【精品文档-管理学】我国现阶段人力资源信息化研究-人力资源管

1、我国现阶段人力力资源信息化研研究_人力资源管理论文-毕业论文作者：网络搜集集下载前请注意：1：本文档是版版权归原作者所所有，下载之前请确认。2：如果不晓得得侵犯了你的的利益，请立刻告知，我我将立刻做出出处理3：可以淘宝交交易，七折时间：20100-06-110 20:24:588摘 要：在对我我国现阶段企业实施人力资源信息化过程中所暴露露出的不足的的基础上，提出相相应的解决办法。? 关键词：人力资源信息化；信息化；EEHR? 1 国内企业人力资源管理整体体水平正待提提高? 人力资源管理整体体水平不高，是是限制eHRR应用的重要原原因。不少企企业视对herr歪曲理解，认认为eHR是解决决所有人力

2、资资源管理问题的万验灵药，只要买入一套eHRR系统就可万事大大吉，既未结结合企业需求认真规划，也没有有在管理方面面加以改善以以迎合eHRR的要求。没没有理顺eHR与HRM之间手段与目的的的关系，对对技术的迷信超过了对业务流程的的关注，本末末倒置、削足足适履，最后后只能适得其其反。? 2 人才的匿匿乏? eHR是信息息技术与人力资源管理业务相结合的产物，需要一一批对人力资源管理理论和流程有相相当认识，又能通通过软件形式表表达出来的从从业者。空有丰丰富的人力资资源管理知识和经验却无法物物化，或者空空有高超的技技术能力无法深深刻理解管理理的丰富内涵涵，将无法设设计出优秀的eHR系统。我国在企企业管理

3、系统研发这一学科交交又领域的人才缺缺口是很大的的，往往只能能通过两类人才的通力力合作， HH尺专家努力描述述所要实现的功能，工工T专家努力领悟并将领悟到的东西编写出来，而而这样的系统常常难以满足人力资源管理实践的要求。? 3 HRR服务行业需要整合与与重组? 国内eHHR厂商有上上百家，以SSAP、Pepleesoft、等等为代表的国外外软件业巨头占据着高端端市场，也有国内内不知名的小小软件厂商为低端市场供应功能单一的HR产品，形成明明显的二元市场。即使是同同一层次的不同厂厂商，在产品理念与技技术手段上也千千差万别。一方面造造成市场混乱，标准不一，一一些供应商过度夸大产品功能，催催生更多不正正

4、当竞争行为;另一方面使使企业在选择供应商时常常不知所所措，踌躇不不前。行业的无序将对eHR地发展和推广产生极大负面影响。? 4 缺乏有效效工具对eHR项目进行评价? 企业的投资都是要寻求回报的，耗费大量资源建立的eHHR系统需要有说服力的证据证明自己对企业价值提升的作用用，而不仅仅仅是口头上的描述，但但目前对于eHR项目的事后评价仍是整个个项目的薄弱环节节。原因在于于，关于人员员的投资其收益有一一定隐蔽性和延迟性，诸如管理效率率的提高、信信息流通加快快、员工满意度增加等等，都是较难难予以价值量化的，现有多数衡量量工具只能把把eHR的显性收益-管理成本的的下降表现出来。? 5 技术标准不一，可可

5、能产生兼容问题? 要提提高eHR系统实施成功率率，让eHR更好的的发挥信息技术优势势为企业服务，同时满足eHR自身的的不断发展，应重视以下方面的的工作:? 5.1 改善企业人力资源管理现状? 好的eHHR系统本身蕴含了先进的人力资源管理理念念，但并不是是所有的企业业都可以成功功实施eHR项目，必须具备一定的条件件。我国企业业在人力资源管理观念、内容和和业务流程上仍仍然比较落后，能本本管理的理念念仍未贯彻到HR管理者的的思想和行动动中，势必使eHR水土不不服。企业应应把eHR项目的实施视为一次理顺HR业务流程，变革管理思想想，建立良好好企业文化的难得机会，从从根本上重新新审视和再造企企业的人力资

6、源管理。? !5.2 培养养既熟悉人力力资源管理流程程又精通软件和网络技术的复合型专业业人才? 在eHRR人才缺乏，培培养渠道单一的情况下下，应重点依托eHHR产品供应商的资源优势，加大人人才培养力度度。可联合软件厂商、咨咨询公司、培训机构等建立立专门的培训课程体系，甚甚至在高校的的计算机工程或或软件工程专业开设企业管理软件培养方向向，拓宽人才培养渠渠道，为蓬勃发展的eHR产业和其他企企业管理信息化化产业输送更多多优秀人才。? 5.3 引导企业文化向重视信息和知识的方向变革? 企业文化是eHRR成功的重要要保障，没有有员工对系统的信任和重重视，即使购入最昂贵的产品也只能是是自我安慰的的摆设。以

7、客户为中心不是是一句口号，而而是一个企业业潜移默化的的各个部门和员工都认可、遵循的的经营信念，围绕这这一信念，不不同部门就不是在争争论谁赢得客户，而是都一一致的去想一一个共同的目目标:如何更好的的服务客户。? 5.4 长远规划、分分步实施是eHR的成功功法宝? 对人的管理往往往比其他管管理更为微妙复杂，企业突然更换一套与原体体系完全不同同的新HR系统，这样的体克式式疗法容易招来来员工的抵触，还还有可能使管管理陷入混乱乱。长远规划、分分步实施是由实践总结出来的，在在目前eHRR尚未成熟的的条件下企业业实施e朋的理想途途径。企业有一个接受受的过程，也利于于减少风险和过程控制，同同时所需投入的的人力

8、财力资源也更能为企业所接受。? 5.5 开发eHR实施效果评价指标体系? 重规划与实施、轻应用与反馈是eHR的软肋。国内的的eHR项目大多数是是在实施产品，而不是是在实施一种以客客户为中心的围绕用户业务流程的的经营战略。研研究制定一套套科学的、具具有一定普遍遍意义的项目实施效果评价指标体系，将有有助于消除企企业疑虑，提高投资eHR的积极性，同时对对规范eHR市场、促进eHR产业整合具有有重要意义。这样的体系应该注意包含含更多非财务务性的间接指标，如员工满意度指标、企业文化改善指指标等。? 5.6 逐步建立国国内人力资源管理行业技术标准体系? 随着着电子商务与ASp应用服务的发展，人力资源管理职

9、能正在从企企业内部走向企企业外部，形成成一个新兴的产业。越来越越多的企业将人力资源管理中的的招聘模块外包给人才网站(如中华英才网、智智联招聘网和中中国人才热线线)，把员工培训模块外包给专业培训机构(如北京人众众人、上海时时代光华、九州方圆)，把薪酬设计计模块外包给咨询公司(如韬睿咨询 ToweerSperrrin、美美世人力资源咨询 Wi111iamMee:Cer、翰翰威特咨询Hewittt和华信惠悦咨询Wat、 onWyyatt)，企企业本身只保留留一部分管理理职能。分包的的模块如何能够实现现很好地整合合，使各个模模块重新统一到一个企企业之中，这就需要不同同的供应商采用统一技术标准，与企企业通力合作，才才一能保证人力资源管理的协调调一致。? 参考文文献? 1?陈维政，余凯成