建筑施工现场质量责任制度

1、 东莞市虎门港普洛斯现代物流项目建筑施工现场质量责任制度深圳市福田建安安建设集团有有限公司2015年4月月22日目 录TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc417480016 一、现场质量管管理制度 PAGEREF _Toc417480016 h 2 HYPERLINK l _Toc417480017 二、工程质量及及各岗位人员员质量责任制制 PAGEREF _Toc417480017 h 5 HYPERLINK l _Toc417480018 三、施工组织方方案编制及审审批制 PAGEREF _Toc417480018 h 12 HYPERLINK l _Toc41

2、7480019 四、技术交底制制度 PAGEREF _Toc417480019 h 19 HYPERLINK l _Toc417480020 五、施工质量检检查、检验制制度 PAGEREF _Toc417480020 h 21 HYPERLINK l _Toc417480021 六、隐蔽工程检检查验收制度度 PAGEREF _Toc417480021 h 24 HYPERLINK l _Toc417480022 七、技术复核制制度 PAGEREF _Toc417480022 h 26 HYPERLINK l _Toc417480023 八、质量“三检检”制度 PAGEREF _Toc41748

3、0023 h 27 HYPERLINK l _Toc44174800024 九、示范样样板制度 PAGEREF _Toc417480024 h 28 HYPERLINK l _Toc417480025 十、工程质量挂挂牌制度 PAGEREF _Toc417480025 h 29 HYPERLINK l _Toc417480026 十二、试块、试试件、材料的的取样、制作作、养护、送送检制度 PAGEREF _Toc417480026 h 31 HYPERLINK l _Toc417480027 十四、不合合格不符合合控制制度 PAGEREF _Toc417480027 h 34 HYPERLIN

4、K l _Toc417480028 十五、砼构件修修补制度 PAGEREF _Toc417480028 h 39 HYPERLINK l _Toc417480029 十六、成品、产产品保护制度度 PAGEREF _Toc417480029 h 40 HYPERLINK l _Toc417480030 十七、工程质量量事故报告制制度及调查制制度 PAGEREF _Toc417480030 h 41 HYPERLINK l _Toc417480031 十八、培训上岗岗制度 PAGEREF _Toc417480031 h 42 HYPERLINK l _Toc417480032 十九、工程质量量回访

5、保修制制度 PAGEREF _Toc417480032 h 43 HYPERLINK l _Toc417480033 二十、质量管理理处罚条例 PAGEREF _Toc417480033 h 44一、现场质量管管理制度按照国家建筑安安装工程施工工规范及质量量检验评定标标准，特别是是工程质量强强制条文及公公司的有关质质量要求，结结合公司的质质量管理现状状，为把公司司的质量更上上一层楼，特特制订本制度度。第一条 公司司实行三级管管理，即公司司工程处、分分公司工程科科、项目设质质量组配备专专职质量员，负负责各自范围围内工程质量量的管理和监监督，从严把把好质量关。项项目、班组对对各自分管范范围进行质量

6、量检查，及时时发现问题，解解决质量通病病，提高工程程质量。每次次检查必须留留有书面记录录和质量整改改通知单，并并组织好复查查。第二条 公司司对所属施工工项目每季度度进行一次质质量、安全大大检查，进行行评比，并对对质量、安全全不达标的工工地处以必要要罚款，对好好和较好的工工地按公司管管理标准给予予奖励。公司司及项目部应应建立质量管管理制度及质质量责任制并并加以落实，建建立质量责任任制考核奖罚罚制度。第三条 施工工项目必须配配齐检测工具具，施工班组组应实测实量量，不留死角角，严格按内内控指标检查查验收。第四条 分公公司、项目部部质量员会同同公司质量、技技术部门做好好质量预控、检检查与验收评评定，解

7、决处处理工程质量量有关问题，参参与全过程的的质量管理。第五条 严格格科学管理，提提倡实事求是是。做好图纸纸会审中的设设计技术变更更联系工作，做做好地基验槽槽、隐蔽工程程验收及其它它检查、验收收，做好工程程中间验收及及质量等级验验评工作。其其中地基基础础和主体结构构分部、竣工工工程质量等等级必须报公公司核定。第六条 结合合施工现场实实际，认真编编制施工组织织设计和工程程质量技术措措施计划，切切实贯彻实施施工程质量各各项技术措施施。第七条 单位位工程应挂牌牌施工，接受受社会监督，施施工现场应设设置计量器具具，并做好砼砼、砂浆的原原材料计量过过磅。进入施施工现场的主主要建筑材料料应经施工员员、质量员

8、验验收合格后方方可使用。第八条 单位位工程各分部部、分项工程程施工前，必必须进行书面面安全技术交交底，交底的的内容要有针针对性，对于于采用新结构构、新工艺、新新技术的项目目在技术交底底中要详细说说明，施工时时要先做出示示范样板，验验收后再全面面铺开。对分分包工程必须须进行安全技技术交底，督督促分包单位位对施工人员员进行分项和和分工种的安安全技术交底底。第九条 对技技术素质差、工工程（产品）质质量低劣的班班组和有关人人员有权采取取必要处罚措措施，对严重重违反操作规规程的行为采采取制止、纠纠正、停工整整改、罚款直直至辞退。第十条 建立立好自检、互互检、交接检检的三检制度度，做好同一一工序交叉、交交

9、接工序的交交接检，层层层把关，把质质量隐患消灭灭于萌芽状态态。第十一条 砼砼、砂浆应按按规定留试块块，并做到不不缺组、不多多留，钢筋复复试后方可使使用。第十二条 为为努力提高工工程质量，必必须十分注意意做好细部处处理工作及成成品保护工作作，单位工程程进入装饰阶阶段后，施工工技术部门应应采取相应措措施制订有关关细部处理和和成品保护实实施方案，并并组织实施，有有利于提高观观感质量和整整单位工程质质量的综合评评定。第十三条 单单位工程竣工工验收前应逐逐级上报，公公司质安处应应先进行质量量内部预控检检，对预检中中提出的质量量弊病，项目目必须进行整整改，并进行行复查验收。第十四条 单单位工程技术术资料应

