产品创新产品全生命周期协同

1、产品创新，产品全生命周期协同基本 情况公司 定位产品 定位美云智数美云智数是美的集团成员单位，是美的工业互联网平台的输出载体美云产品与技术大都来自美的流程IT部， 来自于美的自身并吸取先进大公司的业务实践，2017年2月正式运营，在职员工超过1600人，80%以上是 咨询&技术人员愿景：做最懂制造业的全价值链云服务专家使命：成就企业数字化转型，支持企业卓越运营价值观：为客户创造价值，我们才有价值美云智数基于先进企业的业务实践，把管理实践软件产品化，通过智能制造、物联网、大数据、云计算、移 动互联网等技术，为工业互联网及智能制造提供公有及私有云产品。全价值链咨询全价值链系统建设 全价值链云服务产

2、品 与 服务研发创新套件项目管理产品生命周期管理人力与财务管理套件人力资源管理财务云智能制造套件MES APS SRMSCADA&智联宝 工业仿真 自控产品大数据套件互联网数据 企业数据 AI算法平台数字营销套件渠道云新零售用户云移动化与身份管理移动中台 即时通讯 身份认证 业权一体咨询规划管理咨询业务流程梳理数字化管理1234567产品与服务设备家纺家居 建材汽车地产农牧酒水电子鞋服家电其他能源商超 百货食品日化行业客户公司成立4年来，广泛应用于40+细分行业领域，服务300+企业痛 点产品如何打爆？企划技术如何领先？研究周期如何保证？开发产量如何上量？制造上市如何准备？销售产品如何退市？退

3、市创意来源技术趋势 设计趋势市场趋势 市场反馈竞争超越 标杆对标行业趋势用户细分用户/市场概念工程 品牌定义战略规划三年技术规划三年平台规划三年产品规划概 念 发 布战 略 决 策研究开发产品开发平台开发 技术研究工业设计 精益设计 精品工程超越技术 基础技术 突破技术上 市 发 布上 市 决 策产品运营生命 周 期 运 营满意度管理 SKU管理 市场复盘数字化企划平台模块化产品协同管理数字实验室产品创新，产品全生命周期协同解决方案集成项目管理研究一代储备一代开发一代怎 么 样 解 决价 值企划命中率提高产品准时上市率100%整体成本下降市场占有率提高爆款产品不断涌现研发云 产品创新，产品全生

4、命周期协同解决方案在世界500强企业美的集团深入应用的基础上，提炼总结中国传统制造业的产品创新路径，为企业提供聚焦用户研究、产品企划、 技术研究和产品开发等研发领域数字化解决方案，实现产品精准企划、产品协同一体化、项目管理透明化、决策数据化。最全面的产品创新套件之一 MPLM助力企业快速迈入中国制造2025用户/ 市场用户/ 市场需求企划设计制造销售上市产品创新产品全生命周期协同解决方案PRM产品需求管理GPM通用项目管理ALM软件生命周期管理PLM产品生命周期管理MDICAD集成管理LIMS实验室管理研发创新产品领先产品全生命周期协同一体化研发云MPLM GPM产品介绍数字化企划创新概念发展

5、趋势企划决策落地跟踪痛点需求市场机会用户痛点市场需求产品概念项目管理规划与项目协同项目全生命周期管理绩效监控与评估项目 启动项目 计划项目 执行项目 监控项目 收尾赋能全生命周期管理以用户、市场为中心的需求管 理平台企划决策产品价值需求驱动开发技术与开发分离 分层分级管理体系研发协同进度透明进度与计划管控软件生命周期管理敏捷开发增量迭代SCRUMDevOps项目管理测试管理需求管理需求管理战略规划技术研究产品开发需求管理体系企划规划体系技术研究体系产品开发体系研发管理体系需求企划开发上市端到端全流程研发云MPLM PLM产品介绍PLMCAD集成零部件管理BOM管理优选件管理图纸管理产品管理变更

6、管理文档管理型谱管理供应商协同问题管理失败案例管理竞品管理手板管理样机管理技术库管理 ERP/MES系统集成管理层销售市场企划研究&开发工艺采购制造客户服务财务提供与产品信息相关的一体化协同管理环境，主要支持产品全生命周期内信息创建、管理、分发和应用。PLM侧重以产品为核心，协同推动新产品的研发和更新迭代，帮助企业增强产品开发能力和竞争能力。研发云MPLM MDI插件介绍主要解决各类设计工具与PLM之间的数据协同效率不高、易错、易丢失等痛点。支持各种主流CAD工具与PLM集成，例如Creo/NX/Catia/AD等。统一集成多平台设计工具 设计环境统一规范结构化标准化管理 安全灵活权限模型高效

