工作面一旦旦形成，立即即按序调集劳劳动力，并按按总进度的控控制，做好后后备劳动力的的调集工作。在在施工高峰时时，视具体情情况统一调度度机械设备与与劳动力。用施工进度的三三级动态管理理来保证工期期进度的措施施。由项目经经理制定一级级进度计划（施施工总进度控控制计划表）、技技术部编制二二级进度计划划（月工作计计划）、各专专业施工员组组编制三级进进度计划（各各分部项目工工程每月、周周进度计划）。三三个计划要求求总体衔接、稳稳定平衡，通通过信息反馈馈，对计划实实施的全过程程作有效的动动态控制。月月计划和周计计划的编制，必

8、必须具体、详详细，具有实实际性和可操操作性。装饰总包每周召召开一次施工工现场会议，邀邀请业主、监监理单位、各各专业分包、供供应商等参见见单位参加，每每周召开一次次现场工作协协调会议，对对反馈的信息息必须立即作作出正确的处处理，并对月月、周计划加加以调整。根据工程特点及及工作面的部部署，材料提提前配齐配足足，便于加快快施工进度。为为有效地缩短短工期，在不不影响他人的的情况下采用用加班作业，根根据工程进度度安排，全体体施工人员与与管理人员取取消休息日。各各类机械设备备必须专人操操作、精心维维修，确保正正常使用，以以满足施工进进度的实际需需要，这是保保证工期的必必备条件。充充分利用经济济规律及其杠杠

9、杆作用，有有效地调动工工人生产积极极性，所有施施工人员的经经济利益按实实际进度的完完成情况进行行分段兑现奖奖罚。三、保证工程进进度的管理措措施以合同文本为依依据，自始至至终贯彻执行行到施工管理理全过程，确确保工程优质质如期完成。以合同规定的总总工期要求，装装饰总包根据据现场实际情情况编制本工工程施工总进进度计划，以以此有效地对对工程进度进进行总控制。以总工期为依据据，技术部根根据现场实际际情况编制分分阶段实施计计划（施工准准备计划；劳劳动力进场计计划；施工材材料、设备、机机具进出场计计划、资金使使用计划等。）将将合同的条款款要求，分解解纳入相对的的分项施工合合同中，对质质量、工期、安安全、文明

10、施施工等完全处处于承包控制制范围之中，确确保工程如期期完成。施工工过程中各类类工作联系，除除必要口头通通知外，装饰饰总包一律以以书面指示，及及时发给各施施工工作班组组执行。装饰总包诚恳接接受业主监理理单位和当地地主管部门对对管理工作的的指导和要求求，相互紧密密合作，确保保工程顺利进进行。四、保证进度的的材料供应措措施及时准确地向业业主提出供料料计划且具有有超前意识，计计划及时准确确，关系到工工程进度的顺顺利进行，也也能充分发挥挥资金效益。因因此，我公司司将高度重视视此项工作，在在资料的打印印、传递方面面严肃认真。在在时间及数量量上慎之又慎慎，决不因为为我方工作造造成供料混乱乱。为此，我我司将选

11、派具具有业务素质质高、责任心心强的专业材材料员来担任任此项工作。协协助业主做好好材料管理工工作，是我公公司为业主服服务的具体表表现。设置专专门的仓储库库房，配备专专人看管，对对已装和未装装的设备、材材料进行定期期的防护、检检查、清洗、回回收，建立专专职保管员制制度及完整的的领用手续，保保证供应的设设备及材料不不丢失，不浪浪费。材料的的组织供应是是材料管理的的中心任务，供供应质量的优优劣与供应速速度的及时准准确与否是关关系到各项工工作能否顺利利进行的决定定因素，所以以在做好日常常工作管理方方面重点抓好好如下几点：加强材料计划的的及时性、准准确性、严肃肃性装饰总包将执行行规范化的计计划编制、审审核

12、、采购制制度，做到供供应工作的不不同阶段有不不同的人负责责，坚决杜绝绝计划盲目性性，铺张浪费费的不严肃工工作作风。加强采购成本的的控制在保证质量、数数量供货及时时的基础上，降降低采购成本本是提高项目目施工效益的的重要环节。任任何物质的采采购必须有采采购通知单及及严格的验收收入库制度，采采购员不得接接受任何人随随意的采购指指令。坚持审批的环节节装饰总包在做好好自身计划的的审批工作的的基础上，同同时对本工程程所用材料、成成品、半成品品提供相应材材料证书报监监理审核，按按规定进行现现场取样试验验，提供相应应实验报告。加强保管、及时时回收做好材料的保管管、领用工作作是保证材料料供应不乱的的基础，项目目

13、部坚决执行行限额领料制制度，凭计划划发料，在保保管工作上配配备专业的保保管员，保证证帐、卡、物物相符。保证证仓库的材料料不变质、不不受损。同时时利用保洁队队和班组材料料节约奖励的的办法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的决决不浪费。五、保证进度的的工程检查措措施施工进度的检查查是计划执行行信息的主要要来源，也是是计划调整和和分析总结的的依据。施工工进度的跟踪踪检查，及时时反馈进度计计划的实施情情况是进度闭闭环控制之中中不可缺少的的部分反馈系系统。故在施施工组织中应应尤为重视。（2）检查工作作制专业施工员是施施工技术、进进度、质量的的主要负责人人，建立以专专业施工点为为主的计划执执行系与施工

