大干一百天实施方案

1、 PAGE PAGE 14大干一百天实施方案1、编制依据疆天富热电股份垃圾燃烧发电工程建设工程施工组织设计。由五洲工程设计争辩院设计的本工程的设计图纸。国家和地方公布的现行相关行业技术标准。天富集团石河子垃圾燃烧发电工程大干一百天文件和发动大会。2112MW8251003钢构造3钢构造C部造型未施工编号工程名称施工状况一主工房1抹灰63002砌体12004设备根底A1-A55地面D04.56装饰装修未施工7屋面未施工8水暖电照预埋管线完成、其他未施工9垃圾池内墙及地面防水未做10门窗安装未施工二综合循环水泵房1外墙及门窗安装未施工2地坪及排水沟未施工3装饰装修未施工4水暖电照预埋管线完成、其他

2、未施工三四123456五六七 八 九 十 十四十九二十 挡土墙 框架柱 钢构造 水电装修 1、2调整池及格栅间集水井沼气设备棚沼气囊火炬地磅房雨水泵站化粪池热网首站综合办公楼 车库沉淀池及休息室烟囱室外管线室外道路及场地平坦主体构造局部完成，无建施图已完成 未施工0未施工主体施工至 4.95 米，其他局部未施工装完成、其余局部未施工未施工未施工0主体完成无图纸无图纸疆天富 112MW 垃圾燃烧发电工程已到了建设的关键时期，各项工作任务迫在眉睫。到八月下旬正是施工的黄金时段，因此抢抓机遇、把握时机、细心组织、适时掀起大干高潮，对于完成8 25 日点火目标有着格外重要的战略意义。依据112MW 垃

3、圾燃烧发电工程大干 100 天，确保 8 月 25 日点火的指示精神，我们我们制定了“大战100施如下：一、组织领导：工程部城里“大干一百天”活动领导小组，全面负责、协调指导这项活动正常有序的开展，领导小组组成如下：组长：刘长亭副组长：王罗华、杜立、刘广、于录川、汪静、廖东建成 员：何荣伟、王晓宇、冯联武、张亚璞、王来保、韩威、刘光源、孟昆昆、吕亚杰、李健、孙兆萌、王来保、赵仁玉、李辉领导小组的职责是：组织大干一百天活动的开展，制定活动打算，做好宣传发开工作，准时协调解决活动中消灭的问题，推动整个活动安康有序的开展。具体分工如下：刘长亭组长负责全面工作。副组长协同组长，制定实施方案。并主要负责

4、方案的检查落实，保证工作的实效性。同时对所辖工区的落实状况进展检查。负责现场实际任务打算落实及现场作业调配工作。于录川负责机械设备及后勤保障工作，汪静负责全场的安全治理工作。廖东建负责方案的编制，及现场任务落实状况检查反响工作。作。并负责检查所辖工区的落实状况。二、活动时间：0 0 三、活动口号：本次活动时间紧、任务重、难度大、要求高、不利因素多，是一场拼搏之战、创誉之战、我们要通过这一活动，做到高起点亮相、高水平组织、高重视施工安全、保证工程质量、大干100 天、确保八月二十五日点炉成功四、活动目标：1、形象进度目标：依据垃圾发电厂的建筑特点、合理做好组织分工、机具材料等预备，将大干一百天活

5、动分为四个节点工期，各节点工期目标为：16 15 日节点工期：主厂房及综合水泵房的设备根底及送电系统等的全面交安。输煤系统主体完成，交安。热网首站主体完成。27 15 日节点工期地磅房主体完成。室内地坪完成。主厂房钢构造完成。高价引桥主体完成。6 5 日前去除 日节点工期高架引桥主体完成。建筑装修局部完成室外官网完成其他图纸未到或不具备施工条件的依据蓝图收到时间安排工作打算。2、 工程质量目标100%，杜绝质量事故 。线的质量把握力气，对施工质量和施工治理实施过程把握，工程质量到达工程质量指标，现场施工记录标准齐全，内业资料整理准时有序。3、 安全生产目标杜绝一切责任事故、人员伤亡事故、重大机

