管理者需要职业规划

1、.管理者需要的职业规划初入职场，经常找严禁方向。比方，工作中已经很努力了，但结果却不令人满意，迟迟得不到升职的机遇。任职场里打拼，最重要的是抓住“管理者”这样的定位，有意识地培育自己的“管理者人格”，不仅要从管理者的角度出发考虑问题，更重要的是要把自己打造成企业需要的、未来的组织者和领导者。烦忧的年轻人一个年轻人对我倾诉他近来的烦忧。他从国的一所名牌大学毕业，如愿进入了一家外企，素来从事技术工作。他换过一两家企业，工作很努力，起早贪黑，把自己负责的部分打理得很好。老板曾多次夸耀过他，对他相信有加，私下里也曾表示过，有可能提拔他担当部门的负责人。他知道今后工作的干劲更足了。不巧的是，近来企业突然

2、调整了战略，他所在的部门被裁掉了。他不但失去了升迁的机遇，而且还被调整到其他一word专业资料.个部门从事一般的管理工作，最少短时间没有机遇从事自己喜欢的工作了。年轻人很失落。他感觉，若是被提拔为原来部门的负责人，必然会比前任领导干得更优秀。他看重自己所从事的专业的机遇，自以为是国这个领域里最优秀的工程师。工作中，他很少出错，客户的满意度很高。年轻人更感觉委屈。毕业好几年了，看看同学，很多都已经升迁到部门经理，少许的人，包括他在素来未获提拔。总结下来，他以为自己之因此坠入目前的困境，原因主若是运气不好。其他，自己所学的专业适应面太窄了，找一个理想的工作岗位有必然的难度。他也发现，自己平时不太善

3、于逢迎，不懂得如何跟领导走得更近，因此获取升迁的机遇很少。“若是碰到一个能欣赏我的老板就好了”，这个崇奉“士为知己者死”的年轻人说，他寄望于出现一个强力人物，在老板眼前帮忙介绍一下子，那样他就不用苦苦蜷缩在谁也不注意的角落里了。我认同他的见解有必然道理，但这些见解其实不能够真切帮助到他自己。第一，这个年轻人不应该为目前的处境而沮丧，从某种意义上说目前不见得就不是一次新的机遇。要改变自己的命word专业资料.运，他自己在见解上要做很大的调整，还要在平时的行为习惯中做很大的改变。这是一个典型的“技术男”。就是说，从事技术工作的方法和习惯在很大程度上影响了他，使得他的人格特点看起来更像一个不善于与人

4、打交道的人。每个人都是管理者实质上，在现实生活中，只要你选择了加入一家企业工作，不论你从事哪个行业、涉及的专业领域多么深入，它与特地从事科学技术研究的工作都会有实质上的差异。能够说，企业里的任何一个岗位实质上都是在做管理工作。因此，就不用过于执着于自己所学的专业，这是好多拥有优秀教育背景的人简单走入的误区。所有的企业都是围绕着客户的需求展动工作的，大多数企业的核心目标都是业绩和亲密的客户。若是你做的是很专业的技术工作，十有八九是在后台做保障性服务的。从企业运营的特点看，一个人的岗位过于技术化、过于专业实际上是一个阻挡，由于那样很简单在激烈竞争的职场里被边缘化。因此，初涉职场的年轻人要防备让自己

5、沉浸于自己的专业出身，要学会尽早从所学的专业里拔出来。既然选择了在一家企业里工作，就要清醒地意识到自己从事的是管理这一行，与单纯的研究工作完好不相同。word专业资料.还有更重要的，若是对自己未来的发展有较大预期，就要让自己努力适应企业这个环境，要有意识地培育自己的“管理型人格”，争取早日成为合格的管理者。对于初入职场的年轻人来说，养成管理型人格是未来拥有领导力的基础。一个人干上了管理这一行，最后的目标自然是要使自己成长为拥有富强的组织和领导能力的人。但事情要一步一步来，年轻人刚入行，要先从当一个合格的管理者下手。第一，一个合格的管理者要有管理自己的能力。现实生活中，我们每个人都会被自己的各种

