篮球比赛计划书课件

1、篮球比赛计划书篮球比赛计划书目录项目概述项目组织系统项目范围管理项目进度管理项目成本及风险管理项目人力资源管理项目质量管理目录项目概述1项目概述1.1 项目背景1.2项目组织形式1.3 项目范围1.4 可行性分析1.5 项目目标1项目概述1.1 项目背景1.1 项目背景为了丰富在校学生的课外活动内容，促进大学生的身心健康，增进班级，师生之间的感情，学生会联合各个班级干部打算举行一次大型集体体育比赛，根据学校场地，目前只允许举办班级篮球比赛。1.1 项目背景为了丰富在校学生的课外活动内容，促进大学生的2.2项目组织形式本次篮球赛分为积分赛和淘汰赛两个环节1、从各班级中选出16支参赛队伍，平均分成

2、四组，每组4支队伍进行积分赛。2、每个小组四支队伍分别进行比赛，按输0赢1的方法计分，最后每组赛出最高分(积分相同按战胜分) 的两组进入8强，进行下一轮的淘汰赛。3、入围的八支队伍采用淘汰赛的方式角逐名次，以抽签得出比赛对手。2.2项目组织形式本次篮球赛分为积分赛和淘汰赛两个环节1、从1.3 项目范围本次比赛是以专业为单位，各班级自行选出一支参赛队伍。本次比赛中初赛的裁判由学生会成员担任。举办场地：中区三个标准篮球场和生活元三个标准篮球场。1.3 项目范围本次比赛是以专业为单位，各班级自行选出一支参1.4可行性分析篮球继足球之后的大众最喜爱的体育活动，大部分大学生都会打篮球。活动由学生会发起，

3、有足够的号召力。有足够应付同时6场比赛举行的场地以及学校提供的篮球使用。所需经费并不多。学生会曾多次举办篮球比赛，对比赛流程，比赛细则，人员安排有一定经验。1.4可行性分析篮球继足球之后的大众最喜爱的体育活动，大部分1.5 项目目标本次比赛希望一方面能提高新华学子的体育素质，另一方面，更希望借此机会，令班级之间以及班级内部的联系更加紧密，增进同学之间的友谊，促进班集体的团结和谐。1.5 项目目标本次比赛希望一方面能提高新华学子的体育素质，2项目组织系统2.1 项目领导小组：学生会2.2 项目干系人2.3 职位说明2.4 组织结构图2项目组织系统2.1 项目领导小组：学生会2.2项目干系人宣传部

4、秘书处文体部策划部学生会外联部财务部2.2项目干系人宣传部秘书处文体部策划部学生会外联部财务部2.3 职位说明（1）学生会：统领全局，安排所有赛程负责人，合理分配工作。秘书处：对比赛的赛果，比赛数据，比赛进程等文书工作进行统计整理。文体部：负责裁判、工作人员安排以及运动器材的工作。宣传部：负责比赛前的宣传工作，以及再赛后对赛果，赛程进行宣传栏张贴。2.3 职位说明（1）学生会：统领全局，安排所有赛程负责人，2.3 职位说明（2）外联部：在就近地区寻求赞助商家，以及保证场地的使用权，保证经费和场地的充分提供。策划部：编排参赛队伍的比赛顺序、场地、工作人员等工作，确保赛程的有序进行。2.3 职位说

5、明（2）外联部：在就近地区寻求赞助商家，以及保2.4 组织结构图学生会赛前准备启动阶段初赛决赛比赛结束外联部文体部宣传部财务部秘书处策划部外联人员外联人员文体人员文体人员文体人员文体人员宣传人员宣传人员宣传人员宣传人员统计人员统计人员统计人员统计人员财务人员财务人员财务人员财务人员财务人员策划人员策划人员2.4 组织结构图学生会赛前准备启动阶段初赛决赛比赛结束外联3项目范围管理3.1 WBS3.2 活动编码3项目范围管理3.1 WBS3.1 WBS新华学院篮球比赛赛前准备启动阶段积分赛淘汰赛比赛结束3.1 WBS新华学院篮球比赛赛前准备启动阶段积分赛淘汰赛比3.1 WBS（前期准备阶段）新华学

