公司对各级承包商管理制度

1、公司对各级承包商管理制度1、总则 :工程承包商必须全面理解和掌握工程的整体工期内容。 在工程实施中，以本工程范围的工作内容为依据， 贯彻执行整个承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。在工程范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等，应编制本工程施工进度计划， 由项目技术负责人签发后进行实施， 对本工程进度计划进行总控制，报公司审批同意后进行施工。工程承包商应编制本工程的施工组织措施， 使工程质量、工期、安全、文明施工等处于受控状态之中，确保工期如期完成。公司对承包商每周定期召开一次协调会， 解决施工过程中发生的问题和存在的困难。 按周计划要求检查每周工作完成的情况及布置下周的施工任务。公司现

2、场管理人员与承包商在施工高峰时， 每天收工前开一次碰头会，协商解决当天和第二天施工工程中发生的问题。承包商必须满足业主与公司所签的合约要求。在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受管理。 由于承包商不能满足公司的管理要求，造成业主和公司的一切损失，由承包商承担。（1）承包商进场安全交底、认证贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，掌握本工程项目安全、环境和危险源等因素的布置，正确指导员工对危险源和环境因素的辨别能力。（2）承包商应对施工区域的安全、质量、防火、治安、生活等工作全面负责。项目施工负责人离开管理现场时应制定专人负责，接受公司现场负责人的安全管理工作。3）在施工期间必须接受公司

3、现场负责人的检查、 督促和指导，对查出的隐患问题必须限期整改。4）承包商对施工区域、作业环境、操作设施设备、工器具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。承包商无能力落实整改的应及时向公司汇报， 由公司有关人员协调落实， 承包商确认安全后，方可施工。5）严禁不合格的安全工器具投入工程中使用。6）贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。承包商在施工期间发生各类事故及事故苗子，应及时组织抢救伤员、保护现场，立即向公司汇报。项目安全施工责任制考核办法项目名称：序考核内容号安全操作规程班组安全活动遵规守纪安全检查安全教育机械设备和防护用具文明施工工伤事故处理考核等级总分 100（90 分

4、优、 80 分合格、 80 分以下不合格）考核日期：年月日扣分标准应得扣成实得分数分数分数1、未认真执行工种安全技术操作规程的扣15 分。152、未合理安排人员工作的扣5 分。1、未做好班前安全活动的扣10 分。2、安全技术交底在班组人员中未落实的扣1515 分。1、违章指导的扣 10 分。2、班组人员违章作业未及时制止的扣8 分。153、对项目部人员违章指导不拒绝执行的扣分。1、未经常检查作业环境安全状况和日常安全巡检的扣15 分。152、发现事故隐患和问题未及时解决的扣15分。1、工人上岗安全教育未进行的扣10 分。2、不经常组织学习安全操作规程的扣15 分。103、工作人员不正确使用个人防护用品的扣5分。1、工作前未对所使用设备、工器具、 防护用品进行安全检查的扣 10分。102、机械设备部进行日常保养得扣10 分。1、重要配电场所等环境不卫生扣10 分。2、废物料不及时归堆的扣10分。3、施工人员未做到落手轻的扣1010 分。4、未做好防火工作的扣10 分。1