企业管理部绩效考核指标

1、13/13目 录 TOC o 1-3 h z 企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表3企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表6企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表9企业管理部方案成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表12企业管理部方案成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表14企业管理部方案成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表16企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标编制各类生产方案有关方案挺直上级25%优良中差各类生产方案编制准时、合理、具体、有依据、可执行各类生产方案编制合理、可执行各类生产方案编制基本准时和合理各

2、类生产方案编制不准时、不合理、无法执行拟订承包协议有关协议挺直上级20%优良中差有关信息收集准时、精确、全面，数据分析精确；承包合同条款严谨，可操作性强有关信息收集精确，对数据进行分析；承包合同条款明白，可操作有关信息收集不够充分；承包合同条款存在漏洞，但基本可操作承包合同拟订存在问题，部分条款难以操作监督、检查质量体系运行状况，提交质量体系运行报告有关报告挺直上级15%每年至少提交一份质量体系运行报告；由挺直上级依据以下方面对报告考核：考核因素：报告上交准时（10分），报告数据精确（10分），内容全面（20分），问题分析（20分），评判公正客观（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期

3、内全部质量体系运行报告平均分数* 本项权重（20%）如考评期内未提交有关质量体系运行报告，则由挺直领导依据本部门关于质量体系运行的有关工作，如质量月报表、质量例会纪要等，对此项评分提交部门工作报告有关报告挺直上级10%每半年提交一份部门工作报告；由挺直上级依据以下方面对报告考核：考核因素：报告上交准时（20分），报告数据精确（20分），内容全面（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内全部成本分析报告平均分数* 本项权重（20%）对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会依据本岗位对本部门员工绩效考评工作状况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩

4、效考评工作状况得分（百分制）*本项权重系数（10%）业绩指标上级交办的其他工作挺直上级挺直上级10%优良中差准时、全面、认真负责的完成领导交办的其他工作准时完成领导交办的其他工作少数领导交办的工作未能准时完成部分领导交办的工作未能准时完成内部管理挺直上级挺直上级10%实际得分*权重未能准时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部缘由造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，埋怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效协作其他部门的工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分

5、；实际得分：100-被扣掉的分数总和企业管理部经理岗位力量与看法考核指标组成表力量指标指标一：领导力量权重：40%指标三：解决问题的力量权重：20%指标五：精确性权重：10%指标二：团队合作权重：20%指标四：沟通力量权重：10%看法指标指标一：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：30%指标三：是否有责任感，情愿担当更多责任权重：20%指标五：是否关怀员工成长及员工工作效率权重：10%指标二：是否准时精确向上级汇报工作权重：30%指标四：是否能严守期限，达成目标权重：10%企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标制定年度质量工

6、作方案有关方案挺直上级20%优良中差制定公司年度质量工作方案准时、合理、全面、具体、易实施、易掌握制定公司年度质量工作方案合理、全面、可实施、可掌握公司年度质量工作方案制定基本准时、合理公司年度质量工作方案制定不准时、不合理、无法实施年度质量工作方案的实施进行监督、检查挺直上级挺直上级30%优良中差对年度质量工作方案的实施赐予有力的监督和检查，准时发觉和上报有关问题，并主动帮助解决对年度质量工作方案的实施赐予监督和检查，发觉和上报有关问题，并帮助解决对年度质量工作方案的实施未赐予有效的监督和检查，未准时发觉或未准时上报有关问题对年度质量工作方案的实施未赐予监督和检查，未能发觉工作中的问题，引起

7、不良后果帮助处理产品质量问题，提交处理报告有关报告挺直上级10%优良中差对产品质量问题进行准时、全面的调查；公正、客观处理有关问题，准时提交处理报告对产品质量问题进行调查；帮助处理有关问题，提交处理报告对产品质量问题进行调查不够准时和全面；少数问题处理不够公正，提交处理报告不够准时对产品质量问题未进行调查，或调查走过场；部分问题处理不公正，受到投诉组织质量工作例会及内部审核、管理评审会议，以及外部审核的预备工作有关文档会议纪要挺直上级30%优良中差各项会议及外部审核有关资料预备准时、完备、内容精确；纪要发送准时；文件整理准时，保存完好，便利查询各项会议及外部审核有关资料预备完备；发送纪要；整理

