2建设工程成本管理方法及其应用研究doc

1、建设工程成本管理方法及其应用研究建设工程施工公司要提高市场竞争力,最重要的就是在施工中采用各样有效手段把人、财、物的耗资控制在合理范围,合理组织和配置资源,进而控制公司和项目的成本,加强市场竞争力。项目成本管理是在保证知足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目推行过程中所发生的花销。经过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本花销的一种科学的管理活动，它主要经过技术：如施工方案的指定比选、经济：如核算、和管理：如施工组织管理、各项规章制度等，活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各样耗资的总和，成本管理的内容很广泛，贯串于项目管理活动的全过程和每个方

2、面。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工查收。每个环节都离不开成本管理成本控制、成本核算、成本剖析和成本核查等。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所耗资的人力资源、物质资源和花销开支等进行指导、监察、调治和限制,实时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产花销控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才成心义。施工项目管理1施工项目的生产要素施工项目的生产要素包括劳动力、资料、机械设施、技术和资本等,这些要素拥有集合性、有关性、目的性和环境适应

3、性,是一种相互联合的立体多维的关系。加强施工项目的管理,必定对施工项目的生产要素进行详确的剖析。详细表现在以下4个方面:对生产要素进行优化配置,即合时、适合、比率适合、地点适合地装备或投入生产要素,以知足施工的需要。对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生产要素进行适合的搭配,以协调地发挥作用。对生产要素进行动向管理。动向管理是依照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动向中求平衡。合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促使整体优化的目的。2施工项目管理系统技术系统。施工项目管理的目的是向业主交托低成本、高质量的工程产品,所以只有采用先进的技术举措,才能创办出知

4、足需求的优秀产品。社会系统。施工项目是由人来操作的,故必定产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目经理应具备较高的政治素质、全面的施工技术知识、较高的组织领导能力,才能实现建设项目的预期目标。经济系统。经济系统是项目管理施工系统的重点分系统,是“目标分系统”之一。它是与技术系统、社会系统相陪伴而发生的,是一个投入和产出的系统。在工程项目的建设过程中,成本核算应与施工生产同步进行,这样才能保证项目成本核算的正确性和一致性。项目成本控制2.1项目成本控制原则成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于经过成本管理的各样手段来降低施工项目的成本。在推行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性。项目

5、成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行,将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。动向控制原则。成本控制应重申项目的中间控制即动向控制。施工准备阶段的成本控制,是依照施工组织设计的详细内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案,为此后的成本控制供给可靠的依照;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即便发生偏差也无法纠正。目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,谈论目标和修正目标,形成目标管理的计划、推行、检查、办理循环(PDCA循环)。责、权、利相联合的原则。在项目施工过程中,项目经理部的各部门、各班组在肩负

6、成本控制责任的同时,应享有成本控制的权益,同时,项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行如期的检查和考评,并推行赏罚制度,以充分改换工作人员的积极性和创办性。2项目成本控制举措（1）组织举措项目经理应实时掌握和剖析公司的盈亏情况,并采取有效的举措;工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、准期达成任务的前提下,采用先进的技术降低工程成本;经营部主管合同的推行和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、办理施工补偿等问题;经济部应重视加强合同估计的管理,增加工程的估计收入;财务部主管工程项目的财务工作,应随时剖析项目的出入情况,合理地调用资本。（2）技术举措制定先进、合理、经济

7、的施工方案,以达到缩散工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法确实定、施工机具的选择、施工次序的安排和流水施工的组织等4个方面。在施工过程中,应采用新工艺、新技术、新资料等工艺技术举措,以降低成本。严把质量关,根绝返工现象;缩短查收时间,节俭开支。经济举措人工费的控制,主假如改良劳动组织,减少窝工浪费;推行合理的赏罚制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员的比率。资料费的控制,主假如改良资料的采买、运输、收发、储藏等方面的工作,减少各个环节的耗费,节俭采买花销;合理堆置现场资料,预防和减少二次搬运;严格材料进场查收和限额领料制度;制定