10、做到到及时、全面面、真实、准准确，质量员员应及时提供供分项工程质质量检查验评评依据，工地地材料员应及及时提供完整整、有效的材材料质保单。工工地资料员应应及时收集、整整理、汇总。分分项、分部工工程验收，各各级质检人员员签字方可生生效。单位工工程竣工，城城建档案部门门验收工程技技术资料，合合格后才能进进行竣工验收收。第十五条 抓抓好全员质量量意识教育，严严格执行公司司质量奖罚制制度和质量内内控指标，做做好质量预控控、检查验收收，挤水分、上上等级，确保保工程质量提提高，多创名名牌产品，提提高企业社会会信誉。第十六条 工工程质量奖励励标准、质量量事故处罚、未未达标的处罚罚参照公司奖奖罚规定执行行。第十

11、七条 本本制度如有与与上级文件精精神相抵触的的按上级文件件执行。二、工程质量及及各岗位人员员质量责任制制根据建筑法和和建设工程程质量管理条条例的有关关规定，施工工单位应当建建立质量责任任制。为了明明确工程总承承包单位、分分包单位、各各职能岗位人人员的质量责责任，特制订订“东方嘉苑住住宅楼工程质质量责任制”。第一条 总承承包单位依法法将建设工程程分包给其他他单位的，分分包（劳务或或专业施工）单位应具有相应资质等级。除总承包合同中约定的分包外，其他分包必须通过监理单位审核，并获得发包方认可。单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。第二条 建筑筑工程实行总

12、总承包的，工工程质量由工工程总承包单单位负责，总总承包单位将将建筑工程分分包给其他单单位的，分包包单位应当按按照分包合同同的约定对其其分包工程的的质量向总承承包单位负责责，总承包单单位与分包单单位对分包工工程的质量承承担连带责任任。分包单位位应当接受总总承包单位的的质量管理。第三条 总、分分包施工单位位均必须按照工工程设计图纸纸和施工技术术标准施工，不不得擅自修改改工程设计，不不得偷工减料料。第四条 总、分分包施工单位位必须建立、健健全施工质量量的检验、评评定制度，严严格工序管理理，作好隐蔽蔽工程的质量量检查和记录录。隐蔽工程程在隐蔽前，由由总包单位通通知建设单位位和建设工程程质量监督机机构。

13、第五条 分包包单位负责对对其分包工程程质量进行自自检评定，并将评定结结果和资料报报告总包单位位。总包单位位按照规定组组织质量等级级评定验收，分分包单位应予予配合。第六条 分包包单位应了解解总承包单位位的各项质量量管理制度，认认真执行有关关规定。总承包单位有权权对违反质量量管理制度的的分包单位予予以处罚。第七条 分包包单位对应按按时参加总包包单位召开的的质量管理会会议和其他质质量管理活动动，不得无故故缺席。为确确保工程质量量，总包单位位统筹安排交交叉施工的配配合问题。第八条 分包包单位应对其其分包工程的的成品、半成成品进行妥善善保护，并不不许损毁总承承包单位或其其他分包单位位已完成的成成品、半成

14、品品。需在结构构上打洞、开开槽、补埋铁铁件等必须报报告总承包单单位项目技术术负责人批准准，重要部位位报告设计单单位核准。第九条 职能能岗位人员质质量责任制项目经理1、遵照国家施施工规范、工工程质量检验验评定标准，以以及天津地区区有关规定和和制度，负责责本工程总的的组织和领导导，并做好协协调工作。2、对本工程的的质量、工期期承担全面责责任。3、认真执行公公司的质量管管理目标、确确保质量目标标的实现。4、负责组织和和健全本工程程质量保证体体系，确保和和支持质安人人员履行责任任范围内的各各项工作。5、坚持质量和和安全第一，处处理好质安与与施工矛盾，领领导开展质检检评比活动。6、服从接受上上级主管部门

15、门对质量的监监督检查和业业务指导，负负责落实整改改事项，贯彻彻公司制定的的各项管理制制度和规定。7、负责对本工工地业务技术术骨干的管理理和使用，监监督检查他们们的工作质量量和效率，组组织对业务技技术骨干和工工人的培训和和教育，不断断提高队伍的的思想觉悟、职职业道德、质质量意识、技技术素质和管管理水平。8、负责经济分分配，提倡集集体研究，增增强透明度，做做到正确处理理国家、集体体、个人三者者之间的利益益，对职工分分配贯彻“按劳取酬”的原则，并并与质量紧密密挂钩。9、主持抓好本本单位工程图图纸会审、竣竣工验收，参参加质量事故故的调查、分分析和处理。项目总施工1、具体组织工工程项目的生生产，质量目目

16、标的实施。2、编制项目施施工生产计划划，并组织实实施。3、参与项目质质量计划，在在组织施工中中贯彻“质量第一”原则。4、负责对外包包工程的质量量管理和控制制。5、组织安排内内审外审提出出不合格报告告的整改。6、对质量管理理体系在本项项目有效运行行负施工管理理责任。7、组织项目交交付工作。项目技术负责人人1、项目部技术术负责人在项项目经理领导导下，负责做做好项目工程程的质量管理理工作的组织织和指导，对对工程的质量量技术工作负负具体领导责责任；根据项项目部创优指指标，负责制制定具体单位位工程的创优优措施和实施施计划。2、遵照国家和和江苏省颁发发的规范、标标准、规定，以以及设计要求求，结合工地地现场

