成本分析发言稿

1、篇一：建筑类成本分析发言稿样板-含不同岗位篇二：2011 年二季度成本分析会发言稿年 2 季度成本分析会发言材料（质量工程师）本管理结果：2011发言人：杨开东一、管理成果：（一）岗位责任成本季度工程施工质理目标抓安全、保质量、促进度的指导思想，顺利的完成a17b（b 28b本目标奖罚申请标分解，对照管理结果，提出奖罚申请）（二）岗位责任成（ 管理水平”的指导思想。c 户型的楼梯间剪力墙接槎。剪力墙柱的根部烂根情况， 患。量专项检查工作，加强施工前过程控制和施工后动态管理。完成了a9#、a10#、b1#、b2#、b3#号楼主体封顶，无重大的质量事故隐患是最大的成本节约特提出奖金申请。二、采取的

2、措施及原因分析：每天对各栋号各楼计划和部署。三、下季度计划及改进措施：下季度计划做各个每天对现场进行巡视检查，动态管理。四、提请解决的问题：现场质量员未按要（跑多了资料就跟不上。同时迎接上级及各部门检查很多。篇三：崔总在华东地区项目成本分析例会领导讲话流程 提高项目管理水平目盈利能力同志们：开源节流 增强项在公司施工生产进司发展质量，实现公司又好又快发展。下面，我就公司当管理水平，开源节流、增强项目盈利能力，谈几点意见：管理的现状分析一、公司当前项目近几年，公司紧抓20%以上的速度迅猛增长1997222007217 20072.48 亿元的基础上实现的，实际的经营状况处于亏损状态。因求。公司经

3、过几年持续（一）内部发展不作还存在较多薄弱环节。（二发展速度和资源需要预测不足，导致企业发展速度远远超过了人才、技术、设备等生产要素 的配置速度，而现有施工能力又限制规模扩大的需求。（三）项目管理激制，同样造成企业效益流失。（四）项目外部环后资金紧缺、工期压力加重。（五）市场价格大幅波动，主要材料价格涨幅较大，当地料源数量受限，施工期价格水涨船高，造成项目成本压力有增无减。（六）劳务管理不规范，造成部分项目出现劳务纠纷，致使项目效益流失。由于目前劳务承包市场不够规范， 市场缺乏大量有资质的劳务企业劳务合同对劳务队伍缺乏应有的约束力，企业对劳务队伍缺乏控制力。面对目前劳务承包市 其二是劳务合同管

4、关键工程往往受制于劳务队伍，企业缺乏在关键时刻能冲得上、打得赢的核心作业队伍。（七）基础管理工作薄弱，程序化管理执行不力。由于近年的落实和执行，从而导致项目盈利能力不强。成本分析活动的重要意义二、开展项目月度鉴于公司项目管理过程中存在的问题，采取有效的措施来防范、规避和化解经营风险。本分析活动是加强项目基础管理工作的需要（一）开展项目成由于公司资源配置与发展速度不相匹配，项目上缺乏大量有经验的管理人才，致使企业一些好的管理制度和控与控制的过程进行分析，发现我们管理与控制过程中的漏洞和不规范行为，找出管理的薄弱环节，有针对性地采取措施来规范管理行为，堵塞管理漏洞，夯实基础管理，提高盈利水平。（二

5、）开展项目成本分析活动是准确提供建造合同信息的需要股份公司的上市和及经营结果信息的真实性和准确性，进而保证企业发展决策的正确性。本分析活动是增强项目盈利能力、提高公司发展质量的需要（三）开展项目成工程项目是建筑施0708087（含各子分公司3（贷款利息、股份公司下达利润指308篇四：关于企业成本费用管理的演讲稿企业成本费用管理的演讲稿关于大家下午好！很荣和细致，希望能够抛砖引玉，让大家思考和关心这个问题。 我们知道，企业要生存和利润表来观察。我列举可以归于成本费用管理的项目：主营业务成本，其他业务成本，营业外支出，管理费用，各类跌价损失以及税收成本。成本费用管理：一方面是分析过去成本项目的规模

