建筑工程各岗位规章制度上墙规章制度

1、建设工程各岗位规章制度上墙规章制度（未排版）工程部主任岗位职责工程部主任是项目经理部职能部门工程部的主要负责人,在副经理和总工程师的领导下，负责现场管理,技术管理，质量管理,测量及试验,计量管理工作。主要职责如下： .二、组织编制并实施切实可行的施工组织设计和施工方案。三、认真搞好技术管理，工程需要的技术标准、施工规范、规程收集齐全,整理有序.对主要 工序制定工法，并在施工过程中落实，乐观推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备， 组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动，留意成果总结，准时做好施工资料的收集、整理工作。 行技术交底、“三检制度”、工程质量报告制度、工程质量拒绝权.坚持每月的质

2、量检查制度， ,TQC 教育,乐观开展QC 小组活动，准时总结、推举优秀成果。五、发觉质量事故时，准时上报，处理坚持“三不放过”的原则,调查处理认真，整改措施有力。六、对依据施工需要配备的测量、试验人员和设备进行统一管理，切实依据规定进行测量、试验、记录清楚、精确、报告规范、准时，试验人员持证上岗,重视协作比的优化.七、对依据施工需要配备的计量人员、计量器具进行统一管理，计量人员持证上岗，计量器具管理账、卡、物三相符，做好周期检定工作，组织督促各个环节的计量检测工作,各种文 件、报表、原始记录等非法定计量单位。八、办理领导交办的其它工作.工程部主要工作职责术和工程质量工作.具体如下:一、负责贯

3、彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。二、学习承包合同、技术规范、生疏审核图纸和相关技术资料、组织技术交底。报批和实施。四、负责领导本项目试验、测量等检测工作。五、办理有关设计变更的报批和实施.六、负责分包工程的技术指导和质量监督工作.七、准时收集并分类整理、审查施工原始记录和有崐关竣工技术文件及科技资料.负责编制竣工资料，参与崐竣工验收。八、实行全面质量管理，加强TQC 教育，乐观开展崐QC 小组活动，准时总结、推举优秀成果.九、组织督促项目的计量工作。十、收集资料、总结阅历，参与撰写施工工法,做好工程技术总结，督促技术人员撰写专题论文或工作总结,并组织向公司推举申报。十一

4、、办理领导交办的其它工作。质检部主要工作职责的工程质量工作.具体如下：,二、确保施工过程的各个环节,以适当的方式加以标识，并爱护好检验和试验状态的标识。 三、负责贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。四、确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。五、负责全面质量管理,组织工程项目的QC 小组活动,准时总结、推举优秀成果.六、负责分包工程质量监督工作.七、准时收集并分类整理、审查施工原始记录和有崐关竣工技术文件及科技资料.负责编制竣工资料，参与竣工验收。八、组织督促项目的计量工作。九、收集资料、总结阅历，参与撰写施工工法，做好工程技术总结，督促技术人员撰写专题论文或工

5、作总结，并组织向公司推举申报.十、办理领导交办的其它工作.工程技术人员岗位职责一、各级工程技术人员依据本部门、本工区主要工作的分工，对其中一项或几项工作负责. 并按要求做好分管工作.二、认真学习施工规范,生疏质量标准和施工图纸.向施工班组进步行施工技术和平安生产交底。三、努力学习国内外先进技术和现代化管理学问，刻苦钻研技术业务,不断提高专业技能和管理水平。四、关怀企业的进展,对企业科技进步优质高郊乐观提出合理化建议。五、随时收集资料,总结阅历教训，撰写技术论文和工作总结。六、乐观参与QC 小组攻关活动。七、办理领导交办的其它工作。总工程师岗位职责项目总工程师在项目经理的领导下，负责技术、质量、

6、计量、试验等工作。具体职责如下： 一、认真执行国家、部及企业技术标准、规范、规程和总公司、公司的各项技术质量制度， 结合项目实际制定补充规定,并对实施状况进行检查。二、组织项目实施有关科研项目,推广应用新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。三、主持技术会议，组织争辩施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动。四、组织工程图纸审查和技术沟通工作.五、组织制订施工技术方案、工艺标准、编制施工组织设计。 六、组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标,并组织实施。七、组织贯彻项目的技术责任制，坚持质检工程师工程师制。 八、组织工程质量检查和质量事故的处理工作。九、组织好试验工作，重视协作比优化和试验对

7、工程质量的把握、保证作用。十、组织推行全面质量管理，开展TQC 教育和QC 小组活动。十一、坚持做好计量检测工作，保持原始记录完整、齐全. 十二、组织编制竣工资料,编写施工技术总结。十三、组织技术干部的业务培训和考核工作。质检工程师岗位职责一、质量监督1、执行总公司工程质量内部条例，对施工的项目工程进行定期或不定期的检查。2、参与质量分析活动，对质量事故做到三不放过原则.3、督促经理部建立、健全质量保证体系，落实质量管理的有关规章制度，对制度执行状况进行检查、总结。4、在项目质检人员进行全面检查合格的基础上，对各项工程和重点工序进行抽查，对关键工序进行必检。5、了解工程测量把握点的测没结果，使