6、欲望驱遣着，让我们产生各种激动，稍稍放松一下就会让自己在不知不觉中做一些事后会后悔的事。比方，与朋友聚会喝醉了酒，激动之下为琐事与别人吵嘴等等。管理好自己就是在生活中尽量不让自己失控，尽量不发生激动中的不理智行为。我把能不能够管理好自己看作一个管理者的基本门槛。有志于此的年轻朋友不如试一试自己这方面的能力，看看你有没有从事管理工作的潜能。比方，在必然的限时控制一下自己的体重，改掉自己长远不能够忍受的一些坏习惯等等。其次还要有较强的抗压能力。任何一个人的生活都会有压力，而从事管理工作的人压力会比其他职业的人更大一些。事实上，施加压力是惯常的管理手段，任何一个层级的管理者每天都要应付来自上级、同事

7、、客户等方面释放出的word专业资料.压力信号，层级越高压力越大，一个没有抗压能力的人几乎不能能顺利展动工作，更不能够获取进一步发展的空间。第三要养成关注别人感觉的习惯，对自己所处的任何一个环境都要保持适当的敏感。管理的实质是以人为本，是要与人打交道的。而有爱心、喜欢把注意力倾注在别人感觉上的人更简单获取亲和力和人格魅力，更简单依照环境的变化调整自己的行为。而这些都是能够对周围人群施加影响的能力，最初的领导力就是这样产生的。人际交往和沟通的能力是从事管理工作必要的。优秀的人际关系和沟通能力会让你处在一个友善的环境里，减少不用要的摩擦，从而能有效地增强你的影响力或融入团队的能力，在有需要时获取周

8、围人群的支持。企业里的大多数工作都是要经过团队的合力协作完成，优秀的人际关系和沟通能力是团队合作的基础。为人处世有原则、道德感强不是坏事，它能够提升人的思想境地，获取别人的敬爱。但同时也会有一些负面的作用，就是会让周围的人产生疏别感，人们会对你敬而远之。平时里对领导吹吹拍拍、拉拉扯扯固然不好，但与领导和同事的关系过于疏远必然也不是好事。总结下来做一个好的管理者就是要努力提升自己的情商。好多研究都证明高情商有助于提升管理能力和领导力。好的管理者、优秀的职场领导人都是高情商的人。重要的是word专业资料.把自己打造成一个善于在实践中学习的人，在工作中向自己的失败学习，向别人的成功学习。一个人管理能

9、力的高低更多的是由他的世界观、价值观、平时的行为方式和习惯、人格特点、性格、逻辑能力等因素决定的，因此一般的管理培训都是经过对实战经验的回顾和总结来进行。对于初涉职场的年轻人来说，工作几年，有了必然的管理经验再去读一个mba不失为一个提升能力的好路子。但是不能够太迷信学校里所供应的理论和专业训练，那些东西与其说帮你提升能力，不如说是给你洗脑，让你认识到自己有哪些不足、应该在哪些方面提升更贴切一些。在一个企业时间长的时候，会产生讨厌心理。这种心理对我发展很不好。我从前一激动就辞职了，现在想想特别后悔。当你对自己的工作已经习惯，那就该发挥你能力的时候，看你能否提出改进建议，使工作更顺利，或许，你能

10、否提升你其他方面的能力。如管理能力，个人能力？一味的抱怨工作无聊，可能影响你的工作积极性甚至阻碍了你进升的机遇。当你实在感觉这份工作你受不了的时候，你有没有问自己，你准备好了吗？你用什么来获取更好的工作？word专业资料.因此，在你激动的时候，沉稳问自己，你的发展目标是什么？你的不足在哪里？你准备好再找工作的条件了吗？没有，因此，我要连续努力学习。充分自己。我想再外企当管理者为这个目标，我要更努力充分自己。如何从一个学生转变成一个聪慧的从业人员，对于我们来说，还有很长的一段路要走。职业生涯规划，就是我们每个人依照自己的实质工作能力和专业知识，大体设计好一个自己将要为之奋斗的目标，即自己今后要走

11、的路。依照职业生涯发展的客观规律，职业发展的要点在前五年。为什么有的人在五年就能够有所成就，而有的人沦于平庸？世界500强不用然是最好的，适合的才是最好的。第一我们要谈论的是，选择外资企业还是选择资企业。自己以为要结合自己情况权衡利害，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同时任何决定都必定要有前提。去外资企业，第一你的综合素质要高，否则不会录取。在外资企业(如可口可乐)，由于其运作了上百年甚至几百年，所有企业营销的系统很健全，也很规，不论什么岗位都会接碰到专业化的培训，同时其有一整套完满的销售模式和方word专业资料.法，你只要依照他的规则做事就行。因此，好的方面是：第一，你能够接受优秀、规和

