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文档简介

价格调整流程的制度说明目的定本流程。流程的职能机构营销中心各产品营销部负责价格调整工作。权利和责任销售代表负责供应经销商意见和市场销售状况等信息；负责实施调价方案。区域销售经理达和实施调价方案。事业部生产支持处长负责向营销中心产品营销部供应以生产成本为核心的成本分析报告。市场代表负责供应竞争对手信息；负责实施调价方案。营销中心产品经理负责整合各方面供应的分析报告，提出价格调整方案；负责召集区域市场价格争辩会；签署权限内的调价方案；负责下达和实施调价方案，负责收集市场代表供应的竞争对手信息。营销中心副总裁负责召集各方召开价格调整争辩会；签署权限内的调价方案。信息流和相关子流程说明信息流流程说明到调价报告后应准时与产品经理沟通；为必要的时候提出调价报告；销中心副总裁；案；调价方案在价格争辩会由营销中心战略规划处下达事业部销售处和产品营销部，并逐层下达至销售代表和市场代表。

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