施工组织设计

1、 PAGE PAGE 35施工组织设计第1章编制说明及依据编制内容施工方法与技术措施（尤其对重点，关键及难点工程的施工方案、方法及其措施交叉施工和养护方案、工期保证体系与保证措施、工程质量管理体系及保证措施、安全生产管理体系及保证措施、环境保护、水土保持保证体系及保证措施、文明施工、文物保护保证体系及保证措施、项目风险预测与防范，事故应急预案等其他应说明的事项编制依据本施工组织设计是根据四川巴中至南部高速公路项目绿化工程（LH7）招标文件、施工图纸编制而成的。程施工经验的基础上编制而成的。本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑工程施工及验收规范、规程， 并积极采用先进的施工技术和科学的施

2、工工艺。本工程采用的规范、标准及规程按国家施工规范施工，以及相关的施工规范和技术规范。（GB6001-85）(2)造林技术规程（GB/T15776-1995）(3)（CJJ75-97） (4)（CJJ/T82-99） （GB/T18337.3-2001） (6)园林树木养护技术规程规范第2章工程概况工程概况工程名称：四川巴中至南部高速公路项目绿化工程（LH7）建设地点：巴中、仪陇、南部、南充工期要求：本项目预计总工期20（现场施工段落分期分段逐步提交，养护期（缺陷责任期）18 个月工程背景工程规模43.172km1（嘉陵江特大桥21153K48+564.174、五福互通K82+763.861、

3、仪陇互通K60+219.2485K52+702K53+001、五福连拱隧道（K57+512K57+824、大渠湾连拱隧道K68+877K70+560、马桑梁隧道K74+097K74+5251K62+871.5，匝道收费站31置。B2表2.2.1-1合同段划分及主要工程规模绿化土建起讫桩号里程特大桥隧道互通合同段合同段（Km）（m/座）（m/座）（座）LH5D5D6K41+500K49+810K49+810K58+6808.3108.87021LH6D7D8-1K58+680K69+520K69+520K72+77310.8523.253111LH7D8-2D9K72+773K78+600K78

4、+600K84+659.7165.8276.060111本绿化合同段为 LH7 合同。地形、地貌本项目位于四川盆地边缘低ft-ft工程区属构造侵蚀剥蚀地貌类型，水网发育，呈树枝状分布。整个地势从东北向西南呈倒叠瓦式渐次降低。气候与水文项目所在区域属亚热带季风气候，具有冬暖春早，夏热秋凉的特点。15.8-17.8-5，37-826-28，35-40。立秋8-9。980-1150mm，全年降雨量的50%7-920%，降雨强度小，常“秋雨连绵”持续达二十多天。项目区域内河流众多，次级水网密布，路线经过的主要河流有嘉陵江。嘉陵江是长江水系中流域面积最大的支流，源于陕西凤县秦岭南麓，经阳平关入川，再经项

5、目1119km，162120m3/s，163m3/s，31.25m3/s。地址构造项目线路展布于新华夏系内第三沉降带内，穿过新华夏系所包容的仪陇莲花状构造的西部，涉及的主要构造形迹有第二褶皱的恩阳向斜，花丛穹窿，第三褶皱束的张公向斜，仪陇背斜、土门向斜、双河场（营ft）背斜和洪ft场向斜等，但岩层产状平缓，其倾角一般 仅 2-4o。公路沿线植物资源926 7661228491511000土壤461348567.33%；侏罗系中统遂宁组2.81%；第四系冲积沉积物形成的灰棕色土，占幅员1.28%，主要分布在嘉陵江沿岸的一、二、三级阶地和仪陇河、新寺河、肖水河的漫滩一级阶地上。根据现场调查及资料分

6、析，拟建公路沿线的土壤类型以红壤、紫色土、水稻土为主。社会环境南充市仪陇县位于四川盆地北缘，大巴ft南麓余脉的低ft丘陵地区，东邻平昌， 南界蓬安、营ft，西接南部、阆中，北连巴中，幅员面积 1691km2。仪陇县是朱德元2008 4Aft风景区，位于朱德故里仪陇县境内，景区规52.5km2.德同志故居纪念馆，是全国100第3章施工部署及项目组织机构施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工进度计划流程三部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工