12、系统的培训；第二，掌握先进的销售模式和方法；第三，还可以够给自己的职业生涯镀镀金。不好的方面是：第一，固有的模式限制了个体的创新；第二，强势品牌让销售人员在销售中向来据有主动，无法锻炼销售人员在弱势情况下的市场解决问题能力；第三，由于要求高，人员变动相对较小，个人晋升的空间有限。而资企业的情况正好相反。不好的方面是：第一，很难接碰到系统的培训；第二，销售模式和方法需要自己探究；第三，镀金收效没外资企业好；第四，由于品牌相对处于弱势(如娃哈哈)，销售难度相对较大。好的方面是：第一，销售人员能够很好地发挥主观能动性和创新意识；第二，锻炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的能力；第三，凭业绩说话，相

13、对核查公正，晋升机遇多，空间大。因此，一个外资企业的销售经理到资企业就不用然能做好，一是不适应，以为企业不规；二是品牌既处在弱势，还要面对和解决比在外资企业多得多的各种疑难问题。一个外资企业的销售经理的市场操作能力不用然比资企业的销售经理强，外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌随和的营销模式上，而资企业好的销售业绩平时是建立在优秀的销售经理身上(相对而言)。因此，人力资源部在招聘销售经理时，选择优秀的资企业从业人员可能比选择外资企业更word专业资料.好。谈论完去外资还是资后，要谈论选择目标企业的基本条件。比方你选择的是快速花销道德业，那么这个目标企业应该具备以下特点：年销售额在亿元以上

14、(最少五千万)，企业所处的细分行业正在高速发展，企业产供销一体化，企业发展势头激烈，老板谦虚敬业。这样的企业第一基础好，同时经过几年的发展企业趋于规不至于太乱或变数太大，同时企业处于积极实现规模经济中，企业薪酬也比较可观(比起刚起步或成熟的企业)，其次，企业有进一步发展空间，个人发展机遇更多。自然，一个新企业、商贸企业或一个规模较小(年销售在一千万以下)的企业，也其实不是不能够够选择，但选择时相对的风险和对你的判断力要求更高。古语说先谋此后动，这是有道理的。要给自己30岁前的58年的营销生涯进行规划，形成一个清楚的职业脉络并按此脉络一路前行。在规划中要考虑到重要的四点。第一点，慎重选择，求稳为

15、先。就是说在选择企业时必然要慎重，哪怕多花些时间，一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说，第一，跳槽会让你再一次花时间去熟悉新的环境，出业绩时间明重要推后，这叫耽误时间；第二，由于经验不足，职务不高，跳过去不是主管，等于从头再来，浪费时间。第三，到新环境人员不熟，碰到企业关系复杂，或许干不长word专业资料.久，留下败笔(企业的人力资源部门可不喜欢频频跳槽的人)。第四，人脉资源需要时间去建立，或许无法建立，缺少支持的营销你如何发力，最后主动走人。而在一个企业做的时间长一些(一般最少3年)，以上的问题就或许不会发生，同时更重要的是，只有你用较长的时间深入到一个企业后，你才能真切掌握一个企业营销的精髓，

16、走马看花，看到的可是表面现象。第二点，任何企业都有问题。不要以为到了一个新企业，企业就没有问题。每个企业都有问题，每个企业都有每个企业的问题，可是问题不相同罢了。第三点，搞清时间长度和时间密度的问题。举一线销售人员的例子来说明，平时情况下，一个销售人员在销售职业中要依照1235的职业发展时间规律，即做1年业代，做2年销售主管，做3年地域经理，做5年省区或分企业经理。为什么这样安排？前3年是基础，要打牢；后7年是带团队、做管理，要扎实。以后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是权衡经验和能力的标准，这要看营销人员的学习力和悟性。有的人做1年地域经理等于别人做3年，因此我说看的是时间的密度，是看你对老岗位知识的掌握多少和对新岗位的胜任能力。第四点，在规划中设定不相同阶段的岗位及时间目标、知识掌握目标、能力目标和薪酬目标。岗位目标就是你各个阶word专业资料.段所有达到的岗位层次。如用1年的时间从销售代表做到销售主管。知识掌握目标就是在不相同的阶段你所需要掌握的知识，如在销售代表阶段，所要掌握的知识是终端拜会和生动化等；在地域经理阶段，所要掌握的知识就是经销