构建管理会计体系 助力产品工程建设

1、构建管理睬计体系 助力产品工程建立构建管理睬计体系助力产品工程建立一、A单位构建管理睬计体系的紧迫性A单位是主要从事军品工程消费，同时兼顾军民交融式开展的科研院所。十二五期间，A单位虽然在预算管理、核算管理、财务分析、科研经费管理、本钱工程、产权管理、筹融资管理、财务人员管理等方面获得了长足进展，但管理睬计体系的构建尚处于起步阶段。事实上，构建一个完善的管理睬计体系直接关系到A单位会计工作转型、会计工作总结进步、科研消费开展以及产品工程建立，任务紧迫，意义重大。一构建管理睬计体系是会计工作转型的需要我国以往的会计工作以财务会计为主，管理睬计开展相对滞后，管理睬计在为单位开展提供规划、决策、控制

2、和评价等方面的作用未得到充分发挥。党的十八届三中全会对全面深化改革做出了总体部署，大力加强管理睬计工作是会计领域全面贯彻落实深化改革要求的一项重要内容。加快构建管理睬计体系对于A单位而言，不仅是顺应我国会计科学开展的必然选择，更是推动会计工作转型晋级的重点所在。二构建管理睬计体系是会计工作总结进步的需要近几年，A单位在管理睬计应用方面不断进展探究和理论，在完善财务制度和流程、全面预算管理、建立财务分析机制、型号本钱管理和财务信息化建立等方面都获得了一定成果。但是，上述领域的尝试还只是运用了管理睬计的局部职能，对管理睬计的认识仍停留在感性层面，缺乏系统性规划，与?指导意见?的要求相比仍存在差距。

3、只有加快构建适应性的管理睬计体系，将管理睬计各个职能的应用整合起来，才能使管理睬计真正在A单位发挥前瞻性的决策支撑作用。三构建管理睬计体系是科研消费开展的需要目前A单位正处于统筹谋划十三五开展的承上启下时期，改革开展任务艰巨，型号试验任务繁重，风险程度高，挑战严峻，原有的科研消费管理形式已经不能适应新常态下的开展节奏，必须积极推进科研消费管理形式转型，推动军品产业化开展，进步效率效益。A单位的科研消费管理形式转型是系统化和综合性工程，详细对财务领域而言，通过加快构建适应性的管理睬计体系，利用管理睬计体系加强规那么制定，实现形式重构，进步管理效能，能更好地促进A单位科研消费管理形式转型。四构建管

4、理睬计体系是推进产品工程建立的需要产品工程是A单位科研消费管理形式转型的核心工作，其关键理念是在满足市场需求的情况下，实现部组件产品化，从而实现经济规模的不断进步。推进产品工程建立对财务管理提出了更高的要求，部组件的标准本钱怎么计量？质量缺陷本钱如何核算？共享资源如何分摊？这些问题都是管理睬计的标准命题，只有加快构建适应性的管理睬计体系，通过管理睬计体系优化流程、统筹资源、把控风险，才能更好地推进产品工程建立，在助力科研消费管理形式转型的同时促进A单位整体价值提升。二、产品工程建立需要管理睬计体系作为支撑A单位的产品工程旨在建立以产品为核心的体系，推动从面向型号需求的定制式产品向面向市场需求的

5、模块化、货架式产品转变，其核心是满足市场需求和部组件产品化。产品工程的重点是产品平台建立，通过引入共用模块设计理念，提炼产品共性平台，开发货架式产品，满足可预见的全部使用要求。产品平台的详细架构如左图所示。从产品平台架构可以看出，转变了原有的私人订制形式，建立了标准化共享的平台，这能大大躲避产品研制过程重复、资源浪费、本钱偏高、周期过长的问题。因此，施行产品工程可以优化产品研制流程，进步产品成熟度，控制产品研制本钱，从而进步产品的市场竞争力。一产品工程的本钱核算及结果反应需要管理睬计体系的支持由于产品工程的本钱核算涉及标准本钱、目的本钱、作业本钱、质量本钱等，这些本钱概念在很大意义上已超越了传

6、统财务会计的范畴，需要运用管理睬计的工具与方法处理和解决；产品工程的结果反应也无法仅仅根据财务会计提供的量化指标做出判断，需要借助管理睬计的方法和工具进展综合评估。二产品工程的流程设计及风险控制需要管理睬计体系的保障由于产品工程的根底是标准化共享的平台，注重技术和部组件资源的共享，原先事后式、程序化的型号管理形式已不能适用，需要建立事前筹划、过程控制的体系化、专业化产品管理形式。与财务会计侧重核算历史本钱的职能相区别的是，管理睬计的职能是解析过去、控制如今与筹划将来的有机结合，可以对全过程的运营风险进展把控。三、A单位管理睬计体系构建工作讨论基于?指导意见?提出的理论建立、指引体系、人才培养、

7、信息化建立和咨询效劳的管理睬计体系框架，A单位管理睬计体系构建工作应顺应科研消费管理形式转型方向，以助力产品工程建立为着眼点，以理论建立为指引，以典型案例为基石，以综合性管理睬计师为依托，以信息化模块为支撑展开。一加强理论建立，统驭体系构建理论建立是A单位管理睬计体系构建的根底，通过推进管理睬计理论建立，强化理论创新，既可以有效引领和指导管理睬计理论应用，又能为综合性管理睬计师培养提供知识储藏，为设计管理睬计信息系统提供本文由论文联盟搜集整理系统的理论支撑。A单位管理睬计理论建立主要包括建立管理睬计的制度体系和建立管理睬计的工具方法库两方面内容。1.建立管理睬计的制度体系A单位目前已建立了一套

