建筑企业信息化示范工程技术导则(试行稿04624)

1、建设企业信息化示范工程技术导则PAGE PAGE 2 建设企业信息化化示范工程技术导则(试行)建设部信息化工工作领导小组组办公室二00四年六月月 目录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc75856429 1总则 PAGEREF _Toc75856429 h 1 HYPERLINK l _Toc75856430 11实施原则则 PAGEREF _Toc75856430 h 1 HYPERLINK l _Toc75856431 12适用范围围 PAGEREF _Toc75856431 h 1 HYPERLINK l _Toc75856432 2示范工程目目标 PAGEREF

2、 _Toc75856432 h 1 HYPERLINK l _Toc75856433 3示范工程分分类 PAGEREF _Toc75856433 h 1 HYPERLINK l _Toc75856434 4企业信息化化建设内容 PAGEREF _Toc75856434 h 2 HYPERLINK l _Toc75856435 41信息化规规则 PAGEREF _Toc75856435 h 2 HYPERLINK l _Toc75856436 42信息化标标准建设 PAGEREF _Toc75856436 h 2 HYPERLINK l _Toc75856437 43基础设施施建设 PAGERE

3、F _Toc75856437 h 2 HYPERLINK l _Toc75856438 44应用系统统建设 PAGEREF _Toc75856438 h 3 HYPERLINK l _Toc75856439 45数据库建建设 PAGEREF _Toc75856439 h 3 HYPERLINK l _Toc75856440 46管理制度度建设 PAGEREF _Toc75856440 h 3 HYPERLINK l _Toc75856441 5基础设施建建设 PAGEREF _Toc75856441 h 3 HYPERLINK l _Toc75856442 51主干网络络 PAGEREF _T

4、oc75856442 h 3 HYPERLINK l _Toc75856443 52远程人员员/网点接入 PAGEREF _Toc75856443 h 3 HYPERLINK l _Toc75856444 53因特网接接入 PAGEREF _Toc75856444 h 4 HYPERLINK l _Toc75856445 54网络管理理和安全控制制 PAGEREF _Toc75856445 h 4 HYPERLINK l _Toc75856446 6应用系统建建设 PAGEREF _Toc75856446 h 4 HYPERLINK l _Toc75856447 61应用系统统架构 PAGER

5、EF _Toc75856447 h 4 HYPERLINK l _Toc75856448 62办公自动动化 PAGEREF _Toc75856448 h 4 HYPERLINK l _Toc75856449 63财务管理理系统建设 PAGEREF _Toc75856449 h 5 HYPERLINK l _Toc75856450 64企业业务务管理信息系系统建设 PAGEREF _Toc75856450 h 6 HYPERLINK l _Toc75856451 65客户关系系管理系统建建设 PAGEREF _Toc75856451 h 7 HYPERLINK l _Toc75856452 66

6、电子商务务建设 PAGEREF _Toc75856452 h 7 HYPERLINK l _Toc75856453 67决策信息息系统的建设设 PAGEREF _Toc75856453 h 8 HYPERLINK l _Toc75856454 7数据库建设设 PAGEREF _Toc75856454 h 8 HYPERLINK l _Toc75856455 71业务数据据库的建设 PAGEREF _Toc75856455 h 8 HYPERLINK l _Toc75856456 72决策支持持数据库的建建设 PAGEREF _Toc75856456 h 8 HYPERLINK l _Toc75

7、856457 8信息技术标标准的制定和和实施 PAGEREF _Toc75856457 h 9 HYPERLINK l _Toc75856458 9示范工程设设计要求 PAGEREF _Toc75856458 h 9 HYPERLINK l _Toc75856459 91继承与集集成性 PAGEREF _Toc75856459 h 9 HYPERLINK l _Toc75856460 92系统的可可靠性 PAGEREF _Toc75856460 h 9 HYPERLINK l _Toc75856461 93设计的先先进性 PAGEREF _Toc75856461 h 9 HYPERLINK l

