建筑工程施工管理

1、建筑工程施工管理浅谈建筑工程的施工管理随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和非政府结构出现了深刻的变化，提升工程施工管理对于项目的研发与建设显得至关重要。 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ 1 施工质量管理质量掌控的弱标管理应当把握住目标制订，目标进行和目标同时实现三个环节。施工质量目标的制定，应当根据企业的质量目标及掌控中没化解的问题。没经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病就是最主要的质量控制目标；目标进行就是目标的水解与全面落实；目标的实行，中心环节就是全面落实目标责任和实行目标责任。各专业、各工序都需以质量掌控为中心

2、展开全方位管理，从各个侧面充分发挥对工程质量的确保促进作用，从而并使工程质量控制目标以求同时实现。 HYPERLINK /wygw/gzjh/ 一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证

3、能按时保质地完成。做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。2 建筑工程施工进度掌控 HYPERLINK /wygw/gzzj/ 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监

4、控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。3 施工成本管理控制项目施工的顺利是否，利润率就是一个关键指标。利润总收入一成本，所述利润的快速增长，就要增加收入、增加成本。总收入在施工单位竞标以后就是相对同定的，而成本在施工当中则就是可以掌控的，因此成本掌控就是建设项目施工管理的关键工作。施工单位应当根据市场价格基本建设施工定额。施工定额建议成本最低化，同时还应当特别注意降低成本的合理性。施工定额还应当根据市场价格的变动，经常地展开调整。全面成

5、本掌控原则：成本掌控就是三全掌控。即为全企业，全员和全过程的掌控。项目成本的全员掌控存有一个系统的实质性内容，包含各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应当避免成本掌控人人有责，又人人不管。动态控制原则：施工项目就是一次性的，成本掌控需从项目施工的已经开始一直至完结。在施工前，应当确认成本控制目标；在施工中，应付成本展开实时控制，及时校正偏差；在施工完结后，对成本掌控的情况展开总结。目标管理原则：项目施工已经开始前，应付项目施工成本掌控奠定目标。目标的确认应当特别注意其合理性，目标太高则极易导致浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确认合理，项目施工的实际成本就必须与目标成本相差不多。4

6、 施工安全管理 HYPERLINK /wgzd/ 安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事

7、故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。5 结语建筑工程的施工管理就是一项繁杂的工程，必须搞好这项工作，须要建筑施工企业深入细致分析自身的特点，充分利用自己的长处，实行科学的方法提升施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定必须把安全工作放到施工管理工作中的首位，若忽略了施工安全的管理，那就是可以很危险，也就是施工管理工作中最小的错误。而且安全管理的优劣牵连到人的生命，所以安全就是企业中的命脉。做为施工管理人员必须必须搞好安全措施，对所有的进场人员必须搞好安全教育与宣传工作。必须以预防为主，安全第一。使他们自觉遵守安全规则，继续执行安全措施，这样就可以确保企业存活和工程的效益。在展开