14、工员为主的计计划检查系这这一对立统一一的工作关系系，是保证项项目进度计划划的重要方法法。施工员每每日进行现场场检查，并将将检查的结果果每日以书面面的形式汇报报项目经理，以以便及时了解解施工动态，监监督和督促各各施工班组按按计划完成工工作，及时进进行必要的调调整。（2）周汇报工工作制配合周滚动计划划的实施，建建立每周进度度汇报分析制制。汇报分析析会由项目经经理主持，施施工员参加检检查、落实一一周工作情况况，并将检查查分析的结果果书面汇报监监理单位和业业主及时存档档。并提出建建议及要求，在在每周由业主主或监理主持持的协调会上上解决。（3）施工日志志施工日志是项目目施工中每一一天所发生有有关事宜的真

15、真实记录，也也是项目日常常管理的工作作要点。由专专业施工员对对每日发生的的事宜及有关关工程的情况况按施工日志志的要求真实实填写汇总，书书面报送项目目经理及资料料员存档。如前所述，在建建立各级检查查制度的基础础上有效的控控制施工进度度，这是目的的所在。所以以在了解了施施工现状和实实际进度后，如如何进行进度度控制是保证证进度计划的的关键，是项项目管理的中中心任务。（4）加强进度度实施在进度分析总结结的基础上对对进度实施的的反馈，这就就要求根据施施工的进度，通通过项目生产产协调会改善善施工组织，改改善施工组织织的方法如下下：出现偏差差是人为造成成，则重点要要在管理人员员及施工人员员身上做文章章，改善

16、管理理人员工作作作风，使之更更好的围绕进进度工作。若若存在施工人人员不足，则则视其为缺口口大，迅速通通过现场指挥挥调入劳动力力或实行加班班加点，延长长作息时间，整整顿劳动纪律律，提高工作作效率。本公公司承担过的的工程均无因因本公司原因因拖期，培养养了一批思想想觉悟高、业业务水平好、吃吃苦耐劳的职职工，放弃休休息，实行加加班加点，甚甚至必要时通通宵作业都不不会有思想问问题，这是确确保施工进度度可靠的保证证。及时调配配生产机具，以以及设备、材材料供应，若若项目部无法法调配将及时时汇报公司设设备供应部门门，及时调整整和补充施工工机械或业务务人员。及时时改进施工技技术，决不因因技术措施不不适用或不合合

17、理造成施工工的浪费和返返工。（5）调整进度度计划进度计划的调整整有主观原因因及客观原因因，主观原因因造成工期调调整的责任不不在施工方， 客观原因造造成工期调整整的业主适当当考虑，施工工方应积极调调整。主观原因分为：政府政策要求求工程需要提提前或延期交交付；业主领导要求求工程需要提提前或延期交交付；业主设计变更更要求工作量量增加或减少少导致工期发发生变化；不可抗力造成成工程工期变变化的；为了有效的杜绝绝滞后、鼓励励赶工，项目目部制定进度度滞后处罚措措施和赶工激激励措施，其其中赶工激励励措所发生的的费用由业主主支付。进度滞后处罚措措施：自身进度滞后后的，但是未未对后道工序序造成影响，且且积极调整在

18、在3天内弥补补的，罚款1100-5000元。自身进度滞后后的，并已对对后道工序造造成影响，但但积极调整在在7天内弥补补的，罚款5500-10000元，且且承担由此造造成的损失。自身进度滞后后的，并已对对后道工序造造成影响，不不积极弥补的的且态度较差差的，罚款11000-55000元，且且承担由此造造成的损失，并并通报业主、监监理。赶工激励措施：业主提出在原进进度计划上要要求提前完工工，那么施工工方为确保提提前完工所发发生的费用由由业主承担，并并给与施工方方一定的奖励励。第3节 工程程质量管理办法法一、准备阶段1、质量保证体体系质量保证体系：建立全过程程的质量管理理体系。现场施工质量管管理要点：

19、目目标总控、管管理预控、过过程监控、客客服反馈。专业分包工程质质量管理：装装饰总包管理理制，专业分分包方必须服服从装饰总包包方管理。质量检查与奖罚罚制度：装饰饰总包进行月月、旬、周检检查，奖优罚罚劣。2、质量目标确保质量达到目目标，使该工工程成为让业业主完全满意意的工程。装装饰总包对各各个目标进行行分解，以加加强施工过程程中的质量控控制，确保分分部、分项工工程合格率的的目标，从而而顺利实现工工程的质量目目标。自中标开始起就就成立以项目目经理为首的的质量保证体体系、在项目目经理统一领领导下，由项项目生产经理理、施工员、质质量员具体实实施对本工程程的质量监控控和管理，使使工程质量等等级纳入投标标质

20、量等级的的控制目标。公司部门配合现现场质保体系系进行预控、监监督和检测。从从技术组织、工工序控制、材材料管理、质质量验收、工工程配合、产产品保护等方方面落实措施施。本工程涉涉及装饰工程程各分项分部部工程较多且且质量要求较较高，所以须须做好对测量量、弹线、复复核、标高引引测的控制，做做好分项施工工工艺技术交交底、控制质质量通病源头头。进行施工工全过程控制制、检验、检检测、制定纠纠正预防措施施等。对本工工程的质量进进行控制相关关重要。此外外严格执行相相关的施工技技术规范和质质量验评标准准。对施工过过程中易产生生的质量通病病等问题进行行预控，严格格按施工工艺艺程序操作，上上道工序未经经检验合格，禁禁

