金螳螂“考评考核”制度

1、精选文档苏州金螳螂建筑装修股份有限公司金螳螂股份文件201420号金螳螂“考评查核”制度作为战略规划履行图的重要构成部分，公司的考评查核制度是为帮助部门环绕公司总目标进行自主管理、发展，同时使各级职工能明确工作职责及发展方向；帮助部门/个人细化目标，激发职工工作的踊跃性并养成优异的工作习惯，提高职工工作效率；帮助被考评部门/人员指出不足，关注提高。指引“多劳多得、公然透明”的考评查核文化，实现“要我做”向“我要做”的转变，实现“无需提示的自觉”的公司文化。将考评、查核系统的运作体制打造为让职工自我提高和发掘潜能。特制定此考评、查核制度。一、考评、查核系统分类（请拜见附件）公司设置各项考评查核指

2、标的目的是用来指引部门、职工的行为，把希望达到的结果分解成多个实行步骤，每个步骤都是为实现结果目标而需要实现的过程性指标。经济类指标称为考“核”是结果性指标，管理类指标称为考“评”是过程性指标。考评、查核系统由总经理室兼顾、拟订有关制度、原则及审批各部门各项考评、查核指标及方案。（一）经济性查核定义：经济性查核是指对全部经济类指标达成状况的查核，内容包含合同产值、人均产值、产值花费率、审计收款率、人均达成管理费等。详细查核周期依据各条线的查核年度计算方法进行。履行部门：绩效查核部。查核周期：年度（依据财务计算周期进行）公司倡导：子分公司查核团队共同拟订部门查核方案，自主经营管理。（二）非经济性

3、考评非经济性考评即除经济类外的部门管理（包含内部流程、系统建设以及人才培育等支持业绩良性增加的重要但又没法经过数字显现的过程性指标）及个人方面的考评，主要包含部门管理目标考评、个人考评、协助性测评（主要针对能力、态度）等。公司在年度一季度目标拟订时，会依据上一年度的考评结果及业求实行的缺点，针对性地加大权重以改良实行状况。部门管理目标考评（1）定义：经过对部门一准时期内实现的预期管理目标进行评估，以帮助部门发掘短板项，并有针对性的进行提高与改良，实现组织管理水平的不停提升。（2）履行部门：总经办-管理目标考评委员会（3）考评周期：半年度一次，年关考评为结果个人考评.精选文档（1）定义：是指对职

4、工全年工作业绩的考评，包含工作数目、达成质量、能力、态度等的考评。（2）履行部门：人力资源中心（3）考评周期：自然年度话外：当拟订的目标没法实现时，应当实时向考评委员会进行交流，不限制于降低目标，更重要的是找寻没法达成目标的原由并一同找寻适合的资源以达成目标。协助性测评-能力/态度测评（1）定义：是指对公司职工工作能力和态度的考评，包含五力五意识等内容的测评。（2）履行部门：中层以上由人力资源中心归口进行360度测评；部门职工可由上司进行测评。（3）测评周期：依据需要二、考评、查核结果的挂钩（请拜见附件）考评、查核结果挂钩原则：只有个人的管理目标实现了部门的管理目标才能实现，部门的管理目标实现

5、了公司的管理目标才能实现，故个人的考评、查核的挂钩系数与部门、与公司是密切相连的。即：公司整体发展好/部门整体业绩好/个人材会好。（一）公司考评、查核系数联合公司各项经营指标/CPI/行业竞争等综合状况进行设定；（二）部门考评、查核系数联合部门整体管理目标状况而定，权重30%，系数为之间；（三）个人考评、查核系数联合个人管理目标业绩考评/能力测评结果设定。【个人年薪计算方法参照以下：个人年薪=基今年薪+绩效查核年薪管理目标查核调全年薪管理目标查核调全年薪=（基今年薪+绩效查核年薪）*30%*管理目标查核调整系数（该系数按公司整体经营状况、部门管理目标考评得分，个人考评得分综共计算确立）】三、年度查核在职工职业生涯方面的应用（一）绩效等级分类：优异优异合格待改良不合格绩效等级SABCD对应分数54321参照比率10%20%10%20%50%10%20%（二）优先荣膺原则：.精选文档职工如连续3年得分为11分或以上者，将优先获取职位上的荣膺，并在后备梯队、继任计划、薪酬调整、培训发展等多方面优异考虑，但假如该职工最近1年被评为C或D等，则当年不得予以荣膺。（三）贬职裁减原则职工如连续3年得分为7分或以下者，则需考虑对该职工