17、和本队队实际条件，负负责编制单位位工程的施工工组织设计（专专项施工方案案），经审批批后，并贯彻彻实施。3、负责组织各各要素、工种种熟悉图纸，统统一归纳问题题，做好图纸纸会审前的准准备工作，以以及会审纪要要的整理签证证工作。4、在整个施工工过程中，负负责贯彻各项项专业技术标标准，严格执执行施工验收收规范和质量量检验评定标标准，以及有有关规定。5、负责单位工工程、分部分分项工程的技技术交底，负负责对采用新新技术、新材材料、新工艺艺应用的技术术攻关和技术术交底及教育育，组织职工工开展技术操操作竞赛活动动，并做好各各项记录，经经常检查现场场操作质量，积积极推广全面面质量管理及及班组质量活活动。6、负责

18、对工程程材料、构件件等的数量、规规格、型号、质质量方面的检检查和检验工工作，以及砼砼、砂浆等的的试配工作。7、负责单位工工程的测量定定位，找平、施施线工作，负负责技术复核核，组织隐蔽蔽工程验收，分分部分项质量量内评，负责责整理和向资资料员提供施施工技术资料料，并抓好单单位工程竣工工验收，编制制施工总结及及竣工图。8、参加质量检检查活动和技技术会议，以以及各阶段工工程验收工作作，参与组织织调查、分析析和处理质量量事故，对重重大质量事故故做到及时上上服，协同有有关部门及时时处理。项目施工员1、严格遵守国国家和江苏省省颁发的规范范、标准、规规定以及设计计要求，结合合本工地的实实际情况，参参与编制单位

19、位工程的施工工组织设计（施施工方案）、质质量计划，经经审批后，并并贯彻实施。2、对负责施工工的工程质量量、安全生产产、劳动保护护、工期等负负有主要直接接责任。3、组织要素、工工种熟悉图纸纸，向技术负负责人归纳问问题，做好图图纸会审前的的准备工作并并参与图纸会会审。4、在整个施工工过程中，负负责贯彻各项项专业技术标标准，严格执执行施工规范范和质量检验验评定标准，以以及有关规定定。5、负责安排各各班组具体施施工任务，负负责对班组采采用新技术、新新材料、新工工艺等进行技技术交底，组组织开展职工工技术操作竞竞赛活动。做做好分部分项项工作技术交交底，参加检检查验收、评评定，并做好好记录；经常常做好检查施

20、施工现场的质质量，督促班班组遵守操作作规程，及时时发现和解决决质量问题。6、负责对工程程材料、构件件等的整理、规规格、型号、质质量方面的检检查和验收工工作，以及砼砼、砂浆等的的试配工作。7、参与单位工工程的测量定定测、找平、放放线工作，参参与隐蔽工程程验收、分部部分项质量内内评并做好记记录，向资料料员提供施工工技术资料。8、参加质量检检查活动和技技术会议，以以及各阶段工工程验收工作作，参与调查查、分析和处处理质量事件件，协同有关关部门及时处处理。项目质检员1、严禁遵照国国家和江苏省省颁发的施工工规范，工程程质量检验评评定标准和有有关规定。履履行工程质量量监督职责，根根据设计对工工程质量的要要求

21、，施工组组织设计的质质保技术措施施的内容，负负责制定和执执行工程质量量检查计划。2、负责对进场场材料、构件件、成品、半半成品、设备备、器材以及及现场制作的的砼、砂浆、预预制和加工构构件等的质量量监督（包括括对质保试验验资料）和验验证工作，对对劣质产品有有权让材料员员退换。3、负责对分部部分项工程的的内部检测和和等级评定，对对不合格项目目有权令其返返工，直至合合格，才能准准评转入下一一道工序，做做到层层把好好质量关。4、负责对班组组、个人所完完成工程量的的质量验收工工作，对质量量低劣，经指指出屡教不改改者，有权按按规定处罚。对对违反操作规规程、不按图图施工、不按按时填写自检检或自检不真真实，交工

22、资资料不齐全，有有权拒绝签证证验收。5、负责对职工工进行质量控控制和职业道道德教育，以以及质量技术术指挥和质量量技术交底工工作。深入现现场，及时反反映质量动态态，找出原因因，提出改进进质量的措施施，参加质量量事故的处理理。制止违章章指挥和违章章作业，遇到到严重质量问问题，有权暂暂停生产，并并报告领导处处理。6、参加上级组组织的质量检检查活动，接接受上级指导导和批评，负负责监督整改改事项的实施施，参加隐蔽蔽工程的验收收、中间验收收、竣工验收收，负责整理理和向资料员员提供质量检检验评定资料料。并对现场场文明施工的的有关规定进进行落实检查查。项目材料采购员员1、根据施工组组织设计和材材料预算制度度实

23、施采购计计划，确保工工程进度。2、对所购材料料、构件、设设备的质量、规规格、型号必必须符合设计计及规范要求求。由于采购购、保管原因因而影响工程程质量或造成成质量事故，应应承担经济、法法律责任。负负责及时向资资料员提供材材料、构配件件、设备的质质保资料，要要求数据齐全全、正确；。3、负责建立材材料管理验收收制度，严格格进出料管理理，按质建立立材料台帐，发发现不合格材材料，应及时时向有关部门门反映；4、对进场材料料、构件、设设备按需分类类保管，应按按指定地点集集中堆放，做做好防雨防潮潮，防止生锈锈霉变。项目资料员1、严格遵守江江苏省有关施施工技术资料料的管理规定定。2、协助技术负负责人进行施施工组

