建筑工程公司工程质量及工程进度管理制度_第1页
建筑工程公司工程质量及工程进度管理制度_第2页
建筑工程公司工程质量及工程进度管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、建筑工程公司工程质量及工程进度管理制度一、质量管理标准及检查范围1、质量评定按 GBJ03002001 标准及 XXX 质量评定实施规定检验评定。2、公司对所承包的全部工程进行质量及进度检查，会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体 评定、分部工程评定、初验、验收。3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必需齐全、真实，经质检科复核后有效。质量管理细则 由各项目部依据公司质量管理制度自行制订。4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返 工权、停工权、惩罚权。5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、 技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工

2、方案。屋面、三小间、砌砖、门窗工程必需按公司制定的 20005000 元。A、工程质量：实测 604010080 50B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率 95%，监督站必查项目 100%，每缺一分罚项目经理、工程50中扣除。C、施工工期：依据承包合同及工程进度方案进行检查， 每拖期或提前一天同等奖罚 300 元。并限期补上所拖工期。因甲方责任拖期持甲方准予延期证明工期顺延。D、由项目经理和质检员带领项目部人员进行自检，月95，每缺一个百分点罚项目经理、技术预算员、质检平安员、工程 50E、分部评定：公司对单位工程所含各分部工程依据工程项目承包合同确定的质量等级进行初评，报监督站

3、评定， 1000部达不到优良标准罚该项目部 20000 元。并必需返工处理，直至达到优良标准，其它分部必需达到合格标准。F、项目部承包的工程实行工程质量终身制，其它未尽事宜按国务院 279 号令和与公司签订的工程项目承包合同执行。二、奖罚标准1、单位工程评为“优良”工程，XXX 优按 5 元m2，省优 8 元m2 嘉奖该项目部，全部奖金项目经理占 5，技术33，油漆涂料、玻璃占10（依据工程量多少确定目部其它人员按工资比例及出勤率下发，如建设单位罚款和 公司分部工程、单位工程罚款，按以上比例和方法处理。2XXX2003、每消灭一项二次交验合格工程或达不到中标质量等级，罚项目经理、技术预算员、质检平安员、质检科长、技 2004、予制厂结构性能试验必需达到要求。综合得分 700分为合格，每缺壹分罚厂长 50 元。5、二次交验合格工程，上缴管理费增加 1。三、全面质量管理各项目部乐观开展 QCXXXQC四、月检查表由质检科计算整理报经理办，下发各项目部及有关科室。

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论