8、 _Toc75856462 94系统的安安全性 PAGEREF _Toc75856462 h 10 HYPERLINK l _Toc75856463 95系统的开开放性 PAGEREF _Toc75856463 h 10 HYPERLINK l _Toc75856464 96可扩充性性和灵活性 PAGEREF _Toc75856464 h 10 HYPERLINK l _Toc75856465 97投入产出出合理 PAGEREF _Toc75856465 h 10 HYPERLINK l _Toc75856466 附件A 建设企企业信息化方方案评审指标标体系 PAGEREF _Toc75856

9、466 h 10 HYPERLINK l _Toc75856467 I.指标体系系的适用范围围 PAGEREF _Toc75856467 h 10 HYPERLINK l _Toc75856468 II.评审指指标体系的设设计原则 PAGEREF _Toc75856468 h 11 HYPERLINK l _Toc75856469 III.评审审指标体系的的使用说明 PAGEREF _Toc75856469 h 11 HYPERLINK l _Toc75856470 IV.方案评评审指标体系系的结构和测测评组织方法法 PAGEREF _Toc75856470 h 11建设企业信息化示范工程技术

10、导则 PAGE 18 建设企业信息化化示范工程技技术导则1总则为了推动建设企企业利用信息息化手段，实实现建设领域域从计划型向向市场型、从从粗放型向集集约型、从传传统手工管理理方式向信息息化管理方式式的转变，通通过示范工程程的实施，全全面促进提升升建设企业的的综合竞争能能力，按照建立立现代企业制制度的要求，实实现管理创新新和科学管理理，在“十五”期间建设部部组织实施企企业信息化示示范工程（以以下简称示范范工程）。11实施原则则示范工程的实施施原则如下：统一规划，统一一管理:示范范工程必须符符合国家信息息化建设的方方针、政策和和规划的要求求；必须遵循循国家和地方方的信息化标标准和规范。需求牵引，效

11、益益驱动:示范范工程坚持企企业自愿申请请、以企业投投入为主，从从企业的实际际情况出发，结结合企业的实实际需求，提提出先进、实实用、可靠的的信息化方案案，引导企业业作出合理的的投入产出分分析，保证信信息化建设的的效益。结合管理，流程程重组:示范范工程要与先先进的管理理理念相结合，要要做业务流程程的重组。在在信息技术的的带动下，达达到管理方式式，业务流程程的同步创新新。12适用范围围建设企业信息息化示范工程程技术导则（以以下简称导导则）适用用于参加建设设企业信息化化示范工程的的信息系统。2示范工程目目标示范工程的目标标是通过示范范工程的实施施，形成建设设企业信息化化可推广的应应用模式和实实施方法；

12、推推进建设行业业信息化标准准的建立；促促进建设企业业信息化整体体水平的提升升。从而提升升企业管理水水平，促进企企业管理现代代化，转换企企业经营机制制，有效降低低企业运作成本本，提高经济济效益，加快技术进进步，增强市市场竞争力。3示范工程分分类示范工程为三类类，即建筑类类企业示范工工程、房地产产类企业示范范工程和城市市建设相关类类企业示范工工程。4企业信息化化建设内容企业信息化的建建设包含信息息化规划、系系统建设和标标准建设三大大部分，企业业信息化规划划和标准建设设是信息化的的核心，系统统建设是根据据规划，按照照标准执行的的结果，如图图1所示。 图1 建设企业信信息化内容结结构图41信息化规规则

13、信息化规划是依依据企业的战战略规划和业业务规划，对对企业信息化化进行应用架架构，技术架架构和管理架架构的规划。42信息化标标准建设企业信息化标准准包括网络技技术标准、服服务器技术标标准、平台软软件和数据库库技术标准、应应用技术标准准和数据技术术标准。43基础设施施建设基础设施建设包包括企业局域域网建设和广广域网的连接接。44应用系统统建设根据不同类型的的企业的情况况，建立满足足企业的管理理和业务需求求的应用系统统，如、办公公自动化（OOA）、企业业资源计划（EERP）、客客户关系管理理（CRM）和和决策支持系系统（DSSS）等。应用用系统实现企企业生产经营营活动及管理理活动中各项项信息的收集集