6、及变化，三是固定资产成本。企业的固定资产会发生一些成本，如购货成本，保护与维修成本，折旧 成本，处置成本，其他意外损失如偷盗等。固定资产的成本管理主要集中在进货成本和维修 成本上。四是生产成本。企业的生产成本可以分为许多项目，在生产中，涉及到一系列的耗 费，如原材料的耗费，水电等的耗费。控制生产成本总体来说可以采取优化生产流程和生产 技术，提高生产工人的技术水平和管理人员管理水平。生产成本管理是一个很复杂的工程， 从生产车间建立前就涉及到这些问题。五，投资成本。这里的投资不是企业内部投资，而是 企业外部投资。也就是根据企业的战略发展要求，将企业暂时或长期闲置的资金用去直接投 资，或者间接证券投

7、资。投资可以增加企业的收益，但是企业也会涉及到投资成本的管理。 可以采取的方式是项目评估，风险管理，项目管理等方式进行综合评估和管理。五是研发成 本和市场推广成本。这里的研发成本实际上包括在企业的管理费用里，而市场推广费用如广 告费和其他因为推介费用在会计上是归为营业费用的。进行研发管理和市场推广成本管理是 因为其资金额度越来越大，并从当前和长期内影响企业的生存和发展。六是管理成本。管理 成本就是因为企业实施一系列的管理措施而发生的成本，这个概念的内涵很丰富。比如企业 内部管理不合理而导致企业对投资机会未能把握；管理行为不当而导致的额外费用；应收账 款管理中出现的各类费用等。其他管理：税收成本

8、管理，物流成本管理以及各类跌价损失管 理。税收成本管理实际上我们能做的非常有限，因此实际操作上只是利用税收法律制度进行 避税，维护企业的经济利益；而物流管理可以归纳为企业是经营成本管理，因为生产企业的 物流成本一般都是进货阶段和销售阶段发生的，前者可以纳入存货进货成本，而后者可直接 纳入销售费用。管理上，可以在社会化物流网络和内部化物流网络的权衡进行管理。而跌价 损失管理则可以通过事前预测并及时处理可能跌价资产的方式或者资产保值的方式进行处理二是跌价发生前和发生时在财务上采取各类准备金的管理。对于管理成本，我们应该综合考 虑针对管理设置不合理应当在企业的内部治理上采取合理的方式比如优化科层管理

9、， 实行事业部分权制等。而对应收账款则可以采取法律，信用管理，以及专设机构等方式进行 管理综合地看成本费用管理是一个复杂的工作需要耐心细心专业战士和智慧。谢 谢！篇五：演讲稿：节约成本,技术是关键演讲稿：节约成本，技术是关键我们龙基人，经过短短的5 年的艰辛跋涉，无论从产品定位、产4s、全球无区域战略，初露锋芒，向国人、向世界展示了龙基的风采。 面对目前良好的发展势头，我们技术团队，必须清醒的认识到产品成本在设计完成时，其 80%以上的产其余 20%包括工艺改进、管理费用、提高工作效率、减少浪费等，也很重要，但空间较小。因此，降成本的关键还是在设计研发阶段。 我们需要从以下几个方面，有效控制研发成本：一、做好产品研发策划：动态，认真分析用户需求，做好产品市场定位。主动了解市场有最好的产品，只有最适用的产品，只有性价比最高的产品。研发适销对路的产品，就是我们的天职。并严格监督执行。 做好研发计划，做好目标成本严格按研发的后服务费用。二、采用适合的研发工具：1 、 导 入 正 版solidworks 三维设计软件，以便获得正版服务，提高设计人员的软件适用水平。强度分析、三维仿真设计等手段，确保在满足产品性能的前提下，最省材料。三、优化产品结构：大大力推进产品系列化、标准化模块化设计。优先从高压油管、油缸等，做好系列