8、有关文件，文件保存完好；文件迟交1至2天各项会议及外部审核的资料预备基本准时和完备；少数文件缺失，或保存不完好；文件迟交2至3天，或文件遗失1份各项会议及外部审核的资料预备不准时、不完备；部分文件缺失，或保存不完好；文件迟交超过3天，或文件遗失超过1份业绩指标监督、检查质量体系运行状况，完善质量体系文件有关文件挺直上级10%优良中差对质量体系运行状况赐予有力的监督和检查，准时报告发觉的问题，并主动帮助解决；准时完善质量体系文件对质量体系运行状况赐予监督和检查，报告发觉的问题，并帮助解决；完善质量体系文件对质量运行体系运行状况监督和检查不充分，未能准时发觉或解决有关问题未对质量运行体系进行监督和

9、检查，未能发觉有关问题，引起不良后果；质量体系文件存在问题，有待进一步完善企业管理部质量管理室主管岗位力量与看法考核指标组成表力量指标指标一：专业学问和技能权重：30%指标三：沟通力量权重：20%指标五：效率权重：10%指标二：团队合作权重：20%指标四：解决问题的力量权重：20%看法指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否准时精确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否能严守期限，达成目标权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标监督

10、、检查质量体系运行状况挺直上级挺直上级20%优良中差对质量体系运行状况赐予有力的监督和检查，准时报告发觉的问题，并主动帮助解决对质量体系运行状况赐予监督和检查，报告发觉的问题，并帮助解决对质量运行体系运行状况监督和检查不充分，未能准时发觉或解决有关问题未对质量运行体系进行监督和检查，未能发觉有关问题，引起不良后果内审、管理评审的资料预备及文件整理有关文档挺直上级20%优良中差内审、管理评审的资料预备准时、完备、内容精确；纪要发送准时；文件整理准时，保存完好，便利查询内审、管理评审的资料预备完备；发送纪要；整理有关文件，文件保存完好内审、管理评审的资料预备基本准时和完备；少数文件缺失，或保存不完

11、好内审、管理评审的资料预备不准时、不完备；部分文件缺失，或保存不完好质量信息的收集、整理、传递、反馈有关报表挺直上级20%优良中差质量信息收集准时、精确、完备、全面、系统；信息传递准时顺畅；信息按要求24小时内传递出质量信息收集精确、完备、系统；信息传递顺畅；信息在24小时到48小时之间传递出质量信息收集基本准时和精确；信息传递基本达到准时和顺畅；信息超过48小时才传递出质量信息收集不准时、不精确；未准时向有关部门传递信息；信息超过48小时传递出，且不精确编制质量月报表有关月报挺直上级20%优良中差质量月报表上报准时，内容改善，信息精确，客观反映问题，能提出建设性意见质量月报表内容改善，信息精

12、确；文字和数据错误不超过2处质量月报表上报基本准时，信息基本精确；文字和数据错误超过2处，但不超过4处质量月报表上报不准时部分信息不精确；文字和数据错误超过4处业绩指标负责质量例会有关工作挺直上级会议纪要挺直上级20%优良中差质量例会预备充分，资料完备、精确；准时生成会议纪要，会议纪要内容完整、精确；纪要发送准时，在32小时内发出质量例会预备充分；生成会议纪要，会议纪要内容完整；会议纪要无误，在32小时到48小时之间发出质量例会预备不够充分，资料不够完备；生成会议纪要不准时，纪要内容不够完整；会议纪要有1处差错或纪要在48小时后才发出质量例会预备不充分，资料不完备；会议纪要差错超过1处企业管理

13、部质量管理室质量管理员岗位力量与看法考核指标组成表力量指标指标一：专业学问和技能权重：50%指标三：沟通力量权重：10%指标五：效率权重：10%指标二：团队合作权重：20%指标四：解决问题的力量权重：10%看法指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否准时精确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，情愿担当更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%企业管理部方案成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标编制各类生产方案、经营报表有关报表挺直上级35%优良中差生产方案编制准时、