6、械事故、火灾事故、实现安全生产零事故。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行天富集团石河子垃圾燃烧厂指挥部和工程部的安全生产治理规定，现场安全生产规章制度齐全，现场施工方案符合工程部安全生产施工标准，安全生产设备和安全治理符合工程部要求；在重点工序落实安全防范措施；施工过程中能结合工程进展状况和施工状况经常开展安全训练和培训，定期开展安全自查，加强现场消防治理，各项安全治理记录、台帐齐全。4、 文明施工目标开展创文明工地活动，乐观推动文明工地创立活动，现场文明施工到达业主要求，树立良好的企业形象。加强现场施工治理，努力制造安全、清洁、文明的现场生产工作环境；讲究卫生，严格执行工程部的疾

7、病预防措施，有效预防各种疾病发生。为了确保环境得到保护，净化空气，降低噪音及粉尘污染，维护市容环境卫生，实行以人为本的治理，切实加强建设工程现场文明施工治理。五、大干一半天活动考核阶段性考核，兑现奖惩措施。考核首先与生产进度和个作业队完成目标状况挂钩，然后实行打分的方法，总分值为 100分。依据各部门的整体表现评分，其中工作态度包括劳动纪律、责任心等总分值40分，工作效率包括工作成果总分值40分，团体协作力气总分值20分，各部门的劳动纪律由综合办公室和相关领导负责考核。分以上的为合格，低于80分为较差，总分在前三名的且在90分以上的部门可评为先进集体，总分最低或低于80分的部门将受到警告和经济

8、惩罚。考核评分承受权重打分法，然后将考核小组各份计分进展平均取值即为最终得分，具体方法如下说明：例如对A对其工作态度考核得分为P1P2考核得分为P3，那么A施工队最终考评得分为P=P1+P2+P。奖惩标准考核嘉奖原则：全部评分要做到客观全都、公正公开，否则评分无效。对保持先进的集体，由工程经理给与特别嘉奖。奖罚项设置及评定条件个人、围绕工程部的施工生产，改善生产治理、实现治理创，提高经济效益方面做出重大奉献的；、在提高生产效率、提高工程质量、降低劳动本钱、增收节支方面做出突出奉献的；、具有较高的业务学问水平和指挥力气，所负责施工的分项工作，全面完成了与工程部签订的生产责任目标；、勤于思考、勇于

9、创、治理有序、真抓实干，有较好的团队精神，在职工中有较强的向心力和分散力；、勤政廉洁，在工程部内、外有良好的信誉，恳切、守信，为企业创立了好的品牌，取得了较好的经济效益；、有很强的工作责任心和敬业精神，在生产和治理工作中成绩突出或受到上级的单项表彰或嘉奖；、业务生疏、技术过硬，在本部门和本作业队中能发挥典范和带头作用，为群众所信服；、带头认真执行工程部各项规章制度，工作认真，办事负责，在本质生产工作上有突出奉献和显著效益；、评比范围为工程部员工。工程部领导及工程部领导担当部门及作业队负责人不作为评比对象。3嘉奖及惩罚标准、综合考评： 先进作业队一个 先进个人三个 先进班组一个、月度考评：每一个

10、月作为一个节点，每一个月的施工生产任务作为节点目标。每月底进展考评，由各分部经理及个部门负责人按月考评表对各分部及各作业队进展打分，劳动竞赛小组办公室下文公示评分结果以作综合考评依据。工程部员工各分部嘉奖按分公司劳动竞赛治理方法并结合各分部节点任务目标完成状况确定。、施工队考评每一个月作为一个节点，每一个月的施工生产任务作为各施工队节点目标。考核与生产进度和各作业队完成目标状况挂钩，完成当月节点任务。.六、 活动组织安排1、 人员组织25 人，增加高架引桥及油泵房30 24 人。后期开单位依据需要增加作业队伍及作业人员。工程部共组建十支队伍参与大干一百天活动。一队队长：宁德林建筑施工105 人