24、织设计计的编制和贯贯彻实施。3、对本施工的的工程，负有有真实、及时时、完整地收收集、整理技技术资料的责责任。4、负责向质检检员、各工长长等有关人员员讲解表格的的填写内容和和要求，以及及做好协助工工作。5、负责收集和和审查各种资资料，对不符符合要求的资资料责成有关关人员及时补补上。6、负责竣工资资料的整理、分分册、汇总和和装订工作。7、接受有关部部门对资料的的审查，改正正存在的缺点点。8、认真做好收收发文工作，做做到收文及时时、发文及时时，当天的文文件当天下发发给有关人员员。9、与设计院、试试验室、质监监站密切联络络，有关竣工工验收文件及及时送交签章章。10、能熟练使使用电脑、复复印机，并能能进

25、行一般的的清洁、保养养。班组长1、模范遵守施施工规范、操操作规程、质质量管理制度度，做到不违违章指挥，不不违章操作，不不偷工减料，不不浪费工料。贯贯彻、落实班班组的质量措措施，搞好小小组活动，并并做好记录。2、负有对本班班组作业项目目工程质量、施施工进度的全全面责任。贯贯彻执行施工工工艺操作规规程，严格把把好工序质量量关。3、做好本班组组的质量技术术交底，及小小面积样板工工作，负责对对班组人员进进行班前的操操作教育，生生产中的指导导和监督，班班后组织检查查和落手清工工作。4、负责坚持作作好质量自检检、日检、上上下工序之间间的交接检工工作，分部分分项工作的自自检工作，并并做好记录。5、服从施工、

26、质质检人员指导导和监督，做做好整改事项项和提供原始始资料。三、施工组织方方案编制及审审批制1、为了减少施施工中的差错错，提高工程程质量，确保保施工安全，保保证工程的顺顺利进行，特特制定本管理理制度。2、适用范围本制度适用于东东方嘉苑住宅宅小区施工项项目部的所有有施工组织设设计、施工方方案的编制、审审核、批准工工作。3、依据公司体系文件文文件控制程序序。4、审批制度a、工程施工组组织设计：由由项目部技术术人员编制、工工程管理部进进行汇总，工工程管理部部部长及副总工工程师校核、项项目总工程师师审核，项目目经理批准。工程施工组织设设计编制应根根据国家和建建设单位对施施工项目的要要求、设计图图纸和编制

27、施施工组织设计计的基本原理理，从施工项项目全过程中中的劳动力资资源、设备物物资资源和时时间排列、空空间布置等要要素着手，在在人力与物力力、主体与辅辅助、供应与与消耗、生产产与储存、专专业与协作、使使用与维修、空空间布置与时时间排列等方方面进行科学学、合理的部部署，为施工工项目生产的的均衡性和连连续性提供最最优施工方案案。施工组织织设计编制流流程图4-11所示：施工组织设计编编制基本内容容A 工程概况：a 工程简简述、b 工工程内容、cc 工程特点点、d 主要要施工技术措措施、e 工工期、质量目目标B 主要施工方方法及技术要要求：C 施工进度计计划：a 施施工进度总体体安排、b 主要进度控控制点

28、设置、cc 施工进度度网络计划D 施工组织及及劳动力计划划：a 施工工组织机构设设置、b 施施工力量部署署、c 劳动动力计划E 主要材料及及施工设备需需用量计划：a 主要材材料需用量一一览表、b 主要施工机机具需用量一一览表、c 主要检验、测测量和试验设设备需用量一一览表F 施工技术组组织措施：aa 工期保证证措施、b 质量保证措措施、c 安安全(包括环环境保护、文文明施工)保保证措施G 施工总平面面规划：a 临时设施规规划（生产、生生活）b 施施工总平面布布置H 主要技术经经济指标2、单位工程施施工组织设计计：由项目部部工程管理部部技术人员编编制、工程管管理部副部长长（技术）及及副总工程师师

29、审核，项目目总工程师批批准。施工组组织设计编制制流程图4-2所示：单位工程施工组组织设计编制制基本内容A 工程概况：a 工程简简述、b 工工程内容、cc 工程特点点、d 主要要施工技术措措施、e 工工期、质量目目标B 主要施工方方法及技术要要求：C 施工进度计计划：a 施施工进度总体体安排、b 主要进度控控制点设置、cc 施工进度度网络计划D 施工组织及及劳动力计划划：a 施工工组织机构设设置、b 施施工力量部署署、c 劳动动力计划E 主要材料及及施工设备需需用量计划：a 主要材材料需用量一一览表、b 主要施工机机具需用量一一览表、c 主要检验、测测量和试验设设备需用量一一览表F 施工技术组组

30、织措施：aa 工期保证证措施、b 质量保证措措施、c 安安全(包括环环境保护、文文明施工)保保证措施G 施工总平面面规划：a 临时设施规规划（生产、生生活）b 施施工总平面布布置3、施工方案：方案由工程程管理部技术术人员编制、工工程管理部副副部长（技术术）或分管副副总工程师审审核、项目总总工程师批准准；施工方案编制基基本内容A 工程概况：a 工程简简述、b 工工程内容、cc 工程特点点、d 主要要施工技术措措施、e 工工期、质量目目标B 主要施工方方法及技术要要求：C 施工进度计计划：a 施施工进度总体体安排、b 施工进度网网络计划D 施工组织及及劳动力计划划：a 施工工组织机构设设置、b 劳

31、劳动力计划E 主要材料及及施工设备需需用量计划：a 主要材材料需用量一一览表、b 主要施工机机具需用量一一览表、c 主要检验、测测量和试验设设备需用量一一览表F 施工技术组组织措施：aa 工期保证证措施、b 质量保证措措施、c 安安全(包括环环境保护、文文明施工)保保证措施G 施工总平面面规划：a 临时设施规规划（生产、生生活）b 施施工总平面布布置对于批准过的施施工组织设计计（方案），工工程管理部资资料员负责对对相关部门分分发，办公室室根据要求及及时上报监理理、业主。五、具体编制封封面、内容要要求，参照公公司质量管管理体系程序序文件中施施工管理程序序执行。 四、技术交底制制度施工单位必须按按