7、任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面进度、文明施工目标。以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织四部分，这些组行内部协调后，对这四大组织的安排主要为：人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。（1）施工管理层人员组织在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（2）施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中

8、的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施具有较高的技术等级；具有类似于工程施工经验的人员。劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月之劳动力计划，在全公司内部进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本原则。劳动力配备详见本投标文件中相关内容。机具组织根据本工程的特点，主要施工机具主要集中在垂直运输、场外运输等进场的主要机械设备包括：推土机、铲土机、载重汽车等。材料组织认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起

9、挖质量不达标者坚决退回。苗木来源及组织：土壤，本项目沿线种植土丰富，可就近采集表土与腐殖土合作为绿化用种植土。乔灌木栽植时一般自带土球，用土量较少，为节约用土，本项目绿化多以栽植乔灌木为主，撒播草尽量采用薄层覆土。绿化苗木来源：绿化物种优先选用苗圃生产。本项目共需乔灌木苗达万株，施工单位需制定详细的施工计划，根据施工进程和施工季节要求来联络足够的苗木供应单位，以确保苗源，保证施工进度。运输组织合理安排，合理调度，既要满足快速的要求，又要避免堆放材料过多，影响现场施工和增加二次搬运数量。本工程运输量最大的是树苗，届时将根据每天所需材料量随时调运卡车运输。施工准备现场交接准备项目部与建设单位进行现

10、场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。技术准备自进场之日立即着手准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使在工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。机具准备具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。材料准备我项目根据图纸计算出树苗的用量，加强本标段所用材料的采购工作,同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。人员准备现所有施工管理人员将全部就位，而施工人员已到位一批。其余将根据现场需要分批进场。施工

11、组织机构建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。项目管理机构及项目部组成人员如下：王建华王建华项目技术负责人吕志友专业工程师及现场负责人廖忠、彭高羊预算人员徐惠项目安全负责人曹红梅吕志文杨先超计划统计人员吕成水电机械人员曹红梅质检负责人吕成王秀琼后勤保障组吕成土建质量检测绿化施工养护管理队队队队石筑材料人员方施袁婫施工工队项目管理班子配备情况表职务姓名职称主要职责项目经理王建华工程师负责工程全面管理及现场协调项目技术负责吕志友高级工程师负责工程全面施工技

12、术管理及监督安全负责人曹红梅工程师负责工程安全监督及检查专业工程师彭高羊工程师负责工程全面施工技术管理及施工专业工程师廖忠工程师负责工程全面施工技术管理及施工施工工长吕志文助理工程师负责工程施工技术管理质检员吕成助理工程师负责工程质量监督及检查材料员袁婫助理工程师负责工程材料采购及供应预算员徐惠助理工程师负责工程各项计划、统计内业技术员王秀琼工程师负责工程施工技术资料的收集、整理项目经理部的运行项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，我项目从以下几方面进行：1、大力落实方针

13、目标管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过强度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：质量职责及目标；安全职责及目标；标准化管理和创文明工地职责目标；工程进度职责和工期控制目标；工程全面履约保证；推广“四新”技术创效益规划和目标；协作专业部门或个人工作规划和管理制度；增收节支、降低成本的职责和目标。2、健全合同管理，保证施工各项目标的实现是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场， 施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把方针目标作为签

14、订合同的首要条款。3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。4、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥专业队伍协作配合的协调工作，把施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。5、大力推广新技术及新工艺的应用施工工艺，才能实现优质、快速的承诺。6、控制好各施工阶段的管理严格坚持施工规范、规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并

15、为工程验收作好一次详细质量自评。项目部主要人员岗位职责1、项目经理关系；确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；确定项目组织机构，选择合适人员并上报上级主管部门批准；确定项目方针目标；对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、制定项目安全责任制；协调各施工工种之间的工作；监督各工种按设计要求进行施工；监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报；审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告；安排竣工验收工作，以及竣工验收后向业主移交的工作；安排竣工后的结算工作。2、项目技术负责人负责项目工程技术的