11、，负责封闭煤库、综合循环水泵房的剩余建筑及内外装饰装修工作。C、D 区地坪、室外电缆沟。二队队长：洪斌建筑施工共计54 A 区砌体抹灰、输煤栈桥、碎煤机楼、五号楼梯。三队队长建筑施工25 人负责地坪及A 建内墙装饰。五队队长刘峰建筑施工50 人：高架引桥、油库油泵房。防水施工25 共计15人门窗制作安装，八队队长贾会军：负责门窗安装。九队队长王振明钢构造制作安装60人，十队队长肖世健建筑施工，共计35人，热网首站施工。十一队队长邱立恒水电安装施工，共计26 人：负责厂区的水电安装及预埋件安装。工程部和各施工队签订活动包保责任书，建立二级治理网络，一级抓一级，层层抓落实。2、活动的保证措施认真部

12、署安排。此次活动是我公司的亮相之战，既关系到企业的信誉形象，又对整个工程的良好开局及顺当实施影响至关重大。因此要求工程部班子成员分工明确、领先垂范、深入现场、坐镇指挥。工程部治理人员要做。各施工队要制定出分解到位更为具体的施工作业打算，倒排工期，紧紧围绕关键线路、关键节点、关键工序开展赶抢施工，确保各节点工程保质保量的如期完成。每天钢筋模板报验合格的部位当天晚上必需加班浇筑。关键部位工程搞好宣传发动。工程部要通过各种形式，广泛宣传此次大干一百天活动的目的、意义和内容，使这次活动能够深入到每个施工队、班组和个人，形成全员全过程的参与活动的良好气氛。 工程部安排一名领导分管后勤保障工作，重点改善员

13、工的居住条件，调剂食堂伙食，保障开水供给，搞好卫生防病工作。切实解决参战员工在生通过这些措施，进一步调发开工的乐观性，掀起大干的高潮，为夺取大干一百天活动目标的全面成功完成而努力奋斗！七、为实现各项交安目标，必需重点抓好以下几项工作：100一天。各作业队首先要合理安排打算，科学组织施工。围绕“大干100下达的目标任务，已制定切实可行的施工打算，已将工程量分解到每一个 月、每一周、每一天，分解到每个分项工程，合理安排施工，做到环环相 扣，无缝连接。其次，要加大资源投入，合理调配使用。各作业队要认真 分析和落实所需人力、材料、机械设备配置状况，投入充分的人、材、物、机、料，不打无预备之仗，对施工进

14、展不抱负的段落，要准时调整，加大 投入。其三，要统一调度强势攻坚。各作业队要认真分析争辩影响工程进 展的缘由，一个点一个点集中力气，强势突破，要加大工作力度，不等不 靠，主动想方法协商处理好影响施工的冲突和问题，对因自身施工预备不 足，治理不到位导致进度上不去的施工段落，工程将实行相应措施，敦促 完成任务。、狠抓工程质量治理。质量是工程建设的根本和根底，百年大计、马虎不得、敷衍不得，越是大干快上抢进度的时候，越要保持糊涂的头脑，绝不能由于赶进度而无视工程质量。各参建作业队要加强质量过程把握， 相关职能部门要严格把好“质量验收关”“施工程序关”“材料准入关”，宁当“恶人”，不当“罪人”。要加强现场监视，推行精细化治理，强化 细节质量把握，严格施工薄弱环节治理，严格按设计要求和技术标准进展 施工。各个部位、各个环节都要有明确的质量责任人，严格落实各自责任，明确各自职能、标准和要求，一旦消灭质量问题，必需对相关责任人进展 严格问责，并且一问到底，对问责查实的违规人员将按有关规定进展严峻 处理。各作业队要认真履行合同，进一步明确各自工作中的责任和任务， 将任务层层分降落实到人，确保人员到位，责任到位，确保工程建设“质 量、进度”双控目标的实现。、安全第一，预防为主。安全生产人人有责，各工程绝大局部施4 名专职安全员， 各班组也配备了兼