现代经济时代管理会计的创新与发展

1、现代经济时代管理睬计的创新与开展在当今经济时代，管理睬计如何为企业管理提供全方位的信息；企业的管理对象如何由对实物资产的管理转向对信息技术的管理；如何反映企业的成长才能和除投资者以外各奉献主体员工、政府的利益分配情况，如何衡量与管理企业的价值等等，成为管理睬计需要面对的一系列难题。关键词：管理；会计；创新；开展1.管理睬计观念的更新随着知识经济时代的到来，传统的管理观念已不能适应经济开展的需要，管理睬计人员必须转变不适应时代开展的旧观念，树立以下几种新观念：1.1市场观念。进入信息时代后，由于信息传播、处理和反响的速度大大加快，经济环境变化和经济竞争日益剧烈，市场需求将呈现小批量、多品类、易变

2、化的特点。因此，企业必须更新观念，亲密注视市场导向，加强研究市场动态，根据市场需求的变动及时调整企业的消费经营活动，以获取市场竞争优势。1.2企业整体观念。管理睬计必须树立整体观念，从整体上去分析和评价企业的管理活动。整体观念的树立，有利于增强企业内部的协调运作，增强内部组织间的目的一致，减少内部职能失调。1.3动态管理观念。在21世纪的信息技术时代，管理睬计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从21世纪企业经营管理的需要，树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进展相应的调整，不断地进展分析、比拟和选择，在动态中寻找最正确的平衡点。1.4战略管理观念。战略管理睬计是传统管理睬计为适应

3、剧烈变动的市场环境和剧烈的全球性市场竞争而产生的一个会计新分支，在我国实际上已有应用，只是应用的程度不高。与其说战略管理睬计是一种方法，倒不如说是一种观念。关于战略管理睬计在我国的应用前景，有人认为实际应用条件尚不成熟。但是，无论应用战略管理睬计的条件是否成熟，都需要首先在学术界和实务界树立起这样一种新观念。2.知识经济时代管理睬计主题的转变从宏观上说，21世纪世界经济的根本特征是国际化、金融化和知识化；从微观上说，人类社会将从工业社会转入信息社会，企业的经营环境发生了宏大变化。面对这样的宏微观环境，在企业的开展过程中，比利润更重要的是市场份额，比市场份额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势

4、更具有深远影响的是企业开展的核心才能企业面对市场变化做出反响的才能。2.1企业核心才能的根本概念目前的会计系统(尤其是财务会计)只注重企业的实物支持系统，较少关注企业独特的知识与技能、管理体制和员工价值观念对企业竞争才能乃至核心才能培植和提升的影响。核心才能对企业组织及其人力资源具有高度的依赖性。企业员工在相当大的程度上充当了核心才能的承当者。那么，侧重于为企业内部经营管理效劳的管理睬计如何为企业核心才能的诊断、分析、培植和提升提供相关信息自然而然地成为21世纪管理睬计开展的主题。2.2以核心才能培植为主题的管理睬计根本框架20世纪90年代在美国兴起的综合业绩评价制度根本上代表着21世纪管理睬

5、计主题从价值增值到核心才能培植的转变。综合业绩评价制度从财务维度、顾客维度、企业内部业务流程、企业学习与成长等四个方面，全面评价企业的经营业绩。1财务维度以权责发生制为根底的利润仍然是企业财务目的。因此，在管理睬计根本框架中，财务会计必不可少。鉴于利润作为财务目的的缺陷以及企业处于不同开展阶段，必须辅之以现金流动会计，更加全面地反映企业的获利才能和支付才能及其互相关系。将来的管理睬计对效益的评估应该从财务效益向包括直接效益、间接效益和无形效益在内的全方位效益观念转变。2顾客维度质量是顾客对企业所提供的产品或效劳所感知的优良程度，无论何种类型的企业都需要关心质量顾客需要什么，何时需要以及如何需要