6、院篮球比赛赛前准备启动阶段积分赛淘汰赛比赛结束制定计划书可行性研究审批3.1 WBS（前期准备阶段）新华学院篮球比赛赛前准备启动阶3.1 WBS（启动阶段）队伍报名新华学院篮球比赛赛前准备启动阶段积分赛淘汰赛比赛结束赞助联系宣传工作物资准备广播宣传宣传栏宣传班级联系报名表比赛用品裁判安排3.1 WBS（启动阶段）队伍报名新华学院篮球比赛赛前准备启3.1 WBS（积分赛阶段）队伍安排赛况汇报淘汰赛名单公告新华学院篮球比赛赛前准备启动阶段积分赛淘汰赛比赛结束赛程安排宣传工作实际比赛结果汇报场地安排裁判安排广播宣传公告栏宣传3.1 WBS（积分赛阶段）队伍安排赛况汇报淘汰赛名单公告新3.1 WBS（

7、复赛阶段）赛程安排新华学院篮球比赛赛前准备启动阶段积分赛淘汰赛比赛结束宣传工作实际比赛结果汇报场地安排裁判安排队伍安排广播宣传公告栏宣传赛况汇报成绩公告3.1 WBS（复赛阶段）赛程安排新华学院篮球比赛赛前准备启3.1 WBS（比赛结束）新华学院篮球比赛赛前准备启动阶段积分赛淘汰赛比赛结束颁发奖状3.1 WBS（比赛结束）新华学院篮球比赛赛前准备启动阶段积3.2 活动编码3.2 活动编码3.2 活动编码（接上表）3.2 活动编码（接上表）3.2 活动编码（接上表）3.2 活动编码（接上表）4项目进度管理4.2 甘特图4.3 项目进度时间排序表4.4 里程碑事件V4.5 项目可交付成果V4项目进

8、度管理4.2 总项目进度甘特图4.2 总项目进度甘特图前期准备阶段进度甘特图前期准备阶段进度甘特图启动阶段进度甘特图启动阶段进度甘特图初赛阶段进度甘特图初赛阶段进度甘特图决赛阶段进度甘特图决赛阶段进度甘特图4.3 项目进度时间排序表4.3 项目进度时间排序表前期准备阶段进度时间排序表前期准备阶段进度时间排序表启动阶段进度时间排序表启动阶段进度时间排序表初赛阶段进度时间排序表初赛阶段进度时间排序表决赛阶段进度时间排序表决赛阶段进度时间排序表4.4 里程碑事件4.4 里程碑事件4.5 项目可交付成果4.5 项目可交付成果4.5 项目可交付成果（接上表）4.5 项目可交付成果（接上表）4.6 项目可

9、交付成果（接上表）4.6 项目可交付成果（接上表）5 项目成本及风险管理5.1 资金来源5.2 成本预算5.3 成本控制与预测5.4 成本风险控制5 项目成本及风险管理5.1 资金来源5 项目成本及风险管理5.1 资金来源5.2 成本预算5.3 成本控制与预测5.4 成本风险控制5 项目成本及风险管理5.1 资金来源5.1资金来源说明本次比赛的资金来源有两个方面： 1、学生会拨款，主要用于文书印刷支出。约占30% 2、赞助商，主要用于比赛用品和奖品。约占70%5.1资金来源说明本次比赛的资金来源有两个方面：5.2 成本预算5.2.1 项目成本构成5.2.2 成本预算表5.2.3 成本预算简图5

10、.2.4 累计成本曲线5.2 成本预算5.2.1 项目成本构成5.2.1 项目成本构成制定计划书赛前准备新华学院篮球比赛启动阶段积分赛淘汰赛比赛结束宣传工作物资准备海报印刷制作工具比赛用品进程表印刷成绩统计等表印刷奖品及奖状5.2.1 项目成本构成制定计划书赛前准备新华学院篮球比赛启5.2.2 成本预算表5.2.2 成本预算表5.2.2 成本预算表（接上表）5.2.2 成本预算表（接上表）5.3 成本控制与预测前期准备阶段：主要是计划书的编制和审核，经费大约在 10元左右，属于整个活动中很小的一部份，变动的可能不大。启动阶段：是活动进程的重要部分，在这个阶段，虽然大部分的所需的费用基本确定，但

