制造企业erp整体系统分析

1、制造企业ERP整体系统分析一、整体流程闭环图 二、整整体说明 2-11、完全实现现闭环ERPP，制造企业业以经营为笼笼 头，以财财务为中心，以以PDM为源源头的基础上上实现物流、信信息流、资金金流有效的统统一。PDMM不仅是数据据源头，而且且还要把制造造分厂、用户户使用等反馈馈信息进行分分析，可改进进和优化的信信息要回流到到PDM，以以便更完善。 2-2、整体系统实现，不仅能保证生产节点，缩短生产周期，提高效率，更为重要的是提高效益（节约成本等），以效益为中心，严格处理目标成本、工艺成本、实际成本之间的关系。 2-3、财务会计要对整个财务成本进行管理，要向管理会计发展。 2-4、经营创新。经营

2、人员不仅要懂经营，还要懂技术，以便目标成本形成的可行性。 2-5、技术创新。技术人员不仅仅关注技术，还要有成本概念，要结合我厂实际（设备能力等）优化工艺，保证以低的成本完成用户的需求。 2-6、缩短并行时间，甩掉蓝本，加快系统实现没纸管理。 2-7、建立严格的考核制度，为系统实施提供保障。 三、各各子系统说明明 3-11、财务管理理系统 除凭证、帐帐簿处理模块块外，重点和和难点是成本本管理系统 成本管管理系统 【概要】 成本管管理工作是企企业管理的重重要组成部分分，在现代化化的大工业生生产部门，更更是不可缺少少的。主要涉涉及明细报价价目标成本管管理、成本核核算管理和成成本分析。 目标标成本是为

3、实实现目标利润润所应达到的的成本水平，是是企业未来一一定期间成本本管理工作的的奋斗目标。企企业必须在切切实保证实现现目标利润，满满足用户需求求的前提下，根根据企业设备备、技术能力力等，并结合合有关产品的的市场、价格格状况合理的的税收要求，正正确确定未来来一定期间的的目标成本，科科学地规划为为实现企业经经营目标所必必须控制的成成本限额，努努力搞好目标标成本工作。 为实现未来一定期间的目标成本，企业管理者必须在调查研究的基础上，通过一系列的分析和计算，拟定确定可行的实现目标成本的具体措施，包括： 一、通过明细报价确定粗放型目标成本； 二、计量、确定不同成本项目的变动趋势； 三、分解、落实目标成本，

4、一方面，目标要具体分解、落实到技术，财务，物供、和产管理单位及各生产岗位，另一方面，目标成本要具体分解、落实到各个产品对象。 目标成本是指通过采用某些理论和方法，可集中用以解决如何使企业成本（费用）实现最优化，即达到最小值。通过成本同业务量相互关系的分析和成本预测，可确定企业未来一定期间经营某种产品的最佳成本结构和最低成本发生数额；通过产品生产工艺、生产批量、生产组合等生产决策，可使企业在未来一定期间的工艺成本，批量成本和其它有关成本达到最低水平；通过机器设备购建、修理、改造、更新、租赁等固定资产投资决策，可使企业在未来较长时间内设备购置成本、使用费用、维修费用、技术改造费用等达到最低水平。

5、成本核算实质是对生产经营活动中有资金耗费及产生的劳动成果的数据进行汇集、归类、加工和转换为成本信息的一种信息处理过程。它为如实反应成本管理体系的运行和结果，以及对成本的分析考核提供了资料。 成本分析与成本考核，是对影响企业成本变动的各种技术经济因数及其影响程度做出定量的描述和定性的说明，它既为下一时期的成本预测、决策和控制提供了新的数据依据，同时也为前一时期成本计划执行情况做出了全面的总结，以反映企业成本管理水平，并对企业内部各级单位成本管理的成绩或失误进行责任奖惩。 目标成本管理工作的具体操作方法，包括（一）制订年度生产经营计划；（二）制订单位产品的目标成本计划；（三）各二级单位目标成本计划

6、的分解；（四）目标成本指标的层层分解和执行控制；（五）严格考核，实行生产节点和成本双否决制度。 目标成本管理工作的业务流程如图一。图一：目标成本本义务流程 资金计计划管理根据据总厂切给的的资金指标，按按照物料纳期期计划和物料料用资情况，对对资金的分配配情况进行处处理。资金计计划管理业务务流程如图二二。图二:资金计划划管理业务流流程图 至于成成本核算系统统主要包括资资金计划管理理，费用审核核报销和材料料成本核算三三个子系统。其其中费用审核核报销子系统统包括费用报报销，应收、应应付核算，工工资核算。资资金计划管理理子系统包括括资金计划管管理，产品销销售核算，稽稽核。材料成成本核算子系系统包括材料料

7、审核报销，制制造费用核算算，产品成本本核算。成本本核算管理工工作的业务流流程如图三。图三:成本核算算管理工作业业务流程 成本分分析工作则是是根据实际成成本与目标成成本的差异，找找出原因，以以便指导经营营系统、PDDM系统等相相关系统，使使目标成本的的制定更合理理，参与市场场竞争。 成本分分析工作是成成本管理系统统的盲点，成成本分析工作作一直不能很很好的运行下下去。 为了便于于成本管理系系统的有效运运行，针对成成本管理系统统的现状，提提出以下解决决措施。 一、严严格制定和执执行目标成本本管理工作的的有关条款和和原则，并及及时反馈有关关的重要信息息，以便其他他工作的有效效展开了。 二、现现有系统的

