现代安全生产管理

1、现代安全生产管理当前，面对着电力企业深入改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们眼前的一项新课题。提高认识加强安全管理1.1安全生产管理的根本目的安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受入侵，这也是安全生产管理的重要内容。1.2长远安全生产对企业的影响长远安全生产为人们带来幸福、社会牢固、企业经济效益和企业的发展。但不能够不注意到在长远安全生产过程中，人们可能萌生小瞧、忽视、蔑视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规

2、律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长远保持高度警惕，这一点至关重要。1.3对工人和干部进行安全教育的目的不同样对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长远、牢固的安全操作技术，做到按规程操作，不违章。对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、牢固的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、重点时刻能够正确办理的能力；在各项工作中对影响安全因素的预示能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。1.4安全管理的宽泛原则安全管理应全方向、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向终究。企业干部必定推行安全管理，这是法律责任赐予的要求；企业职工

3、必定接受安全管理，这是每一个职工自己利益的需要；领导干部必定模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、目标、政策等，除少许情况外，一般需要相当长的时间才能显现利害、见效。安全生产是各方面长远努力的结果，发惹祸故（特别是特大事故）是安全管理弊端的总裸露。1.5如何提高安全管理水平可经过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是经过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中获得经验和教训，因为事故是人们违犯客观规律碰到的处分；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人

4、们接受的最真实的科学实践。认识规律掌握安全生产主动权决定安全与否的基本因素主要有以下6项：操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、办理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防范用品，熟悉避险方法；正确、及时、全面地供应生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；遵从指挥，忠于职责，勇于同所有危及自己或他人安全、健康的行为作斗争。设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。物料：生产过程中使用的原料，资料、备品备件、工具等。环境（时间和空间）：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。科学与技术：

5、任何先进技术都有特其他安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故睁开研究；针对生产过程中出现的危险现象睁开研究；针对生产过程中潜藏的危险现象睁开研究；结合新技术发展提出的新问题睁开研究。管理：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败七分在管理，三分在技术。管理弊端是所有事故的宽泛原因，管理失误经常是多重失误造成的。管理者如何抓好安全生产3.1抓干部的安全教育，成立正确的安全观干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位（部门）安全生产基本特色作为一项特别重要的工

6、作来抓。3.2成立科学的安全生产战略思想事故是能够防范和预防的。事故与安所有是一对永远的矛盾，这就要求我们成立积极的预防思想。3.3安全生产管理三原则a.目标：安全第一、预防为主，安所有是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是加强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发惹祸故、即使设备出弊端也要保证不发惹祸故。结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在状态。3.4安全生产工作方法安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有

7、效控制，使之达到可控和在控。解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在电力企业处于改革的过程中，正确办理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，若是失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全情况就好，反之安全情况就差。为了能够落实好安全生产责任制，第一必定对各级各种人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。经过与各级各种人员、各单位层层落实签署安全生产责任书的形式，逐级落实安全生

8、产责任，并按责任和要求追究责任。完满安全保证系统和安全监察系统，使之充发散挥作用。这是安全管理系统中的个子系统，企业的安全生产是由安全保证系统和安全监察系统共同努力完成的，不论哪个系统在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完满安全保证系统和安全监察系统。积极睁开安全性议论细风险评估工作。安全性议论细风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的议论，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采用的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修推行设备点检定修制，在好多

9、发电厂获得了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理系统，是实现设备可靠性、保护性、经济性，并使上述三方面达到化管理的系统。点检定修制从过去传统的以修为主的管理思路转变到以管为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，经过对设备的状态检修管理，有效防范设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运转，提高设备利用率。加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不不过是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点掌握好培训对象、内容、形式、见效等4个环节，的确提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务

10、能力与职工个人业绩核查相结合，与激励体系相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的解析判断和紧急情况办理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的第一需求，实现安全工作要我安全我要安全我懂安全我会安全的转变。4结论安全生产是企业的优等大事，而企业的管理者围绕安全生产的主题应做的工作好多，既要抓主要矛盾，又不能够留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断深入地研究和商议。备注说明，非正文，实质使用可删除以下部分。本内容仅恩赐阅读编写指点：1、本文件由微软OFFICE办公软件编写而成，同时支持WPS。2、文件可重新编写整理。3、建议结合本企业和个人的实质情况进行修正编写。4、因编写原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，其实不影响本文阅读。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadinginstructions:andeditingThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.Thefilescanbeeditedandreorganized.Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtot