物业管理部岗位说明书

1、Word 物业管理部岗位说明书 物业管理部的岗位说明书主要对物业总经理（副总）岗位职责，物业经理（主管）岗位职责，客服经理（主管）岗位职责，客服专员（助理）岗位职责，园艺人员岗位职责，保安人员岗位职责，保洁人员岗位职责，水电修理工岗位职责 物业管理部的岗位职责是什么？ 物业管理部岗位职责有 1、负责公司的物业管理工作 2、负责公司住房基金管理工作 3、对生活服务中心的管理工作 4、对医务室的管理工作 5、综合治安管理 6、消防与武装工作 7、交通管理工作 8、对保安公司的管理 9、定期进行治安管理、消防平安、交通平安法律法规宣扬 你知道怎么制定这些部门的岗位职责吗？ 无忧商务网的物业管理部岗位

2、说明书帮你解决问题. 物业管理部门受物业全部人的托付，依据物业管理托付合同，对物业的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业全部人和使用人供应有偿服务的一个综合性部门。 岗位名称 物业管理员 岗位编号 所在部门 物业管理部 岗位定员 1 直接上级 物业管理部部长 工资等级 直接下级 岗位分析日期 本职： 负责实施公司房产检查、修理、翻新工作，并实施公司社区建设工作，安排和调整住房相关工作，协调现场生活服务工作，负责公司自身基建的设计及施工质量管理工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述：负责住房基金的管理工作 工作结果 分送单

3、位 工作 任务 依据国家法规，督促公司落实相关住房基金的相关政策 组织对公司房产基金的提取、发放、使用状况进行统计，建立台帐，形成报表 报表 财务部 组织开展住房基金询问和宣扬工作 职 责 二 职责表述：负责公司社区环境的规划和建设工作 工作结果 分送单位 工作 任务 提出公司社区建设理念，策划美化社区环境方案，经审批后实施。 环境方案 直接上级 负责公司社区的卫生和文明建设工作 职 责 三 职责表述：制定公司房产管理制度和工作方案并组织贯彻执行 工作结果 分送单位 工作 任务 起草公司房产管理制度，经审批后执行 房产管理制度 直接上级 会同住房基金管理员起草公司年度房屋的检查、修理、翻新工作

4、方案，上报审批后组织实施 工作方案 直接上级 起草环境建设工作年度、季度、月度工作方案，经审批后执行 工作方案 直接上级 做好年度及平常工作总结，按时向上级汇报 工作总结 直接上级 职 责 四 职责表述：做好房产管理日常工作 工作结果 分送单位 工作 任务 调查公司员工的住房状况，收缴住房申请书，常常检查住房使用状况，提出修理看法 修理看法 直接上级 落实员工住房的修理工作，并做好修理记录 修理记录 直接上级，档案 参与旧房改造、拆迁安置项目 建立健全房产档案材料和帐卡 档案材料、帐卡 档案、财务部 职 责 五 职责表述：起草安排和调整住房方案及处理事项 工作结果 分送单位 工作 任务 起草安

5、排和调整住房方案，提交部长审批 住房方案 直接上级 统计住房安排和调整资料和相关信息 监督住房安排和调整过程，并提交报告 报告 直接上级 职 责 六 职责表述：公司社区的环境建设 工作结果 分送单位 工作 任务 根据规划实施公司的绿化工作 划分公司社区卫生责任区，落实到各个单位，定期进行卫生检查 职 责 七 职责表述：负责公司基建技术管理和设计工作 工作结果 分送单位 工作 任务 收集、整理、归档公司基建技术资料 技术资料 档案 负责大型项目的托付设计和审核工作 小型项目自行设计 设计报告 直接上级 职 责 八 职责表述：负责公司基建项目的质量工作 工作结果 分送单位 工作 任务 仔细贯彻执行

6、国家有关政策及规定、规程、规范和验评标准 采纳适当手段对工程质量进行监测，对隐藏工程准时进行验收签证登记 参与竣工验收，进行质量评定并提交报告 报告 直接上级 职 责 九 职责表述：协调现场生活服务工作 工作结果 分送单位 工作 任务 准时处理现场生活服务方面消失的问题 定期检查现场生活服务质量 职 责 十 职责表述：完成领导交办的其他事项 权力： 权限一：有权制止对住房不合理的安排 权限二：有权对辖区内强占住房进行制止 权限三：有权督促生活服务公司做好现场服务工作 权限四：有权监督检查施工单位的工程质量状况 权限五：有权要求违反有关技术要求及操作规程的人员停止施工 工作协作关系： 内部协调关系 本部门各个成员 外部协调关系 包头市住房公积金管理中心、包头市城建局、包头市建筑设计院 所需记录文档：报告、工作方案、工作总结 任职资格： 教育水平 大专或具有中级以上职称 专业 管理学、建筑、环境规划等 阅历 1年以上相关工作阅历 学问 了解国家房产管理法规，具备计算机软件应用力量