8、基基础上不断完完善和更新。 三、权利成本分析工作的重要性，制定成本分析修订计划。在已有成本分析工作的基础上，制订详细的成本分析表，同时还要提出必要的解决措施。 【系统统方案】 成本管管理的目标系系统是ERPP系统的一个个子系统。基基本思路是采采用计算机作作为人工处理理业务系统的的辅助设备，依依靠其他子系系统提供的数数据，以及根根据这些数据据所反映的实实际情况，制制订出相应的的目标成本报报表。同时，根根据生产、物物料等子系统统回收的各类类信息，进行行成本核算工工作，制订出出实际成本报报表，登记总总帐。对比目目标成本报表表和实际成本本报表，进行行信息反馈。所所有的信息回回收与反馈都都是通过网络络进

9、行，网上上用户以通信信方式访问本本系统，经本本系统处理后后，将所需要要的信息以通通信方式送到到网上各用户户。本系统设设计方案如图图四。 【系统统设计】 1、系统范围 确定进进入新系统范范围原则是： 11)能够迅速速准确地提供供我厂成本管管理的各类信信息。 2)人工工处理简单，且且对成本管理理工作影响不不大的业务及及信息可以暂暂时不纳入系系统考虑的范范围之内。 3)对功能类似似的业务在新新系统中尽可可能合并处理理。 根据以上原原则和成本管管理工作的实实际情况，将将成本管理分分为三个方面面的管理工作作，即目标成成本管理，成成本核算管理理和成本分析析。其中，成成本分析工作作是在目标成成本管理和成成本

10、核算管理理的基础之上上进行，因此此，成本管理理系统的范围围是： A、目标标成本管理 B、成成本核算管理理 CC、产品成本本分析 2、人人机边界 目标成成本管理工作作所需要的分分析信息很多多，而且涉及及的方方面面面的部门信息息。成本核算算管理处于人人机并行状态态，其信息的的获得主要通通过其它子系系统。成本分分析主要依据据目标成本管管理和成本核核算管理所得得到的信息，并并将其归纳、总总结、分析。 A：输入信息，指人工手段以报表、卡片等形式输入计算机内的信息，包括： 1、各单位的原始单据 2、工时统计表 3、人劳处的工资信息 4、物供处的各类料单（由物资供应部门提供） 5、物料纳期计划 6、厂年度经

11、营计划 7、物供处提供的材料计算价格 8、财务处用款指标 9、合同成本和合同指标 B：中中间信息即机机内信息主要要以文件形式式存在，包括括： 1、会计计凭证 2、各各产品各单位位材料消耗表表 33、各产品品综合成本数数据 4、各项项主要费用计计划 5、预测测费用消耗汇汇总信息 6、年度生产经经营计划 7、单位产品目目标成本计划划 88、各产品品各单位材料料成本统计表表 99、各单位位工资分配表表 110、各产品品制造费用分分配表 11、各各产品专用费费用分配表 122、各产品其其它成本分配配表 C：输输出信息主要要是一些正式式的计划报表表，包括： 1、往来帐 2、各类成本报报表 3、各部部门目

12、标成本本指标（承包包责任书） 4、各车间目标标成本指标 5、成本分析的的反馈信息 6、用款计划图一目标成成本义务流程程图二 资金计计划管理流程程图图三 产品成本核核算业务流程程图四 成本管理系系统方案 3-22、PDM系系统 3-2-11、多种类型型（DWG，DDXF，KMMG，PDFF）图纸（主主要是标题栏栏、明细栏）都都可以进入PPDM，尤其其外来图纸，从从而增强竞争争能力（加入入WTO，外外来图纸将增增多），与国国际接轨。 3-2-2、CCAM的实现现。借助现有有厂域网，生生成的NC代代码可以输送送到分厂的数数控机床. 3-33、经营管理理系统 3-3-1、除合同同模块外，重重点和难点在

13、在明细报价、客客户链管理（电电子商务、网网站的完善）。 明细报价，如图示 基础：PDM标准准工艺信息库库的完成。（应应先以成熟产产品为试点） 创新：CRM、电子商务、网站。 3-3-2、售后服务：增加售后服务计划，单项在产品完工后能够自动将相应的信息转到售后服务的计划中 3-44、生产管理理系统、分厂厂生产管理系系统 3-4-11、生产管理理以计划为中中心，它是整整个系统的重重点工作。必必须做到分析析全面、设计计合理细致，在在能完成本系系统目标的基基础上，应充充分考虑与其其它子系统之之间的逻辑关关系、数据接接口等问题。 3-4-2、系统方案图 生产管管理系统综合合分析各类计计划及相关信信息（关

14、键设设备等），制制订月度生产产计划和月度度生产准备计计划。生产处处根据单产品品综合日程计计划、厂年度度、季度生产产计划和生产产准备及生产产完成情况进进行处理，综综合生产厂月月度计划，切切实保证节点点。分厂生产产管理系统：各分厂根据据厂月度生产产计划，分厂厂劳力、场地地及主要设备备负荷信息和和生产计划完完成情况，综综合生产分月月度生产计划划。 发发展：分厂生生产管理系统统的二次经营营管理进入系系统，这样更更有处于人力力、设备资源源的平衡。 3-55、物资管理理系统 应对现现行物资管理理系统（资料料接收部分、计计划部分、采采购部分、资资金部分、外外贸进口业务务）进行全面面的优化根据据情况适当地地对系统作一一些调整与改改进，提高系系统的操作简简便、数据反反映准确、信信息控制合理理等功能。主主要指数据的的存放、程序序的速度、界界面的友好，功功能的合理进进行全面优化化发展：和和生产管理联联系起来，实实现限额发料料，减少库存存。 3-66、人事管理理系统 在产品的的质量、价格格、交货期为为产品三重心心的市场经济济下，质量检检验管理系统统也是整体管管理系统的重重要复杂的组组成部分。如如图示： 3-77、质量检验验管理系统 在产产品的质量、价价格、交货期期为产品三重重心的市场经经济下