21、止进行下道道工序操作。3、成立质量管管理小组3.1项目组织织体系与岗位位职责公司将委派具有有类似工程施施工经验的优优秀项目管理理人员组建本本工程装饰总总包，在公司司的服务和控控制下，充分分发挥企业的的整体优势和和专业化施工工保障，按照照企业成熟的的项目管理模模式，以专业业管理和计算算机管理相结结合的科学化化管理体制，全全面推行科学学化、标准化化、程序化、制制度化管理，以以一流的管理理、一流的技技术、一流的的施工和一流流的服务以及及严谨的工作作作风，精心心组织、精心心施工，履行行对业主的承承诺，实现上上述质量目标标。建立项目岗位责责任制和质量量监督制度，明明确分工职责责，落实施工工质量控制责责任

22、，各岗位位各负其责，定定期对项目各各级管理人员员进行考核，并并与奖金直接接挂钩，奖励励先进、督促促后进。3.2建立完善善的项目质量量保证体系建立由公司宏观观控制，项目目经理领导，技技术负责策划划，生产经理理组织实施，现现场施工员和和质量员控制制，配套管理理部、质安部部检查和监控控的管理系统统，形成从装装饰总包到各各专业分包、材材料供应商和和作业班组的的质量管理网网络构架。3.3总部质量量保证部对项项目的服务控控制我公司的质量保保证能力由技技术保证能力力、项目管理理能力、服务务能力等构成成。因此我公公司的质量保保证部确立了了以培训、服服务劳动项目目质量保证的的策略，有计计划、有系统统、有针对性性

23、地开展服务务工作，以求求实创新的思思想，全力围围绕总部服务务控制的职能能要求，为本本工程施工提提供全方位、高高品质的服务务。3.4专业施工工保证我公司拥有各类类专业化施工工队伍作为项项目管理的支支撑和保障，为为工程实现质质量目标提供供了专业化技技术手段。3.5劳务素质质保证本工程拟选择具具有一定资质质、信誉好和和我公司长期期合作的施工工队伍参与本本工程的施工工，同时我公公司有一套对对施工队伍完完整的管理、培培训和考核制制度，从根本本上保证项目目所需劳动者者的素质，从从而为工程质质量目标奠定定了坚实的基基础。4、质量保证措措施4.1工序保证证措施4.1.1工序序开工控制工序开工前做到到本道工序所

24、所用的材料合合格，设计图图纸资料齐全全，已编制了了可操作的技技术交底或施施工措施，质质量评定标准准明确，上道道工序的遗留留问题已处理理完毕，分项项评定已完。施施工人员已到到岗，特殊工工种已进行了了培训并合格格，已做了技技术与安全交交底，有关检检验试验资料料已齐全并合合格。4.1.2采用用成建制的劳劳务队伍信誉良好、素质质高的施工队队伍是保证工工程按期完成成的基本条件件之一，我公公司选用成建建制的装饰队队伍并补充公公司水平最高高的工种作为为劳务队伍，并并通过我公司司严格的管理理和控制，确确保工期目标标的实现。4.1.3加强强协调工作施工期间，施工工项目经理负负责与业主、设设计及其它有有关部门联络

25、络，协调各施施工工种、各各专业之间的的工作，了解解业主和设计计意图，力争争为工程施工工创造条件。每周一装饰总包包召集各施工工方专业队召召开生产例会会，及时解决决工程施工中中出现的问题题，同时为下下步生产工作作提前作好准准备。引进竞争机制，选选用高素质的的施工队伍，并并采取经济奖奖罚手段，加加大合同管理理力度，以合合同为依据严严格履行合约约工期。对项项目经理部全全体人员、劳劳务队伍及公公司有关职能能部门进行教教育。调集组组织公司各生生产要素，做做好施工前所所有技术准备备和物资准备备。4.1.4工序序过程控制工序实施中应严严格执行“三检制”，在施工过过程中发现质质量不合格情情况时应及时时进行整改，

26、直直至合格为止止，不认真进进行整改时，质质量工程师有有权进行停工工整改，绝不不让不合格品品进入下道工工序，执行质质量否决权。4.2组织保证证措施根据质量保证体体系，建立岗岗位责任制和和质量监督制制度，明确分分工职责，落落实施工质量量控制责任，各各岗位各负其其职。根据现现场质量体系系结构要素构构成和项目施施工管理的需需要，建立由由公司总部服服务和控制，公公司工程部进进行现场检查查和监督，形形成横向从装装修到机电等等各个分包项项目，纵向从从项目经理到到施工班组的的质量管理网网络，从而形形成装饰总包包管理层、分分包管理层到到作业班组的的三个层次的的现场管理职职能体系，从从而从组织上上保证质量目目标实

27、现。4.3采购物资资质量保证措措施材料部负责物资资统一采购、供供应与管理，并并根据物资采采购程序，对对本工程所需需采购和分供供方供应的物物资进行严格格的质量检验验和控制，主主要采取的措措施如下：采购物资时，须须在确定合格格的分供厂家家或有信誉的的商店中采购购，所采购的的材料或设备备必须有出厂厂合格证、材材质证明和使使用说明书，对对材料设备有有疑问的禁止止进货。材料的供应在合合格的分供厂厂家中选择，事事先对其进行行认可和评价价，并建立合合格的分供厂厂家档案。实行动态管理，公公司材料部和和装饰总包定定期对分供厂厂家的实绩进进行评审、考考核，并作记记录，不合格格的分供厂家家从档案中除除名。加强计量检

