民主群众干部经验交流

1、民主群众干部经验交流合理界定推举人范围，表达一个“准”字。为保证推举结果的真实公正，要精确把握好初始提名环节的群众参与面，把群众公认表达在“源头”上。要以知情的程度为根本要求，选择不同职务层次和身份的人参与推举；要依据所属单位人员的数量来确定推举人员范围和参与人员代表比例，精确界定参与民主推举人员范围。既要最大限度地把熟识情况的人员纳入到民主推举范围中来，又要合理把握参与人员的代表性；既要防止范围过宽，让很多不了解情况的人参与推举，使推举结果的精确性大打折扣，又要防止范围过窄，使推举结果不能表达群众意愿。科学标准推举过程，表达一个“细”字。抓住民主推举操作过程中的关键环节，在条例规定程序的基础

2、上，细化各个环节的工作。科学设定推举条件。要深化研讨拟任岗位的工作特点、素养要求，从素养力量和合适工作岗位的角度，提出应具备的业务、学历、职级、年龄等方面的推举条件。要把符合任职条件的干部都涵盖进去，防止推举条件过于详细，使被推举人的范围过窄，也要防止推举目的和意图不明确、条件笼统，导致群众无从选择。要制造宽松的投票环境。实行扩大会场座位间隔、建立独立填票间等方法，给推举人提供宽松的空间，以利于推举人充足表达个人意愿；要强调会场纪律，防止现场拉票，让推举人尽可能充足、真实地表达自己的意愿。要合理布置操作程序。在投票前，要给干部群众熟识被推举人根本情况的充足时间，并给投票人提供充足的考虑时间，待

3、充足酝酿、考虑成熟后再发票；发票后，要给推举人充足的填票时间，到肯定时间后再收票。审慎分析投票结果，表达一个“实”字。当前，干部工作环境越来越冗杂，干部群众的综合素养也参差不齐，客观上不行防止显现投票结果失真问题，对于民主推举结果必需要谨慎对待、审核分析，弄清现实真相，防止简洁地“以票取人”。尤其是民主推举结果不集中的，要把推举结果与谈话推举中取得的干部日常表现、工作实绩、岗位性质结合起来，互相印证，通过谈话了解干部深层次问题。要从领导力量、性格特征、专业、气质等方面进行比拟分析，精确地认定干部。要综合考虑众多因素，如推举人对被推举人的了解程度、地域因素、部门因素、感情因素以及利害关系的影响。

4、探究创新推举方法，表达一个“活”字。要探究多种行之有效、周严简便的民主推举方法，使各种方法互相补充、敏捷应用。一是“述职推举”。在考察组宣布推举条件后，建立公开述职、个人自荐的合法平台，符合推举条件且有意向的干部可以当场进行述职，总结自己的工作情况，提出自己的任职优势和对新职位的工作想象，进行公开投票竞争。二是“二轮推举”。对第一轮民主推举得票数不集中，得票数没有超过50%的，或组织上认为得票情况与平常把握了解的情况差距较大的，可以实行“二轮推举”的方法，即依据第一轮推举的得票数，按12或13确定第二轮被推举的候选人，然后进行第二轮民主推举。三是“差额推举”。即依据推举职位数，按12或13比例增加干部推举名额，全部列入考察对象，考察组不仅考虑得票的上下，而且要通过全面详实的考察，全面了解干部的品质、作风、工作实绩和廉洁自律情况，把那些“政治上靠得住、工作上有本领、肯干事、干成事”的干部选拔出来。四是“预报推举”。在考察组进驻推举单位之前，事先在肯定的范围内通过张贴公告、召开会议等形式提前民主推举预报，公布拟推举职位、推举条件