16、管理工作；的施工组织设计的编制工作；规划施工现场及临时设施的布局；主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作；理方案的编制；负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作；施工技术总结；组织主持关键工序的检验、验收工作；3、财务人员协助项目经理做好项目的营业收入；编制或复核项目施工预算；和人员，用作编制资源需用计划的依据；协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商；负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。4、主办工长参与相关施工方案的编制；编制工种作业计划，报分管副经理平衡；人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；按施工方案、技术要求和施工程序组织施工；检、互检

17、；检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。负责现场文明施工及安全生产交底。5、材料员按施工进度计划编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划；负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间；规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；工作。耗用台帐，严格控制工程用料；负责降低材料成本措施并贯彻执行；及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。6、质检员行使监督检查职责；负责专业检查，随时掌握各分部、分项工程的质量情况；负责对工程分部、分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档质

18、量处罚；负责现场的计量监督工作。7、安全员对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中的安全措施的制定工作；监督特种作业人员持证上岗；在现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。8、内业技术员负责现场资料的登记、发放、签收、传递、归档等工作；递交项目经理、业主、设计、监理及相关部门；定进行审核、归档和保管。项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制项目副经理质量责任制材试质内工机预劳财安料验量业长械算资务全人人人人人人人人人人员员员员员员员员员员质质质质质质质质质质量量量量量量量

19、量量量责责责责责责责责责责任任任任任任任任任任制制制制制制制制制制各专业班组质量责任制工程施工管理目标及管理体系施工管理目标质量目标IS09001工期目标本工程计划工期 20 个月完成，在确保实现工程质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保按期完成合同约定的全部施工任务，交付建设单位使用。现场管理目标化工地进行实施和管理，力创市级安全文明标准化达标工地。安全生产文明施工目标：杜绝重大事故，轻伤事故率小于 1.5，创安全文明生产工地。服务目标精心施工，科学管理，建造业主满意工程。工程质量保证体系我单位是已通过 IS09001：2000 质量体系认证的施工企业，始终坚持“质量至上

20、、顾客满意”的质量方针，严格遵照项目经理是工程质量的第一质量负责人，总工程师是工程质量的技术负责人，建立本工程的质量保证体系。安全生产保证体系以项目经理为首，由项目总工程师、专职安全员、兼职安全员组成本工程的安全管理组织机构。文明施工保证体系文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉，因此，我们将以文明施工为突破口，使小组，全面抓好施工现场文明施工管理。环境保护保证体系为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于我方施工造成的作业污染和扰 方坚决做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达

21、标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作，为此成立以项目经理为组长的领导小组，全面抓好施工现场环境管理。4施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工总平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施投资；3、满足业主对办公、生活设施的需求；4、在保证场地内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次运输；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求；6、避免各工种之间的相互干

22、扰。施工平面布置总平面布置施工供电：本公路沿线供电线路齐备，各合同段可就近沿线乡镇供电所搭接电力50-100kw台至多台，以不至于因停电而影响必须连续作业的工程。施工用水：沿线江河、溪沟较多，工程用水可就近取用，饮水可临时搭建水塔或蓄水池，并经净化处理后供饮用。施工工棚及施工场地：施工工棚根据工程所投入的劳动力，分合同段选择适当位置顺地形平整场地搭设，可采用定型角钢屋架，压木顶蓬和板壁进行拼装，并可多次拆卸和装配、重复使用。职工宿舍、办公、工具间布置办公设置会议室、办公室、工具间。施工机械设备布置详见本投标文件中相关机械配置计划。施工现场平面管理平面布置总的原则根据施工总平面设计及各分阶段布置

23、，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及文明管理。平面管理体系平面管理计划的制定度，充分、均衡地利用平面为目标。平面管理计划的实施研究后，发布计划调整书。施工员负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。第5章工程进度计划与措施施工进度计划可行性分析任何一个工程的施工工期（施工进度计划）都是建立在工程量、施工机械和劳动力投入、施工统筹科学管理基础上的。根据该工程各分部分项工程量大小，结合工程的具体情况，在合理的施工机械和劳动力投入的前提下，对施工进度的可行性综合分析。工期保证措施内容平行作业与交叉作业的组织安