28、测，采采购物资根据据国家、市主主管部门规定定、标准、规规范或合同规规定要求及按按经批准的质质量计划要求求抽样检验和和试验，作好好标记，当对对其质量有怀怀疑时，加倍倍抽样或全数数检验。4.4实施“过过程精品”控制措施我司的质量管理理工作指导思思想是：全面面对接市场，实实施“过程精品”战略，这已已在我公司已已完成和在施施工中获得极极大成功。工程质量顾客投投诉率控制为为零，顾客满满意率不低于于99%。4.5施工质料料、技术保证证措施4.5.1项目目技术管理责责任保证体系系4.5.2工程程技术资料及及图纸管理本工程的技术资资料和图纸管管理将按照以以下参照上海海市档案要求求并参照我公公司的项目目经理部技

29、术术管理分手册册整理和编编制。资料员及时督促促、检查专业业施工员、质质量员完成施施工所到部位位的原始资料料的积累。隐隐、预检的资资料要做到内内容清楚，反反映真实，项项目齐全、及及时签认。保保证原始资料料完整准确、及及时。专业分分包的技术资资料在施工期期间由专业分分包负责收集集、整理，装装饰总包资料料员负责定期期检查和指导导，项目竣工工交验前将资资料交项目经经理部技术负负责人汇总。资料员全面负责责本工程技术术资料的收集集、整理、归归档、装订工工作，随时掌掌握本工程技技术资料的积积累情况，保保证技术资料料完整齐全，各各种数据交圈圈，保证与工工程同步。质安部负责质量量评定，并参参加工程中的的所有预检

30、和和隐检，严格格按照验评标标准，做到核核定有结论，复复查有消项，数数据准确，签签证齐全。资料员负责管理理技术资料，对对本工程技术术资料要随时时检查，并承承担准确性、完完整性的责任任。设计变更做到和和施工同步，施施工的同时便便将实际的施施工情况及洽洽商及时准确确的反映出来来，为将来施施工结束后工工程竣工图提提供依据。4.6质量缺陷陷处置程序发现质量缺陷，按按公司程序文文件不合格格品控制程序序及纠正正和预防措施施控制程序执执行。对于检检查或试验中中发现的质量量缺陷按情况况不同而分别别进行处置。装装饰总包每星星期要召开质质量分析会，对对于出现的问问题应制定纠纠正预防措施施，该措施由由项目总工批批准实

31、施。对对于检验人员员所提出的质质量返工，应应由技术负责责组织评审，制制定实施纠正正措施，并填填写纠正预防防措施表，质质量员负责跟跟踪验证，并并填写记录。4.7质量检测测程序质量预控及检测测是保证工程程质量的一个个重要手段，因因此项目部从从领取施工图图纸到手之日日起，经图纸纸会审、图纸纸交底、施工工技术交底、分分项工程质量量验收、单位位工程质量评评定施工验收收、直至竣工工后保修服务务，每个环节节都由专人负负责、专人检检查、专人评评定、层层把把关严格执行行。同时认真接受业业主、监理及及政府质量监监督机构的指指导和监督，经经过内外的共共同作用，互互相合作实现现工程质量一一次性达到投投标质量等级级要求

32、。4.8各专业分分包和指定供供应商质量控控制措施1）结合设计图图纸，在各专专业分包和指指定供应商材材料和人员进进场施工前由由装修总包牵牵头，对各自自负责的工作作界面和工作作计划逐一对对接，确保无无漏项，做好好进场准备。2）根据施工进进度要求，各各专业分包和和指定供应商商的设备和材材料进场计划划需由装修单单位对接专业业分包单位后后，制定出合合理计划，确确保施工进度度顺利进行。3) 与各专业业分包和指定定供应商对接接完成后，根根据各自安装装产品特性和和要求，设备备和设施的定定位由装修单单位按图纸和和相应的技术术标准放线，减减少施工错误误和施工偏差差，避免返工工。4）施工交叉进进行中，由装装修总包联

33、系系各专业分包包，对各单位位安装质量进进行巡检，及及时纠正安装装偏差。5）若有变更，各各供应商应及及时通知装修修总包，减少少返工工作。6）装修总包与与各指定供应应商的施工界界面划分提早早进行，对各各个交接界面面收口的装饰饰工艺要求做做好施工准备备。7）各专业分包包和指定供应应商安装完成成后，三检的的同时做好检检查记录。不不合格项由相相应单位进行行整改，整改改完毕并经双双方再次检查查合格后，报报监理验收。5.9工程质量量预防法全面贯彻“预防防为主”的方针，推推行全面质量量管理，把质质量管理从事事后检验转变变为事先控制制工序及因素素，把管结果果变为管因素素，把质量事事故消灭在萌萌芽状态。运用工程质