8、并贯彻节俭资料的技术举措,合理使用资料。机械费的控制,主假如正确选配和合理利用机械设施,做好机械设施的保养和维修工作,提高机械的圆满率、利用率和使用效率,加速施工进度,降低机械使用费。间接费及其余直接费的控制,主假如精减管理机构,合理确定管理幅度和管理层次,以节俭施工管理费。3施工阶段工程造价的控制工程项目的推行阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力耗资的主要阶段。这一阶段的工程量大、波及面广、影响要素多、施工周期长、资料设施价钱及市场供求颠簸大,所以必定对工程造价进行全方向、全过程的控制。1工程更正和现场签证的控制在工程建设过程中,工程更正和现场签证是不可以预防的。为了防备施工图设

9、计产生破绽,除在审察时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在动工以前。设计更正应尽量趁早,更正发生得越早,则损失越小。所以,要严格控制设计更正,尽可能将设计更正控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计更正,要先算账、后更正。3.2严格审察工程施工图估计依照施工图的进度计划和现场施工的实质进度,实时判定施工图估计。对估计高出概算的部分,要详确剖析、找出原因,并实时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价推行动向控制。3.3选择分包单位,防备少许垄断性行业随意抬价在工程建设过程中,有些特别专业工种不得不委托专业施工单位担当,如变配电系统安装工

10、程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有必然的垄断性质。好似,建设项目中的变配电系统必定由供电部门所属的施工部门负责从设施采买至安装工程的总承包,且价钱是一口价。在这些项目中,应先敬爱供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求赞同另一家供货商参加竞争,以获取较好的收效。4深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和花销控制人员应经常深入施工现场,比较图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行会谈,认识、收集工程的有关资料,实时掌握施工现场的实质情况;辅助业主实时审察因设计更正、现场签证等发生的花销,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算供给参照。5加强资料、设施

11、的采买、供给及其管理资料花销是组成工程造价的主要要素。据测算,资料花销一般在建筑工程造价中占60%70%。采用的资料可否合理,对降低造价拥有十分重要的作用。为此,在知足资料合格的前提下,应掌握建材市场价钱的变化规律,制定材料价钱的管理举措,成立一个能实时反应、灵便可靠的信息网络。对资本占用额大、采买较困难的大宗资料应重点管理。6加强施工进度网络计划管理在施工过程中,应尽量预防窝工、浪费工时的现象,对各个工种要做到实时分派,并加强对施工机械进场、散场的灵便调动,以预防台班费的浪费。3.7抓好合同管理,减少工程索赔在工程量清单报价的情况下,施工单位经常采用“廉价中标、高价索赔”的方式承揽工程。所以

12、,工程造价管理人员要做到预先把关、主动监控,严格审察工程更正,并计算各项更正对总投资的影响,以减少不用要的花销支出,预防投资失控。其余,对不执行约定义务的施工单位及资料供给商应实时提出反索赔,进而使成本获取有效的控制。3.8成立健全监理制依照监理制度的规定和推行细则落实责任,从工程管理系统上成立健全投资控制系统。同时做好月度工程进度款审察,预防投资失控。工程进度款的审察,应依照监理方确定的工程量,依照合同约定的计价依照,套用资料单价及花销定额进行核价后,支付相应的工程进度款。3.9从技术举措进步行项目投资的控制技术举措是推行项目投资的必要保证。据统计,资料费一般占直接工程费的70%左右。因此,采用新工艺、新资料、新方法,是提高劳动生产率和缩散工期的有力保证。4竣工阶段的成本控制这一阶段是成本控制的最后阶段。一方面应依照合同、估计及花销定额、竣薪资料、国家或地方的有关法例,仔细审察工程款;另一方面,应以政策为依照,对送审的竣工决算进行核实,使审察后的结算可以真实表现建设工程的实质造价。5结语建设工程造价的控制贯串于项目决议、设计、施工至竣工决算等全过程。所以,为了有效地控制工程造价,需要建设各部门的综合协调、共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现预期的投资目