7、图文档在线设计 团队协作高效稳定结构设计平面设计电控设计工艺设计开发&设计Creo专业设计工具OfficeCorelDrawUG NXCatiaAltium DesignerAutoCAD深 度 集 成在 线 设 计规 范 标 准高 效 稳 定MDI 设计工具集成+在线编辑爆炸图管理图文档管理图文档生命周期管理图文档 标准化管理图文档与零部 件关联管理图文档结构化 关系管理图文档 外发管理图文档 编码管理图文档 分类管理图文档 权限管理图文档 变更管理图文档 审批管理研发云MPLM LIMS产品介绍测试管理主要解决测试方案不清晰、测试任务无计划、测试问题不闭环等痛点。实验室管理主要解决测试资源

8、不透明、产能闲置、测试设备数据提取分析困难等痛点。测试全过程可视化，规范化规范化测试项与测试标准，测试全过程端到端可视，系统规范以及结 构化测试过程，实现精细化管理实验室资源智能排程系统辅助预排，资源占用情况可视化，计划变更流程化、计划辅助顺 延、测试到期提醒等测试问题闭环，沉淀测试经验问题闭环跟踪，保证问题彻底解决；对问题进行回归分析，整合形成 案例库，对测试领域持续赋能提升测试效率与质量通过实验室标准化，规范化作业，结合资源智能计划排程，大大提高 测试效率与质量测试项1测试项2测试项3测试标准测试计划测 试 方 案委 托 测 试测试 任务测试 任务测试 任务测 试 结 果测 试 报 告测试

9、基础数据问题管理失败案例库设备人员工位设备区域资格认证实验室基础数据工单实验室管理测试分析设备联机数据采集计划排程资源申请研发云MPLM套件 功能地图沉淀技术缩短开发周期缩短交付周期改善产品品质降低材料库存提高生产效率降低开发成本高效变更全球协同研发过程全面掌控提升标准化产品研发数字化提升管理效率业务价值功能地图需求管理规划管理产品管理零部件管理优选件管理变更管理BOM管理图档管理问题管理需求收集产品线管理产品定制分类和属性优选等级变更属性BOM属性与流程三维集成问题库需求解析国家管理产品上市物料标准化优选属性变更流程BOM属性与架构图纸标准化失败案例需求验证品类管理产品退市样品确认优选控制协

10、同、批量更改BOM拆分与同步在线设计问题审核样机管理手板管理企标管理爆炸图管理竞品管理产品规划产品型谱技术库管理软件管理样机入库手板申请企标分类规则定义竞品输入企划透明化型谱企划技术点软件创建样机流转手板验收企标发布爆炸图生成竞品分析计划退市报表型谱分析技术树软件变更样机台账手板报废标准应用爆炸图查询竞品库产品规格书产品规划书技术规划实施软件确认单立项管理计划管理评审管理决策管理项目变更管理试制试产领用结项管理测试管理工艺管理表单管理模板管理技术评审投资决策项目变更试制管理结项收尾测试计划工艺规划团队管理里程碑管理Checklist投产鉴定项目暂停试产管理知识总结测试报告工艺路线费用分析任务管

11、理评审专家上市决策项目终止领用管理项目评价资源管理工艺协同使用对象项目管理人员样机管理人员品质管理人员手板管理人员工艺管理人员工厂计划人员测试管理人员企业决策人员产品企划人员供应链管理人员竞品管理人员营销管理人员标准化人员产品研发人员低代码开发部署完备的权限模型产品服务高可用系统高可扩展性监控上市产品，复盘退市产品构建技术平台，开发爆款产品数字化产品创新分析用户场景，挖掘痛点需求提炼产品概念，验证产品原型研发云MPLM产品套件亮点客户案例 志邦家居定制家居行业案例 - 国内定制家居三巨头实现人们对家的美好想象志邦家居股份有限公司创立于1998年，是中国厨柜行业早期的开拓者之一。现在，志邦专注于

12、全屋定制家居的研发、生产与销售。拥有国内为数不多的4大智能化大型生产基地，从“更懂生活”的 品牌理念出发，以定制设计和服务为优势，为全球亿万家庭提供从厨房到全屋的整体解决方案。痛点与挑战定制行业个性化需求多公司品类多，管理成本高研发协同效率低各研发体系标准规范不统一研发经验无法有效共享美云MPLM解决方案项目成果打造志邦研发产品协同管理平台产品开发效率提高统一研发流程体系经验成果有效积累产品竞争力提高领域协同效率提高统一产品数据标准产品成本降低业务 服务接入管理 支撑TT移动端、MO等接入部门管理、人员管理、业务对象、业务流程、权限管理、系统配置、多语言（中英日等）二次 开发集成管理TT移动端