34、量预预控表、工程程质量因案分分析、对策计计划表对施工工过程进行主主动分析、达达到预防为主主的目的。根据本工程具体体情况进行综综合分析，依依据灵活机动动原则，确定定各分项工程程的控制重点点、难度和控控制程序。运用科学的质量量控制方法，实实施项目质量量有效控制进进行质量控制制教育。围绕绕总体目标和和分项目标，在在项目和施工工队伍全体员员工进行普遍遍质量意识教教育、质量管管理制度教育育、质量标准准教育，牢固固树立“质量第一”的意识。狠抓准备工作质质量，施工准准备是抓好施施工质量控制制的基础。为为此在每项工工作开工队要要求项目部和和施工队认真真抓好思想准准备、技术准准备、物资准准备、设备准准备、组织准

35、准备和现场准准备，准备工工作做好了，质质量控制工作作才能顺利展展开。针对各分项工程程控制重点及及质量目标，采采取对策，实实施质量预控控。针对事先先要进行的施施工重点控制制项目，分析析可能或易于于出现的质量量问题，从而而提出应变对对策，制定质质量预防措施施。凡隐蔽工程，我我司将联合总总承包商自检检后，填制确确切的隐蔽记记录,凭表在在48小时前前通知业主方方检查。经业业主确认签字字合格后，才才能进入下一一道工序。6.0工程质量量问题处罚条条例（1）质量问题题在10条以以内，责任方方在规定时间间内整改合格格，未对其他他单位造成损损失的，不予予处罚；（2）质量问题题在10条以以内，责任方方在规定时间间

36、内未整改或或整改不合格格，但愿意继继续配合整改改的，且未对对其他单位造造成损失的，罚罚款100-500元；（3）质量问题题在10条以以上，责任方方在规定时间间内未整改或或整改不合格格，但是继续续配合整改的的，未对其他他单位造成损损失的，罚款款500-11000元； （4）对于在二二次书面规定定时间内未整整改或不配合合整改的，装装饰总包有权权代为进行整整改，所发生生的费用由装装饰总包从责责任方当月工工程款中扣除除；（5）由于责任任方质量问题题造成其他相相关损失的，一一律由责任方方承担；（6）本条例适适用于装饰工工程中的所有有参建单位、供供应商；第4节 工程程保卫管理办法法施工现场严禁随随地大小便

37、、抽抽烟、斗殴、偷偷窃等不文明明现象，确保保项目施工有有序开展，特特编制工程保保卫措施。由于本工程施工工作业面广、参参建人员较多多，为加强对对施工作业人人员管理，每每栋楼底层入入口设置临时时安全防盗门门，派专人负负责值班管理理，上班开门门下班锁门，所所有参建人员员进入施工现现场必须佩带带由装饰总包包办理的胸卡卡，所有临时时进入现场施施工人员必须须进行登记。楼楼层内派专人人巡检，每十十层及以内安安排1人进行行巡逻，工作作时间根据现现场实际需要要调整，统一一归口专职安安全员管理，检检查中发生文文明现象有权权根据管理条条例采取处罚罚措施，对于于情节比较严严重的进行通通报。室内成品安装时时作为重点保保

38、卫阶段，所所有进入户内内的施工人员员凭项目部的的施工单作业业，施工单须须提前一天到到装饰总包处处办理，对每每户进行封闭闭管理，每三三至五层安排排一人看管钥钥匙，除日常常登记、开关关门、巡检工工作外，每天天下班前须检检查门窗、电电源、水源是是否关闭，项项目部另派专专人对分包完完成质量、成成品保护情况况进行检查，发发现保护措施施脱落、损坏坏等现象，及及时进行修复复，户内一律律禁止吸烟，及及使用卫生洁洁具，违者重重罚，情节严严重者开除处处理。运用智能安保技技术在楼层内内设置监控室室有专人管理理值班，在每每栋楼首层入入口处和每层层电梯厅位置置安装监控摄摄像头，对有有可疑的活动动进行跟踪调调查。在施工现

39、场消防防楼梯的休息息平台，每三三层设置一只只小便桶，并并派专人每天天进行清理。保保卫管理方案案实施以铝合合金门窗玻璃璃、执手与锁锁安装完成，入入户门能上锁锁为前提。第5节 工程程安全管理办法法一、安全生产管管理原则严格遵循现场相相关规定。全体人员贯彻“安全第一，预预防为主”的方针，坚坚持“管生产必须须管安全” 和“谁主管、谁谁负责”的原则。确确保施工安全全和第三者安安全。建立健全安全管管理网络，落落实安全责任任制，认真贯贯彻执行“企业负责、行行业管理、国国家监察、群群众监督”的协安全生生产管理体制制。严格按JJGJ5999标准组组织施工生产产，使本工程程安全生产达达到标准化、规规范化。严格进循

40、文明施施工管理有关关规定，加强强安全施工管管理，贯彻“谁施工，谁谁负责安全”的原则，保保证施工期间间符合相关规规定要来。积极开展安全生生产科技开发发和推广活动动，实现建设设工程安全生生产的科学化化，提高建设设工程安全生生产水平。二、安全生产方方针增强安全意识，强强化安全贯标标；严格现场管理，规规范操作行为为；杜绝事故隐患，实实现安全目标标。三、安全生产目目标1杜绝设备、火火灾、管线、食食物中毒等重重大事故；2轻/重伤亡亡事故为零；3安保体系推推行率达到1100%；4无重大业主主、社会相关关方的投诉；5施工现场安安全检查达到到JGJ599-99合格格标准；6粉尘、污水水、噪声控制制达到城市管管理

