以班组建设为中心的现场管理“7SEA”现场管理法

1、以班组建设为中心的现场管理（“7SEA”现场管理法）以班组建设为中心的现场管理获第八届全国企业管理现代化创新成果二等奖、获辽宁省企业管理进步成果一等奖、获中国机械行业企业管理现代化创新成果一等奖。以班组建设为中心的现场管理的主要特点：多元性：班组建设不是单一的专业管理，而是各种管理的综合体，有对人的管理，也有对物的管理；有对时间的管理，也又对空间的管理。班组建设是企业管理综合系统中的子系统，必须树立系统的观点，对班组建设进行系统管理。群众性：班组建设不是靠专业人员，而是靠班组成员的自我改善、自我管理，班组成员及时管理者也是实践者，才能充分发挥每一个班组成员的积极性。直接性：班组建设是一种面对面

2、的直接管理和多元性的综合管理，直接体现了班组成员间的相互支持和密切配合的团队作用。以班组建设为中心的现场管理的核心内容：就是在生产现场以班组为基本单位广泛开展的7SEA 活动 -整理（ sort）、整顿（ straighten ）、清扫（ sweep）、清洁（ sanitary ）、素养（ sentiment）、节约（ save）、安全（ safety ）、环保（ environment protection ）、活动（ activity ）。其中： 7SE构成现场管理的管理要素，A 是班组建设要素。现场管理要素：整理：（ sort ）将生产现场各类物品进行清理，把要与不要的物品区分清楚，无用

3、的物品要妥善处理。 整理 是改善生产现场的第一步。目的：生产现场无杂物，改善和增加作业面积，防止物品混放差错造成事故。整顿：（ straighten ）把经过 整理 的物品合理布置，定品、定位、定量摆放并做好标识。整顿是对人和物放置方法的标准化。目的：生产现场各类物品摆放整齐，使用、管理便捷，提高工作效率。清扫：（ sweep）随时清扫，定期涂装，保证工作环境和设备的洁净，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来，设备异常马上维修。目的：营造洁净的生产现场环境，使设备处于良好的状态、员工处于良好的工作氛围，保证产品质量。 清洁：（ sanitary）维护 整理 、 整顿 、 清扫 的成果，保持生产

4、现场物品洁净，同时保持员工形体上、精神上的清洁。目的：清洁是保洁工作的表现，减少不必要的重复劳动，养成随时自觉保持、维护的行为。素养：（ sentiment ）养成遵章守纪习惯和立足岗位自我改善的意识，提高员工自身素质。目的：确立员工在生产现场管理的主导地位，实施自我管理，培育主动积极向上的精神。节约：（ save）合理利用原材料，节能降耗，落实岗位成本指标，降低工时，提高劳动效率。目的：提高员工对整理、整顿和生产过程中的成本意识，从点滴做好增产节约。安全：（ safety ）搞好员工安全教育，注重生产过程中的职业卫生安全，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。目的：减少生产过程中各种人身和设

5、备事故的发生，保证员工的身心健康和企业财产的安全。环保：（ environment protection ）避免 整理、整顿、清扫、清洁 和生产过程对环境造成的污染，落实岗位环境因素的改善，落实员工的环保责任。目的：提高员工的环保意识，注重生产过程中的现场环境保护，营造绿色生产现场。班组建设要素：活动：（ activity ）在班组内开展质量 三确认 、ZD 零缺陷小集团、 QC 小组、改善提案、管理体系等系列活动，作为班组建设的管理和信息传递载体，保证生产现场管理的规范、有效。目的：通过有效的班组建设活动，突出对生产现场立足岗位的改善功能，加强班组建设，形成全员参与的团队精神。班组建设与现场

6、管理的相互关系：以班组建设为中心的现场管理 ，从生产过程动态管理系统的角度反映了核心因素 、环境因素 和 目标因素 的相互影响、 相互作用和相互融合的关系。突出 核心因素 - 人的因素 。高素质的员工是 以班组建设为中心的现场管 ?quot; 的班组建设的核心，是生产现场的第一因素，是所有因素的动力源。班组建设管理目标因素-安全、节约、环保，目标因素管理环境因素- 整理、整顿、清扫、清洁，凸现的是动态生产过程管理系统的效果。通过注重员工立足岗位的自我学习、自我管理和自我改善意识的培养，进行生产现场的岗位整理、整顿、清扫、清洁（环境因素） 。整理使各生产基本因素由无序状态开始向有序的状态变化；整

7、顿使系统处于相对静止而有序状态；清扫是一个发现问题、解决问题的重要的过程；清洁为系统动态下稳定的保持。这些静态控制的环境因素营造出一个氛围，调整员工的心态，提供有序的自我约束保障。通过信息传递和有效整合，使动态的管理达到生产各要素最优的和谐运行，通过全员参与、体现团队精神的班组建设活动，是实现管理目标因素（节约、安全、环保）的基本保证。以班组建设为中心的现场管理 的内涵：生产现场管理的团队精神- 加强班组建设的新模式生产现场管理的市场观念- 现场就是市场的新观念生产现场管理的环保意识- 绿色生产现场的新概念生产现场管理的质量观念- 现场洁净也是质量的新思维生产现场管理的人性化思想- 现场生产文

8、明的新理念生产现场管理的持续改进原则- 现场改善无止境的新机制生产现场管理的成功探索- 质量、环境、安全体系管理的整合公司概况|企业文化|企业管理|产品介绍 | 反馈服务体制|各地事务所|新闻中心|信息Copyight?2001 Dalian Sanyo Refrigeration CO,.lTD.All Rights Reserved版权所有：大连三洋制冷有限公司地址：大连经济技术开发区淮河西路118号 电话： 086-411-7316275 ， 7310357， 7300892传真： 086-411-7316276 邮件： （服务支持） （溴冷机技术支持）出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中

9、道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