年度培训计划

1、年度培训计划【精华】年度培训计划模板汇编 7 篇年度培训计划 篇 120 xx年培训工作计划如下：一、课程设置针对性更强，形式更多样。1、 组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理 20 xx220 xx144536，20 xx20%，289转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次 1.5 个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集

2、中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。二、推进课件标准化 ，组织各课研组进行课件评比。根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。1、组织内训师培训，20 xx2、内训师的定级，20 xx 年下半年完成。3、增加异地内训师。4、通过微信平台，开辟新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通， 通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。1252、学分制度的

3、建立，20 xx33、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增加员工学习积极性。年度培训计划 篇 2一、 培训计划目地为了进一步提升品质部各检验岗位的职能作用，加强对一分厂质保部培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性。二、 培训计划适用范围培训计划适用于一分厂质保部内部培训适用。三、培训计划依据依据 Q/HT G053020 xx 培训控制程序Q/HT G057420 xx 培训有效性验证指导书Q/HT G051220 xx 持续改进控制程序Q/HT G052820 xx 质量记录管理控制程序Q/HT G052120 xx 过程控制程序Q/HT G05

4、7520 xx 过程能力分析与评价方法指导书Q/HT G057620 xx 因果图使用方法指导书Q/HT G057720 xx 排列图图使用方法指导书Q/HT G056220 xx 全尺寸检查指导书Q/HT G056320 xx 外观样件控制指导书Q/HT G056820 xx 质量事故处理指导书四、 培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，质保部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年一分厂质保部培训工作的开展。1、培训原则2、培训方针以提升质保部全员综合能力为基础，以提高检验员实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有世纪华通一分厂质保部特色的全员培训机制，

5、全面促进各检验员的成长与发展，使质保部各岗位检验员的职能工作效率有所提升，确保培训对质保部各项业绩达标和战略实施的推进力。3、培训的四个要求锁定企业文化建设锁定后备队伍能力发展锁定学习型组织建设锁定内部培训指导系统的建立和提高五、培训计划目标1、以各分厂年度、月度平均合格率为参考数据2、以客户投诉抱怨年度、月度分析筛选数据为参考数据。3、以人员素质、设备能力等实际情况为参考数据。4、达到个人能力提升为基础的团队品质改善管理为综合目标。六、 重点培训项目1、基础能力课程简介：从一分厂品质基础管理的实践出发。如何解决品质管理过程何在品质发展管理中有效积累知识的问题，如何利用公司的资源创造出更多的价

6、 控制；培训对象：一分厂质保部检验员培训时间：见培训计划表手，打造一分厂质保部特色的品质管理观念和管理体系。2、综合分析能力提升课程简介：状况分析是一种理性思维程序，它可以协助我们系统地辨集、辨明、定义、分析与解决问题的一套系统化的程序；培训对象：一分厂质保部工程师、巡检员培训时间：见培训计划表培训意义：提升全员综合分析能力，从经验型品质管理向分析型品质管问题、解决问题（如原材料、人员等变动），进而提高一分厂质保部整体管理水 平。3、团队小组协作能力QCQCC（质量持续改进为主4、待编制培训项目七、 培训效果评估为了使质保部各相关人员更好地消化吸收培训所学的知识，引导学员将所学的知识、技能运用

7、到实际工作中去，将知识、技能和广大员工交流共享，质保部所有培训将从反映、学习和行为三个方面对培训进行评估与绩效考核挂钩。要求质保部人员在培训后，根据培训所学的内容，结合工作实际，拟定一份可量化的“改进工作计划”，并付诸实施，由培训师和学员的直接主管负责跟踪指导。三个月后，质保部人员对“改进工作计划”的执行情况进行总结，由培训师就学员“改进工作计划”实施情况与学员进行面对面的交流座谈。在公正评估的基础上，建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的质保部人员， 将给与适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给与一定惩戒。八、 培训计划控制1、季度及月度培训计划：培训专员在上季度末或月度末分解年度计划，按照分解

8、计划进行相关培训。25领导。3、质保部自训资料收集：质保部相关数据工作人员在部门规定时间前提供上月本部门负责各车间相关质量统计分析数据、客户抱怨数据。九、 一分厂质保部品质人员现状分析按照质保部领导指示学习方向，到各现场车间对外协件、原材料、热交换系统注塑件（水室气室类）、暖风空调系列注塑件、安全系列注塑件、油底壳新产品注塑装配件等车间的.品质及生产管理现场学习中，并通过对质保部内部各车间品质管理人员沟通、了解、观察后， 发现质保部新进品质人员和老的品质管理者人员有以下问题：、通用品质管理知识、工具、技巧分析能力严重缺乏。、注塑原材料、设备、模具、工艺、缺陷改进预防等专业知识缺乏。、团队协作全