41、要求；四、安全生产主主要组织措施施我公司在工程进进场后将首先先清理施工作作业现场；设设置值班室、临临时仓库、加加工场地等临临时设施；检检查现场在施施工中的不安安全隐患，搭搭设现场照明明、消防设备备等安全设施施，设置专用用的工人通道道、消防通道道等专用通道道，从根本上上杜绝安全事事故的发生，并并按业主要求求提供足够数数量的安全帽帽供参观时使使用，同时将将业主方指定定的安全守则则及警告字样样放置在现场场指定位置。五、安全生产制制度1.坚决贯彻执执行“安全第一，预预防为主”的方针，坚坚持管生产，必必须安全的原原则。建立健健全以项目经经理为责任第第一人的安全全施工责任制制，制定各级级人员的安全全生产责

42、任制制，责任明确确，落实到人人。2.建立建筑安安全生产组织织保证体系，制制定本工程建建筑安全生产产监督管理工工作制度，组组织落实各级级分工负责的的建筑安全生生产责任制。3.强化安全生生产管理，加加强安全生产产意识教育，切切实落实安全全技术措施，在在班组之间建建立安全竞赛赛活动，设立立流动红旗，做做到奖罚分明明。4.项目经理部部建立定期安安全检查制度度，并配备专专职安全员，专专人专职负责责施工现场的的日常安全工工作和巡回监监督检查工作作，负责提出出安全预防措措施，杜绝安安全事故的发发生。5.项目经理部部建立以项目目经理为首的的安全值班轮轮流制度，并并做好安全记记录。6.严格“执行行安全生产六六大

43、纪律”，坚持每月月召开全体职职工安全会议议和一周一次次班组安全活活动，指出安安全隐患及改改进措施，坚坚持每日十分分钟的班前教教育。7.坚持安全生生产“三级教育”制度，未经经教育培训或或培训不合格格的人员。不不得上岗作业业，开工前的的安全生产教教育会议及每每月的安全会会议通知业主主及总包方参参加。8.持安全生产产书面交底制制度，凡新开开的分部分项项工程，专业业负责人都应应有针对性的的安全技术交交底记录并进进行签字手续续，其原件应应交档案室存存档。9.现场悬挂安安全生产宣传传标语，张贴贴有关的安全全标牌，以示示提醒。10.施工现场场设置的安全全防护设施未未经许可任何何人不得擅自自拆除。11.对生产

44、过过程中检查出出的安全问题题及安全隐患患应以书面形形式通知有关关人员或施工工班组，并限限期整改，并并将安全纳入入施工班组任任务书、承包包书的结算管管理，形成以以安全保证施施工，以施工工促进安全的的工作方式。12.施工现场场要有明亮通通畅无阻的安安全通道，并并以箭头提示示，通道要设设置安全照明明，以提供足足够的照明条条件。13.机械及设设备在使用之之前应进行全全面检查是否否完好，如发发现隐患应及及时进行处理理，否则不许许使用，并按按设备说明书书进行定期保保养。14.施工现场场的施工用电电，应按施工工用电方案进进行统一布置置，消除乱拖拖乱拉现象。用用电设备应按按有关规定实实行一机一闸闸、一电一漏漏

45、，并有安全全可靠的接地地。15.施工现场场配备足够的的防护眼罩、口口罩、大头鞋鞋等安全防护护用品，以确确保施工人员员的人身安全全和身体健康康。16.现场动火火时应向业主主方办理许可可证手续，经经批准后方可可动火。动火火时，我司将将指定防火监监护人员，配配备消防器材材进行监护，我我司将对监护护人员签发工工作交底书。17.建立危险险品仓库，并并规定严格的的领用制度，危危险品仓库由由专人看护。18.成立以项项目经理为首首的消防、保保工、抢险突突击队，以确确保一旦发生生安全事故后后使损失降到到最小程度。19.坚持安全全生产“六大纪律”，施工中的的安全措施严严格按国家和和当地有关规规定进行操作作。20.

46、施工现场场安全资料由由专人管理，建建档造册，做做到完整齐全全。21.工程竣工工，立即将施施工现场安全全状况的分析析报告和相应应资料报送安安全监督机构构进行综合考考评。六、安全教育制制度1.安全教育进入工地的施工工人员都必须须经过入场安安全教育，办办理安全教育育卡。入场安安全教育的内内容必须填写写在安全教育育卡内，安全全教育卡一式式两份，由宣宣讲人和受教教育人员共同同签字。一份份报上级安全全部门备案，一一份留作安全全教育的凭证证。有关安全方面的的法制教育、安安全生产责任任制教育以及及季节性的安安全教育，都都通过安全教教育卡的形式式进行考核检检查，以便提提高安全教育育质量，增强强安全教育的的效果。

47、实践践证明，这是是解决施工人人员众多，搞搞好安全工作作的有效方法法。2.安全技术交交底班组长在施工班班组签发施工工任务书时，同同时填写安全全技术交底卡卡，按安全技技术交底卡的的内容进行安安全技术交底底。安全技术交底卡卡由装饰工程程施工单位制制定统一格式式，交底内容容分三部分。一一是常规安全全要求；二是是根据施工内内容采取的安安全技术措施施；三是按照照有关施工安安全操作要求求，有针对性性进行安全交交底。安全技术交底卡卡一式三份。由由交底人与作作业班组代表表双方签字，各各执一份，另另一份交安全全管理人员，既既作安全检查查的依据，又又作为划分安安全事故责任任的凭证。3.特殊工种的的安全操作架子工、电

