项目考核管理办法39239全套资料

1、项目考核管理办法39239全套资料（全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目考核激励办法第1章总则第1条 为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特 制定本办法。第2条 本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。第3条 项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。第2章项目考核小组第4条 公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资 源部经理，由总经理任小组组长 .第5条 项目考核小组是公司项目考核

2、的领导单位，其主要职责如下。.确定项目考核方式。.监督项目管理部的日常考核。.根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。.监督考核结果的应用情况.处理项目考核过程中出现的各种投诉。第3章 公司项目考核整体设计第6条 项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。第7条 在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。考核内容及权重表考核项权重考核项细化细化项目子项权重项目进度20%总进度80%阶段性进度20%项目质量30%性能功能质量50%满足项目需求情况20%质量规范化执行情况30%项目成本30%预算执行情况80%财务规范性执行情况20%重大责任事故1

3、0%-项目客户满意度10%第8条 项目开始前，由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准，报项目考核小组核准后，由工程部经理和项目经理签字确认。第4章项目进度考核第9条 项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录报考核小组进行审查.第10条 项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。1 .总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。2 .阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。第11条 项目延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率

4、延期率100%项目实际执行天数-项目计划执行天数项目计划执行天数延期率100%第12条 项目进度考核的得分计算方法如下 设项目延期率为P,项目延期率考核得分为 A,则：.当 20%0P0 时，A=100+100X | P | ;.当 P=0 时，A=100;3,当 0VP020%时，A=100-100 X| P|：2；4.当P20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格 ，整个项目考核得0分。第13条 项目进度考核总得分计算方法如下。项目进度考核得分=项目总进度考核得分X 80% +项目阶段性进度考核得分X 20%第14条 对于项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶

5、段性进度考核得分的算术平均值计算，对于不存在阶段性进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。第15条 项目进度考核流程如下。.项目启动后，工程部经理和项目经理共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度， 经公司审核、总经理核准后，工程部经理和项目经理共同签字确认。.关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请工程部审核，工程部核查无误后签字确认.项目终验后，视为项目结束，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请工程部审核，工程部核查无误后签字确认。.项目结束后，工程部计算项目延期率和项目进度考核得分，连同工程项目进度确认单上报项目考核小组.项目进度计划

6、如有调整按照调整后的进度进行考核。.项目进度调整必须经工程部经理核准方为有效。第5章项目质量考核第16条 项目质量考核主要考核项目质量的执行情况，具体分别对性能与功能质量、满足需求程度、规范化执行情况三个方面进行考核。第17条 性能与功能质量的考核及标准如下。采用测试通过率和遗留问题率进行考核，以最后一次测试通过作为衡量依据。遗留问题率等于遗留问题数量相对测试用例数量的比率，具体公式及考核标准如下。1.测试通过率（X）=测试用例通过数量测试用例总量100%。， 遗留问题数里Y1.遗留问题率丫 =二甘中/麻将目 100%。测试用例数量Y2.考核标准如下表所示。性能与功能质量考核表测试通过率X遗留

7、问题率Y考核指标X99%Y5%95%X99%Y5%95% X 99%5% Y10%考核分数90100808960790第18条 满足需求情况的考核指标如下。采用第几次验收通过率来考核，具体考核标准见下表.满足需求情况考核表考核指标第N次验收通过N=1N=2N=3N=4N=5考核分数901008089607900第19条 规范化执行情况的考核如下。通过对项目质量检查单上相关的所有指标进行分项考核，分项考核结果算术平均得出规范化执行情况的考核分数。第6章项目成本考核第20条 工程项目成本考核的内容主要包括预算执行情况考核和财务规范性考核。第21条预算执行情况考核是考核项目实际费用超出预算的程度，预

8、算金额以最后一次批准的变更预算为准。第22条 项目预算超支率计算方法如下，其中负数表示预算节余.w咨加+.项目实际发生费用-项目预算金额X100%项目预算超支率 =-口人-X100%项目预算金额第23条考核指标的得分计算方法如下。设项目预算超支率为 Q,设项目预算超支率为 Q,项目预算超支率考核得分为B,则:Q0 20%时，按照Q=-20%计算）；.当-20%0Q20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。第24条 预算执行情况考核由财务部负责。项目结束后，财务部计算项目预算执行情况考核得分，连 同项目预算和项目费用明细呈报项目考核小组。第25条 项目预算如有调整，则

