战略管理教程框架

1、第一节 战略管理的内涵与特征企业战略创新性和稳定性。战略管理效的动态管理过程。企业战略管理的特征企业战略管理是一种高层次管理。企业战略管理是一项整体性管理。企业战略管理是一种动态性管理战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。第二节 企业战略的要素、层次和体系第二节要求大家记住：企业战略的层次：公司战略、竞争战略和职能战略。防止出现选择题类题型。企业的成长方向：第三节 战略管理过程第三节要求牢记：战略管理的一般过程：战略分析、战略制定与选择和战略实施与控制。它的发展阶段就可以了。第一节 外部环境分析要求大家记住PEST 模型和迈克尔波特的五种竞争力量模型的主要内容和能够运用

2、这两个模型分析现实案例，防止出现案例分析题。PEST就是PESTP-PoliticE-Economi社会文化因素（S-Society）和科学技术因素（T-Technology）进行分析）。按照哈佛大学商学院迈克尔业间的竞争、替代品、供应商和购买者。这里可供选择的题型很多，从选择到案例分析。B】A.市场化程度不同B.专业化程度不同C.国际化程度不同D.多角化程度不同第二节 内部环境分析本节可能出现的考题类型是选择、名词解释、简答题等。本节的重点是：企业资源分析的分析方法。是支持活动。企业核心能力分析它通常表现为企业经营中的累积性学识能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以

3、及【 】BCD第三节 环境分析技术本节的重点在运用SWOT 分析法分析企业面临的机会和威胁以及企业的优势和劣势等。SWOT 分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境各种因素，进行系统评价，从而 指企业内部优势 指企业内部的劣势环境的机会（Opportunities），T。SWOTA.扭转型战略增长型战略 CD.防御性战略了解战略要素评价矩阵法即可。则与制定过程。第一节 企业的愿景、使命与目标本节重点要放在名词解释和选择题上。要求记住： 1企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括2.企业使命：指导思想。现选择题。这一表述属于【 】A.企业使命 B.企业愿景 C.企业目标 D3战略

4、目标是指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力诚度等。企业的目标体系包括：战略目标、长期目标、短期目标。第二节 企业战略目标体系本节重点记住：（防止出现简答题）性、可挑战性和灵活性。职工福利目标和社会责任目标。第三节 企业战略目标的制定本节重点记住：（防止简答题）企业战略目标的制定原则：关键性原则、平衡性原则和权变性原则。本章主要介绍公司战略的制定，是考试的重中之重。第一节 发展型战略发展型战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略式，扩大企业的产销规模，增强企业的竞争实力。发展型战略的特征和其利弊。密集增长战略密集增长型战略是指企业在原有生产范围内市场渗

5、透战略是由企业现有市场和现有产品组合而产生的战略。市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。一体化战略纵向一体化现一体化。按照物质流动的方向又可以分为前向一体化和后向一体化。产品营销。部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制。纵向一体化的利弊分析。横向一体化固市场地位。它可以通过契约式联合和合并同类企业这两种形式实现。横向一体化的利弊分析。例：为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄ft电子集团公司， 这属于【 】A.横向一体化B.纵向一体化C.相关

6、多元化D.混合一体化混合一体化混合一体化是指处于不同产业部门企业之间的联合。5.多元化战略现有业务领域和新业务领域之间的关联程度相关多元化：同心多元化和水平多元化不相关多元化多元化战略的利弊分析6.发展型战略的实现方式企业并购 企业并购的含义与类型 企业并购的整合 企业并购注意的问题战略联盟 战略联盟的含义与形式 战略联盟的特征 战略联盟组建中应注意的问题第二节 稳定型战略本节的重点是稳定型战略的含义和类型、采取稳定型战略的原因分析和利弊分析。 1基本的产品或经营范围。稳定型战略的类型：无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎前进战略。企业采取稳定型战略的原因稳定型战略的利弊如 2005 年考

7、题，论述题：31.试论述稳定型战略的优点与风险。第三节 收缩型战略本节的重点是收缩型战略的含义和类型、采取收缩型战略的原因和利弊分析。收缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退以至威胁了企业的生存，阻碍了企业的发展。转变战略放弃战略清算阶段第四节 公司战略的选择本节重点放在公司战略选择的依据和方法上一、公司战略选择的依据或公司战略选择考虑的因素公司过去的战略。过去的战略是新战略的起点，新战略是过去战略的延续。高层管理对风险的态度。公司环境。公司对环境的调试方式和能力限制未来战略的选择。公司文化与权力的关系。低层管理者和职能部门人员的态度。竞争者的行为和反应。时限的长短。二、公司

8、战略选择的方法（一）市场增长率相对市场占有率矩阵（二）行业吸引力竞争能力矩阵（三）生命周期分析法处于矩阵左下角的业务属于【 】瘦狗类第一节 市场营销战略本节重点在：（防止选择题、名词解释和简答题） 1.市场细分的含义、依据和有效条件他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指 【 】A.产品专业化全面进入 CD市场选择战略的六种类型的含义和利弊全面进入和大规模定制。市场进入的方式：强化营销、一体化营销和多元化经营。所采取的竞争战略。第二节 研究与开发战略（如 2005 年考题，选择题：A.防御型研究与开发战略B.相机型研究与开发战略C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略第三节 生产

9、战略的主要内容、采购战略需解决的问题等方面。防止出现单选题、简答题和选择题。第四节 财务战略第五节 人力资源战略本节的重点在人力资源战略的含义和人力资源开发战略的含义（题和名词解释。战略实施在现代战略管理中占据重要的地位，这是考试的重中之重。第一节 战略实施的原则与模式本节的重点在：识记战略实施的基本原则识记战略实施的模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。了解战略实施的支持系统。第二节 战略实施与组织结构本节的重点在：识记组织结构的类型的优缺点及适用情况和组织结构设计的标准领会战略与组织结构的关系组织结构的战略创新中的网络型组织结构的特点词解释、简答、论述等题型。第三节 战略实施与资源

10、配置本节的重点在领会战略实施与资源的关系和战略实施与资源配置的动态组合，运用理论回答在战略实施中如何进行资源的配置。这也是本章重点节。第四节 战略实施与信息系统本节要求领会信息系统在战略实施中的重要性：（防止出现简答和单选题）战略表达战略分解和沟通战略反馈例.战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略反馈以及 【 】A.战略表达B.战略假设C.战略互动D.战略支持第五节 战略实施与企业文化本节要求：三者协调一致时，就形成了企业的巨大优势。识记企业文化的结构：物质层、精神层和制度层。领会企业文化与战略实施的关系为什么要进行企业文化再造懂得在战略实

11、施中进行企业文化关系的管理。第六节 战略实施与领导第六节 战略实施与领导本节要求：1.记住企业家、战略领导者等的含义实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。企业家和战略领导者的关系：是既相互联系又相互区别的两个概念。内涵相同外延不同：对企业发展的观念不同、工作重点不同、知识结构要求不同、二者的素质不同。战略领导者素养的主要内容。不同类型。这是重点章节，防止名词解释、简答等。本章重点介绍战略控制的特征与基本原则、战略控制与评价的过程和战略调整的基本内容。第一节 战略控制的特征和原则本节要求：（防止简答和名词解释）识记战略控制的含义和战略控制的基本原则战略控制的层次与类型战略控制的基本原则领会战略控制的必要性和特征战略控制的必要性战略控制的特征：渐进性、交互性和系统性第二节 战略控制和