14、、存储、加加工、传输、分分析和利用，也也为企业高层层提供决策依依据。45数据库建建设数据库建设包括括两类数据库库的建设，第第一类数据库库描述企业日日常生产经营营活动和管理理活动的数据据及关系；第第二类描述企企业高层决策策者的决策信信息。46管理制度度建设建立适应信息技技术要求的企企业生产经营营活动模式，包包括企业业务务流程和管理理流程，完善善企业的组织织结构，管理理制度等。这这个过程是在在应用系统建建设时同时完完成的。5基础设施建建设建设的内容包括括网络综合布布线、网络设设备(包括路路由设备、交交换设备和接接入设备)、网网络管理和网网络安全等。建建设时应该考考虑的因素：符合技术主主流发展要求求

15、，即产品要要适应网络应应用和发展的的需求；符合可扩展展性、可用性性、易管理性性和可靠性等等技术要求；较好的性能能价格比；较好的服务务和支持水平平。网络可分分成如下几部部分： 51主干网络络主干网络是融合合传统计算机机数据业务和和话音、视频频等实时业务务三网合一网网络。传输及及安全控制均均通过主干完完成。可采用用一定冗余链链路保障骨干干网的畅通。骨骨干网络交换换设备应支持持的特性包括括：能识别不不同的业务；对不同的业业务采用不同同的优先级，如如话音应采用用高优先级；需要有拥塞塞管理、队列列调度机制；支持话音设设备接口。52远程人员员/网点接入入远程用户可通过过拨号方式接接入企业内部部网络，也可可

16、根据条件采采用传统LAAN或无线局局域网(WLLAN)的方方式连接共共享连接减低低通讯成本。53因特网接接入因特网接入提供供整个企业网网络与因特网网连接，以及及与远程的企企业用户和企企业伙伴的VVPN连接，同同时面向因特特网提供服务务。54网络管理理和安全控制制网络管理和安全全控制包括如如防火墙、网网络管理软件件等设备。用用于建立网络络管理和安全全控制、监督督。6应用系统建建设61应用系统统架构根据企业的战略略和业务规划划，示范工程程可做出企业业信息化应用用架构的规划划（可参照图图2），示范范工程应该符符合企业的应应用架构。图2 建设企业业信息化应用用架构图62办公自动动化办公自动化指的的是企

17、业通过过应用计算机机、网络和信信息等技术手手段，建立一一个多任务，多多功能的综合合性办公系统统。主要目的的是实现群体体工作时的信息交流和和信息共享，提提供协同工作作的手段，以以邮件、协同同办公、日历历、文件存储储等方式，帮帮助企业建立立内部通畅快快捷的信息沟沟通渠道，构构筑最佳的人人力资源配置置，从而不断断降低自身经经营成本，实实现对外部环环境变化的快快速反应，增增加企业的综综合竞争力。示范工程可以根根据企业自身身的管理水平平和计算机应应用水平，在在多种产品中中进行选择。办办公自动化系系统的基本功功能一般包括括：电子邮件：阅读读来信，事务务处理、写信信、回信、转转发来信、删删除信件、保保存信件

18、、查查阅信件和整整理信件等。日程安排：个人人时间进行合合理的安排和和管理，群组组日历功能，查查询他人的空空闲时间。文档共享：将日日常办公中一一些公共的资资料由有关部部门收集更新新，供用户查查询、使用。如如合作伙伴的的通讯录，员员工通讯录等等。收文管理：执行行收文登记、办办理、查询、批批阅流转、加加密、归档等等。发文管理：执行行发文拟稿、核核稿、会签、签签发、批阅流流转、加密、归归档等管理工工作。签报管理：执行行对各类报告告签批的流程程，在批阅的的过程中，对对报告进行维维护、传送、办办理等工作。会议管理：会议议室申请，会会议通知的发发送，会议计计划，会议文文件的查询和和管理。档案管理：对未未组卷

