门店运营评估报告

1、门店运营及风险评估门店运营方案评估说明：. 现的问题和遇到的问题进展实质性的解决和把握进展一个量本利化的核算为后期进展直营门店的开拓和实施积 累更多的阅历，预防风险把风险把握在最小的范围内，实行利益的最大化.评估内容：网点的布局网点的选址网点装修营业周期门店治理产品治理货物流通销售业绩账务治理营销策略及方式11 竞争风险市场不确定性.广告投入投资费用预算加上商齐软件资金回拢周期评估单位：市场直营部 一、直营终端门店概述：为了进展市场的梳理和市场份额的占有率，翻开市场做一个精品企业，依据公司“大贸易，小生产”的经营模 式，结合公司在市场经营定位向全国二三级城市和县级城市的一个指导思想，于在全国开

2、设直营终端零售、批发， 品牌专卖门店，二、工程内容评估：网点布局：概述：网点的布局成功与否现是市场开拓的关键一步，在公司进展阶段落，切忌铺天盖地的铺向市场，一旦消灭问 题，想收就格外的难了。所以我们应当客观科学的进展阶梯式的布局。在开拓市场前我们应当要进展市场调研，以 市场经济为依据，了解重点市场，潜力市场，先从福建省内进开放头操作，于点带面，于强带弱。网点布局前的市场调研工作及主要负责人员：主要工作人员：谭红，曹风，林宝钰主要工作内容：对目标市场进展具体科学客观的市场调研，为公司供给具有建设性的有效性，可操作性，科学性的 市场调研报告。/人/天来计算：餐饮：35 人/天通讯费：5 元/人/天

3、交通费用：20 元/人/天住宿：130 元/人/天在网点调研中，可能由于时间或天气等其他因素的影响，可能没有进展具体的市场调研。所以在进展市场调研前， 应做好预备工作，要明白调研重点。从省内市场，重点市场潜力市场及关注市场进展市场调研。网点选址：概述：在做好市场调研后，选定目标市场。则要进展系列市场踪调研，网点的选址，则意味着就是选店面。主要执行人员：帮助人员：工作内容：依据公司在目标市场的定位及经营模式进展店面的选择。要执行过程中，留意地区的特性及人流量，店 面积及租金费用及其他因素的考虑。费用：驻点人员的开销。店面租金：依据地点不同租金不同。网点选址工作评估：在此工作执行中，最易消灭的问题

4、就是，好的店面我们不愿定能够等到，店面的选择也是可是 不行求的事。所以，在此过程中，我们应当综合考虑：如直营店面的经营面积，模式，目标消费群体等综合因素。 在此执行过程中，人员的聘请可同时进展前提是选好店址网点装修POP 形象呈现。工作内容：依据空间设计图搞，材质质量把控标准进展监视。在执行中，严格依据公司的空间设计图样进展跟踪， 执行人员：帮助人员：解决方法：进展科学系统的设计和估算。并与装修公司进展沟通。费用：设计费用：装修材料：人工：驻点人员开销：建议：在此过程中必需把人员的聘请纳入日常工作中。考虑一个天气因素。评估：此工程在执行过程中，相当来说，是比较好把控的。在空间设计及材料标准，工

5、期的评估进展科学客观的制 定， 风险系数较低。营业周期果，使公司直营门店在最短的时间内在治理，人员，销售等事项走上正规，尽早削减试营业时限。 工作内容：进展试营业的工作预备，货物，人员，展柜，资料海报。宣传单等全部试营业前的到位跟踪，按照陈设设计及现场实地因素进展综合的产品陈设。并做好试营业前的人员培训工作。进展产品价格的设定，进展营 业前的宣传活动推广。执行人员：门店全体人员帮助人员：直营部人员费用核算：前期广告宣传费用：宣传画册其他宣传广告费用(如请发宣传单人员,或乐队) 货品费用：商品费用。易消灭问题:试营业期间人气缺乏，或在试营业期间产生混乱少收钱，或多找钱，货物混乱。 解决方法：做好