24、排。工。将强业主、监理、设计单位的业务联系和沟通，保证信息交流畅通。方案选择采用机械化、专业化、标准化。键工序。6施工准备工作我项目部至进场后即组织了人员深入现场勘查了解，本工程的性质内容、技术要求、周边环境等工作技术准备工作认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。施工准备工作全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。做好材

25、料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。落实施工场地的征收工作。现场准备工作测设场地平面和标高控制网。认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。组织工程机械设备和材料进场。办理施工报建手续和其它有关手续。落实季节性施工措施。施工总体部署部署的原则确保全胜；人力、财力、物力优先。桥涵施工以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产

26、出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。ISO工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。施工区域划分为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。作业部署总的施工顺序：修筑施工便道清除绿化植被、清障土方开挖回填、余土外运。测量方案测量控制系统施工测量的精度按工程测量规范土方施工测量1OOm20cm，以控制边界以及控制高程。40m40m1Om10m高，本工程土方以挖方为主。绿化工程施工场地清理（填进行场地的平整工作，为建筑的基础施工创造条件。保护保存树木在施工现场附近对保存树木就做好保护工作。树林的边缘和树木的根部对于树木生长特别重要，所以

27、对于保存的树木要采取暂时围起来的方法，以避免由于踏实、焚烧等造成损伤。另外，为了防止机械损伤树干、树皮的采，应用草袋保护。材料购部分苗木均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加强生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常施工是非常重要的；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。6.4.5 工序衔接、栽植组（负责栽植苗木、日常管理组（负责卷干、浇水等日常事务）制。做到各组同时操作但又分工明确的流水线作业。施工技术措施1、地整理与整平50cm不良土壤包括强酸、强碱性土壤、重粘土、沙土、盐土。 设计有要求进行地形处理的场地，应严格按设计要求进地形

28、处理。30cm3.1.1.15cm，并应符合设计要求的坡度。栽植基础工程园林工程从计划到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。栽植基础工程是营造适合植物生长土壤的工程，可以说是园林工程中最根本的，也是最重要的工程之一。本工程还包括栽植阶段所必须进行的局部土壤改良工程。2、栽植工程栽植工程具有调节人类生活和自然环境的功能，它是园林工程中的主体部分，起着悦目怡人的作用。本工程的对象是植物，我们专业技术施工人员首先应认真研究有关植物材料的不同栽植季节，植物的不同特性，植物与土质的相互关系，以及防止树木植株枯死的相应技术措施。栽植工程属于收尾性质的

29、综合性施工项目，在搞好包括质量管理在内的整个工程管理的同时，一定要保证按期竣工。施工上的主要注意事项如下：熟悉设计意图和设计图纸，确认施工现场。(3)对树木及使用材料等进行质量管理。(4)检查配植作业的结果，搞好施工技术管理。在实际施工中，具体按以下规范操作：定点、放线定点放线使用的工具：钢尺、轻便卷尺、小木桩、木桩、花杆和绳子。写明树种、数量、坑(穴)号，然后用目测方法定出单株小点，用灰点标明。定点与种植的树种和数量必须符合设计图纸要求。林冠线，邻近的几棵不要定成机械的几何图纸或一条直线。.种植穴(坑)的挖掘种植穴(坑)挖掘的质量，对植株以后的生长有很大的影响。除按设计确定位置0.5 米)，

30、根据树种根系类别，确定穴 (坑)的深浅(一般应较根系长度或泥团厚度深0.20.4 米)。采用手工挖掘种植穴(坑)。以定点标记为圆心，以规定的坑(穴)直径先在地上木的坑(穴)底，挖松后在中央堆个小土丘，以利树根舒展。土质不好的，应加大坑(穴)的规格，并将杂物筛出清走，遇到石灰渣、石板、12换上适宜的种植土。人员联系，适当改动位置。 定点与放线乔木的定点与放线3cm50cm。群植树定点配植：按园林设计原则一般为 3、5、7 株进行配植，所植树高度应在中心桩上标明。种植槽放线完全一致；同时线条必须流畅。自然式种植槽的边线应标识清晰。行道树和树阵的定点放线。1cm；30cm,若超出此范围，必须征得设计