13、ERPMOSSO邮箱产品零部件BOM图文档开发管理交付件管理项目范围定义WBS评审管理产品企划计划管理IPD开发流程框架产品方案设计综合方案评审产品试制及鉴定产品技术设计技术设计评审产品试产及鉴定产品量产到退市管理决策管理交付物管理成员管理变更管理风险管理问题管理结项审批供应商管理合同管理库存管理订单管理基于项目业务数据的客制化报表OPPO-IPD研发项目管理数字化项目OPPO集团的数字化建设下，研发缺少统一的、成熟的研发项目管理平台OPPO自研的PPM项目管理系统对OPPO研发业务支撑不足，无法满足复杂的管理要求PPM与PLM系统及其他企业系统集成经验、沉淀不足建立稳定、易用、高扩展的研发项

14、目管理平台落地OPPO-IPD研发管理体系快速地与企业系统集成，满足OPPO企业数字化建设客户案例 OPPO业务痛点业务价值结项管理立项审批项目过程裁剪项目预算项目过程管理报表管理采购管理（系统集成）立项管理PLM深度集成价 值北京合康新能科技股份有限公司，创建于2003年，隶属于北 京中关村高科技园区，是一家专业从事工业自动化控制、无 功补偿装备、新能源储能及节能环保的高新技术企业。于 2010年1月20日在深交所挂牌上市，证券简称“合康新能”, 证券代码“300048”。业务特点 - 定制需求多，按单生产，交付周期短主营品类 - 高压变频器、中低压变频器和工业伺服系统合康新能以ToB业务为

15、主，客户定制化需求高，采用按单生产 的方式进行交付；客户从下单到最终交付，周期一般为7天左右；公司采用平台化模块化的研发模式，通过平台的规划与建设， 快速响应客户多样化的需求。客户案例 合康新能能源行业案例 - 高压变频器龙头，主打 节能环保业务挑 战解 决 方 案流程不统一研发需求多协同效率低知识沉淀少PLM产品创新协同一体化平台个人主页任务中心任务工时 会议通知研发支撑报表管理试制管理 试产管理产品管理产品编码产品分类 产品属性产品选配产品规则 产品成本测算物料管理物料编码物料分类 物料属性物料新增管理BOM管理BOM创建导入BOM替代 BOM比较 BOM发布变更管理设计变更请求设计变更

16、制造变更 变更回顾项目管理立项管理评价管理计划管理预算管理 结项管理库管理设计标准库专利库失败案例库认证库测试管理委托测试问题管理图文档管理文档管理图纸管理MDI图纸工具集成插件技术 平台容器部署缓存技术消息管理数据服务日志审计服务监控负载均衡CreoERP系统SolidworkSVNADHR系统组织架构人员信息SRM系统供应商送货单供货比例采购订单CRM系统订单信息ERP系统物料成本ERP系统产品数据物料数据OA系统流程信息MES系统产品数据物料数据SRM系统产品数据物料数据APS系统试制试产信息研发数字化 升级循环业务数据资产服务业务数据化数据资产化资产服务化服务业务化技术研究体系（TD）

17、产品开发体系（PD）客户案例 美的集团研发项目管理项目管理成熟度比较差，项目主计划线下通过EXCEL管理，无项目 详细计划；项目文档与项目计划脱节，大部分属于事后补充文档，文档无严格 审核流程；项目评审基本以线下会议进行，有些节点无严谨的评审环节。产品企划，技术规划，技术研究，产品开发纳入项目管理，按T/1/2/3/4/5几类项目进行严格管理；项目计划全部线上管理，有严格前后依赖关系；定义每个项目任务的交付物，交付物线上管理且 有对应审核流程；项目关键节点严格按IPD流程进行，主要有产品策划评审、立项评审、投资（模）评审、综合方 案评审、投产鉴定评审、上市决策评审，结项评审。业务痛点业务价值实

18、 施 方 案项目立项管理项目立项审批管理关联技术树（技术节点）项目启动管理项目运作标准化项目资源预算申请项目与路线图关联项目任务书签审项目过程裁剪项目里程碑计划制定项目执行计划制定、执行进度计划管理项目滚动资源计划项目实际人力投入记录项目实际非人力成本记录项目资源管理项目结项管理项目结项评审管理项目结项申请管理项目知识沉淀与总结N4N3N2N1货架化绩效监控与评估项目绩效KPI库项目绩效KPI目标定义项目绩效KPI量化分析项目评审管理项目三级评审体系商业决策评审体系技术评审体系商品化MBOMEBOM产品部件零件部件电子部件 器件 器件软件顺德发布产品零部件研发分类通用件螺钉（机丝螺钉）电子元器件家用空调专用件压缩机旋转式压缩机家用空调窗式空调器产品零件器 件 部 件 BOM管理优选库 管理平台规划和模块 化管理规范接口平台规划设计导航OCM系统属性设计工具