11、变数可能较大，若有不足从其他部分借调。5.3 成本控制与预测前期准备阶段：主要是计划书的编制和审核5.3 成本控制与预测初赛阶段：主要是活动的初赛进行和宣传，初赛由于分布较广，在成本控制方面容易产生阻碍，但整体的费用变数不大。决赛阶段： 主要是具体的比赛，较之初赛有更集中的特点，闭幕式也不会有大的变化，成本控制没有阻碍，费用变数很小。5.3 成本控制与预测初赛阶段：主要是活动的初赛进行和宣传，5.3 成本控制与预测收尾阶段：主要是社会追加宣传，可以参照前期费用的剩余进行调整，预算的1000元较为充分，变数主要在于前期费用的开支。5.3 成本控制与预测收尾阶段：主要是社会追加宣传，可以参照5.4

12、 成本风险控制5.4 成本风险控制6.1 人力资源管理项目人力资源人是有偷懒的欲望工作分析职责分配矩阵人是有无穷潜力可开发激励方法的设定人力资源是可评价项目成员绩效管理6.1 人力资源管理项目人力资源人是有偷懒的欲望工作分析职责6.2 各阶段工作分析6.2.1 赛前准备阶段6.2.2 启动阶段6.2.3 积分赛阶段6.2.4 淘汰赛阶段6.2.5 比赛结束阶段6.2 各阶段工作分析6.2.1 赛前准备阶段6.2.1 赛前准备阶段工作分析工作分析 工作名称：赛前准备项目经理 直接上级：学生会 直接下级：外联部，策划部，秘书部 主要责任：对活动的具体进程进行安排 具体任务1：准备工作的对外交流 具

13、体任务2：对项目进行可行性分析，制定计划书 工作条件描述：具有沟通能力，熟悉人力资源管理，熟悉计划的制定f6.2.1 赛前准备阶段工作分析工作分析工作分析 工作名称：外联部 直接上级：学生会 直接下级：外联部人员 主要责任：负责准备工作的对外交流 具体任务：将有关文件交付有关人员进行交流 工作条件描述：具有沟通能力工作分析 工作名称：策划部 直接上级：学生会 直接下级：策划部人员 主要责任：项目分析 具体任务：对项目进行可行性分析 工作条件描述：具有较好的分析能力工作分析工作分析 工作名称：秘书部 直接上级：学生会 直接下级：秘术部人员 主要责任：负责准备工作的文档管理工作 具体任务：将有关文

14、件进行管理和储存保管 工作条件描述：具有较好的文档处理能力工作分析6.2.2 启动阶段工作分析工作分析 工作名称：启动阶段项目经理 直接上级：学生会 直接下级：文体部，宣传部，策划部，外联部 主要责任：对活动的具体进程进行安排 具体任务1：招收人员，安排具体工作 具体任务2：协调宣传、场馆、裁判等各部分工作有序进行 工作条件描述：具有沟通能力，熟悉人力资源管理，熟悉活动的具体安排6.2.2 启动阶段工作分析工作分析工作分析 工作名称：宣传部 直接上级：学生会 直接下级：宣传部人员 主要责任：对活动的具体进程进行宣传 具体任务1：派发传单，在校内粘贴各种海报，横条进行宣传 具体任务2：与各班级进

15、行联系沟通 具体任务3：用校内广播进行宣传 工作条件描述：具有沟通能力工作分析 工作名称：文体部 直接上级：学生会 直接下级：文体部人员 主要责任：对活动的裁判进行培训以及器材准备 具体任务1：对报名裁判的人员进行培训 具体任务2：准备比赛器材 工作条件描述：具有沟通能力，熟悉具体的比赛规则工作分析工作分析 工作名称：策划部 直接上级：学生会 直接下级：策划部人员 主要责任：确保赛程有序进行 具体任务：编排参赛队伍比赛顺序，场地，工作人员等工作 工作条件描述：熟悉篮球知识和技能，有良好的策划安排能力工作分析 工作名称：外联部 直接上级：学生会 直接下级：外联部人员 主要责任：赞助联系 具体任务

16、：在就近寻找赞助善加，以保证经费和场地的充分提供 工作条件描述：具有沟通能力工作分析6.2.3 积分赛阶段工作分析工作分析 工作名称：积分赛子项目经理 直接上级：学生会 直接下级：文体部，宣传部，秘书部 主要责任：对活动的具体进程进行安排 具体任务1：招收人员，安排具体工作 具体任务2：安排积分赛的进行 具体任务3：报告赛果 工作条件描述：具有沟通能力，熟悉人力资源管理，熟悉活动的具体安排6.2.3 积分赛阶段工作分析工作分析工作分析 工作名称：文体部 直接上级：学生会 直接下级：文体部人员 主要责任：安排积分赛赛阶段的裁判工作 具体任务：在挑选出的志愿者中安排裁判 工作条件描述：具有沟通能力

