人力资源需求预测

1、人力资源需求展望人力资源需求及其确定，这是人力资源规划的基础性见解。弄清这些见解的含义是很重要的。下面分别对它们作出讲解。人力资源需求。人们资源需求包括总量需求和个量需求，也包括数量、质量和构造等方面的需求。所谓总量需求，是指一个国家在某一阶段或时限内对人力资源的需求总量，这个总量可依照数量、质量和构造来剖析和差别。所谓个量需求，则是指某一详细组织在某一详细阶段内对人力资源的需求量，相同可以依照数量、质量和构造来剖析和差别。人力资源需求确实定。人力资源需求确实定包括两个方面，即单个组织人力资源需求确实定和整个社会人力资源需求确实定。对一个组织而言，人力资源需求确实定与整个社会的需求确定是有所不

2、相同的，一般应用“边缘生产率理论”来确定。该理论认为，公司对劳动力的需求确实定，不可是依照工厂生产产品的需要，还要依照对增加动力所开销的成本和期望所能增加收入之比较。这说明，由于增加动力所带来的收益大于为其所支付的成本，所以，只需劳动力的边缘收（MPR）大于劳动力的边缘成(MLC)，公司就会增加劳动生产率。边缘生产率理论的核心是要把某种生产要素的边缘收入同它的边缘成本进行比，并且是以追求最大限度的收益为基本前提和出发点的。可是，这个主要合用于公司组织，而关于非物质生产组织来说，则很难使用这个理论来确定人力资源的需求。关于非物质生产部门而言，人力资源需求确实定一般取决于组织的性质、职能、规模及发

3、展目标等要素。一个国家，以致整个社会人力资源无原则求确实定，一般应试虑：（1）确定一个国家人力资源无原则求的基础，即现有人力资源的投入情况。（2）依照一个国家将来发展的需要来确定人力资源的需求。（3）把国家对特他人才的需求作为人力资源需求确定的依照之一。（4）充分考虑需求与人力资源供给的平衡问题。人力资源需求展望拥有以下特点：科学性。人力资源无原则求展望过去是依照过去的资料，依照一的科学程序，运用一定的科学方法及逻辑推理等手段，对人力资源将来发展的趋势作出的剖析。展望所获得的有关将来事件的各样可能性的现象、结果和水相同信息，反应了人力资源与诸有关要素相互联系和限制关系，它基本上是人力资源发展的

4、规律性的反应。近似性。由于事物的发展其实不是简单的重复，总要到各方面不断变化的要素的影响，这使得人力资源需求展望的结果总会与将来事件发生的实质结果存在必然的误差，展望的数值可是是一个近似值，所以，展望拥有近似性。限制性。展望对象的很多要素经常碰到外面各样要素变化的影响而带有必然的不确定性，并经常有随机性，这就令人力资源展望拥有限制性。不只这样，由于在成立展望模型时简化了一些要素和条件，致使展望结果经常不可以表达事物发展的全貌。所以，展望的结果对事物性质的表达难免产生必然的限制性。人力资源需求展望的原则人力资源需求展望的活动不可以忽略以下原则：科学性原则。坚持运用科学方法来推行展望。合用性原则。

5、从本组织的实质需要出发，考虑到本组织人力资源发展的合理速度、结构和规模，努力使展望既切合科学要求，又方法简易，易于操作，经济合用。连接性原则。把将来的发展同过去和现在联系起来。有关性原则。人力资源需求不时时的变化像任何事物相同，也存在诸多有关的要素，诸如经济发展目标、组织发展的规模、可能的投入、政府的目标政策、社会及经济的发展等等。进行人力资源需求展望，不可以不考虑诸种有关要素，诸如：-组织的业务量或产量。-预期的流动率。-提高产品或劳务的质量或进入新行业的人力对需求的影响。-生产技术水平或管理方式的变化对人力需求的影响。-组织所能拥有的财务资源对人力需求的拘束。人力资源需求展望技术分级人力资

6、源需求展望技术按其精准程度可分为4级。I级为最简单的，IV级为最复杂、最精准的。一般情况下。较小的组织，其人力资源需求展望均从I级开始，随着组织规模的扩大，渐渐向高级展望技术阶段发展人力资源需求展望的程序人力资源需求展望应按以下步骤来操作：确定展望目标。它是依照组织一准时期的任务和要解决的问题而确定的。展望目标一般包扑鼻而来：展望项目（即要解决的上体问题）、范围要求、时间要求、各样指标及其正确性要求等。检查、收集并精选信息。信息是展望的依照。信息应尽可能全面、系统、传神、可靠。选择展望方法。依照展望目标和掌握的信息情况，选择可行的展望方法以。在展望过程中，天真使用一种方法进行展望其实不常有，也

7、不大可靠。采用定性与定量的方法同是地进行展望，或以多种展望相互比较来印证展望结果，这样可以使展望的正确度提高。成立展望模型。在进行定量展望时，过去需要成立展望模型。展望模型在这里生气勃勃指以数学方程式表达各样变量之间的函数关系，它抽象地描绘人力资源需求的各样要素之间的关。展望的计算机剖析。依照所成立的展望模型，运用数学方法，借助计算机，作出相应的展望，并写出展望结果的剖析报告。展望结果的谈论与判断。展望的结果未必完好切合将来的实质，依模型方法的要求，必定对展望结果进行剖析、谈论和查验。剖析展望误差，候船正展望值。找出并剖析产生误差的原因，改正展望模型，修正展望结果，选出较理想的数值作为规划的依