48、焊工工、气焊工、维维护电工、小小型机械工等等特殊工种，经经安全操作培培训，并持证证作业。安全员在安全检检查工作中将将特殊工种持持证作业，作作为一项重要要检查内容。如如发现特殊工工种没有持证证作业，或非非特殊工种代代替特殊工种种作业时，立立即停止其工工作，并按违违章作业进行行经济处罚。电焊工、气焊工工办理用火证证明时，必须须有特殊工种种安全操作证证。4.新工人三级级安全教育对新工人或调换换工种的工人人，必须按规规定进行安全全教育和技术术培训，经考考核合格，方方准上岗。A公司级：(由由公司定)B项目部级：建筑工人安安全生产技术术操作一般规规定；施工现场安安全管理规章章制度；安全生产纪纪律和文明生生

49、产要求；在施工工程程基本情况，包包括现场环境境、施工特点点，可能存在在不安全因素素的危险作业业部位及必须须遵守的事项项。C班组级：本人从事施工生生产工作的性性质，必要的的安全知识，机机具设备及安安全防护设施施的性能和作作用；本工种安全操作作规程；班组安全生产、文文明施工基本本要求和劳动动纪律；本工种事故案例例剖析、易发发事故部位及及劳防用品的的使用要求。特定情况下的适适时安全教育育1) 季节性，如如冬季、夏季季、雨雪天、汛汛台期施工；2) 节假日前前后；3) 节假日加加班或突击赶赶任务；4) 工作对象象改变；5) 工种变换换；6) 新工艺、新新材料、新技技术、新设备备施工；7) 发现事故故隐患

50、或事故故发生后；8) 新进入现现场等；9) 安保体系系贯标教育；10) 新文件件、新规范教教育等。 经常性安安全教育在做好上述培训训和教育工作作的同时，还还必须把经常常性的安全教教育贯穿于施施工全过程，并并根据接受教教育对象的不不同特点，采采取多层次、多多渠道和多种种方法进行。A 安全生产意意识宣传教育育；B 普及安全生生产知识宣传传教育；C 现场定期的的安全日活动动；D 班组每天的的三上岗和一一讲评活动。5.措施和方法法安全员应根据公公司的管理目目标和各类人人员的技术状状态，明确培培训需求，制制定培训计划划。培训计划的制定定必须明确培培训项目、对对象、人数、时时间与方式等等。项目工地开工之之

51、初，安全员员应将本工程程培训计划报报项目经理批批准后组织实实施。切实加强对特种种作业人员如如焊工、电工工等以及各管管理人员专业业技术业务知知识的培训，努努力提高他们们的安全意识识和业务水平平及操作技能能。在做好各工种上上岗执证工作作的同时，必必须认真做好好验证工作。凡凡注明有效期期的上岗证书书，在人员培培训记录中必必须注明有效效时间及复验验时间，以确确保上岗证书书的有效性。安全员应妥善保保管各项培训训记录，并建建立职工劳动动保护记录卡卡。第6节 工程程文明施工管理理办法为确保周边正常常的生活工作作秩序及环境境卫生，须采采取严格的控控制噪声、粉粉尘污染等环环保及文明施施工管理措施施，因此，施施工

52、中将受到到由此带来的的各种限制。施施工中将严格格遵循相关法法律、法规、规规章制度以及及现场相关规规定。一、文明施工管管理目标我们将根据我公公司环保手册册，建立环境境管理体系，制制定环境方针针、环境目标标和环境指标标，配备相应应的资源，遵遵守法规，预预防污染，节节能减废，实实现施工与环环境的和谐，将将施工区与非非施工区分隔隔，保证施工工现场及沿线线单位与居民民的出行通畅畅，达到环境境管理标准的的要求，确保保施工对环境境的影响最小小，并最大限限度地达到施施工环境的美美化。二、组织保证1在装饰总包包建立环境保保护体系，明明确体系中各各岗位的职责责和权限，建建立并保持一一套工作程序序，对所有参参与体系

53、工作作的人员进行行相应的培训训。2.施工现场必必须严格按照照公司环保手手册和现场管管理规定进行行管理，装饰饰总包成立场场容清洁队，每每天负责场地地内的清理、保保节、洒水降降尘等工作。三、工作制度每周召开一次“施工现场文文明施工和环环境保护”工作例会，总总结前一阶段段的施工现场文明施工和和环境保护管管理情况，布布置下一阶段段的施工现场场文明施工和和环境保护管管理工作。四、控制扬尘措措施1.施工阶段，定定时对场地进进行临水降尘尘，控制粉尘尘污染。2.建筑结构内内的施工垃圾圾清运采用袋袋装，严禁随随意凌空抛撒撒，施工垃圾圾应及时清运运，并适量洒洒水，减少粉粉尘对空气的的污染。3.水泥、粘合合剂和其他