31、单位同意。1cm。种植穴和种植槽的开挖a.树木起掘a.苗木质量的好坏是直接影响成活的重要因素之一。在选苗时，除根据设计要求端正的苗木。不同树木以及树龄、移植季节、运输远近、土质等情况，分以下三种掘苗方式：裸根掘苗：主要适用于休眠状态的落叶乔、灌木、藤。带宿土掘苗：主要适用于树龄较小的、容易移栽的乔、灌木。带泥球掘苗：主要适用于常绿树，以及较难移栽的树木等。植后再进行一次修剪，剪去修剪量的三分之一，并整理树姿。寸，为保证起出的泥球符合要求，一般应稍放大范围进行挖掘。起掘后应根据树木大小、种类、土壤坚松、运距远近确定包扎的形式。包扎要树木装运树木的运输与工地栽植的密切配合是保证成活的重要环节之一，

32、实践证明，“随掘、随运、随栽”对树木成活率最有保障。装车前应检查树种、规格、质量，凡不符合要求的，应及时更换。装运时，乔木和灌木宜搭配上车，根部朝行进方向倾斜放置，必要时须盖以防水物。树木运到现场指定的地点后，须随手将根部用稻草等物盖好，以防失水。树木的栽植散苗速度应与栽苗速度相适应，边散边栽，散毕栽完，尽量减少树根暴露时间。对假植沟内剩余苗露出的根系，应随时用土埋严。根据具体苗木，应确定好栽植深度和苗木朝向，根部用土塞实后方可将泥球的包扎物自下布上，小心解除。如泥球土质松软时，下压的包扎物可以不予取出，面后填培肥，分层间隙捣实，每层不超过 20 厘米。裸根木本植物在栽前，先在穴槽内填以适量的

33、肥土，栽植时将根群舒展在穴槽内， 周围均匀培上松土，并将树身上下稍稍提动或左右前后移动，使根与土密接后扶正， 然后培土分层捣实。20较大苗木栽后，为防止被风吹倒，应立即立支柱支撑，固定树木。树木运到现场，如当日不能栽完，根部就加以覆盖，如一时不能定植完，应立即假植在不妨碍绿化施工、运输灌溉比较方便又可避风且不积水的地方。园林树木的养护管理包括施肥、浇水、中耕、除草修剪、病虫害防治，必须认真做好。7质量是企业的生命，重视工程质量首先要建立良好的质量管理体系，制定质量管理制度，并通过这个体系将有关制度贯彻执行，以确保建筑工程质量目标的实现。为保证工程的施工质量达到优良工程的目标，针对本工程的特点，

34、提出下列工程质量管理、质量保证的组织及技术措施。组长：项目经理副组长：项目总工程师组长：项目经理副组长：项目总工程师测量试验室主任计划财务科长各施工队队长各施工队质检员各施工队质量创优领导小组项目经理部质量创优领导小组项目经理部质量创优领导小组施安物工全资技质设术量备科科科长长长各 施 工 工 点为了保证工程质量在受控制状态下运行，公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。1、建立较为完善的技术管理系统和质量保证体系，从技术方案的制订、技术交底、操作过程的检查指导，质量监督和最终工程质量的自检自评，从原材料的产品标识来源、试件试样结果及时反馈到技

35、术质量资料中并及时整理，进行全过程的技术质量管理。2、建立以施工技术组组长领导的质量管理小组，施工技术组组长、副组长、项目工程师到质量员、操作人员、全员重视质量，建立并认真实施质量奖惩制度，整个项目对质量员行使否决权予以充分支持。3、重大的分部分项工程，都在原施工方案的基础上补充，深化并进一步编制施工方案，并报有关部门审批后执行。4、搞好工程项目质量管理，认真积累，掌握完备准确的原始记录、台帐、资料， 在工程全过程中抓好信息工作，制定质量信息流程图，并落实到人。5、建立分项质量分析制度主体施工中，重点抓好测量放线复核、土方开挖、树苗栽种这几个方面的验收。平仪。6、专业施工保证我公司对树苗栽种等