8、成熟的财务制度体系，A单位管理睬计制度体系可以参考借鉴现有财务制度体系，并在此根底上结合目前科研消费管理形式转型的要求，做出两步调整：第一步是将相关的科研综合管理制度标准纳入进来，例如科研消费管理制度、产品工程操作指南、产品保证体系手册等；第二步是在现有的财务制度中增加管理睬计元素，对现有制度进展调整修正或制定新的制度，例如对本钱核算制度等进展修改，增加战略管理制度、内部控制与风险管理制度、绩效评价制度等内容。2.建立管理睬计的工具方法库在工具方法库中主要说明各种管理睬计工具方法应用的环境、详细操作及各自的优缺点、预期到达的效果等，为A单位系统应用管理睬计提供资源根底；同时对各种管理睬计工具方

9、法的使用提供实例示范，作为A单位施行、应用相应工具方法的参考，有助于A单位发挥能动性，进一步开发更具适应性的管理睬计工具方法。二整理应用实例，组织应用推广他山之石，可以攻玉。国内在应用管理睬计方面有不少优秀典型案例，可以为A单位所用。对A单位而言，在总结学习管理睬计案例时，应侧重关注产品工程领域成功的案例。例如群众、丰田等知名跨国企业的消费流水线，华为公司的集成产品开发IPD管理体系等都是可学习借鉴的范本，重点是提炼管理睬计应用经历。管理睬计案例库建立应当坚持标准化和特色化相结合的原那么，采用螺旋式上升的方式。在统一框架构造、根本要素等案例标准，形成案例标准格式文本的根底上，结合A单位科研消费

10、管理形式转型的不同开展阶段，逐步提炼案例，应用于产品工程实际，通过实际应用效果的反应进一步丰富和完善案例，从而在建立成熟案例库的同时，对实际运作提供指导和帮助。三提供开展平台，培养综合技能结合A单位的产品工程，可采用每一个管理睬计师负责一个系列产品的形式，以产品F作为管理睬计师的职责定位，由管理睬计师对产品全流程进展把控。这种形式对管理睬计师提出了很高的要求，实现这种形式，需要A单位提供广阔平台，加大培养力度；需要管理睬计师打破固有思维，进步综合技能。1.单位要加大培训力度，创新培养形式在科研消费管理形式转型的形势下，重点是使管理睬计师对科研业务知识和产品工程有一个全方位的掌握，这种掌握的深度

11、应打破科普性层面的理解，只有使管理睬计师对业务流程形成系统性认知，才能对产品工程的各个环节有效把控。可采用科研部门举办专业讲座、管理睬计师到科研部门交流挂职、组织管理睬计师定期到产品一线调研等多种形式。2.个人要转变管理理念，进步综合技能管理睬计师必须不断进步自身在财务方案、预算预测、财务分析、决策支持、业绩评价、绩效管理等方面的专业才能。管理睬计师不仅需要掌握根本的财务知识，更要懂得如何进展职业判断和决策分析。需要指出的是，管理睬计师在掌握专业技能的根底上，必须使自身知识体系与A单位的科研消费管理体系融会贯穿，提升视野的全局观。主动学习科研业务知识和产品工程运作方式，学习全新产业化形式等，努

12、力学习并研究透彻相关政策法规。四完善信息匹配，提供决策支持结合A单位的产品工程和目前的管理睬计信息化开展状况，可根据产品工程的产品研发、产品成熟和产品绩效评估等阶段对管理睬计信息的不同需求，增加相关模块，以信息化的手段处理数据，把大数据利用起来强管理，从源头上防止信息孤岛。1.产品研发阶段的管理睬计信息化需求在产品研发阶段，产品工程的主要任务是根据市场需求，梳理核心技术和核心产品部组件，形成共享的技术平台和部组件目录，需要管理睬计师提供部组件的标准本钱，标准本钱可以通过对历史数据的修正分析获得；管理睬计师还应积极搜集行业中同类企业的可比本钱作为参照的目的本钱；与此同时，管理睬计师还应建立产品的

13、全周期本钱筹划，从而为产品全周期把控奠定基矗因此，在这一阶段，A单位的管理睬计信息系统中需要增加标准本钱、目的本钱以及全周期预算本钱模块。2.产品成熟阶段的管理睬计信息化需求在产品成熟阶段，产品工程的重点任务是根据产品的质量与可靠性以及可应用程度进展度量，度量结果将作为产品被选用的重要根据，需要管理睬计师提供产品的准确本钱，对于同一产品平台上不同产品系列之间，以及同一产品系列中不同产品之间共享的资源可以通过作业本钱法逐步进展分解和计量。同时，产品消费、设计过程中发生的质量缺陷也应纳入总本钱中，并通过统计学原理，对质量问题发生的可能性进展风险预判。因此，在这一阶段，A单位的管理睬计信息系统中需要增加作业本钱、质量本钱以及风险分析与预警模块。3.产品绩效评估阶段的管理睬计信息化需求在产品绩效