14、合理；生产、经营报表准时，精确；无误差生产方案编制合理；生产、经营报表精确；方案数据无误差，文字误差不超过1处，或报表数据误差不超过3处生产方案编制基本准时、合理；生产、经营报表存在少数错误；方案数据无误差，文字误差超过1处，不超过2处，或报表数据误差超过3处，不超过5处生产方案编制不准时、不合理、影响生产；生产、经营报表存在一些错误；方案数据误差超过1处，或报表数据误差超过5处完成生产经营动态数据的统计，进行初步猜测有关统计报表挺直上级35%优良中差准时提交生产经营动态数据统计报表，数据精确；无迟交现象，无差错；准时提交初步猜测报告，猜测基本精确提交有关对外统计报表，数据精确；极少消失迟交现

15、象，极少消失差错；准时提交初步猜测报告，猜测大致精确少数统计报表提交不准时，提交的报表中存在少数差错；提交初步猜测报告，猜测大致精确部分统计报表提交不准时，提交的报表中存在一些差错；未准时提交猜测报告进行工艺定额审核的管理工作挺直上级施工方式挺直上级20%优良中差工艺定额审核准时、精确、合理；无差错工艺定额审核精确；极少消失差错；差错不超过2处工艺定额审核基本精确；间或消失差错；差错超过2处，但不超过5处工艺定额审核不准时、不精确；常常消失差错；差错超过5处成本估算，价格预定有关报表挺直上级10%优良中差收集信息全面完整，估算方法正确，结果精确，定价合理估算方法正确，结果精确，定价比较合理估算

16、方法基本正确，定价基本合理信息收集不全面，估算方法不当，结果不准，定价不合理企业管理部方案成本管理室主管岗位力量与看法考核指标组成表力量指标指标一：专业学问和技能权重：30%指标三：沟通力量权重：20%指标五：效率权重：10%指标二：团队合作权重：20%指标四：解决问题的力量权重：20%看法指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否准时精确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否能严守期限，达成目标权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%企业管理部方案成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业

17、绩指标完成工艺及费用成本核算任务有关报表施工图纸挺直上级40%优良中差有关信息收集准时、精确、完整；核算准时、方法得当、结果精确有关信息收集精确、完整；核算方法得当、结果精确；差错不超过3处有关信息收集基本精确和完整；核算结果基本精确；差错超过3处，但不超过5处有关信息收集不准时、不精确；核算结果不精确；差错超过5处提交工艺核算报告，提出费用成本掌握报告有关报告挺直上级40%依据规定定期提交有关报告；由挺直上级依据以下方面对报告考核：考核因素：报告上交准时（20分），内容全面（20分），报告数据精确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内全部报告平均分数* 本项权

18、重（10%）填写、保存工艺核算记录有关记录挺直上级20%优良中差有关记录填写认真、完整、精确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询便利有关记录填写完整、精确；有关记录保存完整有关记录填写不够完整、欠精确；有少数记录缺失，影响查询有关记录填写不认真，不完整，不精确；记录缺失现象严峻，无法查询企业管理部方案成本管理室工艺核算师岗位力量与看法考核指标组成表力量指标指标一：专业学问和技能权重：50%指标三：沟通力量权重：10%指标五：效率权重：10%指标二：团队合作权重：20%指标四：解决问题的力量权重：10%看法指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否准时

19、精确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，情愿担当更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%企业管理部方案成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标文件起草和发放挺直上级挺直上级35%优良中差文件起草和发放准时、精确；无差错文件起草和发放精确；极少消失差错；差错不超过3处文件起草和发放基本准时、精确；间或消失差错；差错超过3处，不超过5处文件起草和发放不准时、不精确；常常消失差错；差错超过5处文档管理有关文档挺直上级30%优良中差文档收集和整理准时、完备；分类有序，保存完好，查询便利文档收集和整理完备；保存完好查询便利少数文档缺失；保存基本完好部分文档缺失；保存不当，无法查询提交待处理产品状况报表有关报表挺直上级20%优良中差提交待处理产品状况报表准时、精确；无差错提交待处理产品状况报表精确；极少消失差错；差错不超过1处提交待处理产品状况报表基本精确；间或消失差错；差错超过1处，但不超过3处提交待处理