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文档简介

1、科技公司管理制度及操作流程第一章前言整机营销部管理手册是整机营销部各项运营管理规范汇 编，包括整机营销部部门职能定位、部门岗位设置及部门组织架 构以及各岗位的详细说明书，是整机营销部作业速查手册,既能够 作为新进员工的培训教材，也是不断优化整机营销运作流程的知识 手册。本手册详细介绍了整机营销部的各岗位职责,并明确界定各 岗位的工作要求；本手册还详细介绍了整机营销部运营的各项流程 及操作规范。第二章部门组织机构及职能一、整机营销部组织机构图1、总部平台2、区域平台3、区域平台（续）市场营销总华中大区经L-一 j东北大区经_一 刀 1西南大区经西北大区经监理湖北销售经、VEJ理湖南销售经、理江西

2、销售经-辽宁销售经-吉林销售经L黑龙江销售-四川销售经-陕西销售经_重庆销售经理甘/青/宁销售经理L云/贵销售经二、整机营销部职能说明书1、整机营销部整体职能说明书部门概况部门名称:整机营销部部门编号：部门级别:一级部门在组织机构中的位置（具体参见部门的组织机构图） 上级部门（直属上级）:总经理下级部门（直属下级）:市场处、电子商务处部门职能范围负责公司整机品牌迷你电脑、平板电脑等产品的国内销售经营活动部门主要职能（具体到部门的各个岗位，不必具体到岗位上的每个人:如具体到部门内各个 处或组的职能即可，不宜超过10项。）1、负责迷你电脑、平板电脑产品的国内销售营销策略制定、年度的市场营销规划、承

3、担公司制订的整机部分销售额、销量、边际贡献及毛利率的责任；2、负责监管销售处的各项销售业务工作。3、负责监管市场处的各项市场活动规划、媒介宣传等工作。4、负责监管电子商务处的线上交易、经营策划等工作2、整机营销部市场处职能说明书部门概况部门名称:整机营销部市场处部门编号:此项由人力资源部统一填写。部门级别:二级部门在组织机构中的位置（具体参见部门的组织机构图）上级部门（直属上级）:整机营销部总监下级部门（直属下级）：部门职能范围（用一句话概括部门的主要职能或设置目的）全线产品在国内的市场宣传部门主要职能（具体到部门的各个岗位，不必具体到岗位上的每个人:如具体到部门内各个 处或组的职能即可，不宜超过10项。）1、负责整机营销市场推广和管理工作，宣传Giada品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心;2、创意、设计制作品牌形象POP、企业形象宣传画册市场宣传DM等，将市场的宣传物 料分发到各店；3、与网媒、报纸、杂志等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及开展活动；4、负责制定市场策略和计划，编制本部门季度市场费用预算、月度市场报告；5、制定本品牌的市场活动策略、监控活动实施过程及效果；6、跟进各店铺新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等，与销售部

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