32、照工程设计计图纸和施工工技术标准施施工，为了使使施工人员充充分理解设计计意图、掌握握施工技术标标准和正确执执行施工组织织设计所确定定的方案，项项目部制订“技术交底制制度”，确保工程程质量符合国国家验收标准准。第一条 设计计单位向总承承包单位进行行设计图纸的的全面技术交交底（设计意意图、施工要要求、质量标标准、技术措措施），向总总承包单位负负责作出书面面纪要交由总总承包单位执执行。分包单单位应积极参参加设计交底底和图纸会审审，执行其分分包工程有关关的书面纪要要和要求。第二条 项目目技术负责人人负责编制施施工组织设计计及各专项方方案，并进行行整体工程、分分部工程、施施工图纸、施施工规范、质质量标准

33、、工工程变更联系系技术交底。专专业施工员和和分包单位技术术负责人负责责对其分包工工程有关的分分项工程进行行技术交底。第三条 专业业施工员和分分包单位技术术负责人对特特殊工序或重重点部位应编编制有针对性性的作业指导导书，每个工工种、每道工工序均应进行行技术交底。第四条 专业业班组长接受受交底后，应应组织工人认认真学习、讨讨论，保证施施工意图明确确、无误地得得到贯彻。第五条 未经经技术交底的的分部分项工工程不得任意意施工，如发发现有类似情情况将给予经经济处罚。第六条 各级级交底工作应应做到有书面面记录，必须须内容明确、有有针对性，做做到交底人、被被交底人及交交底时间清楚楚，接受交底底人（包括班班组

34、长）应有有签字，并列列入技术检查查资料，交底底工作应及时时进行。第七条 各施施工操作班组组组员接受任任务后，在施施工生产过程程中，必须严严格按各项规规定和质量要要求进行作业业。如因交底底错误而发生生的质量事故故，由交底者者负责，如因因不执行交底底要求而发生生质量事故，由由班组负责。有有关技术质量量交底未详细细，任务不明明确，操作班班组有权暂不不接受安排，直直到清楚后再再接任务。 五、施工质量检检查、检验制制度施工单位必须建建立、健全施施工质量的检检验制度，为为了加强施工工质量检验，贯贯彻“验评分分离、强化验验收、完善手手段、过程控控制”的指导导思想，保证证工程质量，制制订“施工质质量检查、检检

35、验制度”。第一条 总包包单位项目部部应按照公司司“质量管理理条例”规定定建立质量管管理体系，并并设专、兼职职质量检查员员。第二条 做好好隐蔽工程的的质量检查和和记录。隐蔽蔽工程在隐蔽蔽前，施工单单位应当通知知建设单位和和建设工程质质量监督机构构。凡所有隐隐蔽工程必须须按公司“隐蔽工程检检查验收制度度”执行。第三条 严格格工序管理，各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。坚持质量“三检”制度，做好自检、互检、交接检工作，并严格把好最后的专检关，检验不合格不准进入下一道工序施工，各类检验应有文字记录。第四条 坚持持执行公司规规定的“样板制度”，样板开路路，带动整体体，确保施

36、工工质量。第五条 材料料采购、检验验、保管是搞搞质量的关键键，因此应严严格执行公司司“材料采购购、检验、保保管制度”。建建筑工程采用用的主要材料料、半成品、成成品、建筑构构配件、器具具和设备应进进行现场验收收。凡涉及安安全、功能的的有关产品，应应按各专业工工程质量验收收规范规定进进行复验，并并应经监理工工程师（建设设单位技术负负责人）检查查认可。第六条 质量量等级的评定定、核定是一一个关系到建建筑产品优劣劣的系统工程程，具有很强强的专业性，必必须严格执行行公司“质量等级评评定、核定制制度”规定的检验验程序。第七条 质量量检查、检验验控制的主要要内容1、操作前的准准备检查，检检查材料、用用具、机

37、械的的配合，原材材料的规格，质质量是否符合合要求等；2、施工过程中中监督检查，检检查是否按技技术质量交底底要求操作，是是否遵守操作作规程，发现现违章立即停停止；3、收工前的产产品检验，检检查当天完成成的产品，工工作质量是否否符合要求，并并及时做好记记录，做到边边检查边提出出纠正改进措措施，使产品品能符合要求求；4、有关专项检检查：根据施施工形象进度度、环境、气气候变化等不不同情况，必必要时应采取取特定的专项项检查，采取取必要的措施施，保证工作作质量的提高高；5、产品（成品品）的技术检检查，单位工工程的主要技技术检查工作作。如定位标标高、轴线、灰灰线、大样等等，必须由施施工员会同质质量员进行检检

38、查，复查后后要有文字会会签，列入技技术资料档案案。构件、门门窗的外行、尺尺寸、型号和和试验数据是是否齐全、正正确、必须由由技术负责人人会同质量员员进行检查，复复查后作好记记录会签，列列入技术资料料档案；6、原材料、成成品、半成品品的质量检查查、订购各种种材料时，必必须按计划规规定的规格、质质量采购，外外加工的成品品、半成品、预预制构件、门门窗等，必须须由产品合格格证，并经检检查合格，才才准进场，同同时应按指定定地点、分规规格集中堆放放，严禁使用用材质不明、不不合格或无质质量合格证，无无试验报告的的原料、成品品、半成品；7、单位工程技技术资料检查查，单位工程程技术资料的的完整与否直直接影响整个个