8、照。人力资源需求展望方法人力资源需求展望有很多方法，这里介绍几种较为简易的方法。德尔菲法。这种方法又叫专家评估法，是一种主观展望的方法。详细操作是：以书面形式背对背后分几轮征求和汇总专家建议，并经过多次重复，最后求得一致的结果。这种方法实质是依赖专家的个人经验、知识和综合剖析能力，对组织将来人力资料需求作出剖析评估。作为一种定性展望技术，该方法的显然特点是：采用匿名形式进行咨询，使参加展望咨询的专家互不通气，可以除去心理要素的影响几轮每每发函咨询，每一轮的统计结果都寄回给专家，作为反应，供下轮咨询参照调结果采用必然的统计办理，使之有使用价值。一般说来，经过四轮咨询，专家们的建议可以相互协调。自

9、然，协调程度受专家人数的限制，一般以10-15人为宜。人力资源成本剖析展望法。从成本的角度进行人力资源无原则求展望被称作人力资源成本剖析展望法人力资源发展趋势剖析展望法。该方法不相同于人力资源成本剖析展望法的地方是，它着眼于发展趋势剖析，而不是人力资源成本剖析，分式以下：NHRa.1+(b%-c%).T公式中的NHR是指示来一段时间内需要的人力资源a是指眼前已有的人力资源；b%是指组织计划平均年发展的百分比；c%是指组织计划人力资源发展与组织发展的百分比差别，主要表现组织在将来发展中提高人力资源效率的水平；T是指将来一段时间的年限。好似：某公司眼前的人力资源是1500人，计划平均每年以10%的

10、速度发展，计划人力资源发展与公司发展的百分比差别是5%，3年后所需要的人力资源为：依照公司：a=1500,b%=10%,c%=5%,T=3NHR（3年后需要的人力资源）=1500*1+(10%-5%)*3=1725）（人）回归剖析法。回归剖析法是采用统计方法展望人力资源需求的一种技术。该方法主要是以过去的变化趋势为依照来展望将来变化趋势的一种方法，它的运用需要掌握大量的有关要素及数据资料，并成立合适的数学模型。运用回归剖析法，道德要找出组织中与人力资源的需求量（包括数量，质量和构造）的关系最大的要素，尔后再剖析这一要素随着人员的增减而变化的趋势，由此推断将来变化趋势与需求量。运用这种方法一般分

11、为三个步骤，即（1）确定与人力资源的量有关的合适的组织要素，诸如公司的年产量，销售收入，医院的住院病员数和门诊就医数量等等，都可能是比较合适的组织要素。但若是劳动力数量与产量不可以比率，或没规律性的行业，那么若要选择合适的组织要素是比较困难的。（2）找出过去组织要素与劳动力数量变化之间的关系，计算出每人每年的劳动生产率（即劳动的年人均量）。实质上，这一步的主要工作就是要掌握这一时期每年的劳动产量与劳动力数量的有关数据，经过这些数据，可以计算出年人均量和年平均劳动生产率的变化趋势，以便展望下一年或此后几年的变化趋势和人力资源需求的变化趋势。（3）剖析与修正过去的变化趋势，展望此后的人力资源需求量

12、。这一步要求在分析认识过去的数据及过去的劳动生产率变化的原因时，应做到正确，实质，合适，充分掌握这引来由素对此后的影响程度，并依照这种影响程度的大小对过去的变化趋势作出修正。变换比率剖析法。变换比率剖析法第一要对组织所需要的重点技术或紧缺职工的数量作出估计，尔后再以这一数量的估计为基础来估计其他人员如秘书，财务人员和人力资源管理人员的数量。使用变换比率方法的目的是将公司的业务量变换为人力资源的需求，这是一种合适于短期需求展望的方法。以一所大学的商学院为例，假定当MBA学生的数量增加一个百分比，那么相应地要请教师的数量也要增加一个百分比，否则难以保证商学院MBA学生培养的质量，除非该学院原有教师

13、数量超出了学生与教师的比率。这实际上是依照组织过去的人力资源需求数量同某影响要素的比率来对示来的人事需求进行展望。近似的还有依照过去销售额与销售人员数量的比率来展望将来的销售业务量对销售人员的需求，依照销售人员秘书的比率展望将来的秘书需求量等。需要指出的是，变换比率剖析法假定组织的劳动生产率是不变的。若是考虑到劳动生产率的变化对职工需求量的影响，则应当使用下面的职工总量需求展望方法：这种展望方法存在着两个弊端：一是进行估计时需要对计划期的业务增加量/当先人均业务量和和产率的增加率进行精准的估计；二是这种展望方法只考虑了职工需求的总量，没有说明其中不相同类型中职工需求的差别。散点剖析。散点剖析实际上是一种经过确定组织的业务活动量和人员水平之间可否相关来展望组织将来人员需求的技术。若是两够展望组织的业务活动量，也就能展望组织的人员需要量。好似，某家拥有500张床位的医院计划在此后5年中将床位增加到1200个。为了展望所需相应增加的护士数量，需第一确定医院规模（以床位数量为依照）与需要的护士之间是一种什么关系。这可以依照经验来确定，如对