通信工程项目管理中施工进度控制分析

1、PAGE 4 -通信工程项目管理中施工进度控制分析摘要：通信工程为系统性工程，通过施工进度控制，可以尽早完成工程目标。通信工程的影响因素多，施工周期长，相应增加进度管理难度。因此，注重分析通信项目进度管理特点，分析通信工程进度控制影响因素，提出科学的进度控制措施。关键词：通信工程;项目管理;施工进度控制引言通信工程关系到我国的通信网络建设，在通信网络的覆盖面积不断拓展的情况下，通信工程的建设规模也随之扩大，通信工程项目施工的周期较长、工程量大、资金投入多，在实际的施工过程中还有可能出现一系列的突发情况和不可控的影响因素，拖慢施工进度，造成工期延长，这就增加了通信工程施工的各项成本，给通信工程项

2、目的整体效益带来不利影响。由此可见，如果通信工程施工进度管控不力，将会造成项目利润的降低，甚至造成项目亏损的结果。因此，在通信工程项目施工中必须加强对施工进度的科学控制，合理地做好施工规划，确保各个施工环节的顺畅衔接，制定科学的应急处理预案，以保障通信工程施工的有序开展。1对于目前通信工程的管理现状探究如果通信工程的建设时间较长，那么建设的过程就会变的更加复杂，所以对于技术方面的要求也相对较高，与此同时，对于通信工程的成本、质量、进度等进行有效的控制，对于通信工程的顺利开展有着直接的影响。因此，如果能够让通信工程的管理系统得到科学合理的建立和完善，能够让社会经济的发展得到有效的促进，让人们的生

3、活质量得到有效的提升，对社会的健康稳定发展有着重要的作用。在通信工程中，还需重视监理工作的开展，各个施工环节和施工阶段都需要做好监理的工作，对施工过程中的施工成本、施工质量、施工进度和施工安全等都需要做好管理的工作，这样不但可以让社会的发展得到有效的促进，同时还能让通信企业的市场竞争力得到有效的提高。但是在目前阶段，开展通信工程管理工作的过程中还存在着一些问题，比如和通信工程设备相互匹配的设施等还存在着不完善的问题，在管理方面也存在着一些不足等，对于相关的规范和制度等严重的缺乏，对于一些设备的故障没有及时开展维修等，这些问题都是管理工作中的重要问题，因此还需重视这些方面的管理工作，让监理工作能

4、够有效地贯彻落实其中，发挥出监理部门的作用。2通信工程施工进度控制措施2.1注重成本因素管理第一，合理控制人工、材料费用，减少浪费问题：通信工程施工期间，细致划分施工任务，保证每个成员都能够认真完成工程任务。注重监督和管理材料使用情况，合理应用现有材料，减少资源浪费。派遣专人管理材料，遵循用料制度，减少资源浪费影响，降低工程成本。第二，制定施工方案：缩短项目施工时间，维护工程质量与安全，合理控制项目成本。通信施工企业制定科学施工方案，合理选择施工方式，以此控制和管理施工成本。第三，掌控工程质量，降低返工浪费：在工程建设期间，全面落实施工图纸要求，约束和控制施工人员行为，加强施工建设质量，控制资

5、源浪费。2.2对进度计划图进行合理优化进度计划图是通信工程项目施工中把控施工进度的有效工具，如果项目管理部门所编制的进度计划图与当前的施工工期不符，或与合同约定的工期存在偏差，就需要及时对进度计划图进行优化和调整。具体而言，可以从以下方面入手：工期优化。工期优化主要是通过对以下关键性工作的持续时间进行压缩来达到缩短工期的目的，在对工期进行优化的过程中需要重点关注关键性的工作内容，避免将关键性工作压缩为非关键性工作;同时，如果有多个关键性工作并行时，需要确保压缩后关键性路线的持续时间保持一致，才能达到缩短工期的目的。成本优化。成本优化是以最短的工期和最低的成本达到施工目的，通过追求项目总造价的最

6、低和工期的最短来达到降本提效、控制工期的效果。资源优化。在资源有限的条件下，采用网络计划的方案，不改变关键性工作持续的时间，但需要对资源进行更加合理的配置;在网络计划的总工期不便的情况下，不改变关键性工作的位置，而是通过移动非关键性工作的位置的方式更好的调整资源配置的重点，确保资源均衡的配置;适当延长施工时间，加大施工设备、材料、人力等的投入，以达到加快进度、缩短工期的目的。2.3注重风险因素管理通信工程项目实施，所面临的不确定因素较多，风险管理成为项目管理重点。建立和完善项目风险管理，通过定性、定量方法，深入研究和分析项目风险。优化设计项目目标，可以识别项目影响目标风险，掌握风险因素影响力。

7、项目开工前，客观分析项目环境，掌握投资方资信、资金能力。编制项目组织方案、项目预算，都必须以现场勘察结果为准。签订工程合同时，修改严苛条款，降低合同风险发生率。项目建设期间，合理控制风险问题，高效应用现有资源，以免由于项目风险所致不良影响，不仅要维护项目施工质量，还应当提升工作效率，维护各项工作有序开展。由于通信项目中存在的风险因素较多，采用单一手段预防，会提升项目风险系数，因此需要分散风险。采用工程保险等方式，可以有效降低项目风险，增加风险承担利益人，降低施工方风险承担量，以此控制风险问题，避免风险因素影响项目进度控制效果。结束语在通信工程的项目管理中，对进度的控制与管理是十分关键的工作内容，施工进度不但与工期相关联，更为重要的是与整个工程项目的成本、造价、利润等要素息息相关。要保障对通信工程施工进度的有效管控，就需要加强现场管理，严格执行施工方案，提升统筹与配合能力，借助先进的信息化管理工具提高对施工进度的把控力度，从而保质保量的完成施工任务，确保工程项目如期交付。参考文献：1朱吟天.浅析通信工程施工管理策略J.设备监理，2022（06）：19-20.2全维晗.通信工程施工进