9、按照调整后的预算进行考核。项目预算调整必须经总经理核准。第26条 财务规范性考核是指对工程项目遵守公司财务控制制度和财务规范情况的考核。此项考核通 过财务部、工程部定期或不定期地检查进行。第27条财务规范性考核方法如下.财务部、工程部对工程项目进行定期或不定期检查。.发现工程项目存在违反财务控制体系现象且经纠正拒不修改的，或存在严重违反财务控制体系的， 检查部门填写“财务规范性考核通知单”，经被核查人确认后送财务部。.其他职能部门发现财务问题可以通知以上二个部门进行核查。.项目结束后，由财务部汇总财务规范性考核通知单，进行打分后，连同财务规范性考核通知单上报项目考核小组.第28条财务规范性指标

10、打分方法如下。.存在一个问题扣减 5分.存在五个以上问题的，全部否决本项指标。3.严重不符合财务规范化要求的，财务部有权上报考核小组，请求取消该项目考核资格第7章重大责任事故考核第29条 项目考核小组根据工程项目发生事故的记录对重大责任事故进行考核，采取一票否决制第30条无重大责任事故发生的为满分，发生重大责任事故的此项得分为第8章 客户满意度考核第31条 客户满意度考核通过客户满意度调查实现。项目结束后三个工作日内，由项目管理部发放客户满意度调查表，进行客户满意度调查.第32条客户满意度调查必须经客户签字确认方为有效。第33条 客户满意度考核得分=客户满意度调查得分X 10% (客户满意度的

11、指标权重)。第9章 项目考核实施过程第34条项目经理提出考核申请。项目经理测试后，由工程部品质组验收后， 该产品开发项目方可向项目考核小组提出申请.项目考核小组负责对项目的总体考核，由品质组牵头，组建项目考核小组，成员包括副总、人事行政部、财务部、工程 部等有关人员。第35条相关人员测试有关数据。.财务部人员提供项目费用明细表并填写超支率。.工程部人员提供项目质量检查单 ，对项目规范化执行情况进行打分并填写项目实际执行周期。.品质组提供测试报告并填写测试通过率和验收报告.工程部填写第几次验收通过并提供产品综合遗留问题率。.考核组长进行分数汇总，并填写项目考核结果，由总经理签名确认。36条 项目

12、成员的考核实施过程如下。.项目任务书由项目成员的直接上级确认。一般直接上级为项目经理，对于项目下设组的，对组员的考核由项目组长负责。.汇总项目任务书形成工作业绩考核表。对每项工作的分配通过任务单的形式进行，在每项工作结束后，将对该项工作进行评分，对任务单进行汇总，形成工作业绩考核表。在任务单中明确每项任务的相对 重要程度，作为工作业绩考核表中的权重分配标准.绩效面谈。直接上级在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核人员进行绩效面谈，就绩效考核情况进行充分沟通。(1)绩效面谈要对照工作业绩考核表、项目任务书进行，主要目的为肯定成绩、提出不足，提出改进意见，帮助员工制定改进措施。(2)绩效面谈要确

13、定考核者考核得分，并由双方签字确认(3)项目经理将确认后的工作业绩考核表交总经理审核后交人力资源部备案确认，作为员工绩效考核的成绩，并与相关个人利益挂钩第37条项目考核结果的应用程序如下。.作为项目奖金发放的依据。 公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下所述。(1)项目经理应发奖金额=(2)项目成员应发奖金额=在对项目所有成员的综合评价成绩求和时，不用考虑项目的考核得分。.作为员工培训的依据.人力资源部门根据员工绩效考核得分情况进行深入分析，找出可以通过针对 性培训进行改善和提升的因素，制定相应的培训方案。.作为项目人员职位晋升的依据。第10章附则38条本办法由人力资源

14、部负责制定、解释与修改。39条本办法自X X X X年X X月X X日起生效。项目监理部绩效考核实施办法（试行）北京铁研建设监理有限责任公司大张高铁DZJL2021-01监理项目部二零一六年五月二十五日第一章总则为监理部能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司 与效益挂钩的薪酬制度，经监理部研究决定，特制定本办法。1。1适用范围1.1。1项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监 理工程师、监理员.对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不 足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核.1。2考核目的员工考核的目的在于评价和开发.评价的目的为了正