9、员参与品质管理方法缺乏。（质共同协作自发组织改进小组习惯缺乏）、所有的质量改进压力都集中在品质管理人员、模具维修人员等部门，未维护上，综合团队协作上提高质量管理。20 xx量和针对性，打造知识与技术的综合性品质工作人员。十、记录QR/HT G05301 培训需求申请QR/HT G05302 培训计划实施情况QR/HT G0530 员工培训签到表QR/HT G05742 培训有效性验证（考试成绩）登记表年度培训计划 篇 3一、酒店保安军事训练1、队列条令训练：立正、稍息、整齐报数、跨立、停止间转发。2、三大步法训练：齐步走、正步走、跑步走。3、擒敌拳术训练：拳法、腿法、步法、连贯动作。二、酒店保

10、安消防训练1、消防知识培训：消防法律法规、预防火灾须知、2、消防技能培训：消防系统设备操作、消防技能操作、消防器材操作。3、防火灭火培训：引发火灾的主要原因、引发火灾的易燃物品、发生火灾后的具体操作流程。4、火灾组织人员逃生及自救培训：熟悉环境、防烟、疏散、自救、利用建筑物逃生、灭火或等待救援。1、员工守则2、工作态度3、服务态度4、仪容仪表1、直行信号2、直行辅助信号3、左转弯信号4、右转弯信号5、停止信号通过以上综合训练提高保安员对本职工作的认识更好的履行岗位职责，做到令行禁止。年度培训计划 篇 4学校一直贯彻以人为本的教育观念，目前我校的年轻班主任已越来越多，已成为我校班主任队伍的重要后

11、备力量，是学校可持续发展的重要人才资源。为加强对青年班主任的培养，促进青年教师的迅速成长，使他们尽快胜任班主任工作，特制订出 20 xx 年学校班主任培训工作计划。一、成立见习班主任培养工作领导小组：20 xx作。达到预期目标。二、见习班主任要求（一）端正态度，认真学习1、学习教育理论。认真学习有关班主任工作的理论、方法、艺术等书籍，做好读书笔记，及时记下自己的读书心得。2、向指导班主任学习。虚心请教、诚恳接受指导班主任的指导，定期与指导班主任进行交流，与班主任一起研究参与班级的各项工作。3、在实践中学习。积极协助指导班主任，做好所见习的班级各方面的工作， 自觉履行班主任工作职责，实践中制定班

12、主任工作计划，并对实践工作进行总结与思考。（二）身体力行，积极实践1、深入了解学生的学习、行为、思想、身心等各方面的情况，帮助所见习班级的班主任有针对性地做好学生思想教育工作，特别是配合做好学习有困难、行为习惯较差等后进同学的疏导转化工作。2、见习期间，要积极参与班级的各项活动（包括班级的常规各项工作，早操、课间操、中自习、校本课程、班会、夕会、晚就寝等），尝试组织主题班会、班委会、家长会、学生座谈会等，尝试组织各种有益的德育活动，热情接待家长， 必要时可主动进行家访。3、对班主任工作要勤于思考，不断进行工作总结，及时记下自己的心得体会，并对自己的工作情况每周做一次总结。4、积极参加学校组织的

13、班主任培训、班主任工作座谈及班主任外出考察等活动。（三）见习班主任指导老师工作要求：1、学校为每位见习班主任聘任一名班主任工作指导老师。2指导工作。对他们要做到关心爱护与严格要求相统一，指导帮助与相互学习相统一，理论学习与班务实践相统一，班级工作独立负责与为他们创造条件相统一。3、在学生中确立并维护他们的应有地位，善于“搭台子”和“压担子”。4、经常与他们交流学生情况，交流班级管理工作中的心得体会。5、及时负责地协助学校有关职能部门对他们进行考核与评价。（四）见习班主任的考核与评定1、考核分二次进行，分别在第一学期期末和第二学期期末进行。2级组评价、班级管理绩效（班主任月考核、星级班级考核）等

14、组成。3、考核结果与评职评优挂钩，考核优秀的（前 30）学校将予以表彰奖励。4、见习班主任考核为优秀的，指导班主任评定为优秀指导班主任，德育处表彰。年度培训计划 篇 520 xx生系统防控火灾的能力，按照上级关于消防工作的一系列指示及要求，局党委决定，对本年度卫生系统消防安全工作进行重新部署，特拟定工作计划如下：一、指导思想以党的精神为指导，以全力维护火灾形势持续稳定为目标，认真贯彻落实消防法律法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管，谁负责”的原则，按照上级关于消防工作的一系列指示精神及具体要求，进一步加大消防安全监察、火灾隐患排查、消防宣传教育力度，全面加强卫生系统各项安全消防工作

15、，最大限度提升本系统防控火灾能力，为全县经济发展和社会稳定创造良好的安全消防环境。二、工作目标强化重点部位消防安全防范工作，提高全体医疗卫生工作人员的消防安全意识和火场自救逃生能力，进一步完善消防装备和设施，确保医疗卫生工作稳定发展， 彻底消除重大火灾隐患和不安全因素，控制和杜绝火灾现象的发生，实现全年无火情、无火灾的目标。三、工作措施(一)全方位做好消防知识的学习、宣传和教育工作。防安全知识教育。为方便消防安全知识的培训工作的开展，各单位要按照消防 计划，组织好全体工作人员的学习、培训。(二)加强组织制度建设，提高消防安全工作规范化管理水平。切实提高各单位消防安全规范化管理水平，用制度指导消