39、单位工程的的质量综合评评定，为此对对技术资料必必须及时进行行收集、整理理和汇总。对对于保证资料料中的原材料料试验、焊接接试验、砼、砂砂浆试块强度度评定等必须须做到及时完完整、试验数数据准确有效效，对于工程程（产品）应应设计的其他他技术资料整整理，必须符符合有关的规规定和要求。第八条 各级级各项检查必必须按标准要要求进行，并并做好书面记记录，及时提提出质量整改改措施，消除除隐患，同时时根据质量评评分，作出奖奖罚。 六、隐蔽工程检检查验收制度度为了作好隐蔽工工程的质量检检查和记录。严格隐蔽工程检验程序，制订“隐蔽工程检查验收制度”。会同建设（监理）单位参加验收，有需要设计认可部位会同设计单位第一条

40、 验收收程序见下图图会同建设（监理）单位参加验收，有需要设计认可部位会同设计单位形成隐蔽验收文件通知建设监理单位形成隐蔽验收文件通知建设监理单位予以验收施工单位自 检予以验收施工单位自 检隐蔽项目根据工程特点、部位的重要程度及监督管理规定确定验收部位根据工程特点、部位的重要程度及监督管理规定确定验收部位监 督隐蔽验收监 督隐蔽验收通知质量监督机构第二条 凡应应进行隐蔽验验收的工程，必必须在施工班班组自检合格格的基础上进进行。项目部部质量检查人人员按照设计计图纸和验收收规范，检查查原材料规格格、型号、数数量、部位及及施工是否符符合设计和规规范要求。对对未达到验收收要求的项目目提出限期整整改通知，

41、施施工班组应立立即整改，自自检复查合格格后重新进行行隐蔽验收，直直至符合要求求为止。第三条 项目目部质量检查查人员隐蔽验验收检查合格格，按规定通通知建设（监监理）单位和和质量监督机机构，进行隐隐蔽验收检查查，如未达到到验收要求，必必须立即整改改直至再次复复查验收合格格为止。并形形成验收文件件。第四条 质量量监督机构要要求到场验收收的部位（项项目），按照照监理公司的的通知进行验验收，验收合合格，由监理理公司签署验验收文件，施施工单位方可可进行隐蔽。第五条 隐蔽蔽工程验收时时，应详细填填写被验收的的分部、分项项工程，被验验收的部位和和轴线、标高高、规格和数数量，如有必必要应画出简简图或说明，检检查

42、意见栏内内不得使用“基本符合”等不肯定用用语，亦不能能无检查意见见。第六条 擅自自对应进行隐隐蔽验收的工工程进行隐蔽蔽施工，总包包单位、监理理和质量监督督机构均有权权要求剥离检检查，所造成成的一切损失失由责任方承承担。对违反反本制度规定定的行为将严严肃处理。七、技术复核制制度为防止施工中出出现差错，保保证工程质量量，预防质量量事故发生，特特制订本制度度。第一条 技术术复核的主要要内容建筑物龙门板的的轴线尺寸和和标高、基础础的灰线、桩桩基的定位、钢钢筋砼预制构构件安装时各各类构件的型型号、安放位位置、搁置长长度和标高、砖砖砌体的轴线线尺寸和皮数数杆、屋架、钢钢结构的大样样图、主要管管道、沟的标标

43、高和坡度、设设备基础的位位置和标高等等。第二条 技术术复核要求1、技术复核由由现场施工员员和班组自复复后，由单位位工程技术负负责人进行复复核，再进行行报审监理复复核；2、属于技术复复核的项目，未未经技术复核核者，不得进进入下道工序序的施工；3、如在技术复复核中，发现现有不符合要要求之处，应应立即纠正，并并在纠正后，再再行复核，未未经技术复核核者，不得进进入下道工序序的施工；4、技术复核后后，立即填写写自复记录和和复核意见，形形成技术复核核文件。 八、质量“三检检”制度为严格工序管理理，确保工程质质量，特制订订质量“三检”制度：第一条 操作作人对已完成成工序必须坚坚持质量自检检。保证工序序质量符

44、合质质量标准。班班组兼职检查查员（班组长长）对已完成成分项工程进进行质量自检检，保证为下下道工序或工工程交付符合合质量标准的的产品。第二条 认真真坚持互检工工作。班组内内必须做好操操作人工序之之间的质量互互检，班组之之间进行互相相质量检查。第三条 认真真坚持班组交交接检查工作作，由施工员员组织进行，与与技术复核同同时进行，并并做好记录。第四条 质量量“自检”、“互检”及“交接检”应覆盖施工工的全过程和和所有部位（项项目），体现现全面质量管管理。自检应应有文字记录录。第五条 项目目部通过奖罚罚制度，确保保“三检”制度的贯彻彻实施。 九、示范样板制制度为了提高工艺水水平，确保操操作质量，通通过样板

45、示范范施工，积累累必要的管理理和操作经验验，确定质量量验收标准（主主要是观感），制制订“质量样板”制度。第一条 主要要分项工程或或专业工种（特特别是量大面面广的分项工工程）都要在在开始大面积积操作前做出出示范样板，包包括样板墙、样样板间、样板板件等。示范范样板应选择择有代表性的的部位，突出出工程的难点点及特色。第二条 示范范样板施工前前，应制订样样板施工方案案和验收标准准。施工完毕毕应会同监理理及有关方面面进行验收并并签署确认文文件。统一操操作要求，明明确质量目标标。第三条 示范范样板应进行行“封样”，注意保护护，做为施工工和验收标准准。第四条 施工工班组应严格格按照示范样样板进行施工工，按照