54、易易飞扬物、细细颗粒散体材材料，安排在在库内存放或或严密遮盖，运运输时要防止止遗洒、飞扬扬，卸运时采采取码放措施施，减少污染染。4.现场内所有有物料堆放场场要派专人清清理和管理。5.现场内的烧烧水茶炉均采采用电器产品品。五、防止对水污污染对现场存放涂料料、油品和化化学品的管理理，对存放涂涂料、油品和和化学品的库库房进行防渗渗漏处理，采采取有效措施施，在储存和和使用中，防防止跑、冒、滴滴、漏污染水水。六、防止施工噪噪音污染1.使用电锯切切割时，应及及时在锯片上上刷油，且锯锯片送速不能能过快。2.使用电锯开开洞、凿眼时时，应使用合合格的电锤，及及时在钻头上上注油或水。3.加强环保意意识的宣传，采采

55、用有力措施施控制人为的的施工噪声，严严格管理。4.使用新设备备,并对有条条件的老设备备增加消音器器以达到“降低声量”的目的并令令建设单位满满意和符合政政府规定。七、废弃物管理理1.在施工现场场设置建筑垃垃圾集中堆放放场地。 2.施工现场根根据不同的施施工阶段按照照施工分包单单位作业区划划分卫生包干干区，并建立立卫生包干责责任制度，以以确保施工现现场清洁卫生生。3.对建筑装饰饰垃圾组织定定期及时清运运，若暂时无无法定期清运运，则定期喷喷洒药水消毒毒。4.应在工程开开工前五日按按规定向土建建总包联系废废弃物处置场场地等事项，并并与土建总包包签订环境卫卫生责任书。5.垃圾要及时时清运，严禁禁凌空抛洒

56、垃垃圾等。6.废弃物应分分类存放，对对有可能造成成二次污染的的废弃物必须须单独储存、设设置安全防范范措施且有醒醒目标识。7.废弃物的包包装采用袋装装，运输确保保不散撒、不不混放，每日日收工后送到到施工现场临临时储存场地地，由总包进进行处理、消消纳。8.对可回收的的废弃物做到到再回收利用用。八、材料设备的的管理1.对现场堆场场进行统一规规划，对不同同的进场材料料设备进行分分类合理堆放放和储存，并并挂牌标明标标示，重要设设备材料利用用专门的围栏栏和库房储存存，并设专人人管理。2.在施工过程程中，严格按按照材料管理理办法，进行行限额领料。3.对废料、旧旧料做到每日日清理回收。4.使用计算机机数据库技

57、术术对现场设备备材料进行统统一编码和管管理。九、环境检测措措施根据新颁布的民民用建筑工程程室内环境污污染控制规范范GB500325-22001的规规定，凡新建建、扩建、改改建的民用建建筑工程室内内环境必须满满足此规范的的要求。我司提供的所有有材料均符合合环保的要求求，材料中的的甲醛含量、放放射性的含量量及其他有害害气体的含量量均必须低于于国家与地方方相关规范及及行业标准中中规定的指标标。并按照规规范及标准的的要求向业主主提供权威机机构出具的政政府部门认可可的材料检测测报告。我公司项目部将将采取有力措措施，强化对对室内环境污污染的治理力力度。除了在在竣工后的严严格验收以外外，还将从源源头把住建筑

58、筑材料关，对对于有环保要要求的建筑材材料进场施工工现场，必须须查验其检测测报告是否符符合标准，并并按照规定进进行笨、氨、甲甲醛、氡等有有害气体复试试，否则不准准用于施工。十、验收过程中中的检测措施施1.民用建筑工工程及室内装装修工程的室室内环境质量量验收，应在在工程完工至至少7d以后后，工程交付付使用前进行行。2.因油漆的保保养期一般为为7d，所以以强调在工程程完工至少77d以后，对对室内环境质质量进行验收收。3.民用建筑工工程验收时，应应抽检有代表表性的房问室室内环境污染染物浓度，抽抽检数量不得得少于5%，并并不用少于33间；验收时时室内环境污污染物浓度检检测点应按房房间面积设置置。房间使用

59、面积小小于50m22时，设1个检测点；房间使用面积550100 mm2时，设2个检测点；房间使用面积大大于100 m2时，设设3个检测点。4.室内环境质质量验收不合合格的工程，在在整改结束并并重新验收合合格前不得投投入使用。5.民用建筑工工程验收时，室室内环境污染染物浓度检测测结果必须符符合下表规定定。民用建筑工程室室内环境污染染物浓度限量量污染物I类民用建筑工工程II类民用建筑筑工程氡气（Bq/mm3）200400游离甲醛（Bqq/m3）0.080.12苯（Bq/m33）0.090.09氨（Bq/m33）0.20.5TVOC（Bqq/m3）0.20.6第二章 精装装修大面积施施工管理办法法第

60、1节 总体体思路本工程为一现代代化住宅小区区，因此在施施工中不仅仅仅存在土建安安装工程，还还存在各专业业系统工程及及精装修工程程，作为精装装修总承包商商，根据业主主招标文件要要求，应发挥挥总承包商的的作用，为整整体工程目标标的实现协调调好各有关方方面的关系，在在生产资源的的使用上统一一调度和安排排，特别是对对于施工用电电、水、施工工排污、临时时设施等硬件件资源的使用用要统筹兼顾顾，除满足本本公司施工需需要外，还应应满足其他各各分包单位的的施工需求。对对于施工中的的质量控制、文文明施工、安安全防护等也也要发挥总包包方的宏观调调控作用，会会同业主和监监理共同把关关，保证整个个工程实现合合同目标，安