15、确估价员工的 行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项 目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。开发的目的在于提高员工的 素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩 效，从而有效提升公司的整体绩效。1。3考核原则以提高员工绩效为导向；1。3.2定性与定量考核相结合；3多角度考核；4公平、公正、公开.核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1。4。1薪酬分配；1。4。2职务升降；1.4。3岗位调动；1。4。4员工培训I。1.5考核时间采用不定期考核办法，考核罚款从本人工资中扣除 第二章考核内容2.1人员、设备配备及履约情况2.1。1项目监理站应有公司资

16、质等级和营业执照复印件；2。1.2监理站必须配备有关合同文件（监理合同、施工合同、施工设计 文件）；备有国家、地方有关质量、安全、环保等法律、法规（国务院 质量管理条例、安全生产法（铁路安全法规）、环保法、铁路建设监理规 范等文件）；每月两次组织学习这方面内容；2。1。3按合同约定及时组建监理站；总监和副总监理工程师及时到位 （有任命书）并书面通知项目管理机构；2.1。4监理人员必须持证上岗，总监（副总监）理工程师持证上岗且与 所承担项目相符；专业监理工程师（包括安全人员）持证上岗且与所承 担项目相符；监理员必须持有相关证书；2.1。5专业监理工程师专业配置应齐全，能满足现场需要； 2。1。6

17、在现场监理人员应统一戴安全帽、佩带胸卡；2。1。7监理员不得超过总监理人员的 30% 60岁65岁人员不得超过总监理人数的25%8现场监理人员应相对稳定，总监和副总监理工程师调换必须征得项目管理机构同意；其他人员调换必须有书面手续 ；平行检测设备应按合同约定并根据现场工程进度及时到位，能满足现场检测需要；办公设施、交通工具能满足现场需要；。11项目监理办公室与生活必须分离.制度建设及内业管理建立现场监理管理制度（岗位责任制、奖惩制度、廉政制度、考勤制度、学习制度、图纸管理制度和其他现场需要的管理制度定）；现场监理机构应有组织网络图；现场各级监理人员应有明确分工；3现场应配有与监理工程专业有关的

18、最新版本的验收标准和规范；总监理工程师按规定应及时编报监理规划，且有关键部位控制、旁站方案，针对性应强；2。2.5总监理工程师按规定及时组织专业监理工程师（含安全）编报监理细则；有施工方案相对应的、操作性强并符合监理规范内容要求；2。2。6监理日记按规范要求及时填写，内容全面，与其他资料相吻 合，总监理工程师定时审阅.7按时编报监理月报，内容齐全，并附有工程重点部位照片；2。2.8监理资料整理必须符合档案管理规定；2。2。9总监理工程师参加第一次工地例会，按时召开工地例会。全监理行业自律2.3。1按规定和合同约定配置专职安全监理人员；2。3。2确定监理站中相关人员安全监理职责；2.3。3依照监

19、理规划编制安全监理方案；2。3。4编制专项安全监理细则；按规定审查总包、分包单位资质、安全生产许可证；对三类人员和现场安全管理体系进行审核，记录全 ；2.3。7对特种作业人员上岗资格进行审查；无效证件在审报时不予 审批；2.3。8按规定对安全技术措施进行审核；2。3。9对大型施工机械、安全设施的验收手续进行核查；2.3。10对施工单位安全交底工作进行检查；重大危险性分部、分项 工程安全技术交底记录全；2。3.11督促和参与工地安全规定检查；按安全监理细则要求进行巡 视并作记录；发现安全隐患及时发出整改或暂停施工要求；2。3。13对安全隐患的整改结果进行复查、整改记录全；对施工单位拒不整改的情况

20、向安全监督部门报告；15配备安全监理相关法规文件和与本项目相关的强制性标准；2.4服务质量及工作效果2。4.1检查施工单位的质量、安全、文明施工保证体系的建立和运 行，发现有明显虚设，无人负责，及时指出；2审核施工组织设计（方案）（含质量、安全、投资和进度）、开工报告、分包单位资质；2。4。3对设计图纸及时组织会审并有会审纪要或会审报告；交桩资料齐全并与施工单位核对或有四方签字；4对进场人员、材料、构配件和设备进行审查，发现无资质人 员上岗，不合格材料、构配件和设备进场及时上报处理。5工序报验及时，自检资料齐全；总监理工程师、监理工程师及时对施工现场进行巡视；按规范规定数量进行见证（见证检测）

