橡树湾质量管理要求精装修-email

1、厦门橡树湾一期质量管理要（厦门ChinaLand(Xiamen)Limited 1管控项目相关管理制度相关管理厦门橡树湾一期质量管理要（厦门ChinaLand(Xiamen)Limited 1管控项目相关管理制度相关管理制度的处理措【资质审核】1、承包商进场2周内须根据设计图纸、合同要求并结合现场的实际情况调整完；监在5个艺参数、 方法、检验和试验安排、验收标准、保证质量的措施、2、总承包商需对分包 的施工技术方案进行审核。1工组织设计专项施工方案报审未通过的 施工；如果存在未报方案先施工的情1、图纸下发2周内项目部组织承包商、监理 进行图纸会审，并形成 审图意见发设计院；设计院经 1 周准备

2、后，项目部组织设计院对承包商、监理 进行图纸交底，并形成3、技术交底1、技术交底是在 工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理 、技术 和工人进行的一次技术性的交待与说明。包程洽商交底。目的是使参与施工的 能清楚工程范围、工期要求、图交底纪要施工组织设计、专项施（厦门ChinaLand(Xiamen)Limited 2提高管理效率，在较短时间内达到工程（厦门ChinaLand(Xiamen)Limited 2提高管理效率，在较短时间内达到工程的质量、进度及安全文明要求 应 对分包3、技术交底，应有交，参与交底大面验收时，应提供复印件，并在*工程质量验上登记 4、当管4、二次深化制，类

3、推。并且由施工 补充报审及验收手续，审核后，经由甲方 后方可予以采购进场。如在材料使用过程中因特殊情况需要更换材料的，应重 审。2、材料进场时，应写工程材料构配件设备报审表，附相应资报监理、甲方【甲方参与验收材料项目参见材料验收比例表，监理组织验收，甲方项目部不定期随机】验收。经监理（厦门ChinaLand(Xiamen)Limited 3施6、样板（厦门ChinaLand(Xiamen)Limited 3施6、样板制度 工序样板，应申； 编制达到80%以上已确定； 组织样板施工，对施工过程的质量、进度、安全文明进行 ， 组织样板验收，进行 再验收； 修订样板要求，优化施工流程建议，改进质量标

4、准；并整理样板3、班组样板目的： 班组对标准样板要求的理解深度； 核实供施工样板确认表【样板验收时签认】的 ，工序验收时可 验收；施工样板要求确认表施工样板确认表1警告签字确认（甲方、监理、交接7、工作面1警告签字确认（甲方、监理、交接7、工作面3应在月进度计划、周进度计划中提出工作面移交的时间充完整后方可进行验收，并且第一如因自身原因（工作面质量检查不达标、现场进度滞后等）。1“三检”【班组/分包自检、工序交接检、总包专业质检员检查】合承通知警告，第二次罚款 1000 元，后期加倍】，经验收合格后在*工程质量验8、工序验收监理签认相关隐蔽资【资料2、工序验收未及时在*工程质量验收（厦门Chi

5、naLand(Xiamen)Limited 4（厦门ChinaLand(Xiamen)Limited 5（厦门ChinaLand(Xiamen)Limited 5，经 报监理、甲方项目部复检合格后，方可5、验收时应 该流水段该工序验收通过的次数。3分包工程，分包管理 未参与的不予以验收 4、 班组/分包自检、总包质检员验收的就进行报验的：第一次 通知警告，第二次罚款 500 元，后期加倍处罚；罚款 1000 元，第五次 2000 元，以此类推每增期限 3 日未回复的，纳入“经理级巡合验收3、各施在接到联合验后 ，应组织班组及分包分析10分户验收制（厦门ChinaLand(Xiamen)Limi

6、ted 611过程管控的质量，推行 “五级巡检（厦门ChinaLand(Xiamen)Limited 611过程管控的质量，推行 “五级巡检制度”。详见五级巡检制施监理每周组织一次“周检”： 现场巡 监理不定期组织的“专项巡检”：专项巡 甲方项目经理组织的“月检”： 月度巡 福建省公司每季度组织公司工程管理部组织的“季度巡检”：*项目检查 。2、各施在接到现场巡或者专项巡后 ，1巡检专项巡检及安全文明通知单所述问题、复检就进入12成品保护均应提供周工作内容、下周报验计划、收到图纸及变更情况、需要协调问题报是否提供，因报内容不能满足日常巡监理通知单详见及 监理周报内容应包含：本周工作情况、本周完

7、成验收及移交情况周巡检验收中存在的安全文明问题、内业资料问题、下周工作重点包含影像资料2、报制详见及 监理周报内容应包含：本周工作情况、本周完成验收及移交情况周巡检验收中存在的安全文明问题、内业资料问题、下周工作重点包含影像资料2、报制度：承包商每月应提供两份报【监理及甲方2524建设工程监理规范的要求；时25至本2414阶段总结（厦门ChinaLand(Xiamen)Limited 7周制1、甲方项目部每月组织一次对承包商（总包、分包15评价体系1；16事故处制1、甲方项目部每月组织一次对承包商（总包、分包15评价体系1；16事故处理制3、项目部负责组织对质量事故、分析，组织处理方案（厦门ChinaLand(Xiamen)Limited 8（厦门ChinaLand(Xiamen)Limited 9（厦门ChinaLand(Xiamen)Limited 96、项目部接17例会制度1工位参加；会议议题：