8、之符合要求。6、乐观协作甲方监理工程师做好质量检查工作。7、对返工损失大的质量事故，准时向项目经理提出对有关责任人的处理意见。二、质量拒绝在施工过程中消灭下列状况之一者，质检工程师工程师应准时发出停工令。1、不按图纸施工或变更设计未经批准的工程.2、不按批准和施工工艺和操作规程作业。3、原材料未经检验或检验不符合要求。4、上道工序不合格，下道工序便施工.5、隐蔽工程未经检查确认.三、完成领导交办的其它工作。测量人员工作标准一、测量人员应能娴熟正确把握仪器的使用、保养，生疏测量施工规范，质量评定标准。二、施工前，能精确的进行导线复测，四等水准测量，以及原地面复测等工作。三、测量人员能精确的进行各

9、种测量计算，并精确的进行放样工作. 四、生疏图纸五、测量资料设专人管理，设测量原始资料档案,保证各种资料的齐全。测量资料要按时检查,发觉有问题要准时分析，并写出报告。留意积累测量资料，并进行统计分析,以便积累阅历，不断提高业务水平。六、完成领导交办的其它工作。质量目标及保证措施质量目标：（一、合格率100 、优良品率：95、竣工优良品率：85%(二、保省优争部优一、认真执行质量责任制，严格依据施工规范和技术标准施工,施工中严格遵守操作规程， 使施工中各道工序规范化、标准化。认真生疏图纸、施工规范、施工工艺，以免造成质量事故 。三、对各种原材料必需经过试验室的抽检，符合规范要求才能运至现场,对不

10、符合要求的材料坚决不能用于施工。 发觉质量问题,准时提出改正意见，确保工程质量合格率100，优良品率力争超过 95。五、严格执行经理部制定的质量管理方法，奖罚分明,把工程质量与职工个人利益挂钩，保 证工程质量。项目试验室工作职责一、严格执行上级有关技术操作规程，搞好试验，崐确保试验质量。二、准时完成各项试验,将精确的数据准时整理出崐来，保证施工顺当进行,并指导施工。三、每日、旬的工作，要有工作支配。四、试验室的各种仪器，需按时保养,定时检验，崐经常保持仪器、设备清洁完好。五、试验检测报告必需实求是，字迹工整，数据牢靠。必需有试验、计算、复核和负责人签字或盖章.六、试验资料设专人管理,建立试验台

11、帐、技术资崐料档案、原始资料档案，保证各种资料的齐全.,崐并写出报告。留意积累试验资料，并进行统计分析,以崐便积累阅历，不断提高业务水平。八、结合施工工程的特点和需要，进行新材料、新崐工艺、新制品的争辩和开发。九、乐观同甲方监理合做，坚持试验的一切过程在崐甲方监理旁站时进行。试验人员岗位责任制一、试验室人员必需坚守岗位,守职尽责，努力学崐习业务学问和基本技能、认真负责的工作，不断提高技崐术业务学问。二、试验人员必需严格依据国家和上级有崐关试验的技术规范、规程和试验方法，做好各项试验。三、亲密协作施工部门做好各项试验，为施工、竣崐工交验及评优供应精确资料。四、认真鉴定施工中使用的材料、半成品或成

12、品有崐无出厂检验证明或试验报告.凡不合格 和处理意见。（部门）与内部崐监理。六、试验人员必需认真准时填写原始记录和试验报崐告,报告要有结论并试验、计算、复核及负责人签署姓崐名和加盖公章.原始记录不得涂改,七、正确使用和保管试验设备，定期进行保养和检崐定，经常保持仪器设备的洁净和完好。八、完成领导交办的其它工作。压力机试验操作规程一、开动总电源开关，启动油泵，机器预热崐分钟 。二、选择相应的试验附件。试验时，试件应崐放在下压力板的中心避开偏心。总经济师岗位工作标准总经济师在项目经理领导下，分管方案、统计、合同、预算、结算、定额、信息、企业管理、材料管理等经营管理工作，具体职责是：一、组织贯彻方案

13、、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际制订补充规定，并对实施状况进行检查。二、组织贯彻总公司、公司的经营方针目标，制定项目经理部的经营方案和目标,并对实施状况进行检查.为经理收集并供应有关资料和决策方案.在一般的对外经济活动中，可在经理的授权下，以经理代表的身份行使项目经理的职权。四、依据合同的年（季）度方案和合同工期要求，组织制定项目经理部的年、季、月施工生产方案，并对实施状况进行检查。五、组织实施公司下达的各项经济技术指标,制订项目经理部相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分降落实。六、组织编制和实施施工预算，并对实施状况进行检查. 七、组织好合同

