安全生产费用提取和使用管理制度_第1页
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文档简介

1、安全生产费用提取和使用管理制度1.为了加强项目经理部安全生产费用提取和使用管理，保证项目经理部安全生产资金投入有效到位，保障安全生产，依据企业安全生产费用提取和使用管理办法和公司发布的项目成本费用管控实施细则的相关规定，制定本制度。2.本制度适用于项目经理部安全生产费用的提取和使用管理。3.项目经理部主要负责人对本项目经理部的安全生产费用的提取和使用负总责；4.项目经理部合同成本管理部门是项目经理部安全生产费用提取和使用的具体责任部门，负责本单位安全生产费用的提取和审查、使用工作； 5.项目经理部安全管理部门负责对工程项目的安全生产费用提取和使用进行监督。6.项目经理部合同成本管理部门应根据建

2、设工程类别，以建筑工程造价为计提依据，并按照以下标准分类提取安全费用：a.房屋建筑工程、水利水电工程、电力工程、铁路工程、城市轨道交通工程为2.0%。b.市政工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程港口与航道工程、公路工程、通讯工程为1.5%。7.项目经理部安全生产费用的投入使用范围应包括以下项目：a.完善、改造和维护安全防护设施设备支出;b.配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出;c.开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出;d.安全生产检查、评价、咨询和标准化建设支出;e.配备和更新现场作业人员安全防护用品支出;f.安全生产宣传、教育、培训支出;g.安全生产适用的新技术

3、、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出;h.安全设施及特种设备检测检验支出;i.其他与安全生产直接相关的支出。8.实行总承包依法将工程进行分包时，应在分包合同中明确由分包单位实施的安全措施、安全费用及支付条款，及时将安全费用按比例直接支付给分包单位，并监督使用。9. 安全生产费用的使用应编制使用计划，明确费用投入的项目内容、额度、完成期限、责任部门和责任人等，确保安全生产费用投入的落实。10.项目经理部应严格按照工程合同要求和安全措施费用项目清单，认真落实各项安全措施和投入，及时编报当月安全生产费用使用报表和次月安全费用使用计划，报送工程监理工程师审核和进行计量支付，并及时填写安全生产费用支出明细表和安全生产费用投入统计表。11.项目经理部安全管理部门应于每月5日以前，将本项目上月安全生产费用支出明细表和安全生产费用投入统计表报送直管部（分公司）安全管理部门备案和统计。12.安全生产费用必须在规定的使用范围使用，保证专款专用。所有在安全生产费用投入过程中形成文件、资料、记录均应按规定归档保存和备查。13.安全生产费用投入验收可采用书面资料验收与现场验收两种方式。项目经理部每完成一项安全设施及投入后，应及时组织验收，并如实填报安全生产费用使用验收记录表。14. 项目经理部应严格按照现场建设单位指挥

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