浅析管理会计在我国企业应用的现状及发展趋势分析

1、浅析管理睬计在我国企业应用的现状及开展趋势分析【摘要】随着经济的开展，管理睬计被越来越多的企业运用。在我国的企业中，管理睬计也得到应用。本文主要针对管理睬计在我国企业中的应用作了一些讨论。【关键词】管理睬计现状开展趋势1.管理睬计在我国企业应用的现状及问题我国对管理睬计产生兴趣始于20世纪80年代初期。当时我国正处于体制转轨的初期，国家是一个巨型企业，国营企业只是这个巨型企业的一个消费车间，国营企业的消费方案由国家统一确定下达,从管理睬计的角度看，国营企业充其量是一个本钱中心，最多也就是一个人为利润中心。可以说在这一时期,管理睬计并未在整个国内会计界引起足够的重视。20世纪90年代以后，虽然改

2、革开放使企业原有的管理体制发生宏大的变化，但管理睬计理论研究并没有注重这一变化，仍然是一味地将管理睬计局限在企业内部本钱管理上，虽然出现了一些学术上的新动向，如大力推广国外成功的经历，总结我国理论中的成功做法，并加以推广等，但这种结合也仅仅局限在详细做法的介绍推广这一很狭隘的方面。进入21世纪以来，管理睬计在我国企业应用上呈现出以下特点:在管理睬计中应用最多的方法为财务分析、本量利分析、固定资产投资决策方法等，大多数企业的信息系统仍然是为财务会计而非管理睬计设计的；管理睬计局部理论上完美的方法,譬如本钱差异分析等,由于在理论的模型设计上过于简化,与理论脱节，所以并不适用；在资产回报评价中，虽然

3、右较为先进的指标体系，多半是出于形式上的需要，企业本身并设有采用新的指标体系的原动力；企业内部管理者未对管理睬计给予足够的重视和支持。管理睬计在我国企业应用中存在的问题详细表如今以下两个方面：(1)使用不广泛:迄今为止,管理睬计仅在局部地区、局部企业得到一定程度的应用,还有相当数量的企业经营管理人员对管理睬计知之甚少,因此管理睬计的应用空间受到限制。(2)应用不深人:目前仅有局部管理睬计理论与方法在基层工商企业的经营管理中得到初步应用,许多有助于加强企业内部管理,进步微观经济效益的管理睬计内容未进入应用阶段,未能在现代企业的内部管理中发挥应有的作用。2.影响管理睬计在我国企业应用的原因2.1企

4、业外部环境对管理睬计应用的影响管理睬计与企业外部环境具有非常亲密的联络，因此管理睬计的执行必需要有一个完善的经济体制环境，市场健全与否，反映的信号是否及时和有效，都对方法的应用产生重大的影响，目前我国已建立的社会主义市场经济体制还不够完善，局部企业会计人员仍然是指导者的附庸，对企业的决策不是建立在管理睬计的方法根底上来制定，而是几乎全凭指导者的指令来决定，难以尽到管理睬计人员应有的职责，导致了管理睬计在企业中不能普遍应用。2.2企业内部环境对管理睬计应用的影响由于管理睬计的应用不具有法律强迫性，企业是否应用管理睬计，在很大程度上取决于企业指导和各级管理人员对管理睬计的理解和重视程度。假如企业指

5、导者缺乏对应用管理睬计重要性的认识，那么会继续凭过去的经历或主观判断对企业的经济活动进展规划、决策、控制与业绩评价，而不应用管理睬计。我国多数企业很少运用管理睬计的另一个重要原因是企业内部管理制度不完善，因为管理睬计有些方法的应用是建立在较高管理程度根底上的，上市公司和外商投资企业内部机制比拟健全，公司治理构造比拟完善,因此这些企业具有内在驱动力去改善经营管理和进步经济效益,这种驱动力通过机制创新、产品创新来增强企业的竞争优势,管理睬计作为一种专门为现代企业进展决策效劳的管理信息系统,正好满足了企业的这一需求。而如今中国多数企业尚未到达这种较高的管理层次,造成管理睬计需求缺乏,从而影响了一些先

6、进方法的应用。2.3管理睬计自身缺陷的影响管理睬计信息获取的本钱较高。获取信息需要付出本钱,假如对信息的质量要求越高,那么信息的采集和加工本钱就越高,这些本钱也包括信息无效给使用者带来的损失,管理睬计信息的根本质量特征是相关性和及时性,这些特征就对信息的采集和加工提出了较高的要求,管理睬计的应用涉及组织制度变革等问题,期间产生的转换本钱导致不能带来立竿见影的效益。因此,企业管理者对短期本钱效益的顾虑是阻碍管理睬计应用的一个重要原因。3.针对管理睬计存在的问题应采取的对策(1)建立健全经济体制,完善相关的法律体系，任何事物的开展都需要良好的环境给予支持,营造一个合适管理睬计开展的良好环境,使管理

7、睬计在自身的理论中不仅得到充分应用与开展,而且为理论的开展提供良好的理论平台，因此，应加快健全金融体制、价格体制,为企业提供一个公平、自由、竞争的市场经济环境,只有当市场是健全的,市场提供的信息才及时有效,才能为管理睬计的方法应用提供坚实的根底,企业需要努力减少影响企业管理部门决策的行政因素,按照市场规律进展自主决策,在完善相关法律方面,我国需要加快出台管理睬计准那么,对目前我国管理睬计的理论加以指导和标准,必将推动管理睬计在我国的普遍应用。(2)强化企业指导人的管理睬计意识。进步管理睬计的应用程度,企业指导已经成为一个关键因素,要增强企业指导人的管理睬计意识,可以从培养价值最大化的企业文化着手,企业价值包括人力资产的价值、消费价值和财务价值。企业在增参加的价值和消费价值方面表现出色,财务价值也不会逊色,当企业追求价值最大化,必须借助管理睬计进展价值测量。管理睬计围绕本钱、时间、数量、过失、员工满意度五个方面测定价值业绩,力求反映员工满意与顾客满意的程度,最终通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等方面综合反映企业财务价值的现状及变化趋势,以逐步营造不断追求企业价值最大化的企业文化体系。(3)加强管理睬计的教育,进步管理睬计人员的素质,要真正使管理睬计在理论中加以推广应用,必须进步会计人员素质,造就一支专业的管理睬计人