46、示范范样板标准确确定施工工艺艺，提高操作作水平，进行行质量控制。 十、工程质量挂挂牌制度为落实操作和管管理责任人的的质量责任，确确保工程质量量，制订“操作质量挂挂牌”制度。第一条 项目目部确定对钢钢筋帮扎、模模板安装、混混凝土浇筑、墙墙体砌筑、装装饰抹灰、油油漆涂饰、防防水工程、水水电预埋等分分项工程实行行操作质量挂挂牌制度。第二条 挂牌牌制度由班组组长负责实施施，在施工部部位标明施工工日期、管理理者人员和操操作人员姓名名、质量验收收结论。其中中砌体和抹灰灰施工时，操操作人员应在在施工部位用用毛笔注明操操作者和施工工日期。第三条 班组组长应认真按按规定要求做做好挂牌记录录，记录应与与实际情况相

47、相符，并与施施工进度同步步进行。挂牌牌记录在分项项工程完成后后由班组长交交给资料员，做做为施工资料料保存，便于于实施追溯。第四条 现场场质量检查时时发现存在质质量缺陷时，根根据挂牌记录录追究有关人人员责任。质质量合格，予予以确认。第五条 原材材料入库后，由由仓库保管员员负责分类堆堆放，做好挂挂牌标识，标标识包括产品品名称、规格格型号、产地地、生产厂家家等内容。第六条 施工工现场使用的的原材料或半半成品，也应应挂牌，做好好标识。现场场材料员负责责实施，标识识应清晰、明明确。 十一、材料采购购、检验、保保管制度施工单位必须按按照工程设计计要求、施工工技术标准和和合同约定，对对建筑材料、建建筑构配件

48、、设设备和商品混混凝土进行检检验，检验应应当有书面记记录和专人签签字；未经检检验或者检验验不合格的，不不得使用。第一条 项目目经理部材料料采购管理人人员对材料供供应商按照公公司采购程序序进行综合评评价，编制合合格材料供应应商名录，报报告施工经理理批准。第二条 材料料采购必须在在合格材料供供应商名录内内进行，在生生产急需时，应应经项目施工工经理或工程程技术负责人人批准、签字字，方允许在在名录外采购购。第三条 当采采购的材料检检验不合格时时，除材料退退回外，项目目部可对材料料供应商进行行警告，如发发现三次以上上（含三次）则则取消其合格格供应商资格格。第四条 钢材材、水泥、砖砖、防水卷材材等材料，应

49、应按国家有关关标准、规范范要求送检。第五条 按规规定仅凭供应应商提供的合合格证件而不不必经试验室室复验的材料料，当未能及及时取到有关关材料合格证证件或证件存存在数据不合合格、有效期期已过、外观观较差等问题题，为防止差差错需进行检检验或验证，同同时要求供应应商提交质量量证明文件或或提出释疑。第六条 仓库库保管员负责责材料入库验验收，验收内内容包括材料料的名称类别别、规格型号号、数量以及及质量证明文文件。材料按按照仓库管理理制度妥善保保管。现场堆堆放材料应按按照平面管理理要求，做到到堆放整齐，标标识完整。第七条 易燃燃易爆和危险险物品应设立立专用仓库、专专人保管，登登记领用。十二、试块、试试件、材

50、料的的取样、制作作、养护、送送检制度对涉及结构安全全的试块、试试件以及有关关材料，应当当在建设单位位或者工程监监理单位监督督下现场取样样，并送具有有相应资质等等级的质量检检测单位进行行检测。为了了加强对试块块、试件以及及有关材料检检测的管理，特特制订“试块、试件件、材料的取取样、制作、养养护、送检制制度”。第一条 施工工现场试块、试试件以及有关关材料的取样样、制作、养养护、送检工工作设专人负负责。必须遵遵守真实、有有效的原则，坚坚决不准弄虚虚作假。第二条 根据据建设部（22000）2211文件规规定，确定试试块、试件以以及有关材料料必须取样和和送检范围。取取样必须在建建设单位（监监理单位）的的

51、监督下进行行。第三条 严格格按照现行施施工验收规范范的要求，编编制工程试块块、试件以及及有关材料的的取样、制作作、养护、送送检计划。第四条 砼、砂砂浆试块必须须在搅拌或浇浇筑现场随机机取样，制作作过程由监理理单位见证。试试件上应注明明施工部位、制制作日期、强强度等级、编编号等内容。试试块应采用合合格试模制作作。第五条 试块块拆模后应进进行标准养护护或同条件养养护。现场应应设立标准养养护室，或者者送到检测单单位试验室养养护。试块应应注意保管，不不得丢失。第六条 试块块达到规定的的养护时间，送送具有相应资资质等级的质质量检测单位位进行检测。应应正确填写“试验委托单单”，监理见证证人员按规定定签字。

52、第七条 及时时取回、保管管好试块、试试件及有关材料的的试验报告单单，并向工程程技术负责人人报告试验结结果 十三、工程质量量评定、验收收制度根据建筑安装装工程质量评评定统一标准准的有关规规定，制订“工程质量评评定、验收制制度”。第一条 检验验批和分项工工程首先应进进行班组自检检，项目专业业质量检验员员复验合格后后报监理验收收。验收前，应应填好“检验验批和分项工工程的质量验验收记录”（有有关监理记录录和结论不填填），项目专专业质量检验验员和项目专专业技术负责责人分别在记记录中相关栏栏目签字。由监理工程程师（建设单单位项目技术术负责人）组组织施工单位位项目专业质质量（技术）负负责人等进行行验收。第二

53、条 分部部工程应首先先由项目负责责人和项目技技术、质量负负责人及有关关人员进行自自检验收。合格后后报监理验收收。总监理工工程师（建设设单位项目负负责人）组织织施工单位项项目负责人和和技术、质量量负责人等进进行验收；地地基与基础、主主体结构分部部工程的勘察察、设计单位位工程项目负负责人和施工工单位技术、质质量部门负责责人也应参加加相关分部工工程验收。第三条 单位位工程完工后后，施工单位位首先要依据据质量标准、设设计图纸等组组织有关人员员进行自检，并并对检查结果果进行评定，符符合要求后向向建设单位提提交工程验收收报告和完整整的质量资料料，请建设单单位组织验收收。第四条 建设设单位收到工工程报告后，