19、的文件件进行管理、分分类，然后将将其组入案卷卷中，可以对对案卷进行封封卷、拆卷、著著录标引、案案卷检索、借借阅及归还等等工作。BBS：热点讨讨论、经验交交流、电子公公文板等工作作。电子公告板：发发布各类公共共信息和通知知等。资源管理：对内内部各种资源源（如办公设设备、办公用用品、器材、车车辆等）进行行统一管理、调调度。活动安排：个人人活动安排、单单位活动组织织安排、单位位接待组织安安排、事务接接洽记录、一一周活动安排排和电话记录录、值班安排排、大事记等等日常活动管管理。人事信息管理：对公司的人人员情况进行行登记，以后后可以及时查查询、统计内内部人员的各各种信息。综合查询：通过过综合查询系系统，

20、用户可可以全面、及及时地了解系系统中的各种种相关的信息息。63财务管理理系统建设示范工程可以根根据企业自身身管理水平和和计算机应用用水平，选择择应用单独的的财务管理软软件，或是应应用与业务系系统集成的软软件（如ERRP）。财务务管理系统的的基本功能一一般包括：总账管理：科目目的管理，会会计凭证的录录入查询，总总分类帐，明明细分类帐的的查询，往来来业务的核销销，帐龄管理理，自动调汇汇，期末损益益结转。固定资产管理：固定资产的的日常处理，比比如新增，变变动，清理，拆拆分，可以自自动计提折旧旧。报表：出具对外外报表（资产产负债表，损损益表，现金金流量表等）和和对内的考核核，管理报表表。合并报表：对于

21、于集团的财务务管理，进行行报表的上传传，审核，以以及抵消分录录，生成工作作底稿，出具具集团的合并并报表。资金管理：企业业与银行或其其他金融单位位的资金结算算、融资存款款、计息、资资金分析，对对企业资金的的整体管理与与调配，实现现资金事前计计划、实时控控制和分析。现金管理：处理理现金、银行行存款、票据据，日记账与与总账对账、银银行日记账和和银行对账单单对账等。管理会计：进行行成本中心，利利润中心的管管理。进行主主营业务收入入预算，生产产预算，材料料采购预算，直直接人工预算算，制造费用用预算，费用用预算，销售售成本预算，其其他收入和支支出预算，产产品明细预算算，材料明细细预算，应收收账款预算，应应

22、付账款预算算，其他资产产预算，其他他负债预算，所所有者权益预预算，资本预预算，筹资预预算，表外预预算等预算的的制定和控制制。财务分析系统和和信息决策系系统：多维度度对财务数据据进行结构分分析、对比分分析、趋势分分析、环比分分析、定基等等分析，进行行KPI的呈呈现和分析。64企业业务务管理信息系系统建设建设企业业务管管理系统涉及及企业的计划划、采购、销销售、库存、财财务、人事、设设备、经营分分析、项目管管理和决策支支持等企业日日常运做的方方方面面。现现在的CADD、CAM、PPDM、CIIMS、SCCM、ERPP等系统在应应用上能满足足各个建设企企业的业务需需求。企业应应该在自身实实际业务需求求

23、的基础上选选择应用系统统进行实施。在在业务管理系系统上，核心心是集成。企企业内部业务务管理系统在在应用上可分分为三层：操作层：将企业业的日常业务务信息和财务务信息如实记记录下来；管理层：根据操操作层提供的的信息进行企企业的管理和和控制；领导决策层：向向企业的高级级管理人员提提供支持信息息。业务管理系统的的基本功能一一般包括：采购管理：采购购申请、采购购订货、进料料检验、仓库库收料、采购购退货、购货货发票处理、供供应商管理、价价格及供货信信息管理、订订单管理、质质量检验管理理等。与库存存管理，财务务管理集成。销售管理：销售售报价、销售售订货、仓库库发货、销售售退货、销售售发票处理、客客户管理、价

