员工绩效考核流程附各类绩效类考核表

1、员工绩效考核流程总部绩效考核流程根据新一年度薪酬政策制定考核方案下发部门负责人制定部门规划及关键指标，指导各岗位设立月度考核指标，并进行宣讲每月 5 日前将上月各岗位绩效考核表交人资部，人资部审核签字有效性6 日至 10 日人资部公布各岗位成绩人资部组织月度绩效面谈与绩效投诉问题处理将此次绩效成绩于15 日兑现在工资中每年 12月15日-12月30日6月15日-6月30日人资部组织对部门及部门负责人进行年度目标绩效考核及半年度目标达成率区域公司绩效考核流程总经理根据销售指标分解，对区域公司、各岗位进行规划和目标设定财务总监与区域负责人对财务主管下达绩效工作指标每月 5 日前，将各区域各岗位绩效

2、考核表、区域经理绩效分配方案、财务部将财务主管绩效考核表交人资部数据分析，人资部确认总经理签字6 日至 10 日人资部公布各岗位成绩人资部组织抽查月度绩效面谈与绩效投诉问题处理将此次绩效成绩于15 日兑现在工资中人资部每半年进行一次全员综合素质、技能 360 度评测活动人资部每半年进行一次全员综合素质、技根据年度区域业绩表现和区域各岗位绩效能 360 度评测活动分析进行薪资评定统计公司绩效完成情况调整下一年度公司薪酬体系与绩效考核指标，视情实施年终奖励执行工具1月度目标绩效考核表（月度绩效考核时使用）（以人资为例）2员工绩效面谈记录及绩效改进表（月度绩效考核时使用）3绩效考核申诉表（月度绩效考

3、核时使用）4部门评价表（年中 / 终考评时使用）5工作行为与态度评价表（年中/ 终考评时使用）6管理技能评价表（年中/ 终考评时使用）7绩效考核申诉表（年中/ 终考评时使用）8员工绩效面谈记录及绩效改进表（年中/ 终考评时使用）9专业技能评价表（年中/ 终考评时使用）员工绩效面谈记录及绩效改进表部门：面谈双方：面谈具体时间：对员工在本评估期内所完成工作的全面回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进意见、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等2、员工在下一个评估期的工作目标、 工作计划 / 工作安排、 工作内容或上级期望 （本部分可由员工先考虑，面谈中再由双方进行修改确认）3、为更

4、好的完成本职工作和部门目标，员工在下一个阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议和措施等4、员工对部门 / 公司工资的意见和建议、工作、生活中的烦恼和困难、希望得到的帮助、支持和指导5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容员工签字（同意面谈内容）：上级领导签字（同意面谈内容）：绩效考核申诉表文件编号：填表日期：年月日申诉人部门职位考核评分评定结果申诉日期申诉原因（详细列出理由、事实）本人认为自己绩效考核合理的评定结果及理由、事实陈述本人对本次绩效考核的意见人资部 / 绩效管理委员会调查过程及调查结果调查人：调查日期：年月日处理意见和结果部门负人资部长绩效管理委绩效管理委责人员会秘书员会主任

5、绩效考核申诉表文件编号：填表日期：年月日申诉人部门职位考核评分评定结果申诉日期申诉原因（详细列出理由、事实）本人认为自己绩效考核合理的评定结果及理由、事实陈述本人对本次绩效考核的意见人资部 / 绩效管理委员会调查过程及调查结果调查人：调查日期：年月日处理意见和结果部门负绩效管理委绩效管理委责人人资部长员会主任员会秘书员工绩效面谈记录及绩效改进表部门：面谈双方：面谈具体时间：对员工在本评估期内所完成工作的全面回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进意见、工作成果评价、未未成的工作内容及原因分析等2、员工在下一个评估期的工作目标、工作计划/ 工作安排、工作内容或上级期望（本部分可由员工先考虑，面谈中再由双方进行修改确认）3、为更好的完成本职工作和部门目标，员工在下一个阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议和措施等4、员工对部门 / 公