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文档简介
1、第3页 共3页领导上台致辞寒暑交迭,万象更新。伴随着2022年浓浓的节日气息,我们送走了2022年,迎来了活力勃勃的2022年。值此元旦佳节,我怀着喜悦的心情,向全院员工们送上诚挚的谢意和节日的祝贺。2022年,我们在总经理吴建兴的领导下,以争创优秀民营平价医院为目的,积极投身于医疗安康事业,并获得了丰硕的成果。在深化医院内部管理机制方面获得了一定成效;医疗科技攻关和内部科室建立也有新的开展;树立了“诚信、优质、平价”品牌,医院社会信誉不断进步;医院文化建立逐步推进。这些业绩,离不开我们每一位员工的辛勤汗水,离不开每一位员工的无私奉献。在这里我谨代表新医医院对大家表示衷心的感谢。2022年将是
2、新医医院由量变到质变的关键的一年。我们要结合我院工作实际,进一步贯彻调整、充实、整顿、进步的方针,把2022 年的工作做得更好。工作重点主要在以下几个方面:1依法办院、依法执业。我院医务工作人员一定要在来年继续遵守有关法律和医疗技术标准,继续坚持救死扶伤的精神,保障人民安康。2重点进步医疗工作质量。医疗效劳质量是我院管理的核心。进步效劳质量,我们主要做好以下几项工作:1继续开展礼仪效劳、微笑效劳和温馨效劳,不断进步医护人员的业务素质和效劳程度;2加强质量控制活动。要认真做好质量控制和考核工作,进一步稳固和进步一级甲等医院的效劳程度;3贯彻“三严”工作作风,严防医疗事故的发生,做到防患于未然。3
3、整合医疗资、引进新技术,打造名医、名科、名院。对现设科室,要充分发挥其功能和作用,积极创造良好效益。真正把中医科开展起来,妇科、外科等科室要引进3-5项新技术,进一步进步疗效,力争2022年有2项科研课题立项申报。4加强在职培训,不断提升业务技术程度。新的一年要加大医务人员在职培训力度。医务科、护理部要结合临床需要,制定2022年业务培训方案并组织施行。定期组织考试,进步业务素质。5认真做好院感管理。1继续坚持日常院感工作的落实。测定紫外线强度、空气物体外表和手的定期细菌培养、各种消毒液的配制和使用等;2做好医用垃圾和污水处理的管理;3加强院感业务培训,使各项指标均达标。6积极开展社区医疗效劳。1宣传常见疾病的科普知识;2防病治病;3进步我院声誉,进步社会效益。新医医院的展望是美妙的,更需要每一位员工的竭诚工作和辛勤付出。新医医院的员工要团结起来,精诚合作,2022再战辉煌。最后
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