打造个人高效执行力

1、打造个人高效执行力印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又B5 A4 的。员工过了几天，买了三摞A4 的复印纸回来，老板道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。讨论：1、员工执行了老板指示没有？有不有执行力？、执行和执行力不同（有效执行）2、个人执行力差的几种表现：第一、顶着不办、拖着不办、弄虚作假。第二、把矛盾上交第三、能力差，办不成事第六、培训没有进行人的思想与心态改造第七、不认同企业文化，没有形成凝聚力3、员工的执行力不到位：是不自动自发、不注意细节、不诚信负责一、执行力是核心竞争力1、什么叫执行力1、保质保量的完成自己工作的能力就叫

2、执行力。2程度。34、执行力三特点：自动自发、注意细节、诚信负责。5、执行力就是在每一个阶段每一个环节都力求完美切实执行。执行力三核心（摆正自己位置） A、 战略，高管人员做正确的事B、 运营，中管人员把事做正确C、 操作，普通人员正确的做事2、执行力决定竞争力企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。在实际工作中，执行不到位，绝对不是个别的现象。案例：东方集团董事长执行不到位的感慨在 2000 年，东方集团董事长刘永行到韩国的一家面粉企业去参观，回来很有感慨。1500 66 业一般生产能力在几百吨，但是雇佣的员工一般就要超过100 人。250 155 比居然有 10 20 世

3、纪 80 年代投入生产的，而中国的那个厂是在20 世纪 90 11 12 分的责任，我们不就能赶上欧美了？成功的企业，20%靠策略，80%靠企业管理者和员工的执行力。-保罗.托马斯结论：只有高效执行力，才能使企业有竞争力二、提高个人执行力的必备素质1、善于做计划（计划要解决 8 个什么）执行力的关键是要有良好的工作态度和周密的工作计划A、工作任务（要做什么） B、做事目的（为什么做） C、组织分工（什么人做）D、工作切入点（从什么地方着手） E、 工作进程（什么时候完成）F、 方法工具（做事的工作方案、技能、工具。什么工具） G、工作资源（完成工作的资源、条件及需要量。什么条件H、工作结果（结

4、果预测和评价做成什么样子）讨论：今天培训课计划管理学上叫 5W2H5W2H 是什么？1、 What：计划要做什么或完成什么；明确工作任务的内容和目标2、 who：计划由谁、哪些人执行；明确工作任务的担当者3、 when：什么时候执行；明确工作任务的进度4、 where：在什么地方进行工作；明确工作开展地点、区域5、 why：为什么要执行这样做；明确工作起因、动机6、 how：怎么开展工作；明确工作方式方法和资源7、 how many：完成多少工作；执行到什么程度。明确工作量及工作标准2、善于分析判断，应变力强1、善于分析判断，应变力强：判断能力，是一个人对发生在身边的事物的性质、状况以及 就能

5、及早把握机遇。2（不管成文还是不成文的能累、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。小故事张三和李四同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，张三青云直上，而李四却仍在原地踏步。李四到老板哪儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和张三之间差别。李四，老板说话了，你去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。李四从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。有多少？老板问。李四赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40 袋土豆。价格是多少？李四第三次跑到集市上问来了价格。好吧，老板对他说，现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。张

6、三很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一40 1.2 斤，土豆质量很不错，他还带回来一个让老板看看。这个农民一此时，老板转向李四说：现在你知道为什么张三的薪水比你高了吧？3、有坚强的韧性韧性是指忍受挫折和压力，并对情绪和心态进行有效自我调整的心理特征。观点。韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。不以物喜，不己悲，认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。麦当劳创始人最欣赏的格言是：唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往不胜。作起来全力以赴、有奋斗进取精神的人。无人能敌。16 岁时， 6 本身并不可怕，可怕的是遇到几次挫折就畏缩不前，就怀凝自己 这样的人

7、是永远不会成功的。这就是韧性带来的结果4、不断学习提高自己的执行能力提高个人执行力要注意四点：第一、要有良好的计划能力（前提） 第二、具备一定的内在素质（基础）第三、还要掌握一定的科学方法和管理工具（关键） 第四、加强个人在团队中的影响力（保证）个人执行力主要内涵：战略分析力（将目标分解为长期、中期、近期目标，并落实到人时间规划力（加强对时间和目标的管理）标准设定力（明确任务的完成标准和时间标准岗位行动力（及时完成岗位任务不拖延）过程控制力（及时跟进，保证个人任务的完成）效果评估力（工作一段时间后判断是否达到目标要求）三、提高执行力的实战要求用最好的方法提高工作效率1、 一流的人才找方法只为成功找方法，不为失败找借口如果你有智慧，请你贡献智慧如果你没有智慧，请你贡献汗水如果你两样都不贡献，请你离开公司一流员工既敬业又找方法，末流员工只会找借口案例讨债甲乙丙 3 个业务员一起供职于一家公司。公司经营出了一些问题，虽然公司的产10 万元产品，但总是以各种理由迟迟不肯付货款。公业务员乙也是无功而返。没办法，公司只得派业务员丙去讨账。10 万元的现金支票。99920 节假了，如果不及时拿到钱，不知又要拖延多久。100 10 万元。他立即将支票兑了现。10 万元回到公司时，公司的董事长对他刮目相看，非常器重5 今天的