36、专业施工提供良好的配合，尽其最大的努力与其合作，为工程实现质量目标、工期做出最科学的前期保障。7、劳务素质保证。所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。8、推行全面质量管理，有针对性地提高工程质量。提高参战人员的全面质量管理）作质量保证工程质量。司到项目层层落实责任制，把本工程作为公司的重点工作（工程。QCQCQC质量管理措施合格的材料不准使用。原材料要具备出合格证或法定检验单位出具的合格证明。不得使用。各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。工程技术档案管理认真贯彻执行国家和省、市有关工程档案资料管理的通知、规定，对工程由格等执行，做到规范化和标准化。工程施工的各类技术资料能

37、及时、准确、完善的按规定归档。认真履行各自的职责，定期检查督促，确保档案资料的完整、准确。项目责任工程师负责指导内业技术人员，按归档资料的规定，做好工程各类施工资料的办理、收订、汇编工作，并做到字迹清楚，图样清晰。对分部分项工程和单位工程的质量检查评定，由专职质量员逐项填写，并让责人签字后，及时归档。整理备卷，交有关部门审查。第 8章安全管理体系安全管理组织机构建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。项目部设安全室，安全室配齐专职安全检查工程师。施工队配置专职安全员。落实安全生产责任制安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青

38、团安全监督岗。理制度，并由各级安全组织检查落实。到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。专项安全技术措施，领导小组同意后实施。细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。认真执行安全检查制度73定整改措施。安全保证体系模式见下图：安全保证体系经济保证安全保证体系经济保证制度保证组织保证思想保证实行安全生产承包责任制各项安全生产制度生产领导小组提高全员安全意识奖罚分明月各季工年种安安全全总生结产评制比度制度项目经理部安全室施工技术安全规范教育队安检员经济兑现安全为了生产生产必须安全贯彻安全第一的方针工班安全检查员实现安全生产总目标，杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，

39、职工受伤率降低至 2以下;杜绝重大交通事故、爆炸、坠落、火灾责任事故。安全保证措施废水、废气和废碴均达到国家规定的排放标准。后，方可使用。单车道根据车辆需要和地形条件，设置会车道。告标志。临时房屋做到结构简单、牢固、适用、经济并根据地区特点，达到防火、防洪、防暑的要求。每栋间距符合有关规定，设置消防设施。由电工专人负责。预防机械故障及机械伤害的发生。第9章现场文明施工措施文明施工管理是企业施工生产、经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程， 可以提高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、提高工程质量延长机械使用寿命、有效的防止火灾事故、减少安全隐患，保证企业社会效益和经济效益的稳步提高。1

40、、严格做到施工“标准化”、现场“景观化”。2、认真贯彻以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动。34、施工现场大门整齐，出入口设门卫，施工人员凭证进入。大门两侧标牌整洁美观，设置“五牌一图”的公告、标语，做到字迹工整、醒目、规范。5现场排水系统良好。6的垃圾要及时清运。7、施工现场的生产污水采取二次沉淀后，排入场外下水道，施工现场明水由于含泥沙较多，故经两次沉淀后才排入排除。8、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，严防泥浆随车带出场外，影响市容环境卫生。对外运土回填，应派专人清扫路面，保持入口清洁。9、工地食堂应符合“食堂卫生法”的要求，设施齐全整洁卫生，食堂人员必须持健康证上岗，统一卫生

41、制服，防止食物中毒及传染病。10专人负责。11职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。12消防池、消防沙等。防火疏散道路畅通，现场动火必须有审批手续。13、施工现场管理人员和工作分色配戴安全帽，现场指挥、质量安全等检查人员佩戴明显的袖章，遵章管理。危险施工区域派专人佩章值班，并挂警示牌或警示灯。10按照国家有关环保规定，进场施工时与所在地区的环保部门及时取得联系，针对所在地的特点，认真控制施工时可能产生的粉尘、噪音、废水等对周围环境的污染， 并交施工现场的环境卫生工作纳入现场的总体规划，认真做好。环境保护体系粉尘控制措施设置专

42、人清运建筑垃圾，做好现场文明施工，对各层施工后及时清扫，清面，及时处理清运，防止粉尘飞扬。搅拌站水泥库用彩条布遮敷。23风时粉尘弥漫，影响环境卫生。废水处理措施道。施工现场雨水经一次沉淀后排入下水道。、施工中产生的废油液，特别是发电机，应设置滤油池，经除油处理后才现场厕所设立化粪池，集中处理。施工噪音控制措施在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的备用发电机等，采取以下措施，降低或衰减噪声源：备用发电机增设消音罩以减少噪音外溢。施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可及时进行工作联络，可减少现场人为的叫喊声。加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，对钢管、钢模板的装卸，采用人