14、管理和工程计量结算、索赔等工作。八、组织制定项目经理部内部经济责任制，落实实施方法以及考核奖罚方案,负责经济责任制执行中的协调和仲裁。九、组织材料供应，实行物资供应承包、限额领料等制度。. 十一、组织项目经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作.十二、组织分管部门工作人员的业务培训。方案岗位工作标准一、贯彻执行总公司、公司全面方案管理方法,依据建设项目合同工期或协议，编制项目总体规划。，形象进度方案,材料需用量方案，物资调整方案，施工机械购置方案，劳动力方案，安 全方案，并经综合平衡后上报公司审批。械需求方案上报公司，并将该方案供应项目有关业务部门。四、依据月、季度方案,支配日（旬）作业方

15、案，并下达到工段或班组。五、乐观接受网络横通图等现代化方案管理技术。作。七、按时参与公司、项目的生主调度会和项目生产碰头会。八、做好领导交办的其他工作统计岗位工作标准一、认真贯彻国家统计法和上级的有关规章制度。二、依据上级要求，准时、系统、全面编制统计报表上报公司、业主、工程所在地的统计部门。三、开展统计分析与统计核算工作，向公司、项目领导及有关业务部门供应分析资料, 并对项目方案执行状况进行统计监督。四、建立、健全各类统计台帐,妥当保存好各类统计资料。五、做好领导交办的其他工作。定额岗位工作标准一、认真贯彻执行上级有关定额工作的政策和总公司、公司定额管理工作的规章制度。二、深化施工现场,依据

16、总公司、公司定额工作要求，收集、整理、汇总定额资料，为总公司制订施工定额供应科学依据,向上级供应牢靠的定额资料，参与补充施工定额的编制工作。三、做好施工定额缺项补充工作，特殊是对新工艺、新设备、新材料、新技术在生产上.机消耗是否合理，估工是否精确,班组定额执行状况，定额规定的工作内容是否完成.五、按时上报定额报表，建立、健全定额台帐. 六、参与定额人员培训.七、做好领导交办的其他工作。预算岗位工作标准额基础资料。二、负责本项目施工预算编制、调整、补充、追加及工程计量结算等工作。三、帮忙项目经理做好工程分包工作。四、帮忙项目经理把握项目成本,对项目材料选购、机械租凭工作赐予指导,并向项目有关业务

17、部门供应成本猜测有关资料。五、准时签发任务单和限额领料单，并为班组核算供应资料。六、做好领导交办的其他工作.合同管理岗位工作标准一、生疏合同管理的法律程序。合同。三、负责项目各种承包合同的管理、考核、奖罚、兑现工作. 四、认真完成领导交办的其他工作。经营部工作标准经营部是项目经理部的经营管理职能部门，在总经济师领导下，负责方案、统计 管理、定额管理、合同管理、工程结算及索赔、方针目标管理、标准化等工作。主要做好以下工作： 工程结算等方面的规章制度，规定的原始资料真实、齐全，台帐规范、洁净，报表准时、精确。工生产方案以及短期作业方案;定期召开生产调度会，对方案实行动态管理，形象进度能保证合同工期

18、的实现;按规定准时、精确地整理、上报各种统计报表和综合信息。三、生疏预算定额及取费方面的政策、法规，结合工程项目实际，准时编制施工预算, 作为编制施工方案、分包工程、考核成本、进行经济核算和统计工作的依据;变更设计后,准时编制变更部分的施工预算，报监理、业主认可，作为工作价款结算的依据。四、定额工作有人负责，切实按定额组织施工，留意发挥施工定额的作用,提高定额执行面，定额测定工作能按上级要求进行.五、合同管理有专人负责,同业主、监理与履行工程承包合同有关的来往文件、资料、图纸，都留意收集齐全，进行规范整理、妥当保管。六、工程价款结算工作有专人负责，生疏工程价款结算的特点和程序,准时办理工程价款

19、结算，把已完工程的工程价款尽早结算回来。的依据和数据资料，准时办理索赔工作。 书，分包合同规范，内容具体，手续齐备把握工程质量、工期和工程价款结算有具体措施， 切实按工程分包合同办事.九、项目经理部对工段、班组实行承包合同或任务单,并严格考核,按考核结果和合同条款规定奖罚兑现。十、组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施；负责制订年度方针目标开放图， 动态管理,坚持定期考核；实行全员风险抵押，抵押金的交纳、返还、奖罚按规定进行。十一、办理领导交办的其他工作。试验室主任质量责任制 务上向总工程师和质检工程师工程师负责。 、严格技术规范，试验规程，质量评定标准及所担当工程项目的有关技术标准。 、认真执行试验中的试验先行，对原材料、成品、半成品，开工前必需先取得数据，把好原始材料质量关。、严格把握协作比和各项指标。 、乐观参与新材料或代用品试验，并向总工程师和质检工程师工程师供应牢靠数据,参与小组活动。、负责填写试验记录、报告、台帐及有关报表保存资料。、负责检测仪器的使用、保管;制定仪器的增补方案. 、有权对不符合要求的原材料禁止进入施工现场和封存不合格材料。、有权参与质量检查和单位工程验收。 、有权禁止不遵守施工规范和