21、或平行检验；8旁站发现问题处理及时、旁站记录全、规范；按规定审查和签发工程付款凭证和工程验工计价计算书；按规定（验收标准）对施工单位工地试验室或外委试验室进行核查；2。4。11监理人员发现施工过程中有质量隐患时，及时下达整改通知书，对整改（返工）工程进行复验；按规定参加单位工程验收，及时组织分部、分项工程验收；参加隐蔽工程验收；2。4.13当发生质量事故时，按规定时间报告；14按规定编报质量评估报告、监理工作总结、监理业务手册。2.5监理行为及评价2。5。1不转让监理业务；2。5.2监理站做到“三独立”（工作、生活、交通）；3上级检查发现问题及时整改，项目管理机构要求完成的任务完成；与施工单位

22、或其他单位发生纠纷积极协调；5不违反廉政规定；具有否决权的项目：.工程验收不合格的；发生监理责任的工程质量事故的；.发生监理责任的人身伤亡事故或险性及以上行车安全事故；.监理站与被监理施工单位，材料、购配件供应商串通 ，失职的；.监理站私自转让监理业务；.监理站弄虚作假损害项目管理机构利益第三章考核处罚办法3。1监理纪律3.1。1出入工作现场着工装、佩戴安全帽、胸卡及工作包，未执行者进行警告处理；2工作期间不得饮酒，因饮酒而影响工作的，给与警告处分；第二次罚款50元；3。1.3工作期间无故脱岗、早退、迟到者，第一次进行警告处理，自第二次始每次罚款50元；。4休假时向综合办填写请假条，经总监同意

23、方可休假。休假完毕向综合办及总监申请消假。3。1。5对向施工单位进行吃拿卡要者，除吃拿卡要的金额从本人工资中予以扣除外，第一次予以警告罚款 200元，第二次清退出场.6向施工介绍原材料、构配件、人员的，第一次予以警告罚款 200 元，第二次清退出场.3。2质量控制3。2。1巡视检查：总监每周不少于1次，副总监每周不少于2次，安质 部长每周不少于3次，监理组长每天1次，巡视过程应积极发现问题， 并督促施工单位进行整改。对巡视不到位者给与警告处分 .3.2.2旁站检查：现场监理人员对应旁站项目未进行旁站的，第一次给予 警告处分，第二次罚款 50元。被建设单位发现给监理部造成影响的， 将进行加倍处罚

24、。3监理人员发现问题应及时解决问题，解决不了的应向上级部位汇 报。对与隐瞒不报的，第一次给予警告处分，罚款100元，第二次清退出 场。3。2。4各级监理人员应履行好本职职责，对上级部门作出的指示应认真执行，故意推诿、不配合上级部门工作的，第一次给予警告处分，第二次罚款50月，第三次将加倍处罚。3。2.5监理人员的监理日志、日记应及时跟进，对跟进不及时者给与警 告处分。6监理人员应建立对应的内业资料台账，并对台账进行动态管理， 对台账建立不及时或未进行动态管理者给与警告处分。3。2。7监理组应制定本小组培训计划，每月对本组成员进行不少于1次培训学习，对未组织培训的，给予警告处分。本办法自二零一六

25、年六月一日起实施附件1总监理工程师巡视记录编号：铁监监一02单位工程名称到达时间离开时间回复是否巡视的工程地段或部位存在问题处理意见副/总监理工程师:年 月曰总监理工程师巡视记录整改回复单编号：铁监监一02附致：（监理站）存在问题处理：整改负责人：（章）日期：专业监理复查意见：专业监理工程师：日期：（副）总监理工程师意见：（副）总监理工程师：日期：监理组长：总监理工程师：考核日期:附件2图纸会审记录编号：单位工程名称图号参加会审人员会审情况：总监理工程师意见：总监理工程师：日期：年 月日附件3集体学习记录表学习文件资料讨论问题研究决定事项参加学习人员签字组长点评：监理组长签字:项目承包考核管理

26、办法（讨论稿）为减少公司管理成本，共同承担经营风险，有效加强项目管理，使 项目管理更加科学化和规范化， 保证公司对项目有效监控，极大的调 动项目管理人员的工作热情和积极性 .使之成为以项目经理为核心， 以施工项目为核算对象，以项目管理责任书为管理依据，集施工生产 和经营核算为一体的经济实体，采取一级管理（项目管理）和一级监控 （公司监控）模式，使工程决策更加快速、准确、高效，更好的服务施 工现场、满足业主要求，最大限度实现项目综合效益，全面实现公司 各项考核指标。现对建议项目实行以下管理办法： 一、项目班子组建项目经理实行公司考核竞聘上岗制度。公司将从德、才兼备方面 考核项目经理，首先考虑是人