16、防管理工作，约束日常管理行为。各单位要进一步修订完善消防安全教育、培训，防火巡查、检查，安全疏散设施管理，火灾隐患整改，易燃易爆危险物品和场所防火防爆安全管理，消防设施、器材维护管理，值班制度，灭火和应急疏散预案演练，用火、用电、用气及电气设备的检查和管理，消防安全工作考评和奖惩等方面内容的消防安全管理制度。修订后的规章制度要及时公布实施，并纳入全体工作人员的培训和学习内容。(三)突出工作重点，全力做好防火检查和隐患整改工作。根据消防法、机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定、安全生产法、全民消防安全宣传教育纲要等法律法规要求，认真细致地做好消防设施的检查工作。各单位要定期研究本单位容易出

17、现的安全隐患，有计划有重点地进行排查。要将用电、用火和夜间值班、禁烟、占用消防疏散通道、消防设施维护等作为检查的重点。要在每月例行检查的基础上，重点查、反复查，横向到边， 纵向到底，不疏不漏，不留死角。各单位对在工作检查中发现的安全隐患，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要制定整改计划，落实整改措施。涉及到需要单位投入资金的要及时向单位领导请示汇报，尽快落实资金，整改到位。(四)定期开展消防演练，切实加强“四个能力”建设。61令)的有关要求，紧密结合本单位的实际情况进一步修订完善本单位的消防预案制定后，要结合新形势、新特点，通过加强对广大干部职工消防安全知识的宣 1/年，每次演练后要进行认

18、改进措施。要通过消防演练，不断提高消防管理者和广大干部职工的“四个能力”，熟练掌握灭火器、消防栓的使用方法。(五)认真做好消防器材和建筑消防设施的维护保养。各单位要结合资产登记、备案工作，根据不同消防设施设备的特点，认真做好对本单位所有消防设施、器材检查、检修和养护工作。搞好月、季、年度检查，做好检查维修保养记录，建立健全相关档案，确保消防设施设备功能正常发挥。设置相应的安全疏散标志，按规范配齐灭火器、消防水带，对常用的灭火器、消防栓都应落实日常检查检修制度，并明确相应的责任人，做好检测、维修工作，提高单位整体消防设施设备维护保养水平。(六)严格落实消防安全责任，强化监督考核。年度工作考评计划

19、，对成绩显著或有特殊贡献的员工干部职工予以表彰奖励;凡因工作中出现重大安全责任事故的，坚决行使“一票否决”权，并取消年度评优资 格。年度培训计划 篇 620 xx时间给门店员工讲解专业技术知识、法律法规等相关方面知识。考核形式：每季度一次笔试考核，考核成绩、空白试卷及答案各门店自行存 训主题：工作会会议精神及典型发言. 同仁堂服务理念及品牌宣传 季节多发病及训，特别是对症 的同仁堂品种进行重点培训。培训对象：门店所有员工 培训参考文献：同仁堂名药、安全用药知识读本、北京同仁堂营销、零售人员培训讲义汇编安全用药知识读本店员手册北京同仁堂品牌文化培训纲要及总部下发相关培训材料等。 主讲讲师：各门店

20、经理、大堂经理、药师等专业人员 考核形式：笔试 第二季度培训主题：开展20 xx20 xx门店药品经营质量管理制度、食品安全法、药品流通监督管理办法的培训。 销售服务技巧培训。 重点品种培训 培训目的：强化质量管理制度的熟悉贯彻，加强服务理念，提高销售水平。培训对象：门店所有员工 培训参考文献：相关法律法规及总部下发的，新下发的制度汇编等文件 主讲讲师：各门店经理、质量员等专业人员 考核形式：笔试 第三季度培训主题：同仁堂企业文化 同仁堂品种培训 同仁堂品牌管理 培训目的：提高同仁堂品种的销售理念 培训对象：门店所有员工 培训参考文献：培训中心下发的新同仁堂产品手册、中国非处方药店员手册、北京同仁堂营销、零售人员培训讲义汇编、同仁堂行为理念、北京同仁堂品牌文化培训纲要及总部下发相关培训材料等。 主讲讲师：各门店经理、大堂经理、药师等专业人员考核形式：笔试 第四季度培训主题： 针对本年度工作进行汇总 饮片调剂规程及饮片调剂工作中的重点和难 点问题及注意事项 贵细药品培训 培训目的：提升调剂技能，规范调剂流程，避免发生问题。 培训对象：门店所有员工，重点是负责调剂、审方、复核的员工 培训参考文献：培训中心下发的新版中药调剂培训教材及总部下发相关培训材料等。 主讲讲师：各门店药师等专业人员年度培训计划 篇 7为深化医