17、，熟悉具体的比赛规则工作分析 工作名称：宣传部 直接上级：学生会 直接下级：宣传部人员 主要责任：对活动的具体进程和赛后结果进行公告 具体任务1：广播公告 具体任务2：公告栏公告 工作条件描述：具有沟通能力篮球比赛计划书课件工作分析 工作名称：秘书部 直接上级：学生会 直接下级：秘书部人员 主要责任：整理文书工作 具体任务：整理积分赛比赛赛果，书记，进程等文书工作 工作条件描述：具有较好的文档处理能力篮球比赛计划书课件6.2.4 淘汰赛阶段工作分析工作分析 工作名称：淘汰赛子项目经理 直接上级：学生会 直接下级：文体部，宣传部，秘书部 主要责任：对活动的具体进程进行安排 具体任务1：安排具体工

18、作 具体任务2：安排淘汰赛的进行 具体任务3：报告赛果 工作条件描述：具有沟通能力，熟悉人力资源管理，熟悉活动的具体安排6.2.4 淘汰赛阶段工作分析工作分析工作分析 工作名称：文体部 直接上级：学生会 直接下级：文体部人员 主要责任：安排淘汰赛赛阶段的裁判工作 具体任务：在挑选出的志愿者中安排裁判 工作条件描述：具有沟通能力，熟悉具体的比赛规则工作分析 工作名称：宣传部 直接上级：学生会 直接下级：宣传部人员 主要责任：对活动的具体进程以及赛后结果进行宣传 具体任务1：广播公告 具体任务2：公告栏公告 工作条件描述：具有沟通能力篮球比赛计划书课件工作分析 工作名称：秘书部 直接上级：学生会

19、直接下级：秘书部人员 主要责任：整理文书工作 具体任务：整理淘汰赛比赛赛果，书记，进程等文书工作 工作条件描述：具有较好的文档处理能力篮球比赛计划书课件6.2.5 比赛结束工作分析工作分析 工作名称：比赛结束项目经理 直接上级：学生会 直接下级：秘书处，文体部，宣传部，策划部 主要责任：颁奖 具体任务1：颁发奖状 具体任务2：获奖队伍讲话 具体任务3：进行赛事结束讲话6.2.5 比赛结束工作分析工作分析工作分析 工作名称：文体部 直接上级：学生会 直接下级：文体部人员 主要责任：对比赛道具进行回收 具体任务：对比赛道具进行回收 工作条件描述：无工作分析 工作名称：策划部 直接上级：学生会 直接

20、下级：策划部人员 主要责任：与相关人员进行收尾的内容设计与安排 工作条件描述：具有沟通能力，能够较好完成调研等工作篮球比赛计划书课件工作分析 工作名称：宣传部 直接上级：学生会 直接下级：宣传部人员 主要责任：对获奖结果进行宣传 具体任务1：广播公告 具体任务2：公告栏公告 工作条件描述：具有沟通能力工作分析 工作名称：秘书部 直接上级：学生会 直接下级：秘书部人员 主要责任：整理文书工作 具体任务：整理比赛赛果，对文档进行存档 工作条件描述：具有较好的文档处理能力篮球比赛计划书课件7 项目质量管理7.1 质量标准评定7.2 质量评估对象7.3 质量方针7 项目质量管理7.1 质量标准评定7.

21、1 质量标准评定 本次篮球比赛是以促进本院学生体育运动素质以及增进班级友谊为目的，所以，应当以活动能带动学生活跃程度来作为质量标准评定。另一方面，活动的顺利进行，也是一个很实际性的质量指标，所以也应适当列入质量标准评定中，7.1 质量标准评定 本次篮球比赛是以促进本院学生7.2质量评估对象 本次活动的质量评估对象主要是各个工作安排的完成情况及结果，项目规划书上的可交付成果等。7.2质量评估对象7.3 质量方针以提高本院学生身体素质，丰富学生大学生活为宗旨。 把“友谊第一，比赛第二”的重心落实到每一场比赛中，减少比赛的冲突时间。7.3 质量方针以提高本院学生身体素质，丰富学生大学生活生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。9月-229月-22Sunday, Septembe