重庆市民营企业员工激励存在的问题及改进措施

1、重庆市民营企业员工鼓励存在的问题及改良措施摘要：企业开展理论和理论说明，员工鼓励问题对民营企业的开展有促进或者是制约作用。本文分析了重庆民营企业在员工鼓励方面存在的问题和原因，并提出了相应的改良措施。关键词：民营企业鼓励改良措施彼得德鲁克说过：企业只有一项真正的资源：人。可见，人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的珍贵资源，其中鼓励是人力资源管理的重点。鼓励不仅能激发员工的干劲与潜能，吸引并留住优秀人才，还有助于进步企业绩效。截止2022年底，重庆市民营企业已超13万户，面对国家的政策支持，重庆民营企业正迎来了前所未有的开展契机，但在这些企业中很少建立科学合理的鼓励机制。企业只有充分认清自

2、身问题，采取有效鼓励方式，才能充分调发动工积极性和潜能，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。一、重庆市民营企业员工鼓励存在的问题1员工地位低民营企业老板多把员工看做经济人，没有给予员工足够的尊重和温暖，使得员工对企业缺乏归属感和认同感，从而产生较高的离任率。据统计，重庆民营企业普通员工年度流动率为50%，中高级管理人员、技术人员为20%，这大大增加了企业的管理本钱。2重视质鼓励而轻精神鼓励重庆民营企业一般采用根本工资加奖金或加提成的鼓励手段，重物质鼓励轻精神鼓励。根据超Y理论，人们是带着不同的需求和动机参加组织，最重要的是实现其胜任感，而胜任感是可以持续不断地被鼓励的。员工的需求不同。要求鼓励方式

3、也应多样。3缺乏培训体系重庆民营企业普遍缺乏系统培训，由于认识缺乏，企业常把人力资源开发看作企业的消费本钱，导致培训多流于口头承诺和形式化，缺乏科学合理的培训机制；加之资金投入缺乏，根本无法向员工提供充分学习和自我提升的时机。二、重庆市民营企业员工鼓励存在问题的原因分析1企业人力资源管理理念落后重庆民营企业家多关注资金和市场，无视人才。一些企业也谈以人为本，但并没有从制度上去考虑员工的问题。更多企业那么将员工看作企业本钱负担，将员工的薪酬、培训等鼓励措施视为公司本钱的增加，漠视员工所创造的价值。企业的招人、用人、育人也多是老板说了算，导致鼓励方式有很大的随意性，鼓励措施也多是徒有其表。2对鼓励

4、理论理解片面重庆一些民营企业无视企业本身鼓励机制不健全、鼓励措施不到位的问题，一味地模拟其他先进的鼓励形式，导致鼓励效果不佳；还有些企业那么过分强调物质鼓励，认为金钱可以满足员工的全部需求，忽略员工精神需要。3对外部人员的不信任民营企业通常不愿重用外部人员，一是担忧企业的商业机密被泄露，不能充分信任外来人员的职业道德素质；二是认为外来人员不能和企业共同成长，员工会有短期行为，损害公司利益。根据Y理论，只要为员工提供条件，给予信任和时机，他们并非不能自律和不愿承当责任的。4对企业文化的认识缺乏企业文化是全体员工的共同价值观，是企业吸引和留住人才的无形手段。企业文化所营造的人文环境对员工的凝聚力是

5、无法比较的。而重庆民营企业大多管理者素质不高，根本没有意识到构建具有特色和向心力企业文化的重要性。三、重庆市民营企业员工鼓励的改良措施1确立以人为本的管理理念知识经济时代，企业间的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业管理者应转变观念，将员工看作社会人，确立以人为本的管理理念，重视员工的主体地位，尊重员工的意愿，鼓励员工在组织中得到开展，对员工实行更有效的鼓励方式，全面改善员工工作、生活质量，进步工作的积极性和创造性，使他们在实现企业目的的同时实现自身价值。2建立科学合理的鼓励机制首先，注重物质与精神鼓励相结合。物质鼓励固然重要，但民营企业也必须着手建立相应的精神鼓励，如感情鼓励、典范鼓励、目的鼓

6、励等；其次，充分考虑员工的个体差异，实行个性化鼓励。最后，建立和完善绩效考评体系和薪酬体系。薪酬形式的多样化，使员工安心于创造性工作，并从中获得更大的物质收益和精神满足。3提供个人成长与开展空间企业应鼓励、组织和资助员工的各种培训进修，鼓励员工不断学习，掌握更多、更新、更系统的知识与技能，使员工随着企业的不断开展而成长进步。企业还应做到人适其位，将适宜的人安排在适宜的工作岗位，做到职能相称，使企业形成互相配合、取长补短的良性构造和良好气氛。4加强企业文化建立文化鼓励是通过塑造一种文化，让员工承受和遵从其指导，使之内化为他们自己的价值观，从而建立和加强他们对组织的认同感与责任感，进而产生积极的行动。良好的企业文化为其他的鼓励手段构建了良好的平台，是施行科学鼓励方式的文化保障。参考文献：1陈维政，余凯成，程文文.人力资源管理第二版.高等教育出版社，2022.102李贵红.试论民营企业员工鼓励机制的误区及其完善J，科学之