43、工递送的办法，减少金属件的碰击声。这样可尽量保持施工现场的安静环境。第11章施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、施工班组、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。与业主的工作协调1、三个服从主要求；主要求。业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。2、三制矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排， 如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，争取使工程以最少的投入达到

44、最好的效果。3、项目部与业主配合措施认真遵守招标文件和施工总承包合同的各项约定。积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导。积极为本工程出谋划策，作好业主的参谋。认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。与监理工程师的工作协调1、三让原则在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见。在监理要求可改善施工功能时，项目部意见让位于监理意见。意见。2、与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度交一份为保证该进度计划而拟采

45、用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。认可后方可进场投入施工。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准措施加快工程进度，以使其符合竣工工期的要求。候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名切详细资料。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的任何问题。第12章季节性施工措施合理安排施工季节：项目区雨季一般集中在 5-9 月份，最热天气也集中在该段时间，绿化施工需充分考虑气候因素，尽量避开最热和最冷的季节，原则上除夏、冬两季

46、外，其余季节均适宜绿化施工，但同时因雨热同季，其它时间内降雨相对较少，不利于移栽植物的复壮生长，对于绿化施工存在不利影响。绿化景观施工必须在边坡开挖和土石方填筑、工程防护施工完成后才可进行，工程进度与植物的生长季节不一定吻合；其次，公路绿化战线长，人工管护强度低，因为温度低、植被恢复慢，如遇人工浇水跟不上，则植物死亡率将显著提高，因此公路绿化反季节施工效果并不理想，主要是利用春夏季水热同季的自然条件，旱季作绿化施工准备，进入雨季则及时种树。雨季施工措施在汛期建立安全防汛机构，明确防汛责任人。设立专职水清预报人员，随时和业主及水文部门缺的联系，及时掌握水清，分析上游来水趋势可能发生的流量情况，为

47、工程施工、安全防汛提供决策依据。根据防汛任务，建立防汛突击队和配备相应的防汛物资。在雨季前及汛期，及时清理排水沟和截水沟内的石渣及杂物，以保证排水通畅无阻，洪水来前、过后，清除石渣，检查永久排水设施的运行情况，发现损坏的及时修复。坑槽等部位开挖时，为防止水对施工面得影响，在开挖范围外侧设置挡水堤或根据施工面情况在开挖范围外侧设集水坑抽水。同时，根据河道水情，及时疏通水道，保证河床顺利过流，确保施工安全。夏季施工措施对现场全体参战人员进行夏季施工技术及安全措施交底。加强职工防火教育，使可燃物远离火种，现场内的各种材料、等存放场地集中站要符合安全距离要求。调整好作业休息时间。早出工，晚收工，尽量避

48、开正中午时段作业，夏季施工 期间，做好后勤工作的卫生工作，防止中暑和中毒以及疾病发生，加强防暑降温的劳现场搭设茶亭，确保茶水和冷饮的供应。13在土方明挖施工阶段，本工程施工与相邻标段和本工程其他施工在时间和空间上相互交叉重叠。为了保证各工程项目的顺利进行与相互协调，对道路交通采取以下管理措施。（一）派专人负责道路交通的管理，成立专门的道路维护人员，来加强道路的维护、保养与管理工作，进行路面的清理与维护，并在主要位置设置交通指挥人员，负责指挥运渣级其他车辆疏通工作；并做好路面的防护和排水；在监理的协调下统一管理号道路交通。（二）对各时段施工道路设专人进行交通指挥（重要路口进行交通管制）车辆， 以