24、价格及折扣管管理、订单管管理、信用管管理等。与库库存管理，财财务管理集成成。库存管理：入库库业务、出库库业务、仓存存调拨、库存存调整、虚仓仓管理等功能能，结合批次次管理、物料料对应、库存存盘点、质检检管理、虚仓仓管理、即时时库存管理等等。与采购管管理、销售管管理、财务管管理等集成。质量管理：与采采购管理，库库存管理，生生产管理等集集成。财务管理：除了了第三部分的的财务基本功功能之外，有有与采购，库库存，生产，销销售集成的存存货的核算和和生产成本核核算功能。生产管理：生产产任务、投料料与领料、工工序计划与派派工、生产汇汇报检验到产产品入库全过过程监督与控控制。计划管理：主生生产计划、物物料需求计

25、划划、能力需求求计划、项目目基本资料与与用料表管理理（BOM）及相相关的基础资资料，与销售售管理、采购购管理、库存存管理、车间间管理、财务务管理是集成成在一起。项目管理：项目目管理是对工工程项目管理理、项目控制制与核算的整整体解决方案案，总账管理理、应收款管管理、应付款款管理、固定定资产管理、采采购管理、库库存管理等集集成，形成贯贯穿于各个管管理职能部门门的畅通的信信息流，从而而达到相关部部门的信息共共享。包含计计划管理、资资料管理（合合同，变更单单，客户资料料），进度管管理（前期准准备，项目审审批，实施安安排、竣工验验收）、成本本管理、质量量管理等。人力资源管理：绩效管理，人人事管理，招招聘

26、选拔，培培训，薪酬。车车间管理：生生产任务、投投料与领料、工工序计划与派派工、生产汇汇报检验到产产品入库全过过程监督与控控制。65客户关系系管理系统建建设客户资源是企业业最重要的核核心资源，有有条件的企业业可以考虑建建设客户关系系管理系统（CCRM系统）。场测种场在会场管程客理售电移W统处佣：管与现调记息程构66电子商务务建设对于建设企业而而言，电子商商务能够提高高项目管理效效率，可以大大降低项目目直接成本和和降低企业管理成本本。有条件的的企业可以逐逐步开展电子子商务活动。广义的电子商务务包含了企业业内部所有业业务应用系统统的集合。而而狭义的电子子商务一般包包括信息发布布、网上采购购、网上销售

27、售、客户网上上自助服务、员员工入口、移移动商务、消消息自动传送送等。67决策信息息系统的建设设集成的业务运作作系统主要通通过各类渠道道（如电话、互互联网等）将将企业的服务务提供给企业业的最终客户户，并将各类类业务数据通通过一定的清清洗、转换、汇汇总后提交到到决策支持系统统中，企业的的管理人员利利用决策支持持系统进行决决策和数据分分析，并将结结果以业务参参数的形式反反馈给业务系统，从从而提高整个个业务系统的的客户服务水水平和智能化化。决策支持持系统需要企企业决策支持持数据模型的的建立，在技技术上可以用用数据仓库来来实现。决策策支持系统的的功能一般包包括：企业战略分析：企业盈利分分析，风险分分析等

28、。客户关系分析：客户分类，客客户盈利状况况分析，营销销活动分析和和策划。业务分析：财务务分析，供应应链分析，人人力资源分析析等。7数据库建设设数据库建设要与与应用系统的的使用有机地地结合起来。根根据应用范围围，数据库可可分为业务数数据库和决策策支持数据库库。71业务数据据库的建设业务数据库包括括企业日常经经营活动，以以及日常流程程处理的数据据。如：客户户数据，供应应商数据，生生产数据，采采购数据，销销售数据，库库存数据，财财务数据等。72决策支持持数据库的建建设一般采用数据仓仓库技术构建建决策支持数数据库，其要要素及其应用用的技术包含含以下几个方方面：数据仓库的建立立和管理（提提供企业唯一一和