27、品，然后考虑是做事，项目经理必须具备科学正确的项目管理思路，带领团队的领导能力，应对一切事件的 应变和协调能力，执行公司决策的执行能力 .项目经理负责与企业管 理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协 调，解决项目中出现的问题，负责对工程的质量、进度、安全、文明 施工、材料、财务、认质认价、结算、收款、对外协调等一切与此项 目有关的工程事项的全面管控，对项目的质量目标、安全目标、进度 目标、成本目标、结算及收款全面负责。项目其他成员由项目经理同公司相关部门从公司内部和外部社 会资源择优录用。项目经理有权对项目部人员工作情况进行考核、奖 惩、解聘二、经济指标承包考核首先由公司

28、预算部门测算出项目的基本经济指标即最低盈利指 标15 %,项目只完成最低盈利指标时，管理人员只发基本工资；确 定20 %为绩效指标。项目完成绩效指标时公司奖励项目部，奖励金 额以工程结算造价的1 %为绩效奖金；确定25 %为奖励指标，完成奖 励指标后公司返还项目工程结算造价的 2 %作为奖励；超出奖励指标 部分的利润公司与项目按3:7比例进行分红.K注：绩效指标、奖励指 标及剩余利润分配原则为项目部 80% （项目经理为40%）,公司各部 门为20%九项目部同公司签订工程经济目标责任书并交纳一定风险 抵押金（抵押金的缴纳方式和金额待定，项目缴纳抵押金的人员范围 为项目经理、技术总工、生产副经理

29、）。三、项目管理与监督1、项目队伍选择较大的、主要的主体分包队伍和专业分包队伍采取招标和议价相结合制度,以项目部为主发起招标方式，公司主分管领导和相关业务部 门给予指导、监督、配合和服务，以合理的确定出有能力的施工队伍， 并以项目部名义签订出相应的分包合同进入实施阶段。单项工程、临时工程、较小的协作队伍由项目考察公司监督确定。在协作模式上以清包为主，项目部控制主材，协作队伍提供小型设备及零星材料。2、材料采购项目部有材料采购权，公司采取指导和定期监控，大宗材料通过 招标选择有垫付能力、信誉度好的供应单位，小宗材料采取货比三家， 物美价廉定点采购，项目部成立监督考核小组，定期对市场调查，确保材料

30、价低、供应及时.3、资金使用项目部资金在公司设有专用账户和会计 ，实行专款专用，公司支 持项目前期运作，在项目走向正常后在每期工程进度款中按协议比例(15%)计取管理费用，项目在保证资金回笼前提下有权支配剩余资金。资金的使用定期向公司领导上报资金使用计划表，具体由项目经理实施，保证项目资金专用、合理.项目设安全、质量、文明施工专项资金 /月.项目设进度奖励资金 /月。项目设招待资金和特支资金/月。4、项目变更、签证、材料节余项目鼓励个人、施工队伍多提合理化建议和施工优化方案，根据贡献和盈利情况，按比例进行奖励。四、安全考核实行年度考核制度，年度无重大伤亡事故公司奖励；出现重大伤亡事故处罚。五、

31、质量考核实行年度考核制度，年度无重大质量事故公司奖励；出现重大质量事故处罚。002项目工程管理人员考核办法.制定本办法的目的为提高项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司 实际情况，制定本办法。.本办法适用范围本办法适用于项目部工程系统管理人员，考核对象包括项目和个人（项目 经理和项目部工作人员）.考核内容考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、 员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。工作考核结果等级划分标准杰出中等需提高差ABCDE85分以上85分以下75分以下65分以下50分以下75分65分50分根据员工考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针 对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。项目经理工作考核表（方案一）考核人职务考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率20%按计划完成工期20%在合同期内完成任务工程质量30%项目工程质量合格率100%优良品率达 到85%Z上，观感评分达到85分以上费用控制率15%控制在100%范围以内安全生产15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在006%Z下合计得分工程部经理工作考核表（方案一）考核人职务考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率20%按计划完成按制工期20%在合同期内