49、保证高强度运输道路的畅通。14SHE为了提高项目经理部整体对事故的应急能力，确保紧急情况下能有序的应急指 最小程度，特指定本预案。应急领导小组构成组长：项目经理副组长：技术负责人成员：安全员及各工种作业组组长应急领导小组职责1、领导各单位应急小组的培训和演习工作，提高其应变能力。2、当施工现场发生突发事件时，负责救险的人员、器材、车辆、通信联络和组织指挥协调。3、负责配备好各种应急物资和消防器材、救生设备和其他应急设备。4、发生事故要及时赶到现场组织指挥，控制事故的扩大和连续发生，并迅速向上级机构报告。5、负责组织抢险、疏散、救助及通信联络。6、组织应急检查，保证现场道路畅通，对危险性大的施工

50、项目应与当地医院取得联系，做好救护准备。HSE管理小组职责执行 HSE 管理委员会有关健康、安全与环保法规、政策和规定，执行业主提出的具体要求。定期召开会议，研究确定项目健康、安全与环保管理的计划和措施。检查健康、安全与环境计划和措施的落实、执行情况。组织整改影响健康、安全与环保的隐患，防止、制止违章行为。配合上级部门进行事故调查、分析和上报工作。收集、整理现场HSE 管理记录，及时向主管部门汇报HSE 管理现状，提出合理化建议，改进 HSE 管理水平。HSE 监督员职责HSEHSE编制 HSE 现场检查表，定期对现场 HSE 情况进行监测、检查和评估；参加 HSE 会议，对 HSE 情况进行

51、报告，提出 HSE 改进措施意见；技术质量负责人职责协助项目经理在项目管理中开展 HSE 活动。HSEHSE卫生员职责组织员工按计划进行体检，并及时填写员工卫生健康档案和医疗记录。按照已建立的医疗保障程序对现场施工人员提供必要的医疗服务。在发生灾难事故需要疏散人员时，向项目经理提供行动建议。储存足够的医疗药品及用品，准确记录员工的健康情况。进行现场医疗管理，准备好现场医疗救护。定期对住宅、食堂的设施或设备进行消毒。班长职责HSE严格按照施工作业程序和有关规范要求施工。根据计划书的风险评估内容落实各级预防措施。保证本班组上岗人员穿戴和正确使用劳保用品和用具。及时将了解险情通知员工。参加现场 HS

52、E 会议，按上级指令监督作业队伍实施 HSE 管理。生活管理员职责确保食物和饮用水卫生，预防疾病传播。 监督食堂厨师穿戴工作服上岗。确保食物储存设备和冷冻设备工作正常。 定期组织员工进行营房消防演习。监督落实营房、工地等环境卫生及垃圾集中处理的管理。员工职责每位员工均应清楚地了解自己在项目施工中的 HSE 职责。上岗前掌握本岗的操作规程，了解本作业的风险程度和风险控制、消减措施。上岗时穿戴工作装，并正确使用防护用品、用具。对事故隐患、不安全行为及时向班组长及 HSE 监督员汇报。HSEHSE安全作业。积极参加消防、急救等演习，提高自救、互救能力，防患于未然。整洁。严禁聚众赌博、打架斗殴及酗酒。

53、应急反应预案事故报告程序事故发生后，作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全、主管领导应逐级上报，并联络报警，组织急救。事故报告事故发生后应逐级上报：一般为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员。发生重大事故（包括人员死亡、重伤及财产损失等严重事故）时，应立即向上级领导汇报，并在 24 小时内向上级主管部门做出书面报告。现场事故应急处理施工过程中可能发生的事故主要有：火灾爆炸事故、（窒息）中毒事故、触电事故、高温中暑事故、人身伤害、吊装事故。火灾爆炸事故应急处理119，说明火灾部位和简要情况。同时报告给值班人员和义务消防队进行扑救。集中力量控制火势。根据就地情况，利用周围消防设施对可燃物的性质、数量、火势、燃烧速度及范围做出正确判断，迅速进行灭火；消灭飞火。组织人力密切监视未燃尽飞火，防止造成新的火源；注意人身安全。在扑救过程中，防止自身及周围人员的重新伤害；积极抢救被困人员。由熟悉情况的人员做向导，积极寻找失落遇难的人员。配合好消防人员，最终将火扑灭。触电事故应急处理立即切断电源。用于燥的木棒、竹竿等绝缘工具将电线挑开，放置适当位置， 以防再次触电。在处理电击时，还应注意有无其他损伤而做相应的处理。生内