29、综合的数数据平台）数据仓库的建立立和管理包括括ETL (数据的抽取取、转换和装装载)、数据据仓库的存储储、数据仓库库的管理和维维护（包含元元数据的管理理）。数据仓库中数据据的分析和应应用（全方位位的数据分析析）数据仓库中数据据的分析和应应用包括查询询和报表制作作、OLAPP分析、统计计数据数据分分析和数据挖挖掘。信息展现（方便便快捷的信息息展现）信息展现这部分分涉及到的技技术包括客户户机/服务器器、Web-Enablle和瘦客户户端。商业智能门户（BBI porrtal，企企业知识的积积累和管理）8信息技术标标准的制定和和实施标准体系的建立立是企业信息息化发展的方方向。结合行行业信息化，电电子

30、政务，数数字城市等标标准体系的建建立，达到企企业内外部安安全便捷，成成本低廉的信信息共享。信信息技术标准准是为在信息息化技术的范范围内获得最最佳秩序，对对活动或其结结果规定共同同的重复使用用的规则、导导则或特性文文件。企业信息化技术术标准分为：网络技术标准：网络技术标标准主要涉及及到网络设备备（路由，交交换，接入，无无线）、综合合布线、网络络管理和网络络安全。平台软件和数据据库技术标准准：平台软件件和数据库技技术标准主要要涉及到操作作系统技术标标准、数据库库技术标准以以及存储与备备份（网络存存储架构，数数据存储和备备份，信息备备份，灾难恢恢复）。应用系统技术标标准：应用系系统技术标准准主要涉及

31、软软件选型标准准、软件开发发标准和系统统集成标准。数据标准：包括括信息分类与与编码标准、数数据交换标准准和数据质量量控制标准等等。9示范工程设设计要求示范工程的设计计工作包括需需求分析和方方案设计两方方面，设计原原则包括规划、稳步实施、注重重实用、预留留接口、统一一标准、数据据共享、安全全可靠。示范范工程应该满满足企业本身身的战略规划划和业务需求求。在设计的的时候，要考考虑到行业的的标准，以及及企业未来的的战略和业务务规划。91继承与集集成性示范工程的设计计不单是对某某一个应用功功能的设计，而而是在企业已已有的应用系系统继承基础础之上的全盘盘展望。其中中有一个关键键是考虑如何何继承与集成成已有

32、的软件件和硬件、已已有的外部网网站以及内部部系统等方面面的集成。需需要考虑如何何继承原有IIT资源，保保护现有硬件件、软件和网网络投资，并并进行机会成成本的分析。92系统的可可靠性系统的可靠性采采用具有高可可靠性的总体体设计，采用用相对成熟的的技术；在关关键环节应有有冗余备份设设计，消除单单点失效；设设计中所选用用的设备本身身应具有较高高的可靠性；采用具有较较高安全级别别的系统软件件和应用软件件，引入具有有可靠功能的的专用网络安安全产品。93设计的先先进性示范工程采用的的设备和技术术应该属世界界主流产品和和成熟技术，在在相应的应用用领域占有较较大的用户市市场，在技术术方面处于领领先地位，考考虑

33、到系统建建成后将在相相当长一段时时间内使用，在在选择技术及及设备的时候候应具有一定定的超前意识识。94系统的安安全性系统的安全要从从从网络安全全、主机安全全、数据安全全、应用系统统安全、防黑黑客、防病毒毒到和权限管管理以及安全全审计外，还还需考虑网络络安全性的外外延内容，例例如如何应付付突发访问量量的增长，如如何保证系统统的高可用性性、可靠性以以及伸缩性。95系统的开开放性示范工程设计应应符合统一标标准、平台和和接口，支持持国际标准和和建筑标准的的相关接口，能能够与网络及及其它相关系系统实现可靠靠的互联；选选择广泛应用用的标准网络络协议，同时时考虑支持局局域网内部的的其它协议；系统软硬件件平台

34、应具有有良好的移植植能力。96可扩充性性和灵活性随着技术的发展展、业务的增增多，企业应应用的规模会会逐渐扩大，系系统应在企业业的成长过程程中，保证业业务的发展和和增长，支持持业务的变化化，支持未来来应用的增长长。97投入产出出合理示范工程设计包包括投入产出出分析，将系系统的成本和和产出量化进进行比较，保保证信息化的的效益。在考考虑系统成本本时，应出具具系统的整体体拥有成本（TTCO），不不仅包含项目目建设的成本本，还要包含含系统维护的的成本，不仅仅包含显形成成本，还要包包含隐性成本本。附件A 建设企企业信息化方方案评审指标标体系指标体系的适用用范围适用于信息化示示范工程的方方案评审，也也可用于