54、应应由建设单位位（项目）负负责人组织施施工单位负责责人或项目负负责人及施工工单位的技术术、质量负责责人和监理单单位的总监理理工程师进行行单位（子单单位）工程验验收。第五条 单位位工程有分包包单位施工时时，分包单位位对所承包的的工程按规规定的程序检查评定定，总包单位位应派人参加加。分包工程程完成后，应应将工程有关关资料交总包包单位。第六条 单位位工程质量验验收合格后，建建设单位应依依据建设工工程质量管理理条例和建建设部有关规规定，在规定时间间内将工程竣竣工验收报告告和有关文件件，报建设行行政管理部门门备案。项目目部必须做好好竣工资料的的收集、整理理工作，并于于15个工作日日内上报公司司。第七条

55、分部部、分项工程程和检验批应应按照施工工质量验收统统一标准的的规定，结合合工程实际划划分。并与监监理达成一致致。第八条 参加加验收的有关关人员应按规规定权限签署署意见，并对对所暑意见负负责。 十四、不合格不符合控制制制度为确保不合格/不符合要求求的产品得到到识别和控制制，制定“不合格不不符合控制制制度”。第一条 项目目部负责材料料、设备、安安全防护设施施、操作程序序及施工质量量和工程产品品的不合格品品处置的实施施，以及工地地环境因素的的控制。第二条 材料料设备不合格格不符合的的识别和处置置2.1 进货货验收由材料料采购员会同同质量员按公公司“进货检验规规定”内容进行验验收，并向监监理报验。2.

56、2 劳保保用品和安全全防护设施由由项目安全员员会同项目材材料员参照相相关标准验收收，对不符合合相关要求的的均视为不合合格。2.3 对无无原始数据(如出厂合格格证、检验报报告等)、观观感质量不符符合要求、抽抽样试验不合合格、设备部部件欠缺影响响使用功能等等，均视为不不合格材料或或设备。2.4 对有有辐射、有毒毒、有害物质质经抽样试验验释放量超过过国家有关标标准限量的建建筑装修、装装饰材料，均均视为不合格格品。2.5 对视视为不合格的的材料设备，应应采取隔离、标标识措施，并并保存记录。2.6 稍作作处理便可正正常使用的一一般不合格材材料，由质量量员提出处置置意见，经项项目技术负责责人同意，材材料员

57、负责组组织人员实施施；存在严重重不合格的材材料设备，由由项目经理组组织项目技术术负责人、质质量员及材料料员共同协商商，由项目经经理作出退货货(更换)或或降级使用的的处理决定，材材料员负责实实施。2.7 劳保保用品、安全全防护设施材材质存在不合合格，由项目目经理和项目目安全员共同同协商，由项项目经理作出出退货(更换换)的处理决决定，材料员员负责实施。2.8 建筑筑装饰材料存存在辐射、有有毒、有害物物质释放超限限量不合格的的，由项目经经理作出退货货更换的处处理决定，材材料员负责实实施。第三条 施工工质量不合格格不符合的的识别和处置置3.1 在施施工单位检查查和监理建建设单位组织织验收时，在在工程验

58、收批批、分项工程程、分部工程程(子分部工工程)及单位位工程(子单单位工程)中中发现不符合合施工质量验验收规范、建建筑工程施工工质量验收统统一标准或设设计要求的，均均视为施工质质量不合格。3.2 在工工程产品交付付或使用后，在在工程质量回回访时或其他他时间(保修修期内)，业业主使用单单位提出的，对对工程产品质质量的抱怨投诉均应先先视为不合格格。3.3 对不不合格的事实实应作记录并并保存。必要要时在实物上上作标识。3.4 在项项目部自检中中发现施工质质量存在轻微微的不合格，由由项目质量员员提出处置意意见，并负责责督促相关施施工班组长组组织人员实施施。3.5 在监监理单位组织织验收时发现现施工质量存

59、存在一般的不不合格，由项项目技术负责责人提出处理理意见，经总总监理工程师师同意后，由由项目部质量量员负责督促促，施工员组组织实施。3.6 在项项目部自检或或监理单位验验收中发现施施工质量存在在严重的不合合格，涉及到到结构安全和和使用功能，由由下属公司/分公司(或或公司)的技技术负责人邀邀请监理单位位建设单位位、设计单位位（如果涉及及基础工程，还还应邀请勘察察单位）及下下属公司/分分公司和项目目部的相关人人员，共同商商讨处理办法法，并由设计计单位作出处处置决定，下下属公司/分分公司质安科科和监理单位位监督，项目目部组织实施施。3.7 在工工程交付或投投入使用后，业业主用户提提出质量的抱抱怨和投诉

60、或或不合格时，应应评价所产生生的结果及潜潜在后果，采采取相适应的的措施。当确确认工程产品品质量存在轻轻微的不合格格时，由下属属公司/分公公司质安科与与业主用户户共同协商，分分清责任，提提出处置意见见，由下属公公司/分公司司负责监督原原项目部或另另请施工单位位实施。发生生费用由责任任方承担。3.8 业主主用户提出出质量的抱怨怨或投诉，工工程产品质量量确认存在一一般的不合格格时，由下属属公司/分公公司质安科上上报公司并会会同建设单位位、监理单位位相关人员，共共同协商，分分清责任，共共同作出处置置决定，由下下属公司/分分公司负责组组织施工单位位实施，发生生费用由责任任方承担。3.9 业主主用户提出出