6、。顾客是质量概念的核心。因此，21世纪管理睬计需要关注：市场战略对利润影响的研究。质量本钱会计。产品生命周期本钱会计。环境管理睬计。3企业内部业务流程从价值链通用形式出发，企业内部业务流程包括研究开发过程、经营过程和售后效劳过程。从这个角度出发，21世纪管理睬计必须关注：研究与开发才能评估。作业本钱管理睬计。企业资源方案系统。4企业学习与成长企业只有不断学习才能在变化的环境中不断成长。因此，21世纪管理睬计必须进一步重视：人力资源价值会计。行为会计。鼓励机制与管理报酬方案。3.管理睬计内容的调整与拓展传统管理睬计的内容主要是本钱管理、预测、决策的分析与评价及责任会计。但是随着知识经济时代的到来

7、，这些内容已不能适应企业经营管理的需要，要适应时代的开展和管理睬计的主题，新型的管理睬计在内容方面必须加以调整和拓展，本文仅就以下几个方面加以阐述：3.1本钱管理方面在知识经济时代，从战略意义上考虑，管理睬计可以包含以下本钱管理内容：通过适度的投资规模来降低本钱。通过市场调研确定为顾客提供效劳产品多样性的广度来降低本钱。通过合理的研究开发政策，按照所得大于所费的原那么降低企业总体本钱。通过合理劳动力投入来降低企业本钱。3.2决策分析与评价方面决策分析方面来看，高新技术运用引起的企业内外经济构造的不稳定性，要求管理睬计进展决策分析时必须做到：进展模型的理论前提与现实前提是否吻合的比拟分析，从而确

8、定选用的模型或对计算结果的可能修正；在遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下，确定取数的方法以及取数的分析方法；对获得的数据进展确定性、可靠性评价，进而确定所取数据中存在的风险因素；对模型中运用的数据，凡存在不确定性的因素，应提出控制措施。确实找不到控制措施的，必须对取数进展风险值测定，并调整取数的大校3.3人本管理方面管理睬计在进展预测、决策、规划与控制的过程中，必须将提供的会计信息与对人的管理结合起来。详细应做到：进展人的行为研究，采用有效的鼓励方式和业绩考核方案，激发人的主观能动性和行为积极性。对人力资源价值及本钱确实定。为了施行详细的人力管理，有必要将人力资源价值与本钱量化，以便有利于

9、各项管理措施的操作。进展人力资源的投资分析，以使企业可以在将来获得更大的收益。4.管理睬计研究思维的拓展可以预见，围绕管理睬计主题的转变，管理睬计研究视野、研究领域、研究方法和提供信息层面将发生变化。4.1管理睬计的研究视野将进一步拓宽。管理睬计将立足企业，面向国内国际市场，站在管理学的角度，全方位地为企业核心才能的培植和提升提供相关信息。管理睬计研究将采用多重主题、多重背景、多重理论，开展跨学科研究。4.2管理睬计的研究领域将进一步深化。管理睬计将配合企业核心才能的培植与提升，从一般性地研究企业预测、决策和方案及其执行问题转移到深化研究管理睬计的企业化和行为化问题。4.3实地研究或案例研究将

10、成为管理睬计的主流研究方法。需要通过实地研究或案例研究才能对特定企业设置详细的评价指标。只有这样，管理睬计才能真正为培植和提升企业核心才能提供相关信息。4.4管理睬计提供的信息将更加多元化。管理睬计主题的转变意味着管理睬计所提供的信息必须打破传统财务信息的界限，进入一种更加多元化的场面。数量信息与质量信息、财务信息与非财务信息、静态信息与动态信息、内部信息与外部信息、物质层面信息与精神层面信息都将成为管理睬计信息。4.5管理睬计在21世纪将随着主题的转变而显得日益重要。但是，我们应该看到，由于信息资源共享，管理睬计乃至整个会计系统的范围将日益扩大，而其独立性可能日益减弱，会计学科与其他经济管理学科的界限将进