35、普遍遍的企业信息息化项目的方方案评审。该该指标体系也也可用于企业业信息化项目目的选型，在在用于选型时时，可加入对对供应商资质质和实施能力力的指标。评审指标体系的的设计原则综合原则：全方方位对方案进进行评审，包包括需求、技技术和成本等等方面。使方方案的合理性性即可满足企企业短期功能能需求，又可可兼顾企业信信息化的中长长期需求。在在质量上和成成本上都有合合理控制。定量原则：对方方案评审细项项主要以量化化指标为评议议点，而不是是定性自由描描述。易用原则：只须须在指标上进进行打勾，操操作非常简便便。通用原则：不仅仅适用于建设设企业信息化化示范工程技技术方案的评评审，还适用用于建筑的企企业信息化项项目技

36、术方案案的评审。精简原则：在易易于理解和没没有二义性的的基础上，满满足语言简洁洁、精练。评审指标体系的的使用说明评审指标体系由由方案的需求求，方案的技技术与方案的的成本三个部部分组成，每每部分总分为1000，其权重分别别为25、550和255。示范工工程规划方案案最终得分满满分为1000，实际得分分为以下三项之和：(方案评估的需需求部分的得得分)0.25(方案评估的技技术部分的得得分)0.5(方案成本的得得分)0.25对申报的示范工工程规划方案案总体评价：实际得分855、申报的示范范工程规划方方案总体评价价为优；实际得分855、且70，申报的示范范工程规划方方案总体评价价为良；实际得分700、

37、且60，申报的示范范工程规划方方案总体评价价为中；实际得分600，申报的示范范工程规划方方案总体评价价为差。方案评审指标体体系的结构和和测评组织方方法该方案评审体系系分为方案评评估（需求部部分）、方案案评估（技术术部分）和方方案价格三个个部分，其中中方案评估（技技术部分）是是本部分的重重点，而且有有很强的定量量要求。示范范工程方案评评审小组应包包括：管理技技术专家3名名、专业技术术人员1名、企企业信息化决决策人1名、业业务需求提出出部门负责人人1名、关键键用户1名。PAGE PAGE IX附件A 建设企企业信息化方方案评审指标标体系 第一一部分（总三三部分）方案评估的需求求部分 评定项目分项内

38、容分值评分优良中差方案评估-需求求部分(1000)方案与项目的目目标和范围的的吻合程度（55）按方案与项目目目标和范围的的吻合程度划划分为四种档档次543-21-0方案对企业的业业务模式及流流程的熟悉程程度（15）按所制定的方案案对企业的业业务模式及流流程的熟悉程程度划分为四四种档次15-1312-1110-98-0方案所提出业务务建议的专业业性（10）按所制定的方案案对企业内各各种业务建议议的专业性划划分为四种档档次10-98-765-0 方案对项目需求求的功能满足足（50）按所制定的方案案对项目需求求的功能满足足程度划分为为四种档次50-4544-3130-1110-0进度安排的合理理性（20）符合企业的管理理和技术现状状。做到分步步实施、平稳稳过渡。时间间和投资方面面进度安排符符合实际情况况。20-1716-98-65-0 本部分小计计附件A 建设企企业信息化方方案评审指标标体系 第二二部分（总三三部分）方案评估的技术术部分评定项目分项内容 分值评分优良中 差方案评估-技术术部分（1000）系统性能（100）系统性能：是系系统使用上对对技术提出的的基本和关键键保障，主要要关注系统响响应速度、支支持业务的数数据量成倍增增加、预计系系统同时支持持的用户数等等方面。系统统性能包括好好、一般、较较差和差。10-8 7-65-32-0集成性（30）集成性是技术评评估中