6、前期广告宣传活动。做好岗前培训及应急培训，建议：明确分工，严格依据直营店铺治理手册来操作。做好前期预备工作。 评估：这一环节相对来说，两极化比较严峻，应做好一系列应急及岗前培训。风险系数：风险系列较高门店治理及人事概述：直营门店的日常行程工作。包括人力，物品，资金安全，使门店走上正规。工作内容：做好店铺的日常治理，商品，人事，财产，安全等工作。执行人员：全体人员帮助人员：直营部费用核算：人员工资：办公用品费用：其他费用：易消灭问题：商品，财产安全问题，人事不稳定状况，火，电安全隐患，治理因素。解决方法：制定一系列的操作流程和标准来做，一切依据规章制度来做。建议：在店店资金这一块进展专人治理、另

7、外相对来说，会造成门店的资金治理带来确实定的困难。风险系数：风险系数：产品治理概述:整个门店的商品的选购和治理,以及商品数据治理和流通.工作内容：进展物品的出入库及销售明细治理。以及物品安全治理。 执行人员： 直营部仓管帮助人员：门店全人员费用核算：办公用品门店治理费用已含仓库货架易消灭问题：出入明细不清楚，流通不暢，物品摆放不整齐不标准。 货品差异问题 产品来源,选购,市场定位不准. 解决方法：依据经营定位和模式,以市场经济为根底,做好商品选购及下单.做好电子及台账治理，物品出入进展入账 治理，物品摆放标准化标准化。每月进展一个库存的盘点。建议：在产品治理的同时，留意防火防电等安全工作。评估

8、：假设做好了岗前培训及安全培训，执行起来很简洁。这个完全是可以把控的。风险系数：风险系数比较低货物流通概述：货物流通这一块，指的是产品的来源调配和流通的问题。工作内容：产品接收和互调，依据公司的调配来执行。系统的应用.执行人员：门店仓库治理员及直营部物流部门帮助人员：全体门店人员费用核算：货品运费易消灭问题：商品消灭数目款式不对，或货品的货期的延误或丧失。,如有误差准时进展沟通.货品延期的话和货运公司 准时沟通,跟踪货运进度.建议:查找一个信誉好,价格低,速度快,效劳的货运快递公司.评估：此工程在操作过程中,也是一个高发问题的过程.所以在日常工作当中要认真, 风险系数：风险系数较高.销售业绩分

9、析概述:销售业绩是指直营门店的销售额.以及特定时间段的销售业绩及直营门店导购员的一个销售业绩分析.这也是一 个直营门店(导购员)最直观的价值表达和业绩表达.工作内容：门店营业导购,客户效劳.执行人员：门店导购帮助人员:市场拓展费用核算：无易消灭问题：销售业绩下滑,效劳质量不行.解决方法：宣传,活动,价格,品质,环境,效劳,销售技巧,治理,货品等方面综合考虑. 建议：打造自己的主推产品,进展一个销售优待套餐.捆绑销售.评估分析：这个是整个公司或门店一个效益价值的表达,从某些方面来说,也是关乎一个公司企业的成败.所以不管从 哪方面来讲,这一点也是我们一个重中之重的关注点.风险系数:格外高账务治理概

10、述:门店现金的治理,及日常资金进出账. 工作内容：门店现金的收银,款项的汇入. 执行人员：收银员, 店长费用核算：电脑 验钞机 商齐软件易消灭问题：少收钱, 多找钱,收假钱, 携钱逃,汇款时候钱掉, 钱被偷,账目不清解决方法：建议：评估：营销策略及方式概述：此乃在营业过程的系列营销方式和促销手段。工作内容：依据市场信息结合门店经营状况，制定一系列的市场营销策略。执行人员：直营部帮助人员：门店全体人员 名外协人员费用核算：依据所拟定的广告营销策略进展报价，1.宣传画册 2. 促销套餐 3.其他外部营销宣传机构易消灭问题：照旧不能带来流量解决方法：结合实际状况。理性科学进展市场营销筹划评估：风险系数：比较低11竞争风险概述：竞争来自于同行业同类经营模式的商家的竞争， 工作内容：进展市场调研，了解市场行情执行人员：市场直营部帮助人员：门店费用核算：无易消灭问题：市场信息把控不准。解决方法：建议：